關于我們


東湖新技術開發區


新疆烏魯木齊市頭屯河區八一路372號


青山區廠前街鐵鋪嶺工業園內


漢陽區夾河路107號

































 
        公司使命:
                         引領產業園區業  繁榮鋼鐵生態圈 
        公司愿景:
                         成為驅動產業園區業持續繁榮的生態運營商








































































































武漢市青山區紅鋼城四街坊(武鋼一招院內)




湖北省武漢市青山區武鋼廠前機修中二路6號







武鋼辦公大樓A座9樓


 

       學習強國官網           

       中國共產黨新聞網

       中共中央組織部


 

       為搭建青年職工與公司領導溝通的橋梁,更好地傾聽一線青年職工最真實的心聲,6月11日,公司團委組織召開“爭當時代新青年 建功城市新產業”公司領導與青年面對面交流座談會。

       公司黨委副書記、紀委書記張先貴和相關部門負責人出席會議與50余名青年代表互動交流,答疑解惑。

       會上,來自基層單位的16名優秀青年代表先后發言,分別講述了個人的奮斗成長經歷,結合工作實際交流思想、暢談體會,并提出了許多寶貴的意見和建議。張先貴認真傾聽,高度評價了大家身上所彰顯的遠大志向、青春活力和奮斗熱情。

 
 

       不動產中心陳銳表示,建立健全適應城市新產業發展的管理制度與薪酬體系,加大宣傳城市新產業的自身優勢和未來愿景,讓青年員工參與到公司的決策中去,關懷青年員工的成長,讓青年員工有存在感和歸屬感。

 
 

       武鋼大數據李小虎表示,IDC行業對我們是一個全新的行業,我們要建立健全市場化機制、激勵機制和容錯機制,發揮青年的先鋒帶頭作用,加強學習,敢于擔當,努力建設好大數據產業園。

 
 

       雅苑公司黃肖斌表示,我們要利用龐大土地資源,對標地產行業先進的管理和薪酬分配機制,挖掘青年員工自身潛力,充分調動工作積極性,培養想干事、會干事、能干事的新時代有為新青年。

 
 

       武鋼綠色城建羅霄表示,聚焦發展城市新產業,給予了我們新青年更多的機遇和責任,我們要加強學習、完善自我,只爭朝夕,在改革發展的關鍵時期,同公司一起共創未來。

 
 

       實業公司童曄表示,在城市新產業建設中,我們要跟上公司改革的步伐,一步一個腳印努力提升自我,做有理想,能奮斗,敢擔當的新時代新青年。

 
 

       張先貴在講話中首先代表中國寶武副總經理、武漢總部總代表、武鋼集團黨委書記、董事長郭斌和武鋼集團總經理、黨委副書記周忠明,轉達了對公司廣大團員青年的問候和鼓勵,肯定了公司廣大青年職工立足崗位、勇于拼搏、擔當奉獻的精神。他結合武鋼集團改革發展和自身工作經歷提出要求。他說,習近平總書記高度重視青年工作,多次出席青年活動、與青年談心、給青年回信,一次次深情寄語青年,鼓勵青年建功立業。寶武聯合重組以來,圍繞“一基五元”戰略布局和共建高質量鋼鐵生態圈,公司廣大青年要有新氣象、新作為。作為新時代新青年,我們一是要充分認識新環境的變化,要站在講政治顧大局的高度,適應時代的變化,正確處理好工作和學習的關系;二是要充分認識時代在進步,社會在發展,感受我們的經濟、技術、產業等方面都在發生深刻的變化,我們要把握時代的潮流和前進的方向,順勢而為;三是要抓住機遇,志存高遠,有家國情懷,奮發有為;四是要繼承優秀的傳統文化,做新時代有宏大理想、寬闊胸懷、真才實學的新青年,在武鋼集團聚焦城市新產業發展上大顯身手,大有作為。

 
 

湖北省武漢市青山區紅鋼二街27號


武漢市新洲區陽邏開發區濱江大道特1號


地址:武漢市青山區冶金大道156號  






 
 
        中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一次黨員代表大會在圓滿完成各項預定議程后,1月30日上午在寶武黨校禮堂勝利閉幕。大會選舉產生了中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一屆委員會和中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一屆紀律檢查委員會,并通過了關于中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委工作報告和紀委工作報告兩項決議。
 
 
        大會宣布了經代表投票選舉產生的中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一屆委員會委員名單和中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一屆紀律檢查委員會委員名單。根據大會選舉辦法規定和選舉結果,21名同志當選為中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一屆委員會委員,15名同志當選為中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一屆紀律檢查委員會委員。經各代表團審議,大會以舉手表決的方式,通過了關于中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委工作報告的決議。
 
 
        決議指出,中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第一次黨員代表大會批準陳德榮同志代表集團公司黨委所作的《高擎偉大旗幟 堅守初心使命 全力以赴打造全球鋼鐵業引領者 開創國有資本投資公司建設發展新局面》的報告。報告以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,提出了今后一段時期的指導思想、奮斗目標、工作原則和主要任務,是全面指導和推動中國寶武未來改革發展和黨的建設各項工作的綱領性文件。
 
        大會充分肯定了集團公司黨委的工作。大會認為,自2007 年召開黨代會以來,特別是黨的十八大以來,集團公司黨委堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨的十八大、十九大及歷次全會精神,貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,全面加強黨的領導,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,領導各級組織、全體黨員和廣大干部職工積極踐行新發展理念,推動公司發展邁上了新臺階。
 
        大會指出,中國寶武要成為全球鋼鐵業引領者,成為國有資本投資公司典范,必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,必須堅持黨對國有企業的全面領導,必須建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍,必須全心全意依靠工人階級辦企業,必須持續強化改革創新雙引擎。
 
        大會分析了公司在新時代的發展環境和機遇挑戰,一致贊成報告提出的今后一段時期中國寶武工作的指導思想、奮斗目標、工作原則和主要任務。大會指出,要深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大以及十九屆二中、三中全會精神,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,落實“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局要求,堅定不移加強黨的全面領導、全面從嚴治黨,堅持新發展理念,以“成為全球鋼鐵業引領者”為愿景,以“共建高質量鋼鐵生態圈”為使命,按照“一基五元”的戰略業務布局和“三步走”的總體安排,加快實現“億萬千百十”戰略目標,開創國有資本投資公司建設發展新局面,奮力譜寫新時代產業報國新篇章。大會指出,要切實發揮“把方向”作用,統攬頂層設計;要切實發揮“管大局”作用,提升戰略能力;要切實發揮“保落實”作用,匯聚改革發展合力。
 
        大會號召,公司各級組織和全體黨員、廣大干部職工更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,攻堅克難,追求卓越,為成為全球鋼鐵業引領者、開創國有資本投資公司建設新局面、奪取新時代制造強國新勝利而不懈奮斗。
 
        大會通過了關于中國寶武鋼鐵集團有限公司紀委工作報告的決議,充分肯定了自上屆黨代會以來集團公司紀委的工作,同意對今后一段時期中國寶武黨風建設和反腐敗工作的建議。
 
 
        大會在莊嚴的《國際歌》聲中結束。
 
 
中共中國寶武第一屆委員會委員名單
 
(共21名,按姓氏筆畫為序)
 
王語、王繼明、馮愛華、朱永紅、伏中哲、劉自力、李世平、肖國棟、吳東鷹、鄒繼新、汪震、張錦剛、陳德榮、胡望明、侯安貴、夏雪松、郭斌、章克勤、傅連春、曾杰、路巧玲
 
 
中共中國寶武第一屆紀律檢查委員會委員名單
 
(共15名,按姓氏筆畫為序)
 
朱漢銘、劉國旺、李慶予、李琦強、吳小弟、何柏林、沈雁、張立明、張先貴、陸怡梅、趙昌旭、施兵、秦長燈、章克勤、傅新宇

 
 
        1月29日,參加中國寶武第一次黨代會的武鋼代表團的代表們滿懷激動心情和對企業未來發展的美好心愿,認真討論并審議了“兩委”工作報告。黨代會武鋼代表團團長郭斌主持了分團討論會議,31名參會代表在和諧熱烈、振奮人心的氣氛中,暢談感受敘遠景,共話創新謀發展。大家一致擁護和贊同陳德榮同志所作的《黨委工作報告》,一致贊同《紀委工作報告》。代表們一致認為,我們身處最好的時代、身在最好的企業,我們一定要高舉旗幟,與時俱進,發展至上,朝著中國寶武“成為全球鋼鐵業引領者”的愿景不懈奮斗,加快武鋼集團高質量轉型發展,書寫出不愧于時代的華麗篇章。
 
 
        武鋼代表團團長郭斌說,聽了陳德榮同志所作的黨委工作報告,令人振奮、倍受鼓舞!報告立意高遠、主題鮮明、與時俱進,體現了大視野、大智慧、大作為,既是一篇向寶武人發出的銳意進取、攻堅克難、奮力拼搏、超越自我的政治宣言書,也是一篇為開創國有資本投資公司建設新局面、提升我國鋼鐵工業國際競爭力和影響力的綱領性文件。學習陳德榮同志的報告,我們有時不我待、加快高質量轉型發展的緊迫感,有肩負歷史使命、無負于時代的責任感,武鋼集團要做貫徹落實集團公司黨代會精神的最佳實踐者,要埋頭實干,以滴水穿石、艱苦奮斗再創業的精氣神走出一條高質量發展道路。過去幾年,武鋼集團堅決貫徹集團公司決策部署,實現經營、整合、改革、轉型四個方面突破。我們要接續奮斗,將黨代會的精神帶回武鋼集團,按照中國寶武“三步走”戰略,加快武鋼集團向高質量轉型發展的步伐。
  
        黨代表周忠明、張先貴、吳寒芬等在發言時說,集團公司召開第一次黨代會鼓舞人心,士氣高漲。黨委工作報告站位高、措施實,充分體現了落實習近平總書記加強國有企業黨建工作的要求。紀委工作報告,實事求是,部署措施切實有力。報告提出了“三步走”的宏偉目標,意義深遠。我們要抓好黨代會精神的落實,不辜負集團公司的期望,深入落實中國寶武與武漢市戰略合作協議,聚焦城市新產業發展,做城市新產業發展的開拓者,服務城市美好生活的優秀踐行者。
 
        參會一線職工、退休職工黨代表余偉、紀偉、黃國楨等紛紛發言說,報告從“一基五元”業務架構,到“億噸寶武”,再到“萬億寶武”的“三步走”奮斗目標,使我們備受鼓舞。我們將把本次會議的精神和對寶武未來發展的信心帶回去,要在基層工作中發揮黨員先鋒模范作用,共同努力,用優秀的實干業績為寶武發展的美好事業涂上自己光輝的色彩,共筑我們的寶武夢!

         為進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,提升黨委書記政策理論水平和崗位履職履責能力,提高公司黨建工作質量,為公司轉型發展提供堅強的思想政治組織保證,為期3天的武鋼集團2018年黨委書記研修班11月1日在武鋼黨校開班。中國寶武副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事郭斌作開班動員。
 
 
       武鋼集團黨委副書記張先貴主持開班儀式,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪參加開班儀式。公司所屬單位黨委書記、專職副書記、直屬單位黨總支、支部書記參加研修班學習。
 
       研修班課程緊湊、研修內容豐富、涵蓋“學”、“思”、“研”、“踐”、“悟”五個板塊,既有對習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議、全國組織工作會議、全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神的解讀,也有公司領導和部門負責人結合武鋼聚焦專業化整合融合、轉型發展的實際,對國有企業黨的建設理論和實踐等工作作具體輔導。研修班采用分組研討、專題交流等形式,共同探討提升公司黨建工作質量,推進公司轉型發展的理論和實操。
 
 
       郭斌在開班動員講話時指出,武鋼集團舉辦2018年黨委書記研修班,是對習近平新時代中國特色社會主義思想的再學習、再領會、再落實,是對中國寶武黨委《進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的實施方案》要求的具體落實落地。他從黨委書記的職責與使命、當前黨建工作面臨的形勢與任務、新形勢下黨委書記的要求等三個方面,從理論到實踐、從認識到要求、從案例到理念作了深刻的開班動員。
 
       郭斌指出,要正確認識黨委書記的職責與使命。在全國國有企業黨建工作會議上,習近平總書記強調,“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的‘根’和‘魂’。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革方向,也必須一以貫之。國有企業黨組織要把方向、管大局、保落實。”國有企業的黨委書記作為黨建第一責任人,落實習近平總書記要求,就是要通過貫徹落實黨的理論和路線方針政策來把準企業改革發展的正確方向;通過黨管干部、黨管人才來建強企業領導班子和職工隊伍;通過發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,來凝聚職工群眾、推動各項任務落實;通過加強黨風廉政建設來正風肅紀、防范風險。黨委書記既要議大事、抓重點,又要抓基層、打基礎,黨建工作要與經營工作緊密融合,推動企業高質量轉型發展。
 
       郭斌強調,要認清當前黨建工作面臨的形勢與任務。從中央到寶武,黨建工作要求越來越嚴。十八大以來,中央將全面從嚴治黨提升到一個新的高度。中國寶武黨委高度重視黨建工作,陳德榮黨委書記、董事長就加強新時期寶武集團黨建工作提出了一系列要求并作出部署。站在歷史的方位,我們正以前所未有的勇氣和空前的力度推進改革,全方位立體式推進45項改革舉措,任務艱巨而繁重,基層黨委書記改革、發展、穩定責任在肩,絲毫不能懈怠,不可掉以輕心。我們要看到在寶武戰略體系下,在新時代經濟新常態、在新舊動能轉換、在中部大崛起、武漢大復興和長江經濟帶建設的大背景下,我們黨建工作的差距,改革推進過程中黨委作用發揮、形成合力等方面還有待加強。
 
       郭斌要求,黨委書記要提高政治站位,要認真貫徹全國組織工作會議、全國宣傳思想工作會議精神和中央企業黨建工作會議,以及寶武集團有關黨建工作要求,帶頭強化“四個意識”。要勤于學習。我們學習,首先要明確自己的責任、使命、目標,理性認識、發現、剖析自己的差距,并付諸行動,通過一段時間的刻苦努力,把差距補上甚至超越。作為黨委書記要有這樣的學習能力和學習效果。要認真學習毛澤東同志的《黨委會的工作方法》、《習近平談治國理政》、《之江新語》、《擺脫貧困》、《梁家河》等書籍,從中汲取精神力量,提升解決現實問題的能力。做到心中有“數”,方可游刃有余,要熟悉黨建工作體系和內容,對黨建云、基層“三會一課”等基本數據,要了然于胸。落實勝于一切,要把精力實實在在投入到具體工作舉措上,用行動達到效果。我們要按照習近平總書記的要求,切實把黨委書記的責任扛起來,堅持正確的政治方向、正確的發展方向,把職工凝聚起來,齊心協力推動企業改革發展。寄望大家學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所獲。(文字:張文成  圖片:朱旺春)

        10月17日,中國寶武副總經理、武鋼集團執行董事、黨委書記郭斌主持公司黨委理論學習中心組集中學習研討。主題是認真學習領會習近平總書記關于學哲學用哲學、推進馬克思主義中國化時代化大眾化、堅定文化自信的重要思想,進一步培育和踐行社會主義核心價值觀,落實意識形態工作責任制,不斷提高戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維能力。武鋼集團總經理、黨委副書記周忠明與中心組成員圍繞學習內容,聯系武鋼集團工作實際談學習認識和學習體會。
 
 
        按照學習安排,公司黨委理論學習中心組成員在會前對有關內容進行了自學。郭斌在領學中指出,要深入貫徹習近平總書記關于發揚學哲學用哲學好傳統的重要指示精神,結合學習“兩論”,深刻領會習近平總書記在全國組織工作會議、全國宣傳思想工作會上的重要講話精神,學習掌握其中貫穿的馬克思主義立場觀點方法,堅定文化自信,不斷提高運用辯證唯物主義和歷史唯物主義指導工作實踐的能力。郭斌傳達了全國組織工作會議、全國宣傳思想工作會議、中國寶武組織工作會議精神,以及中國寶武黨委書記、董事長陳德榮,黨委副書記伏中哲就學習貫徹全國組織工作會議精神、全國宣傳思想工作會議精神有關部署安排。會上同時傳達學習了9 月 26 日湖北省委書記蔣超良出席全省宣傳思想工作會議講話精神。
 
        公司黨委理論學習中心組安排重點發言。武鋼集團黨委副書記張先貴圍繞學習全國宣傳思想工作會議精神,結合公司宣傳思想、意識形態工作作重點發言,他指出,習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的重要講話,為做好新時代宣傳思想工作指明了前進方向、提供了根本遵循。要深入學習貫徹習近平總書記關于宣傳思想工作的重要論述,深刻領會和把握宣傳思想工作的地位作用、職責使命、重點工作和加強黨的全面領導的根本要求,增強做好宣傳思想工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺,堅決按照中國寶武黨委的部署和要求,開創宣傳思想工作新局面。武鋼集團黨委常委、副總經理兼武鋼中冶工業技術服務公司董事長、黨委書記王平圍繞學習《中國共產黨紀律處分條例》作重點發言。他指出,通過學習《中國共產黨紀律處分條例》,我們深刻感受到它是維護黨的團結統一的有力武器,是保持黨的先進性和純潔性的重要條件,是黨的路線、方針、政策得以實現的重要保證,對于增強黨的凝聚力和戰斗力,密切黨與人民群眾的血肉聯系具有十分重要的作用,我們要打牢思想基礎筑嚴思想防線,時時做到慎獨、慎微、慎欲,在紀律面前不越雷池半步,要經常用黨的紀律作為鏡子來正視自己,防微杜漸,做遵守紀律的好黨員。武鋼集團礦產資源管理總監兼資源集團董事長、黨委書記熊新海圍繞學習《中國寶武鋼鐵集團有限公司廉潔從業八條禁令》作重點發言。他指出,《八條禁令》既是我們廉潔從業、秉公用權的具體要求,也為領導干部廉潔從業劃出“紅線”,從制度上關嚴了閘門,為斬斷輸送鏈條提供了堅強的后盾,我們要更加嚴格要求自己,認真履行黨委主體責任,以自身的廉潔帶動班子的廉潔,以班子的廉潔帶動黨員干部隊伍的廉潔,營造風清氣正的干事創業氛圍。公司黨委理論學習中心組成員圍繞學習主題內容,結合工作實際,深刻談認識和體會。
 
 
        郭斌在集中學習研討作總結發言時指出,要全面落實全國和中國寶武組織工作會議精神,貫徹黨的組織路線,建設高素質干部隊伍,凝聚創新創業力量。習近平總書記在全國組織工作會議上,提出了新時代黨的組織路線,深刻回答了一系列事關方向性、全局性、戰略性的重大問題,為開創新時代黨的建設和組織工作新局面指明了前進方向。我們要把自己擺進去、把工作責任擺進去,按照習近平總書記要求、中國寶武黨委要求,不斷提高武鋼集團組織工作的質量和水平。把新時代黨的組織路線貫徹落實到武鋼集團深化改革轉型、堅持全面從嚴治黨向縱深發展的實踐中,堅持加強黨的全面領導,堅持黨中央權威和集中統一領導,把認同、擁護、踐行習近平新時代中國特色社會主義思想,作為選人用人的硬杠杠,旗幟鮮明講政治。加強黨的組織體系建設,落實黨建工作責任,提高黨建工作質量。建設高素質干部隊伍,根據忠誠干凈擔當和好干部標準的要求,以艱苦奮斗再創業為鮮明導向,選忠誠于黨的人、擔當干事的人、作風扎實的人。大力發現培養選拔優秀年輕干部,面向產業選強配優,讓專業人做專業事,把擅長財務、投融資、合資合作、資產盤活用活等有關專業經歷的優秀人才選拔進經營管理班子。要營造人才發展良好環境,打破身份層級資歷,堅持民主、公開、競爭、擇優,擴大選聘視野,加強體系支撐,優化激勵機制,把人才選出來用起來,讓更多優秀干部涌現出來。
 
        郭斌強調,要全面落實全國宣傳思想工作會議精神及中國寶武有關要求,唱響主旋律,做好“精神導線”,引領發展實踐。進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,做到學到底、入到心、用到位。按照中國寶武黨委下發的《進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的實施方案》要求,及時傳達學習,加強思想建設;建立理論研究平臺,開展黨建課題研究;以問題為導向,全面深入開展調研與研討。全方位全媒體開展宣傳報道。唱響主旋律、傳播正能量,充分發揮宣傳思想工作凝心、引領、聚力作用,營造改革發展良好氛圍,做好職工思想引導。強化陣地意識,守土有責、守土負責、守土盡責,進一步壓緊壓實各級黨組織意識形態工作責任,各級黨委書記、黨支部書記作為第一責任人,要主動擔當作為。做好“精神導線”,講好武鋼故事,講好武鋼創新創業故事,引導職工正確看待企業改革和產業發展。引領改革轉型,推進高質量發展,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,聚焦專業化整合,聚焦新城市服務新工業服務,選樹典型示范,引領改革發展。統籌“五大工程”,勇于創新進取。各級黨組織要統籌宣傳思想工作,發揮好黨在思想政治工作上的傳統優勢。深化實施“思想理論建設、意識形態工作責任制落實、形勢任務教育、企業文化建設和對外形象宣傳”五大工程,提高傳播力、引導力和影響力,推動宣傳思想工作邁上新臺階。(文字:張文成  圖片:朱旺春)
 

 

 

吳寒芬

中共黨員 高級經濟師
現任中國寶武武鋼集團有限公司副總經理、黨委常委。
1996年    畢業于北京鋼鐵學院,獲得學士學位,2009年獲得武漢科技大學鋼鐵冶金專業研究生學歷,碩士學位
1996年7月   參加工作,歷任武鋼股份二煉鋼廠副總工程師、副廠長兼總工程師,武鋼股份一煉鋼廠廠長,武鋼股份條材總廠廠長
2008年6月   任武鋼股份總經理助理、條材總廠廠長
2009年6月   任武漢鋼鐵(集團)公司規劃發展部部長
2011年7月   任武漢鋼鐵(集團)公司副總經濟師兼規劃發展部總經理
2013年8月   任武漢鋼鐵(集團)公司副總經濟師,期間掛職湖北襄陽市副市長
2015年11月   任武漢鋼鐵(集團)公司工會第一副主席、常務副主席
2016年12月   任中國寶武武鋼集團有限公司工會主席
2018年8月起   任中國寶武武鋼集團有限公司副總經理、黨委常委

 


        21日,中國寶武副總經理、武鋼集團執行董事、黨委書記郭斌主持公司黨委理論學習中心組集中學習。主題是學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義經濟思想和關于我國社會主要矛盾發生歷史性變化、全面深化改革以及國有企業改革的重要思想。武鋼集團總經理、黨委副書記周忠明與中心組成員圍繞學習內容,聯系武鋼集團工作實際,深刻地談學習認識和學習體會。
 
 
        按照學習安排,公司黨委理論學習中心組成員在會前對有關內容進行了自學。會上,觀看了廉政教育片《不忘初心 警鐘長鳴》。郭斌領學了《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》第十三講“實現我國經濟高質量發展”中把推進供給側結構性改革作為經濟工作的主線的內容,并結合武鋼集團的轉型發展談了學習體會。重點發言人在會上分別圍繞學習《中華人民共和國監察法》,結合公司黨風廉政建設作重點發言;圍繞學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》和習近平新時代中國特色社會主義經濟思想,結合公司深化改革轉型發展作重點發言;圍繞學習貫徹落實習近平總書記在全國組織工作會議上的講話精神,結合公司組織工作作重點發言。
 
 
        武鋼集團總經理、黨委副書記周忠明與中心組成員圍繞學習內容,聯系武鋼集團工作實際深刻談學習認識和學習體會。大家表示,要進一步加大學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,要在工作中學以致用,在實踐中解決問題,在學懂弄通做實上下足功夫,要將學習與武鋼集團高質量發展、轉型發展緊密結合起來,在中國寶武“一基五元”戰略規劃引領下,加大武鋼集團新舊動能轉換、加快企業的轉型發展。
 
 
        郭斌在集中學習作總結發言時指出,要深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的豐富內涵和精髓要義,落實新發展理念,推動武鋼高質量發展。習近平新時代中國特色社會主義經濟思想,是5年來推動我國經濟發展實踐的理論結晶,是中國特色社會主義政治經濟學的最新成果,是黨和國家十分寶貴的精神財富,為做好當前和今后一個時期我國經濟工作、引領中國經濟向高質量發展階段邁進提供了根本遵循。
 
        郭斌強調,今年以來,武鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指引,以供給側結構性改革為主線,以中國寶武“一基五元”為戰略牽引,堅定不移抓好深化改革的各項重點工作,堅定不移抓好專業化聚焦和整合融合化合工作,堅定不移抓好轉型發展。一是在新舊動能轉換中發力,破除不符合企業進步的思想觀念、管理方式,建立適應現代服務業發展的體制機制、商業模式,為公司高質量發展注入活力。二是在打造綠色企業中發力,積極投身長江經濟帶“生態優先、綠色發展”戰略,打造“綠色城市建設發展2.0版”,為公司高質量發展提供支撐。三是在落實協同發展中發力,把武鋼自身的發展融入到湖北省、武漢市和長江經濟帶的經濟建設中去,謀劃新城市新工業服務產業在湖北省、武漢市的布局和發展空間,為公司高質量發展拓展空間。四是向創新發力,堅持開放發展,創新商業模式,創新機制,為公司高質量發展提供動力。五是從作風建設發力,傳承和發揚艱苦奮斗再創業的精神;倡導以奮斗者為本、以價值創造者為榮,不讓老實人吃虧的理念,關心職工群眾,為公司高質量發展提供保障。(文字:張文成  圖片:朱旺春)

       武漢鋼鐵(集團)公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業,于1955年開始建設,1958年9月13日建成投產,在近六十年的發展歷程中,為我國鋼鐵工業和國民經濟發展作出了重要貢獻。
       2016年,寶鋼與武鋼實施聯合重組,組建中國寶武鋼鐵集團有限公司(簡稱“中國寶武”),武漢鋼鐵(集團)公司成為中國寶武的全資子公司。武漢鋼鐵(集團)公司上市公司--武鋼股份通過換股吸收合并方式,成為寶鋼股份的全資子公司,更名為武漢鋼鐵有限公司(簡稱“武鋼有限”),作為中國寶武的鋼鐵基地之一。2017年11月,武漢鋼鐵(集團)公司完成公司制改制,更名為武鋼集團有限公司(簡稱“武鋼集團”)。中國寶武設立武漢總部,與武鋼集團實行合署辦公,作為中國寶武總部部門職能職責的延伸,代表中國寶武總部行使湖北區域發展、區域監管、區域溝通、區域服務以及專項工作等。
       按照“一企一業、一業一企”和“極致專業化”的思路,中國寶武對原武鋼和原寶鋼在多元產業方面相同或相近產業進行專業化聚焦整合融合。目前中國寶武湖北地區共有近40家分支機構,隸屬于中國寶武不同的子公司管理,但由武漢總部以“一個寶武”形象對接地方政府,傳播中國寶武品牌。
       武鋼集團作為武鋼歷史的傳承者、武鋼資產的持有者和產業園區業的開拓者。在中國寶武“一基五元”戰略業務布局中,屬產業園區業的重要骨干企業、“共建高質量鋼鐵生態圈”的重要支點和平臺。武鋼集團立足產業空間構建者職能定位,實施“1345發展”戰略,以“引領產業園區業、繁榮鋼鐵生態圈”為使命,瞄準“產品力、品牌力、生態力”三層發展目標,聚焦“主題園區、城市綜合體、產業新城、城市服務”四類核心業務,著力打造“項目策劃、立體招商、項目管理、卓越服務、資本運營”五項關鍵能力,實施從廠區-園區-城區的發展路徑,成為驅動產業園區業持續繁榮的生態運營商。  

 

     

 


        7月28日,武鋼集團黨支部(總支)書記履職能力達標測試在武鋼大學紅鋼城校區舉行,此次測試是公司黨支部書記素質提升工程“一考、一賽、一訓、一研、一察”“五個一”工作中的“一考”。
 
 
        黨支部書記素質提升工程旨在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習總書記視察湖北系列講話精神,聚焦公司培育和打造新城市新工業服務專業化產業經營實際,切實增強支部書記“知”、“會”、“能”、“新”綜合素質, 發揮好支部直接教育管理監督黨員,組織宣傳凝聚服務職工群眾的職能,使每個基層支部成為教育黨員的學校、 團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。
 
 
        通過開展“一考、一賽、一訓、一研、一察”“五個一”工作,為支部書記提供“大學習”“大比武”“大輪訓”“大研修”“大檢驗”的閉環服務,引領支部書記做到“千錘百煉、知行合一”。其中,“一考”即黨支部書記履職能力達標測試,分為強制自學、網上測試和集中機考三個階段。要求基層黨支部書記 100%覆蓋。其中客觀題占 70%,主觀題占 30%。公司將成績反饋各直屬單位黨委。對于成績低于 80 分的,允許參加補考。對于兩次補考仍不達標的,建議由各直屬單位黨委作出調崗處置。支部書記測試分數,以一定比例計入支部書記述評考得分,倒逼其履職盡責。
 
 
        當天,參加黨支部書記履職能力達標測試的人數為421人。為推動黨支部書記履職能力達標測試順利開展,武鋼集團黨委組織相關部門印制下發了《黨支部(總支)書記履職能力達標手冊》600冊,開發了支部(總支)書記履職能力達標網上測試平臺,做好了出題、試題錄入、內部測試等工作,組織基層黨支部(總支)書記測試。(文字:曹景妍  圖片:曹景妍)

        為進一步深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,深入學習習近平新時代中國特色社會主義法治思想,深刻理解和準確把握憲法修正案的核心要義,做到學懂弄通做實,提高武鋼集團依法治企能力,推動改革轉型、高質量發展。13日,中國寶武副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌主持武鋼集團兩級黨委理論學習中心組聯組學習活動,共同聆聽學習武漢大學黨委常委、副校長,教授、博士生導師周葉中作主題為《新時代堅持和發展中國特色社會主義有力的憲法保障》專題輔導報告。公司黨委理論學習中心組成員、公司各部門主要負責人、各二級公司班子成員參加報告會。
 
 
        十三屆全國人大一次會議,表決通過了憲法修正案。憲法修改,是黨和國家政治生活中的一件大事,是以習近平同志為核心的黨中央從新時代堅持和發展中國特色社會主義全局和戰略高度作出的重大決策,是法治中國建設的新的里程碑,對于決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、實現中華民族偉大復興的中國夢,推進國家治理體系和治理能力現代化、提高黨長期執政能力,具有重大現實意義和深遠歷史意義。
 
 
        會上,周葉中從憲法的基本內涵、我國現行憲法是一部好憲法、我國現行憲法本次修改的必要性及基本原則、我國現行憲法本次修改的主要內容、把全面貫徹實施憲法提高到新的水平等五個方面作了精彩的輔導報告。他的報告深入淺出,旁征博引,語言形象生動,講述富有激情。他通過對國際國內形勢,從國情到民情等多個維度,對我國現行憲法進行了系統、全面、深入的講解。他用生動的事例深刻闡明了我國現行憲法是符合國情、符合實際、符合時代發展要求的好憲法;他對我國現行憲法本次修改的必要性及基本原則進行了詳細說明;對此次憲法修改的21條內容進行了全面闡述。對提高法治思維和工作中法治方法的運用具有很好的啟迪和教育意義。
 
 
        郭斌在會上指出,學習貫徹憲法,是每位公民義不容辭的責任和義務。這次學習是一個開始,我們要以此次學習為契機,進一步深刻認識這次憲法修改的重大意義,在全體員工中廣泛進行宣講,重點做好以下幾點:
 
▲ 一是提高政治站位,強化責任擔當。黨員干部要把學習憲法作為一項重要的政治任務。堅決擁護憲法修正案,以實際行動堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導。
 
▲ 二是抓好“關鍵少數”,推動示范引領。各級領導班子要帶頭學習,深刻領會憲法修正案的精神實質,尊崇憲法、維護憲法、運用憲法,切實發揮好示范引領作用,形成學習貫徹憲法的良好氛圍。
 
▲ 三要學思踐悟,提高依法治企的能力。當前公司正處于深化改革關鍵時期,要解決好歷史與現實的問題,必須依法治企,要將法治思維和法治方式貫穿始終。
 
▲ 四要弘揚憲法精神,實現高質量發展。我們要努力將憲法意識從“精神”轉化為“行動”,將憲法精神貫穿到公司發展的各個環節。只有依法治企,才能保證思想不亂,工作不斷,隊伍不散,干勁不減,才能凝聚廣大員工的共識和力量,切實完成好公司深化改革各項重大任務,實現高質量發展。(文字:張文成  圖片:朱旺春)

        6月29日,武鋼集團黨委舉行紀念建黨97周年座談會,紀念黨的生日,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習近平總書記視察湖北重要講話精神,激發全體黨員不忘初心,牢記使命,以艱苦奮斗再創業、滴水穿石謀發展的飽滿激情和昂揚精神狀態,把思想和行動統一到公司的決策部署上來,推動公司全面深化改革、向高質量發展轉型跨越!中國寶武副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌出席會議并講專題黨課。
 
 
        在家的公司領導、武鋼集團機關部門主要負責人、各直屬單位黨政主要領導、受表彰的先進集體、優秀個人代表、黨外人士代表、以及郭斌黨員聯系點大冶鐵礦的黨員代表、公司經營財務部支部黨員參加會議;另外,本次會議在武漢耐材設1個視頻分會場。
 
        今年,是中國改革開放40周年,是武鋼投產60周年,更是武鋼集團全力培育和打造新城市新工業服務專業化產業經營公司的關鍵之年。一年來,武鋼集團黨委帶領各級黨組織、廣大共產黨員,認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,以及習總書記視察湖北講話精神,在中國寶武“一基五元”發展戰略的牽引下,瞄準新城市新工業服務產業深耕細作,以前所未有的勇氣和空前的力度,全面深化改革,因勢而動、勇擔重擔、走在前列、干在實處,為公司轉型發展提供了堅強的政治保證和組織保證。
 
        會上,播放了《走在變革前列---武鋼集團黨組織、黨員艱苦奮斗再創業掠影》專題片。郭斌為“先進黨委”及“十面紅旗”先進個人頒獎。四位“十面紅旗”黨員代表結合工作實際,現場分享了他們不忘初心,砥礪前行的生動實踐。他們勇立改革潮頭,加快動能轉換;他們立足城市服務,向外開辟市場;他們專注工業服務,助推經營成長,用實際行動,詮釋責任、價值與擔當。
 
 
        在座談會上,郭斌講了主題為“學習習近平新時代中國特色社會主義思想,推動武鋼集團轉型發展”的黨課。他回顧了中國共產黨97年艱苦奮斗的“創業、興業、強業”史,強調習近平新時代中國特色社會主義思想是引領武鋼集團轉型發展的根本遵循。武鋼集團轉型發展道路是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的科學抉擇,是搶抓長江經濟帶發展機遇的根本之策,是踐行中國寶武“一基五元”的實際行動,是立足實際、實事求是的樸素探索。他就進一步深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真貫徹落實中國寶武和公司系列決策部署,重點講了四個方面的內容:
 
        一、貫徹落實中央和寶武決策部署,為武鋼集團轉型發展“把脈定向”。 
 
        他指出,武鋼集團作為中國寶武在武漢地區的主要企業,承載著中國寶武“一基五元”戰略中新城市、新工業服務在武漢地區的產業落地重任,要更加自覺將改革發展置于黨和國家事業全局和中國寶武大局中來統籌謀劃。在中國寶武“一基五元”戰略牽引下,牢固樹立一盤棋思想,一切從整體出發,穩步建立符合中國寶武戰略導向的產業體系,發揮武漢區域總部作用,樹立中國寶武在武漢地區的良好形象。
 
        二、強化系統謀劃和責任擔當,為武鋼集團深化改革“保駕護航”。
 
        他要求,著眼系統謀劃,首先要明確改革的緊迫性和必要性。我們必須從過去的發展模式中掙脫出來,向內敢于正視不足,走出“舒適區”,向外突破闖出去,把我們的資產、業務、思維放到市場里去衡量、交易、評判。著眼系統謀劃,必須以功成不必在我的擔當,堅決將改革進行到底。要按照黨中央、中國寶武全面深化改革總體要求,堅持問題導向、效果導向,進行全方位、立體式改革,改就改徹底、見真效。
 
        三、全面提升基層組織力,為武鋼集團創新創業“強基固本”。
 
        他指出,基層黨組織第一屬性是政治屬性,提升組織力必須著力增強落實中央及寶武決策的忠誠度服從度。基層黨組織的重要使命是推動改革發展,提升組織力必須著力增強引領企業轉型的針對性有效性。基層黨組織的重要職責是教育管理監督黨員,提升組織力必須著力增強黨員的歸屬感責任感。要以黨建工作責任制為統領,從嚴從實開展責任制考評,倒逼責任落實。
 
        四、全心全意依靠全體員工,為武鋼集團浴火重生激發“內生動力”。
 
        他強調,當前公司全面深化改革進入深水區,我們有很多硬骨頭要去啃,有很多溝壑要跨越。越是困難時期,越要充分發揮各級黨組織作用,引導職工、發動職工、傾聽職工、團結職工,走下去到一線,把士氣鼓起來,凝聚武鋼集團改革發展的強大動力。 (文字:張文成  圖片:朱旺春)

5月31日,武鋼集團直屬機關黨委以“學習十九大精神 推進武鋼集團轉型發展”為主題,為機關黨員干部職工舉辦宣講會。直屬機關黨委200余名黨員在公司一樓報告廳聽取了宣講。
 
 
武鋼黨校田冬紅副教授為大家傾情講授,從“走出歷史再轉身”、“艱苦奮斗再創業”、“轉換動能再騰飛”三個方面對武鋼集團轉型發展的現實背景、戰略抉擇、重大舉措進行了梳理,幫助機關干部職工進一步了解公司改革發展的總體布局和各項改革舉措。
 
宣講會后,機關黨員干部職工們紛紛表示很有收獲。不動產中心黨員紀瑋瑋表示,此次培訓內容將黨的十九大精神和公司實際契合起來,對國家和公司的發展大局有很好的解讀,對我們認識國家和公司的發展形勢有很好的輔導,為我們今后更好地投入公司改革轉型發展指明了行動方向、增添了信心!經營財務部黨員游紅祥表示,這次宣講會內容與武鋼集團實際結合很緊密,授課老師田老師講授非常好,我們支部的黨員參加都很踴躍。宣講會大大提升了我們對武鋼集團改革轉型發展的信心,我們部門的員工都表示要動起來,在工作中將公司發展戰略落地,做改革的支持者、參與者和推動者。
 
 
近期,直屬機關黨委以學習中國寶武副總經理、武鋼集團執行董事、黨委書記、總經理郭斌同志《艱苦奮斗再創業滴水穿石謀發展》講話綱要為主題召開理論學習中心組集中學習會,并對在機關各部門(單位)中開展形勢任務教育進行部署。
 
據悉,機關黨委近期還將開展專題學習,組織大家近期重點學習習近平總書記視察湖北重要講話精神和著作《擺脫貧困》,引導機關黨員干部職工理解、支持、推動公司改革轉型發展,打造“戰略性、專業化、服務型”總部機關。(文字:宋念華 圖片:周龍來)

4月2日  中國寶武武鋼集團啟動領航計劃,舉行第二期高級管理者研修班,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌參加研修班并講話。公司總經理助理及以上人員,子公司領導班子成員,及資源集團部分下屬單位黨政主要負責人,公司總部部門負責人及職能塊負責人參加研修學習。

4月8日  中國寶武集團總經理陳德榮及集團公司鋼鐵業發展中心、城市新產業發展中心相關負責人一行來武鋼集團防城港基地調研。武鋼集團黨委常委、副總經理張先貴及公司不動產中心相關負責人陪同調研。

4月9日  中冶寶鋼黨委書記、董事長高武久一行來訪,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌,武鋼集團黨委常委、副總經理王平在大樓接待并座談。

4月11日  中國寶武集團總經理陳德榮、集團公司董事會秘書兼辦公廳主任周忠明及集團公司鋼鐵業發展中心、城市新產業發展中心相關負責人一行來武鋼集團海南公司調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌及公司審計部(法律事務部)、不動產中心相關負責人陪同調研。

4月12日  中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌率隊拜訪青山區委、區政府,青山區委書記蘇霓斌,青山區委副書記、區長劉栿堂接待并座談。青山區委、區政府相關領導,武鋼集團班子成員參加座談。

4月12日  中民投副總裁兼中民未來董事長王暉一行來訪,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌,武鋼集團總經理助理吳新春在大樓接待并座談。公司經營財務部等相關部門、單位負責人參加座談。

4月12日  中國社科院區域專家易愛福一行來訪,中國寶武武鋼集團黨委常委、副總經理張先貴在大樓接待并座談。

4月18日   中國寶武集團2018年安全自主管理暨安全文化建設現場會在武漢總部召開。集團公司副總經理張錦剛、集團公司工會主席傅連春,集團公司安監部、企業文化部、工會、安全管理專項督導組相關負責人以及集團子公司分管安全負責人、工會負責人和安全管理部門負責人參加會議。寶鋼股份寶山基地、梅山基地、東山基地,八一鋼鐵、韶關鋼鐵等單位設置視頻分會場。武鋼集團黨委常委、副總經理王平,武鋼集團工會主席吳寒芬參加會議并陪同參觀。

4月18日  中國寶武武鋼集團召開一季度績效溝通與經營分析會,總結經營工作,分析面臨問題,研究部署下階段工作。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌,武鋼集團黨委常委、副總經理張先貴出席會議,武鋼集團黨委常委、副總經理胡邦喜主持會議。

4月19日   西藏丁青縣委副書記、縣長羅廣前率丁青縣黨政代表團一行來訪,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌,武鋼集團黨委常委、副總經理張先貴,武鋼集團工會主席吳寒芬在大樓接待并座談。相關部門、單位負責人參加座談。

4月20日  中國寶武武鋼集團黨委常委、副總經理張先貴率隊赴江北公司襄陽重材調研,江北公司黨委書記、董事長張文輝及相關部門、單位負責人陪同調研。

4月23日  中國寶武集團安全督導組培訓開班儀式在武鋼集團舉行,集團公司副總經理張錦剛出席開班儀式并講話。

4月23日  寶鋼發展執行董事、總裁蔡偉飛一行來訪,武鋼集團總經理助理吳新春、李小杰在大樓接待并座談。


3月1日  中國寶武集團黨委常委、副總經理胡望明及集團公司治理部、改革辦、財務部負責人一行來中國寶武武鋼集團調研。武鋼集團黨委常委、副總經理胡邦喜,武鋼集團黨委常委、副總經理王平在大樓接待并座談,武鋼集團相關單位及部門負責人參加座談。

3月7日  中國寶武集團總會計師朱永紅來中國寶武武鋼集團調研,武鋼集團經營財務部等部門及相關單位負責人參加調研、座談。

3月8日  中國寶武武鋼集團工會召開全委(擴大)會議,武鋼集團工會主席吳寒芬出席會議。

3月14日  中國寶武集團副總經理張錦剛來中國寶武武鋼集團江北公司襄陽重材調研,武鋼集團相關部門及江北公司負責人參加調研、座談。

3月19日  中國寶武集團工會主席傅連春及集團公司安監部、工會相關負責人一行來中國寶武武漢總部調研。中國寶武武漢總部、武鋼集團黨委常委、副總經理王平,中國寶武武漢總部、武鋼集團工會主席吳寒芬,武鋼有限紀委書記、工會主席肖揚,武鋼有限總經理助理蘭銀及武鋼集團、武鋼有限相關部門負責人參加調研、座談。

3月19日  中國寶武武鋼集團黨委常委、副總經理胡邦喜率隊赴海南省國資委拜訪,改革發展部等相關部門及海南公司負責人隨同拜訪。

3月20日  中國寶武集團黨委副書記伏中哲及集團公司信訪辦負責人一行來中國寶武武漢總部調研。中國寶武集團副總經理兼武漢總部、武鋼集團黨委書記、武鋼集團執行董事、總經理郭斌,武漢總部、武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪在大樓接待并座談,公司辦公室等相關部門參加座談。

3月21日  中國機械冶金建材工會主席陳杰平一行來訪。中國寶武集團工會主席傅連春,中國寶武武鋼集團工會主席吳寒芬在大樓接待。

3月25日  中國寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮來中國寶武武漢總部調研。中國寶武集團副總經理兼武漢總部、武鋼集團黨委書記、武鋼集團執行董事、總經理郭斌,及武漢總部、武鋼集團其他領導班子成員參加座談。

3月27日  中國寶武武鋼集團舉辦紀檢監察干部業務培訓暨紀委書記工作例會,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪出席會議。

3月30日  中國寶武集團總經理助理李慶予及集團公司服務業發展中心、治理部、戰略規劃部、經營財務部、管理學院、寶鋼金屬、寶信軟件相關負責人一行來中國寶武武鋼集團調研。    


        5月16日,中國寶武武鋼集團學習貫徹黨的十九大精神集中培訓在武鋼黨校開班,旨在深入學習領會黨的十九大精神,進一步統一思想,提高認識,奮力推進公司聚焦向外轉型發展跨上新臺階。中國寶武副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌作開班動員,并給學員上了“第一課”。
 
 
        郭斌在動員講話時強調,要深入學習領會黨的十九大的精神實質與核心要求,帶頭在學懂弄通上狠下功夫。公司直接管理崗位人員是公司事業的骨干核心力量,要發揮“頭雁”作用,原原本本、原汁原味研讀原文,學問結合,多思多想,聯系實際、力求融會貫通,在更加全面準確系統地把握黨的十九大精神上作表率。要將黨的十九大精神體現在行動上、落實到崗位上,帶頭在做實上狠下功夫。帶頭貫徹新發展理念,推進高質量發展;帶頭以前所未有的勇氣和空前的力度,持續深化改革;帶頭加強黨建工作。要端正態度、努力學習,帶頭在加強學風建設上狠下功夫。靜下心來認真學,做到學有所悟;聯系實際深入學,做到學有所獲;示范帶動學,做到學以致用。
 
 
        郭斌結合傳達學習省委十一屆三次全體(擴大)會議精神,給學員上了“第一課”。
 
        省委十一屆三次全體(擴大)會議傳達學習了習近平總書記視察湖北重要講話,審議通過了《中共湖北省委關于學習貫徹習近平總書記視察湖北重要講話精神奮力譜寫新時代湖北高質量發展新篇章的決定》。習近平總書記視察湖北重要講話,深刻闡述了長江經濟帶發展和湖北改革發展的一系列根本性、方向性、全局性問題,為長江經濟帶發展把脈定向、掌舵領航,對新時代湖北改革發展賦予歷史使命、指明前進方向,體現了以習近平同志為核心的黨中央對湖北人民的深切關懷,飽含著對湖北發展的殷切期望。
 
        郭斌指出,習近平總書記視察湖北重要講話,是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分,是我們當前首要的、也是長期的政治任務。湖北處于長江經濟帶核心,長江經濟帶發展孕育著很多產業機會。武鋼集團坐落湖北,身處長江經濟帶,要通過深入學習貫徹,深刻認識和抓住長江經濟帶發展的機遇,擔當起綠色發展、做綠色企業的使命。學習貫徹落實工作,核心有兩點:一是要把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為我們一切工作的坐標系和定向導航,全覆蓋、全天候、常態化對標看齊,始終不渝,堅定不移。二是要強化責任擔當。堅持問題導向、效益導向,落不落實,有沒有效益,是檢驗我們貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的根本標準。關鍵看行動,根本在擔當。要克服官僚主義、形式主義,通過創造性落實,做到真落實。
 
 
        學習貫徹黨的十九大精神是全黨全國當前和今后一個時期的首要政治任務。根據中國寶武黨委和湖北省委要求,武鋼集團黨委對學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神進行了認真研究部署,并就集中輪訓工作作出了安排。通過集中輪訓,引導領導人員緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這條主線,聚焦“關鍵少數”,在學懂、弄通、做實上下功夫,切實把思想和行動統一到黨的十九大精神上來,把力量凝聚到黨的十九大確定的各項任務上來,確保黨的十九大精神在公司落地生根,開花結果。
 
        此次培訓班共分2期,每期3天。培訓主題明確,內容豐富,既有專家解讀習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,又有省宣講團成員結合產業發展、意識形態工作等內容做輔導。培訓將對武鋼集團機構改革、產業聚焦改革、干部人事制度改革等改革舉措進行系統梳理和講解,同時,還將開展專題研討,共同探討公司貫徹落實黨的十九大精神,推進轉型發展,提升黨建工作質量的路徑。(文字:景妍 張艷  圖片:旺春)

        5月4日,武鋼集團黨委理論學習中心組重點圍繞習近平總書記視察湖北重要講話精神等主題內容,進行了集中學習研討。
 
 
        中國寶武副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌等公司領導參加學習研討。郭斌主持學習會。
 
        郭斌領學習近平總書記視察湖北重要講話精神并結合公司實際談了學習體會。
 
        大家在學習領會時表示,時隔5年,習近平總書記再次親臨湖北武漢視察指導,為長江經濟帶發展掌舵領航、把脈定向,對新時代湖北改革發展提出重要要求、寄予殷切期望。習近平總書記視察湖北,是湖北改革發展進程中的重要里程碑,是全省人民政治生活中的大事,充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對湖北工作的高度重視和親切關懷,對于武鋼集團艱苦奮斗再創業,實現轉型發展具有非常重要的意義。
 
        大家認為,習近平總書記在深入推動長江經濟帶發展座談會和各個考察點上的重要講話,高瞻遠矚、統攬全局,思想深邃、內涵豐富,提出和深刻闡明了新形勢下推動長江經濟帶發展要處理好“五個關系”等一系列重大理論和實踐問題,具有強大的真理力量和實踐偉力,是習近平新時代中國特色社會主義思想的組成部分。武鋼集團堅決擁護習近平總書記重要講話精神,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,牢記習近平總書記視察湖北時的殷殷囑托,發揮國有企業的優勢和作用,落實中國寶武“一基五元”戰略,融入長江經濟帶發展,搶抓發展機遇,實現轉型升級。各級黨委要以學習習近平總書記視察湖北重要講話精神為主要內容,結合實際迅速開展中心組學習,興起學習宣傳貫徹習近平總書記視察湖北重要講話精神的熱潮。
 
        大家表示,要準確把握習近平總書記視察湖北重要講話的核心要義和精神實質,以“五個關系”為指引,“四個切實”為遵循,做好武鋼集團深化改革、轉型發展各項工作。
 
        大家認為,武鋼集團改革發展要正確把握“五個關系”,落實“四個切實”。武鋼集團坐落湖北,擁有礦山、鋼結構等產業,在轉型發展的過程中,要更加注重綠色環保,做好安全環保工作,大力發展綠色產業,通過產業發展為建設綠色湖北,推動長江經濟帶發展做貢獻。要緊緊圍繞綠色環保,抓住其中蘊含的機會,堅決落實公司綠色發展要求,積極投身長江經濟帶“生態優先、綠色發展”戰略,奮力打造“綠色城市建設發展2.0版”。
 
        大家表示,武鋼集團的改革與“五個關系”相契合,是“五個關系”在武鋼集團的實施。整體推進和重點突破相結合。產業重組、專業化整合、扁平化推動、體制機制改革,就是抓主要矛盾,解決矛盾的主要方面。正確把握生態保護和經濟發展的關系。生態保護是發展機遇,證實武鋼集團走綠色發展道路是正確的。綠色城建要增強責任感、緊迫感與差距感,結合湖北綠色發展,從傳統建筑施工轉型,提高技術含量,打造“綠色城市建設發展2.0版”。轉型發展要久久為功。武鋼集團的一些工作剛剛破題,不會一蹴而就,要分步走、釘釘子、腳踏實地做好各項工作。重塑現代化經濟體系。轉換產業結構、人才結構、體制機制與發展理念。對產業聚焦整合,聚沙成塔、串珠成鏈,實現新舊動能轉換。用新的專業化思維、更活的機制推動產業發展,不走以投資和要素投入為主導的老路,走投入品牌、專業化思維、放活機制的新路。把握自身和協同。要樹立一盤棋思想協同發展,一切從整體出發、從整個長江經濟帶出發、從中國寶武出發、從武鋼集團出發,重塑專業化、實施扁平化管理、以專業化產業重組釋放活力,讓產業回歸市場,接受市場檢驗。
 
        大家認為要更加注重高質量發展。一要堅定不移將中國寶武“一基五元”的戰略牽引作為武鋼集團發展的根本方向和對接坐標。二要從制造業向服務業轉型,聚焦新城市新工業服務。三要主動創新,主動求變,深化體制機制改革,推行產業賽馬任期制,釋放專業活力,助推經營成長。四要培養聚集專業化的投資人才,提升市場化的運作能力,走出去與優秀者同行,大力開展合資合作,不斷提升核心競爭力,實現企業價值最大化,提升企業品牌形象。五要注重安全環保,始終將安全工作擺在首位,進一步增強綠色環保意識,積極參與綠色建設。六要讓職工分享企業高質量發展的成果,實現共建共享。要更加注重參與鄉村振興戰略。要通過開展干部掛職,助力地方政府振興鄉村。要為鄉村精準脫貧工作貢獻力量。要關注鄉村振興中蘊含的發展機遇,參與到鄉村產業振興、經濟發展中。要更加注重關愛職工。要做好改革中的職工思想工作。要提升職工的成就感,讓那些踏實干事的同志有成就感、榮譽感,為干事者搭建舞臺,讓他們擁有體現價值、展現風采、享受成功的機會。要關愛青年員工,幫助青年員工成長。要幫助、鼓勵員工自主創業,為員工實現個人夢想搭建舞臺。要在機制上體現多勞多得原則,激發員工干事創業活力。要更加注重作風建設。要堅持全面從嚴治黨,強化“四個意識”,堅定“四個自信”,持續深化作風建設,筑牢防線,營造風清氣正的環境。堅持壓實“兩個責任”不松勁,抓住黨委的主體責任、紀委的監督責任,凝聚黨風廉政建設的核心力量。要把力戒形式主義、官僚主義作為加強作風建設的重要任務,在深化改革過程中,深入開展調查研究,在重構體系中,做到腳踏實地。要有滴水穿石的韌勁,“頭拱地”撲下身子,一件事接著一件事的干,不斷推動公司轉型發展邁上新臺階。(文字:王瑩  圖片:朱旺春)

2月5日  全國總工會副主席、湖北省委常委、省總工會主席爾肯江·吐拉洪來到中國寶武武漢總部慰問一線職工。中國寶武集團副總經理兼武漢總部、武鋼集團黨委書記、武鋼集團執行董事、總經理郭斌,中國寶武集團工會主席傅連春,武鋼有限執行董事、總經理劉安,武鋼有限黨委書記劉強在武鋼有限煉鐵廠接待。武漢總部、武鋼集團工會主席吳寒芬參加全程慰問活動。

2月6日  中國僑聯副主席康曉萍,湖北省僑聯黨組書記、主席譚作剛一行來中國寶武武漢總部看望慰問歸僑。武漢總部、武鋼集團黨委常委、武鋼集團副總經理胡邦喜,僑聯主席孫一鋒陪同慰問。

2月6日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強,中國寶武集團董事會秘書、辦公廳主任周忠明一行來中國寶武武漢總部調研。中國寶武集團副總經理劉翔,中國寶武集團副總經理兼武漢總部、武鋼集團黨委書記、武鋼集團執行董事、總經理郭斌,武鋼有限執行董事、總經理劉安,武鋼有限黨委書記劉強及武鋼集團在家領導班子成員參加座談。

2月7日  武漢市政協主席胡曙光一行來到中國寶武武鋼資源集團,看望慰問困難職工。武漢總部、武鋼集團黨委常委、武鋼集團副總經理張先貴,礦產資源管理總監熊新海參加慰問。

2月13日  通山縣委書記、縣長一行來訪,武鋼集團黨委常委、副總經理張先貴在大樓接待。

2月24日  武漢市委副書記、常務副市長陳瑞峰一行來中國寶武武漢總部調研。中國寶武集團副總經理兼武漢總部、武鋼集團黨委書記、武鋼集團執行董事、總經理郭斌,武鋼有限執行董事、總經理劉安,武鋼有限黨委書記劉強及武鋼集團領導班子成員在大樓接待并座談。市重點辦、市發改委、市經信委、市環保局等11個市政府部門及青山區負責人陪同調研。

2月26日  中國寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮,中國寶武集團黨委常委、副總經理胡望明,中國寶武集團董事會秘書、辦公廳主任周忠明一行來中國寶武武漢總部調研。中國寶武集團副總經理劉翔,中國寶武集團副總經理兼武漢總部、武鋼集團黨委書記、武鋼集團執行董事、總經理郭斌,武鋼有限執行董事、總經理劉安,武鋼有限黨委書記劉強及武鋼集團領導班子成員參加調研。中國寶武集團城市新產業發展中心、集團治理部負責人陪同調研。

2月26日  廣西壯族自治區國資委副主任高旭、柳鋼集團總經理甘貴平一行來訪。中國寶武集團總會計師朱永紅,武鋼集團黨委常委、副總經理胡邦喜,武鋼集團黨委常委、副總經理張先貴在大樓接待并會談。會上,武鋼集團、柳鋼集團、廣西鋼鐵三方簽署了廣鋼重組協議。

2月26日  青山區委常委楊新、青山區副區長劉震一行來訪,武鋼集團黨委常委、副總經理王平在大樓接待。    


1月8日  中國寶武武鋼集團召開2018年安全環保暨維護穩定工作會,中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌出席會議并講話。武鋼集團領導吳聲彪、胡邦喜、張先貴、吳寒芬及吳新春、李小杰等,各部門負責人、各單位黨政負責人參加會議。武鋼集團黨委常委、副總經理王平主持會議。

1月9日  中國寶武武鋼集團召開審計工作會,中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌主持會議并講話。武鋼集團領導吳聲彪、胡邦喜、王平、張先貴、吳寒芬及吳新春、李小杰等,各部門負責人、部分單位黨政負責人參加會議。

1月12日  中國寶武武鋼集團召開職工座談會,中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌出席會議并認真傾聽職工對公司改革發展的意見與建議。座談會共分三場,另外兩場分別于1月16日、1月17日召開。

1月17日  中國寶武武鋼集團召開直屬單位黨委書記抓基層黨建現場述職評議考核會,中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌出席會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議,武鋼集團領導胡邦喜、王平、張先貴、吳寒芬及吳新春、李小杰等參加會議。

1月22日  武漢市副市長徐洪蘭一行來中國寶武武鋼集團調研,中國寶武集團副總經理劉翔在辦公大樓接待并座談。市政府副秘書長陳明權、董廣利,市發改委、市國土規劃局、市經信局、市環保局及青山區政府相關負責人,武鋼有限執行董事、總經理劉安,武鋼集團黨委常委、副總經理胡邦喜,武鋼有限副總經理黃浩東及武鋼集團、武鋼有限相關部門負責人參加座談會。

1月23日  湖北省國資委黨委委員、省紀委駐省國資委紀檢組組長杜文清帶領省國資委黨委黨風廉政建設責任制暨“述評考”工作考評組一行來中國寶武武鋼集團檢查指導工作,中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌接待并代表班子進行年度黨風廉政責任制述責述廉,考評組對武鋼集團黨風廉政建設工作情況進行了檢查、測評。

1月31日  中國寶武武鋼集團召開2018年黨風廉政建設和反腐敗工作會,中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌出席會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議,武鋼集團領導胡邦喜、王平、吳寒芬及吳新春、李小杰等,公司各部門負責人、各直屬單位黨政主要負責人等參加會議。


12月1日  中國寶武武鋼集團舉行學習貫徹黨的十九大精神報告會,湖北省委宣講團成員、省委黨校常務副校長陶良虎應邀到會作輔導報告。中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌主持會議。武鋼集團領導吳聲彪、胡邦喜、王平、張先貴、吳寒芬,武鋼有限領導劉安、肖揚、余漢生,武鋼集團各部門負責人、各直屬單位黨政主要負責同志,武鋼有限各部門負責人、各直屬單位黨政負責同志,以及基層黨務干部、黨員代表等參加報告會。

12月13日  中國寶武武鋼集團舉行學習貫徹黨的十九大精神宣講報告會,中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌作宣講報告。報告會由武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持。武鋼集團各級黨委理論學習中心組成員,公司機關各部門主要負責人、E層級及以上領導人員,老干部代表,基層黨支部書記、黨務工作者、黨員代表和統戰成員代表等參加會議。

12月19日  中共青山區委常委陶霄云一行來訪,武鋼集團副總經理胡邦喜在辦公大樓接待。


11月2日  中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌到老干部管理服務中心和武鋼老年大學調研老干部工作,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪參加調研。

11月15日  中國寶武集團舉行黨委理論學習中心組(擴大)學習,黨的十九大代表,第十九屆中央候補委員,中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強作學習貫徹黨的十九大精神宣講報告。集團公司總經理、黨委副書記陳德榮等集團公司黨委理論學習中心組成員出席,集團公司黨委副書記伏中哲主持會議。武鋼集團班子成員和機關部門負責人以視頻形式參加報告會。

11月16日  共青團湖北省委書記、省青年宣講團團長張桂華來公司為青年職工宣講黨的十九大精神。中國寶武武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪在大樓接待。

 


10月3日  武漢市政府市長萬勇一行赴武漢楠山康養公司調研,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔陪同調研。

10月10日  中國寶武武鋼集團召開巡察工作動員會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛,武鋼大學等6家被巡察單位領導班子成員,全體巡察組工作人員參加會議。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

10月23日  國家發改委課題組一行來中國寶武武鋼集團調研,武鋼集團工會主席吳寒芬參加座談。

10月24日  青山區政府、武鋼集團、紫光股份在武鋼賓館舉行簽約儀式,三方正式簽訂戰略合作協議。青山區委書記、區人大常委會主任蘇霓斌,青山區政府區長劉袱堂,紫光集團聯席董事、聯席總裁齊聯,紫光集團全球執行副總裁、紫光股份總裁曾學忠,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團副總經理胡邦喜參加。青山區委、區政府相關領導,紫光集團部分高管,武鋼集團相關部門、單位負責人參加簽約儀式。

10月27日  國務院國資委、中國寶武集團先后召開黨的十九大精神傳達學習動員部署視頻會,武鋼集團干部職工在分會場參加會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔會后對武鋼集團學習宣傳貫徹黨的十九大精神作出部署。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理郭斌在寶武大廈主會場參加會議。中國寶武武鋼集團領導吳聲彪、胡邦喜、王平、吳寒芬,各部門主要負責人,各直屬單位領導班子成員、老干部代表、統戰成員代表參加視頻會。

10月30日  中國寶武武鋼集團召開干部宣布大會。中國寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮出席會議并講話。受中國寶武黨委常委會和公司領導委托,中國寶武集團黨委組織部部長、人力資源部總經理劉國旺宣布了領導人員調整決定:委派郭斌為武鋼集團有限公司執行董事(兼),并任命為武鋼集團有限公司、中國寶武武漢總部黨委書記(兼);劉翔不再兼任武漢鋼鐵(集團)公司、中國寶武武漢總部黨委書記、董事長、董事職務。中國寶武董事會秘書、辦公廳主任周忠明,武鋼集團領導吳聲彪、汪平剛、胡邦喜、王平、吳寒芬及張先貴、熊新海、張文輝、李洪波、王素琳,武鋼集團各部門、各單位主要負責人等參加會議。


9月7日  中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔一行先后來到城市服務集團青青幼兒世界芳草園、武鋼大學紅鋼城校區看望和慰問辛勤工作在教學一線的教師代表,向他們致以節日的問候。

9月12日  中國寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮一行來漢調研。中國寶武集團黨委常委、副總經理胡望明,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,中國寶武集團副總經理張錦剛,中國寶武集團以及武鋼集團、武鋼有限、鄂鋼公司等有關領導參加調研、座談。調研要求,要進一步增強使命感、責任感、緊迫感,加快寶武整合融合化合步伐,不斷提升聯合重組協同效應。

9月14日  湖北省副省長、省政府黨組成員周先旺看望慰問中國工程院院士、鋼鐵冶金專家張壽榮,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔陪同參加慰問。

9月20日  中國寶武武鋼集團工會主席吳寒芬,公司扶貧辦等一行赴西藏昌都開展對口扶貧工作。

9月21日  中國寶武武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪赴京參加中央單位定點幫扶廣西貧困縣座談會,公司辦公廳領導參會。

 


8月2日  九華山投資開發集團董事長李森一行來訪,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理郭斌在辦公大樓接待。

8月9日  中國寶武武鋼集團召開對照中央巡視反饋意見整改自查工作動員會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪參加會議。

8月11日  工信部原材料工業司巡視員駱鐵軍一行來中國寶武集團武漢總部調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,寶鋼股份黨委常委、武鋼有限黨委書記劉強,中國寶武武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛,寶鋼股份武鋼有限副總經理黃浩東參加調研、座談。

8月12日  中共中央委員、新華社原社長李從軍在湖北省委宣傳部常務副部長張海明等領導陪同下,來中國寶武集團武漢總部調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,寶鋼股份黨委常委、武鋼有限黨委書記劉強在廠前接待。新華社湖北分社社長唐衛彬、湖北省委宣傳部副巡視員榮罕君,及新華社及湖北分社相關負責人、記者,長江經濟帶課題組成員等參加調研。

8月16日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強來中國寶武武鋼集團調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,及武鋼集團領導班子成員,各機關部門主要負責人、各二級單位黨政負責人參加座談。

8月16日  中國寶武集團工會主席傅連春、副主席張帆一行來中國寶武集團武漢總部,慰問一線崗位職工,送上一份清涼,調研基層工會推進《新時期產業工人隊伍建設改革方案》的落實情況。中國寶武武鋼集團工會主席吳寒芬,武鋼有限紀委書記、工會主席肖揚,鄂鋼公司工會主席夏新禾等參加慰問和調研。

8月23日   中國寶武武鋼集團在武鋼黨校召開務虛會,研討推進公司改革發展相關工作。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團領導班子成員,部分機關部門負責人參加會議。

8月25日  中國寶武武鋼集團召開“爭當服務客戶服務市場先鋒”勞動競賽分享座談會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪,武鋼集團工會主席吳寒芬,公司辦公廳、黨委工作部等部門負責人、直屬單位工會主席及“爭當服務客戶服務市場先鋒”勞動競賽先鋒團隊和先鋒個人代表、客戶代表、“神秘人”代表、作家代表參加會議。會議由吳寒芬主持。

8月30日  新華保險監事長王成然、副總裁黎宗劍一行來訪,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理郭斌在辦公大樓接待,雙方就開展健康養老業務合作等內容進行了交流。


6月6日  中國建設銀行副行長余靜波一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌在辦公大樓接待。武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛陪同接待。

6月10日  武漢市委副書記、武漢市政府常務副市長陳瑞峰一行來中國寶武武鋼集團調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團領導汪平剛、胡邦喜、王平,寶鋼股份黨委常委、武鋼有限黨委書記劉強,武鋼有限副總經理何宇城等參加座談。

6月8日  中央財經辦經濟四局局長廖岷、副局長徐冬寧一行來中國寶武武鋼集團調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌在辦公大樓接待。武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛,武鋼有限副總經理黃浩東參加接待。

6月9日  湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新,武漢市市長萬勇和中國寶武鋼鐵集團黨委書記、董事長馬國強在武漢會議中心座談。武漢市委副書記、常務副市長陳瑞峰,武漢市委常委、市委秘書長蔡杰,武漢市副市長汪祥旺,武漢市政府秘書長劉志輝,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,中國寶武集團董事會秘書、辦公廳主任周忠明等參加座談。

6月13日  “央企助力富民興藏”活動在西藏自治區首府拉薩市正式啟動。國務院國資委主任肖亞慶、西藏自治區黨委書記吳英杰、國務院國資委總會計師沈瑩及國務院扶貧辦、西藏自治區有關領導出席“央企助力富民興藏”會議暨戰略合作協議簽約儀式。西藏自治區主席齊扎拉主持會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議,并代表寶武集團與西藏有關受援地市簽訂戰略合作協議。

6月13日  中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛一行到十堰市考察調研,十堰市委書記、市人大常委會主任張維國,市委副書記、市長陳新武,市委常委、市委秘書長張慧莉,副市長王曉等接待。

6月16日  國務院辦公廳督查室督查專員范必、工信部規劃司副司長李北光,率國辦督查組一行來中國寶武武鋼集團回訪,并召開湖北省優勢支柱產業類企業座談會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團副總經理胡邦喜,寶鋼股份專職監事余漢生在辦公大樓接待。湖北省政府副秘書長聶天元、湖北省政府政務督查室主任郭宇、湖北省政府政務督查室副主任陶軍參加督查回訪和座談。

6月19日  宜昌市政協主席宋文豹一行來中國寶武武鋼集團調研,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛在辦公大樓接待。

6月20日  中集集團總裁助理秦鋼一行來訪。中國寶武武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛在辦公大樓接待。

6月21日  全國總工會黨組副書記鄧凱一行來中國寶武集團武漢總部調研。湖北省總工會黨組書記、常務副主席董永祥主持調研座談會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌代表寶武集團匯報工作,武鋼集團工會主席吳寒芬代表武漢總部匯報工會工作。湖北省總工會黨組成員、副主席劉國富,湖北省總工會黨組成員、秘書長舒瓊,武漢市總工會黨組書記、常務副主席李丹芳,武漢市總工會黨組成員、副主席黃開峰,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪,武鋼有限紀委書記、工會主席肖揚等參加調研座談。

6月23日  紫光集團聯席總裁齊聯一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌在辦公大樓接待。武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛參加座談。

6月29日  黃石市委常委、市政府常務副市長葉戰平一行來中國寶武武鋼集團調研。武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛在辦公大樓接待。

6月30日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開紀念建黨96周年表彰會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔作重要講話并講授專題黨課。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌宣讀表彰決定。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。武鋼集團領導汪平剛、胡邦喜、王平、吳寒芬,張先貴、熊新海、張文輝、王素琳等參加會議。

6月30日  維蘇威公司亞太區總裁龍德泉一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。


5月8日  國務院國資委監事會主席趙華林一行來中國寶武武鋼集團調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌在辦公大樓接待。武鋼集團全體在家領導陪同接待。

5月17日  昌都市副市長、脫貧攻堅指揮部副總指揮長祁騰武率援藏扶貧銜接工作組來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。武鋼集團領導胡邦喜、吳寒芬等參加接待。

5月22日  青山區委書記蘇霓斌到南干渠片海綿城市項目現場檢查指導工作。中國寶武武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛陪同介紹工作情況。

5月23日  湖北省總工會黨組書記董永祥、武漢市總工會副主席胡朝暉一行來中國寶武武鋼集團調研指導工作。武鋼集團工會主席吳寒芬,武鋼有限紀委書記、工會負責人肖揚在辦公大樓接待。

5月24日  中國共產黨中國寶武武漢鋼鐵(集團)公司代表會議在武鋼集團辦公大樓舉行,大會選舉產生出席湖北省第十一次黨代會代表2名。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武漢鋼鐵有限公司煉鐵廠運行二車間電工杜春燕當選。

5月26日  審計署駐武漢特派員辦事處與中國寶武武鋼集團舉行“學習勞模精神、鑄就鋼鐵之魂”黨員主題聯學活動。審計署武漢辦余遠華副特派員率領40余名黨員干部參加學習活動。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團總會計師朱永紅,武鋼有限黨委書記劉強,寶武集團審計部部長路巧玲,武鋼勞模代表、基層黨支部代表,武鋼集團、武鋼有限的黨員干部代表參加學習活動。武鋼集團工會主席吳寒芬主持聯學活動。

5月26日  湖北省國資委主任潘啟勝一行來武鋼調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。武鋼集團副總經理胡邦喜陪同接待。

5月31日  國務院國資委改革局局長白英姿一行來中國寶武集團武漢總部調研。中國寶武集團黨委常委、副總經理胡望明主持調研會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,寶鋼股份黨委常委、武鋼有限黨委書記劉強,武鋼集團領導吳聲彪、汪平剛、胡邦喜、王平、吳寒芬,武鋼有限副總經理黃浩東,武鋼集團各部門負責人參加調研。


4月5日  湖北省副省長,黃石市委書記、市人大常委會主任周先旺一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌在辦公大樓接待。武鋼集團全體在家領導參加調研。

4月6日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開形勢任務報告會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌與參會同志進行互動交流。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

4月7日  中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團領導汪平剛、王平一行拜訪六安市委市政府。六安市委副書記、市長畢小彬, 市政協主席、市委常委、常務副市長付新安接待。 

4月10日  山西焦煤集團煤焦銷售公司董事長、黨委書記范文生率團來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。

4月10日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開“治壓”工作動員會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌參加會議并講話。武鋼集團副總經理胡邦喜主持會議。

4月12日  國家應急管理專家組組長閃淳昌一行來中國寶武武鋼集團指導工作,并在專題宣貫會主講《中共中央、國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導接待。武鋼集團副總經理王平主持會議。

4月13日  國務委員王勇來武鋼有限調研考察安全生產工作。湖北省委副書記、省長王曉東,省委副書記、武漢市委書記陳一新,中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強,中國寶武集團黨委常委、寶鋼股份總經理鄒繼新,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,寶鋼股份副總經理、黨委常委、武鋼有限總經理劉安,寶鋼股份黨委常委、武鋼有限黨委書記劉強參加調研。

4月16日  中國寶武集團黨委常委、紀委書記章克勤來中國寶武武鋼集團調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪陪同調研。

4月21日  中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛一行拜訪襄陽市委市政府。襄陽市委書記李樂成接待。

4月25日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開“以奮斗者為本,以價值創造者為榮”--慶祝“五一”國際勞動節勞模座談會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪參加會議。武鋼集團工會主席吳寒芬主持會議。

4月26日  武漢警備區司令員劉瑾、政委楊小平一行來訪。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪在武鋼博物館接待。


3月3日  中國寶武武鋼集團工會在辦公大樓召開2017年度工作會議。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪參加會議并講話。武鋼集團工會主席吳寒芬代表公司工會作工作報告。

3月6日  中國寶武武鋼建工集團與中國生態城市研究院簽訂戰略合作協議。中國生態城市研究院院長鄒軍,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛參加簽約儀式。

3月7日  CMI工業部總裁Joao Felix Da Silva一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌在辦公大樓接待。

3月8日  中華全國總工會副主席焦開河一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。武鋼集團領導吳聲彪、吳寒芬參加調研。

3月12日  招商局集團、中國寶武武鋼集團、青山區政府合作簽約儀式在武鋼集團辦公大樓舉行。青山區區委書記蘇霓斌、青山區區長劉袱堂,招商局集團副總經理、招商蛇口董事長孫承銘,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團黨委常委、副總經理李建軍參加儀式。

3月20日  中國寶武集團外部董事貝克偉、李國安、沈肖蕪、林建清,董事會秘書周忠明來武漢總部調研。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團全體在家領導參加調研活動。

3月21日  湖北省統計局副局長葉青一行來中國寶武武鋼集團調研。武鋼集團黨委常委、副總經理李建軍在辦公大樓接待。

3月23日  廣西壯族自治區上林縣人民政府縣長藍宗耿一行來訪。中國寶武集團副總經理,武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛在辦公大樓接待。

3月28日  中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛一行拜訪隨州市委市政府。隨州市委書記劉曉鳴,市委副書記、市長郄英才接待。

3月30日  中國寶武武鋼集團召開第一季度黨委書記例會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。武鋼集團工會主席吳寒芬參加會議。


2月7日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開產業幫扶工作推進座談會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議并講話。武鋼集團黨委常委、副總經理李建軍參加會議。武鋼集團黨委常委、副總經理汪平剛主持會議。

2月14日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開黨風廉政建設和反腐敗工作會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議并講話。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌主持會議。武鋼集團領導李建軍、吳聲彪、汪平剛參加會議。

2月16日  湖北省人社廳廳長陳安麗一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。武鋼集團工會主席吳寒芬參加接待。

2月27日  湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加接待。

2月28日  恒大湖北公司董事長洪昌龍一行來訪。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。


1月4日  中國寶武武鋼集團黨委在辦公大樓召開工作會議,專題部署推薦提名湖北省出席黨的十九大代表候選人工作。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在會上提出工作要求。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月9日  中國寶武武鋼集團工會在辦公大樓召開選舉工作會議,選舉產生武鋼集團工會主席。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,寶武集團工會主席傅連春出席會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。經會議投票,吳寒芬同志當選武鋼集團工會主席。

1月9日  共青團湖北省委副書記張澍一行來中國寶武武鋼集團調研,看望慰問一線青年職工。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪在辦公大樓接待。

1月10日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開基層黨委書記抓黨建工作述職評議考核會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月13日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開2017年審計委員會會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔主持會議并講話。中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月16日  中國寶武武鋼集團領導班子在辦公大樓召開2016年度民主生活會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔主持會議。中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月20日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開2017年職工代表大會聯席會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月21日  中國寶武武鋼集團召開2017年工作會議暨職代會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,青山區委常委、武漢市公安局青山分局局長、黨委書記付志平,武鋼集團全體在家領導參加會議。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月22日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強在武漢總部接待青山區區委書記蘇霓斌、區長劉栿堂一行。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,青山區區委常委、副區長涂平暉,區委常委楊新,區委常委、區委辦公室主任李定君參加接待。

1月22日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強在武漢召開寶武集團武漢總部領導干部座談會。中國寶武集團黨委常委鄒繼新,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌等參加座談。

1月23日  中華全國總工會書記處書記田輝一行來中國寶武武鋼集團慰問困難職工及勞模代表。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。湖北省總工會黨組書記、常務副主席馬建中,武漢市市委常委、市總工會主席李述永,武鋼集團領導吳聲彪、吳寒芬陪同慰問。

1月23日  湖北省委書記、省人大常委會主任蔣超良,省委副書記、省長王曉東在漢與中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長馬國強一行會見。

1月24日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開離退休干部及黨外人士迎春座談會。中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強,中國寶武集團黨委常委鄒繼新,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,中國寶武集團辦公廳主任王繼明,武鋼集團領導李建軍、吳聲彪、吳寒芬參加座談會。


1954   · 蘇聯專家組確定武鋼廠址在武漢市青山區。
1955   · 國家批準武鋼一期工程年產鋼120~150萬噸的初步設計規模,青山廠區工程正式破土動工。
1956   · 冶金部批準武鋼續建300萬噸二期工程。
1958   · 毛澤東主席登上一號高爐爐臺觀看一號高爐煉出的第一爐鐵水。
1959   · 一號平爐出鋼。
1960   · 初軋廠1150軋機試軋成功,武鋼完成一期工程建設。
1963   · 大型廠竣工投產。
1964   · 武鋼進行年產鋼200萬噸的配套設計。
1966   · 軋板廠2800軋機投入生產。
1970   · 武鋼鋼鐵生產突破“雙100”萬噸。
1972   · 國家批準從聯邦德國、日本引進的一米七軋機建在武鋼。
1973   · 國家批準武鋼鋼鐵“雙400萬噸”的初步設計。
1978   · 冷軋廠試軋成功、二煉鋼廠一號連鑄機投料試鑄成功,硅鋼廠、熱軋廠建成投產。武鋼鋼鐵生  
      產突破“雙200”萬噸。
1980   · 鄧小平同志視察武鋼。武鋼被列為擴大企業自主權試點單位。
1981   · 武鋼產造船用鋼獲冶金部、六機部和國家船檢局正式認可并獲聯邦德國(GL)、英國(LR)和  
      法國(BV)的認可。
1982   · 4C造船用結構鋼板獲國家銀牌獎。
1983   · 連續熱鍍鋅薄鋼板獲國家金牌獎,建筑模板用薄鋼板、寶鋼自備電廠H型鋼結構工程獲國家銀牌  
      獎。武鋼鋼鐵生產突破“雙300”萬噸。
1984   · 礦用熱軋11號、12號工字鋼、電鍍錫薄鋼板獲國家銀牌獎。
1985   · DW465—50冷軋無取向電工鋼帶(片)獲國家金牌獎,自行車用熱軋碳素鋼寬鋼帶、深沖壓用冷  
      軋薄鋼板獲國家銀牌獎。二煉鋼實現全連鑄。武漢市政府將所屬冶金系統11家廠礦并入武鋼。
1986   · 武鋼獲“全國思想政治工作優秀企業”稱號。15萬m3濕式煤氣柜建成送氣。武鋼鋼鐵生產突破  
      “雙400”萬噸。  
1987   · 16Mn橋梁用鋼獲國家銀牌獎。國家正式批準武鋼“雙七百”萬噸技術改造規劃項目建議書。武  
      鋼冷軋廠彩色涂層鋼板生產線穿帶試車成功。工業港八、九號碼頭獲國家銀牌獎。武鋼研制的  
      北京正負電子對撞機成套設備獲國務院重大技術裝備榮譽證書。  
1988     中國職工思想政治工作研究會第四屆年會在武鋼召開。武鋼被評為國家二級企業,實行經理負  
      行經理負責制。T52L鋼板(帶)獲國家優質產品金獎、連續熱鍍鋅薄板獲國家金牌獎,船用4C  
      鋼板、建筑模板用薄鋼板獲國家銀牌獎。  
1989     江澤民總書記視察武鋼。武鋼船板鋼通過美國、英國、挪威和中國船級社的檢驗。工業港7.2  
      公里皮帶通廊一次投料試車成功。
1990   · 武鋼獲全國企業管理優秀獎——金馬獎。鐵路車輛用耐大氣腐蝕鋼獲國家優質產品金牌獎。
1991   · 武鋼晉升國家一級企業。國務院辦公廳號召學習武漢鋼鐵公司走“質量效益型”企業發展道路  
      的經驗。武鋼獲國家技術進步獎、特大型工業企業國家質量管理獎。5號高爐出鐵。全國總工會  
      授予武鋼抗洪救災先進集體、全國“五一”勞動獎狀。武鋼獲全國用戶服務先進集體。武鋼被  
      列入國家第一批試點企業集團。
1992   · 國務院批準武鋼實行利稅分流承包方案。武鋼被國家列為特大型企業。武鋼在全國技術開發實
      力百強企業中名列第二、中國500家最大工業企業評價中名列第九、中國重點城市千家經濟效益
      最佳企業評比中名列第四。武鋼被授予全國名優產品售后服務最佳企業。新日本制鐵株式會社  
      購買武鋼4套APC自動糾偏裝置。“大板坯連鑄機”科研成果獲國家科技進步一等獎。武鋼獲全
      國產品質量優秀企業。7號焦爐出焦。
1993   · 胡錦濤同志視察武鋼。武漢鋼鐵(集團)公司成立。武鋼實施“精干主體,分離輔助”改革。  
      武鋼與新日本制鐵株式會社日里制鐵所、日本朝陽貿易株式會社簽訂《關于防塌卷技術轉讓協  
      議書》,首次向國際市場輸出技術軟件。武鋼鋼鐵生產突破“雙500”萬噸。  
1994   · 武鋼推行“集中一貫”管理,成立能源總廠。武鋼獲“中國明星企業”稱號,武鋼牌DW470-  
      50冷軋無取向電工鋼獲“中國名牌產品”稱號。武鋼通過法國BVQI認證公司、中國船級社CSQI  
      公司、中國商檢局聯合認證組ISO9002標準認證,成為中國第一家通過ISO9002標準認證的特大  
      型企業。武鋼在中國大中型工業競爭力百強企業中位居第四。  
1995   · 全國最大的方坯連鑄機建成投產。  
1996     武鋼在國家計劃中實行單列。大型廠高速線材軋機建成投產、三煉鋼投產。熱軋廠新計算機控  
      制系統改造獲國家科技進步一等獎。武鋼黨委榮獲全國“先進基層黨組織”稱號。  
1997   · 武鋼獲“全國質量效益型先進企業”稱號。武鋼鋼鐵生產突破“雙600”萬噸。  
1998   · 武鋼累計產鋼10062.918萬噸、鐵11153.275萬噸。武漢鋼鐵(集團)公司兼并襄樊鋼鐵集團公  
      司。武鋼實施機構改革,機關部處室由36個減少到22個,人員由5140人減為930人。“平改轉”  
      工程竣工投產。武鋼20家子公司改制為有限責任公司。  
1999   · 武鋼股份在上海證券交易所掛牌上市。武鋼被確定為39家國有重要骨干企業之一。“四燒”投  
      產、8號焦爐建成投產。武鋼實現全連鑄。壓力容器鋼和低碳盤條獲冶金產品實物質量“金杯獎  
      ”。武鋼獲“全國精神文明建設先進單位”稱號、“中國企業管理杰出貢獻獎”。武鋼兼并海  
      南鵬達鋼板公司。  
2000   · 武鋼股份名列1999年度上市公司50強第15位。武鋼債轉股22.189億元。武鋼建立博士后科研工  
      作站。  
2001   · 武鋼鋼鐵有限責任公司成立。武鋼“RH多功能真空精煉技術”獲國家科技進步二等獎、船用結  
      構鋼板、石油天然氣輸送管熱軋寬鋼帶、冷軋晶粒取向磁性鋼帶、拉絲用低碳鋼熱軋盤條獲國  
      家實物質量金杯獎。  
2002   · 武鋼成為中國第一批專利試點單位。鋼都花園萬套住宅工程全面竣工。武鋼科技館建成。二煉  
      鋼復吹爐齡達到29942次,再創世界紀錄。  
2003   · 武鋼取得“一手抓防治‘非典'、一手抓生產經營”全面勝利。武鋼鋼鐵生產突破“雙800”萬  
2004     武鋼被評為全國十大“最具影響力企業”。  
2005   · 胡錦濤總書記視察武鋼。集團公司鐵、鋼、材產量分別達到1230萬噸、1304萬噸、1201萬噸,  
      實現銷售收入533億元,利潤71億元,利稅112億元。在全公司深入開展了保持共產黨員先進性  
      教育活動。武鋼實現與鄂鋼、柳鋼的聯合重組。武鋼產品冷軋晶粒取向、無取向磁性鋼帶(片  
      )喜獲中國名牌產品稱號。武鋼股份有限公司股權分置改革成功。武鋼被評為首批“全國文明  
      單位”。  
       

 


 1月17日,武鋼集團召開直屬單位黨委書記抓基層黨建現場述職評議考核會,旨在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,抓好全國國企黨建工作會議精神落實落地,進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸,促進基層組織建設全面進步、全面過硬。中國寶武副總經理兼武鋼集團黨委書記、執行董事、總經理郭斌指出,要按照中央組織部、國資委黨委和中國寶武黨委要求,抓實“述評考”工作的問題整改、全面覆蓋和長效機制;要以提升組織力為重點,把基層黨組織建設成推動武鋼集團改革發展的堅強戰斗堡壘。
 
    武鋼集團領導吳聲彪、胡邦喜、王平、張先貴及吳寒芬、吳新春、李小杰等出席會議。
 

    會上,資源集團、鋼電公司、實業公司、北湖公司4家單位黨委書記作了述職發言,述職發言采用“一述一問一評”的方式進行。

    資源集團黨委從責任落實抓起,強調價值創造思維,發揮黨委領導作用,穩妥推進了各項改革;發揮黨組織優勢,務求黨建工作實效,開展了黨內組織生活示范指導,樹立標桿;打造出“老虎突擊隊”、“井下黨旗紅”等黨建品牌。

    鋼電公司黨委完善“三亮三評促三星”工作機制,加強黨建工作過程化管理;深化“6+6”組織生活設計,增強黨組織生活的針對性和實效性;持續開展支部特色黨建案例匯編,引導黨務工作者學思踐悟。

    實業公司黨委堅定不移推進改革,下大力氣轉變干部觀念,確保職工隊伍穩定,職工來信來訪同比下降81%;堅持黨建工作量化評價、分類定級和“三評”機制,實施直屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核,夯實黨建基礎。

    北湖公司黨委強化黨委領導作用,推動落實“兩個責任”,開展內部巡察,查找問題172條,及時整改處理;融入中心,深化改革力度大,推進了瘦身健體、人力資源優化和“壓減”等工作,保證了企業改革發展穩定局面。

    現場提問環節,武鋼集團黨委領導從備選題目中隨機抽取2個黨建應知應會問題向現場述職的書記提問,再由現場參會的基層代表隨機提問1個問題。領導點評環節,武鋼集團黨委領導結合調研和平時掌握的情況,進行了點評。與會人員對4名現場述職的黨委書記和10名參加書面述職的黨委書記進行了民主測評。同步,組織基層單位黨員代表開展了網絡測評。

    郭斌作總結講話并指出,開展黨組織書記述職評議考核工作,總的要求是按照中央組織部、國資委黨委和中國寶武黨委要求去抓。一是抓“述評考”,是從必然王國走向自由王國的重要形式,關鍵是抓問題的整改落實。各位黨委書記要直面調研、述職、點評中查擺的問題,切實整改,確保效果到位。二是要以上率下,推動“述評考”全覆蓋。要實事求是,切忌形式主義,對照上級黨委要求,做好基層黨組織書記“述評考”工作的覆蓋、延伸和推廣,以此促進履職擔當、工作規范。三是要建立長效機制。“述評考”工作不在一時,不在一事,不在一場會議,不在一次講話,是一項長期持續的工作,不能搞花拳繡腿,不能做表面文章,必須把該項工作建立在成效上。
 
    郭斌就新的一年基層黨建工作強調四個方面意見:一是學習貫徹十九大精神始終是我們政治工作的重中之重,是貫穿全部黨建工作的核心主旨要求。加強基層黨組織建設,加強基層黨的工作,是武鋼集團打贏今年改革攻堅戰、轉型發展攻堅戰必須緊緊依托的重中之重,必須以此引領發展,促進發展。二是要以提升組織力為重點,把基層黨組織建設成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。組織力強不強關鍵是看:黨的方針政策和部署是否在企業、基層落實落地;企業發展好不好;群眾是不是滿意,關鍵時刻有沒有戰斗力,能不能打硬仗,是否形成推動轉型發展推動改革的強大合力。三是全面從嚴治黨,正風肅紀,要向基層延伸,要永遠在路上。成績是無關緊要的多數,問題是至關重要的少數。要落實黨委主體責任和紀委監督責任,從空間維度上要向基層延伸,時間維度上要持續不斷,體現管理效果。四是工作方法和工作策略上,要突出問題導向。“麻繩最容易在細的地方斷。”方方面面的管理工作和黨建工作,都要對照中央和上級黨組織的要求,對照群眾的期盼,始終堅持問題導向。公司黨工部和紀委等部門,要將近期各類專項督導、巡查巡視和審計監察中發現的問題匯編成冊,形成負面清單,以示警醒督促。
 
    武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議并要求,各單位要結合實際,全面貫徹落實此次會議精神,要以“述評考”為抓手,把全面從嚴治黨延伸到基層,以新的氣象新的作為,推動武鋼集團加快聚焦向外、轉型發展。
 
    武鋼集團黨群部門負責人,現場述職單位的黨政負責人、紀委書記、工會主席,其它直屬單位的黨委書記,以及部分基層黨支部書記代表、黨員代表和職工代表等參加會議。(文字:田靜茹 曹景妍  攝影:朱旺春)

 



    6月27日下午,綠色城建和武漢分公司兩級機關全體黨員來到海綿項目公司,對隨州街和黃州街部分已完成透水磚鋪設的人行步道開展“清掃”活動。
    不同于普通的清潔工作,此次“清掃”任務是要將散在路面上的細沙填入磚縫,讓磚塊不易松動移位,路面更加整潔美觀。海綿城市建設項目點多面廣、工期緊、標準高、協調難度大,在綠色城建“百名干部下基層”活動中一直是關注的焦點,公司黨委決定在“七一”來臨之際,以黨員活動日為載體,組織機關黨員們深入一線,助力海綿項目建設進度。
   下午兩點,黨員們身著工作服,戴著黨徽,各自驅車來到海綿項目公司,在短暫地交待任務區域和注意事項后,眾人分成兩個小隊,在黨旗的引領下,拿起掃帚頂著烈日出發。
   到達目標地點,大伙們分散開來,仔細認真地“打掃”。這項工作聽上去很簡單,但實際做起來費時費力,要彎著腰、慢慢地反復趕掃才能讓沙子全部填入磚縫。有的同志干脆蹲在地上精耕細作起來,奇怪的“掃地”姿勢吸引了不少過往行人們的側目。
    經過一個半小時的勞動,黨員們在隨州街和黃州街共完成近800米步道的掃沙入縫工作,此次黨員活動日取得了圓滿成功。

    23日,武鋼集團召開黨工部長會,總結去年工作,部署今年重點工作,要求黨工系統要明確職責,把握要求,認清形勢,在企業轉型發展中更加擔當,主動作為。公司黨委常委、紀委書記吳聲彪參加會議并講話。

     會上,武鋼集團黨工部負責人對去年黨工系統工作進行了總結,分析了當前形勢,對做好黨工系統工作從三個方面提出要求,要把握中央和上級黨組織全面從嚴治黨向縱深推進對我們的要求;要把握武鋼集團轉型發展對我們的要求;要把握“賦能清障”對我們履行崗位職責的要求。同時,布置黨工系統今年重點工作,一是推動理論武裝持續加強;二是推動落實黨建責任;三是“兩學一做”常態化;四是推動意識形態管理和輿論引導不斷加強;五是推動企業文化融合;六是推動統戰工作在改進中加強;七是要更加適應新武鋼轉型發展要求。

     吳聲彪肯定了黨工系統工作去年取得的成績,指出新形勢下,做好黨工系統工作要解決兩個關鍵問題。一是責任問題。要落實中央提出全面從嚴治黨要求,深刻認識落實本單位黨委主體責任的重大意義,主動擔當作為,推動本單位管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴實硬”。二是學習問題。一方面要加強理論學習,系統學習習總書記系列重要講話精神,把握精神實質,不忘初心,尋找愿景和目標;另一方面要加強業務學習,緊緊圍繞企業中心工作,加強對EVA模式、商業計劃書等新理念、新知識、新業務的學習,積極引導廣大職工參與到企業轉型發展工作中,讓企業更好地聚焦向外、轉型發展。

      會上,武鋼集團各單位黨工部門負責人圍繞下一步工作要點進行了交流,并對如何更好地做好黨建、宣傳工作提出具體建議。(文字:田靜茹  劉海珍 圖片:朱旺春)

 

 


1月4日  中國寶武武鋼集團黨委在辦公大樓召開工作會議,專題部署推薦提名湖北省出席黨的十九大代表候選人工作。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在會上提出工作要求。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月9日  中國寶武武鋼集團工會在辦公大樓召開選舉工作會議,選舉產生武鋼集團工會主席。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,寶武集團工會主席傅連春出席會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。經會議投票,吳寒芬同志當選武鋼集團工會主席。

1月9日  共青團湖北省委副書記張澍一行來中國寶武武鋼集團調研,看望慰問一線青年職工。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪在辦公大樓接待。

1月10日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開基層黨委書記抓黨建工作述職評議考核會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月13日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開2017年審計委員會會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔主持會議并講話。中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月16日  中國寶武武鋼集團領導班子在辦公大樓召開2016年度民主生活會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔主持會議。中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月20日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開2017年職工代表大會聯席會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月21日  中國寶武武鋼集團召開2017年工作會議暨職代會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,青山區委常委、武漢市公安局青山分局局長、黨委書記付志平,武鋼集團全體在家領導參加會議。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月22日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強在武漢總部接待青山區區委書記蘇霓斌、區長劉栿堂一行。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,青山區區委常委、副區長涂平暉,區委常委楊新,區委常委、區委辦公室主任李定君參加接待。

1月22日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強在武漢召開寶武集團武漢總部領導干部座談會。中國寶武集團黨委常委鄒繼新,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌等參加座談。

1月23日  中華全國總工會書記處書記田輝一行來中國寶武武鋼集團慰問困難職工及勞模代表。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。湖北省總工會黨組書記、常務副主席馬建中,武漢市市委常委、市總工會主席李述永,武鋼集團領導吳聲彪、吳寒芬陪同慰問。

1月23日  湖北省委書記、省人大常委會主任蔣超良,省委副書記、省長王曉東在漢與中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長馬國強一行會見。

1月24日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開離退休干部及黨外人士迎春座談會。中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強,中國寶武集團黨委常委鄒繼新,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,中國寶武集團辦公廳主任王繼明,武鋼集團領導李建軍、吳聲彪、吳寒芬參加座談會。


1月4日  中國寶武武鋼集團黨委在辦公大樓召開工作會議,專題部署推薦提名湖北省出席黨的十九大代表候選人工作。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在會上提出工作要求。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月9日  中國寶武武鋼集團工會在辦公大樓召開選舉工作會議,選舉產生武鋼集團工會主席。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,寶武集團工會主席傅連春出席會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。經會議投票,吳寒芬同志當選武鋼集團工會主席。

1月9日  共青團湖北省委副書記張澍一行來中國寶武武鋼集團調研,看望慰問一線青年職工。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪在辦公大樓接待。

1月10日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開基層黨委書記抓黨建工作述職評議考核會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔參加會議并講話。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月13日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開2017年審計委員會會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔主持會議并講話。中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月16日  中國寶武武鋼集團領導班子在辦公大樓召開2016年度民主生活會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔主持會議。中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月20日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開2017年職工代表大會聯席會議。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理,武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,武鋼集團全體在家領導參加會議。

1月21日  中國寶武武鋼集團召開2017年工作會議暨職代會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,青山區委常委、武漢市公安局青山分局局長、黨委書記付志平,武鋼集團全體在家領導參加會議。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

1月22日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強在武漢總部接待青山區區委書記蘇霓斌、區長劉栿堂一行。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,青山區區委常委、副區長涂平暉,區委常委楊新,區委常委、區委辦公室主任李定君參加接待。

1月22日  中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強在武漢召開寶武集團武漢總部領導干部座談會。中國寶武集團黨委常委鄒繼新,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌等參加座談。

1月23日  中華全國總工會書記處書記田輝一行來中國寶武武鋼集團慰問困難職工及勞模代表。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在辦公大樓接待。湖北省總工會黨組書記、常務副主席馬建中,武漢市市委常委、市總工會主席李述永,武鋼集團領導吳聲彪、吳寒芬陪同慰問。

1月23日  湖北省委書記、省人大常委會主任蔣超良,省委副書記、省長王曉東在漢與中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長馬國強一行會見。

1月24日  中國寶武武鋼集團在辦公大樓召開離退休干部及黨外人士迎春座談會。中國寶武集團黨委書記、董事長馬國強,中國寶武集團黨委常委鄒繼新,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,中國寶武集團辦公廳主任王繼明,武鋼集團領導李建軍、吳聲彪、吳寒芬參加座談會。


    1月16日下午,武鋼集團領導班子召開2016年度民主生活會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委副書記、總經理郭斌,武鋼集團領導班子成員劉安、李建軍、吳聲彪、汪平剛、吳寒芬參加會議。

    會議由劉翔主持。中國寶武集團黨委組織部部長、人力資源部總經理劉國旺,中國寶武集團紀檢監察高級專員裴世兵參加會議。

        會上,郭斌傳達了習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話主要精神、《縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會若干規定》。

        劉翔簡要介紹了會前的準備工作,并代表領導班子進行對照檢查。隨后,武鋼集團領導子成員逐一發言,開展自我批評,其他班子成員對其進行批評幫助。郭斌及寶武集團部門領導對會議作了點評,并提出希望和要求。

        劉翔對做好民主生活會后續工作提三點意見:一是維護良好的政治生態,對于公司的長治久安、繁榮發展和職工的幸福至關重要。二是要以“釘釘子”精神抓好突出問題整改,以整改的實際成效取信職工、凝聚職工。三是要以強烈的責任感和使命感,全力推進新武鋼聚焦向外、增量發展。此外,各位班子成員還要按照寶武總部要求,指導參加不少于一家二級單位民主生活會,推進各二級單位高標準、高質量開好領導班子民主生活會。


    10日,武鋼召開基層黨委書記抓黨建工作述職評議考核會。在家的公司領導班子成員,武鋼股份有關領導,公司及武鋼股份相關部門負責同志,4家發言單位的基層黨員代表和基層職工代表參加評議考核會。

    重工集團、工程技術集團、燒結廠和硅鋼事業部4家單位黨委書記在會上進行了抓基層黨建工作述職,述職發言采用“一述一問一評”的方式。與會人員對他們抓黨建工作情況進行民主測評。

    中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔強調,深入貫徹落實十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神,進一步提升基層黨建工作水平,一要進一步增強全面從嚴治黨的責任感和緊迫感;二要切實履行黨委書記抓黨建工作的第一責任;三要以嚴和實的作風抓好整改落實;四要以更高標準來謀劃基層黨建工作。他指出,面對全面從嚴治黨新要求,要以這次黨建工作述職評議為新起點,深入貫徹十八屆六中全會和全國國企黨建工作會議精神,切實履職履責,思想上做到統一、看齊,行動上做到“四個堅持、兩個一以貫之”,推動基層黨建工作更加務實有效,以實際行動和優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

    武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議并要求,公司各級黨組織要抓好述職評議考核的收尾工作,切實把這次工作的經驗總結好,把好的做法完善固化下來,為下次開展基層黨委書記抓黨建述職評議工作,提供有益的參考借鑒;要按照全面從嚴治黨的要求,進一步改進工作,抓好黨建責任制落實,努力提高公司黨建工作科學化水平。(曹景妍)


  28日,武鋼集團直屬機關黨委第四次代表大會發出號召,落實全面從嚴治黨要求,在武鋼集團轉型發展中發揮機關黨組織的政治優勢。

  中國寶武集團副總經理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔,中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌,公司老領導胡錫三等在大會主席臺就座。大會正式代表111名,出席105名,列席代表3名。

  這次代表大會是在中國寶武鋼鐵集團有限公司成立伊始,武鋼集團站在新的歷史起點上轉型發展的關鍵時期召開的一次重要會議。大會全面貫徹黨的十八大及三中、四中、五中、六中全會精神,以馬列主義、毛澤東思想及中國特色社會主義理論體系為指導,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,回顧總結直屬機關第三次黨代會以來的工作,研究確定今后幾年機關黨委和紀委工作任務,動員機關全體黨員和干部職工進一步堅定信念,創新思維,同心同德,開拓進取,為加快公司轉型發展而努力奮斗。

  劉翔在會上講話,他首先代表公司黨委對大會的召開表示熱烈祝賀,對機關黨委近年來黨的建設工作表示充分肯定,要求機關黨委集中精力,認真開好本次黨代會;從嚴治黨,強化主體責任落實;振奮精神,推動武鋼轉型發展。

  同時,劉翔對機關黨委下一步工作提出了殷切希望。他說,此次黨代會即將產生機關新一屆的黨委和紀委領導班子,希望新的班子以此次黨代會為起點,不斷強化“四個意識”,按照習總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求,牢記責任使命,敢于政治擔當,團結和帶領機關廣大黨員、干部和職工,堅定信心,求真務實,在推進武鋼轉型發展新征程中再立新功。

  會議審議通過了武鋼直屬機關黨委工作報告、紀委工作報告。選舉產行了中國共產黨武鋼直屬機關第四屆委員會和紀律檢查委員會委員,以及兩個委員會的書記、副書記。(王友農)


  “堅持將簡單的事情做好就是不簡單,平凡的崗位一樣能干出不平凡的業績。”條材總廠大型分廠吊車車間型線丁班女司機翁新鳳,多年來,認真做好崗位上每一件小事,以“穩、細、恒”的工作作風,贏得工友們的稱贊。

        11月份以來,因軌梁線生產某出口重軌,加之翁新鳳所在的精整車間庫區清廢造成吊車使用量激增,給該區域吊車安全生產帶來不小挑戰。吊運出口重軌要“穩”字當頭,地面裝車人員指揮隨時喊停時,無論是大車還是卷揚都要穩穩地及時停住,這些考驗的是吊車司機嫻熟的操作技藝。面對高難度操作要求,翁新鳳不但能做好,她還以女性特有的細心,及時提醒地面指揮人員注意安全 “5、6垛西邊再放兩吊鋼就要加隔離鋼管了”“指揮請站到東邊安全地方”“有根鋼沒吸牢需要重新粘一次”等,這些安全提醒雖然看似小事,可件件都是關系安全生產的大事,翁新鳳的細心細致讓成品庫指吊人員都向她投來贊許的目光。

        今年以來,為做好“6S”現場管理整治工作,翁新鳳總是要在自己的崗位上多待一會兒,將自己的專責車衛生區域和包機打掃得干干凈凈。每次上車點檢時,翁新鳳也不忘隨手收拾一下司機室內的雜物,使她承包的吊車區域時刻處于標準受控狀態。(喻慧萍 艾勇)


  “輪子”學名輪對,車輛下面一對對輪子,支撐起車輛的運行。運輸部車輛段輪對班負責武鋼廠區7種類型496輛冶金車輛輪對的檢修工作。吳利群是該班的一名高級技師。多年來,老吳為解決輪對檢修難題,先后開展了10余項技術攻關,化解了一系列冶金車輛輪對檢修難題。他帶領的攻關小組先后榮獲武鋼“優秀自主管理小組”稱號,發明的“滾動軸承螺旋拆卸器”已獲國家專利認證。

  小輪子里有大學問。常年與輪子打交道的吳利群,深知輪子對運輸安全的重要性,為了摸清輪子的內部結構和原理,除了虛心向老師傅和車間技術員請教外,還想辦法將各種型號的輪對分解開來進行研究。他表示,將輪子玩轉作為立足崗位,提高自身核心競爭力的重要指標,他兩次榮獲運輸部技運會車輛檢車工技術狀元。

  小輪子玩轉也不易。由于缺少工裝設備,軸承的拆卸和組裝一直是輪對檢修的難題,吳利群經過反復摸索、實驗,最終制造出一種滾動軸承螺旋的拆卸器,不但提高了工作效率,而且增加了安全系數,該發明還獲得國家發明專利。他和工友們根據多年經驗,總結出“看、轉、搖、擊”故障檢測法。

    小輪子里有大成本。攻克輪對檢修的一系列難題后,吳利群又開始琢磨起了如何降低輪對檢修成本。當得知車間準備將320T混鐵車輪對由外委轉為自修時,老吳主動請纓,擔任該項目負責人,完成《加大輪對標準化自修,降低外委費用》攻關項目。吳利群發現,有大量輪對其余尺寸均符合運用要求,只因軸頸磨損,無法達到與軸承的配合要求而報廢。對此,他將原形軸頸直徑為160mm的報廢輪對加工成直徑為159mm,再到軸承廠訂購相配套軸承,又使價值 41.6 萬元的“報廢”輪對 “重新上路”,榮獲武鋼“降本增效明星個人”。(方鳴)


  激情洋溢驅散冬日寒流,大幕開啟承載時代重托。12月27日,氣體公司召開了第一次黨員代表大會。

  這是一次承前啟后的大會,也是一個科學發展再譜新篇,高點定位再鑄輝煌的節點。

  站在這新的節點上,回首過去五年,氣體公司發展之路可謂亮點紛呈、成效顯著。

    堅持戰略引領

    推進氣體產業科學發展

  氣體公司黨委站在武鋼工業氣體產業發展全局的高度,聚焦氣體產業主營業務和高端氣體業務,為“走出去”發展提供了戰略支撐。建立專業化外包服務的組織架構,將原武鋼氧氣公司更名為武漢鋼鐵集團氣體有限責任公司,下設安全保產、氣體資源貿易、產業發展三大板塊,建立了完全適應市場、走專業化外包服務的組織架構,搭建了武鋼氣體產業發展新平臺。

  ———首個“走出去”項目———鋼鐵石化氣體公司發揮自身優勢,2014年營運當年即實現盈利,第二年利潤翻番,成功打造了氣體外包服務品牌。

  ———加快稀有氣體和特種氣體精品名牌基地的建設,成功研制出國內首套擁有自主知識產權的氪氙精提取裝置,稀有氣體和特種氣體收入較“十一五”末翻一番。

  ———武鋼內部氣體資源整合取得新突破,與鄂鋼制氧廠的合作運營項目于今年5月1日正式啟動,有效整合了武鋼氣體公司和鄂鋼氧氣廠液體資源。

  ———完成氫能源利用項目前期調研,分別與武漢市經信委、武漢地大等單位進行了溝通,正在起草與合作單位的戰略合作意向書。

  搶抓市場機遇,實現生產經營業績穩步提升。積極應對主體減產、鋼鐵產能大幅波動帶來的嚴峻考驗,實現了經濟保產。公司利用ERP經濟運行模型,強化關鍵工序、能耗的監控和預警,充分利用快速變工況及液體后備系統調控功效,實現經濟運行。主要經濟技術指標———氧氣放散率繼續保持行業領先水平, 2015年與2010年相比本部降成本6000萬元。

  在確保主體廠生產的前提下,公司牢牢把握氣體市場行情,外銷利潤實現新的突破。去年5月份以來,受烏克蘭局勢影響,公司抓住氖氣俏銷勢頭,一方面改造現有設備,首次實現長管拖車的純氖充裝;另一方面利用渠道優勢,在氖氣行情高峰時,收購同行粗氖氦資源,引領市場價格,全年新增氖氣利潤5000萬元,實現公司2015年外銷利潤最大化。

    堅持服務中心

    不斷探索黨建工作新方法

  在鋼鐵行業需求持續低迷、工業氣體市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下,氣體公司圍繞“安全保產”和“氣體產業發展”兩大中心工作,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,始終把握企業發展的正確方向,圓滿完成了氣體公司“十二五”規劃各項目標,先后榮獲第十一屆全國質量獎、湖北省國有企業先進基層黨組織、湖北省五一勞動獎狀、武漢市和諧企業等,多次獲得武鋼先進黨委光榮稱號。

  創建“四好”領導班子,認真落實“三重一大”集體決策制度,明確重大問題決策程序,細化重大問題決策內容,堅持重大問題會前充分醞釀、個別征求意見、會上集體決策,不斷提高領導班子決策的科學性和民主性。公司確立“鑄民族氣體脊梁,當社會文明和諧先鋒”為使命,“打造行業一流的武鋼工業氣體產業”為愿景,積極應對內外部挑戰,以戰略引領企業發展,有效推進武鋼工業氣體產業穩步發展,行業地位不斷鞏固和提升。

  公司黨委始終堅持服務中心工作,狠抓黨的自身建設,進一步增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。積極探索“跨部門、跨專業”的黨員責任區創建新格局,利用入選國家工信部第二批“兩化融合”管理體系貫標試點企業之機,組建“跨部門、跨專業”黨員責任區,以提高“四大新型能力”為課題,著力解決制約公司發展的瓶頸和難題,今年10月,成功通過了國家工信部組織的兩化融合管理體系二階段現場評定審核。

    堅持能力建設

    打造高素質的人才隊伍

  公司堅持“賽馬場上選駿馬”的人才戰略導向,實施業務管理人員全員競爭性選拔工作,2014年實施了業務管理層人員“全體起立、競聘落座”,之后又每年對年度績效考核后30%的業務管理層人員實行重新競爭上崗,吸納優秀的操作人員和一般管理人員參與競聘。近年,通過競聘,7名業務管理層人員退出原崗位,5名一般管理人員競聘上崗,1名競聘下崗的原業務管理層人員又競爭上崗,真正實現干部“能上能下,能進能出”,形成了壓力與動力并存的績效激勵機制。

  公司堅持能力建設,重視培育人才的學習能力、實踐能力,著力提升創新能力。為各類人員針對性地制訂了素質提升計劃,中層以上的管理人員重視領導力的提升、創新能力和溝通技巧的培養;一般管理人員,側重于溝通技巧、業務技能、公文寫作、邏輯判斷、辦公軟件的應用等方面的能力提升;操作人員則立足崗位育才,注重操作技能提升。公司還將崗位培訓工作和定崗定員、職工晉升有機結合,打破單純的以崗定薪、無技能差別的桎梏,激勵職工立足崗位創新創效。到“十二五”末,氣體公司擁有45項國家專利,其中發明專利2項,獲國家實驗室認可證書。

  積極推進人力資源優化,按照整體規劃、分布推進的方針,制訂了詳盡的人力資源優化路線圖。公司針對部分操作崗位缺員現象,全面實施“大工種”培訓,培養崗位操作人員“一專多能”,分步驟安排操作人員參加相鄰工種跟班崗位實訓和特種作業操作證取證工作,目前,266人取得相鄰第二工種技能證,68人參加相鄰特殊工種取證工作。

  歷經五十多年發展,氣體公司走過了一條從小到大,由弱到強的砥礪之路,現已成為中南地區最大的液態工業氣體產銷基地、亞洲最大乃至全球最具影響力的稀有氣體產銷基地。站在新的起點,公司黨委統一思想,凝聚共識,加快發展步伐,發揮“三個作用”,為全面實現公司“十三五”發展規劃,為打造行業一流的武鋼工業氣體產業作出新的更大貢獻。(周衛東 張赴鋼)


  初冬的鋼城,熱力難掩,昂揚奮進。12月16日,滿懷著機電總公司全體職工的熱切期盼,機電總公司第一次黨代會勝利召開。選舉產生的105名代表,胸懷神圣使命,肩負重托,履行崇高職責,話機遇、議挑戰、謀發展,共同描繪了機電總公司發展的新畫卷。

  5年的奮進,標志著公司發展的刻度;5年的堅守,彰顯了攻堅克難的執著。5年來,機電總公司黨委發揮政治核心地位,圍繞生產經營中心,突出可持續發展這個主題,團結帶領廣大干部黨員經受住了鋼鐵“寒冬”所帶來的市場萎縮、降點讓利、結算困難、資金緊張等考驗。適時進行了原修建公司、電氣公司的合并重組,武鋼股份代管,人力資源的優化,流程的再造、維保體系改革等改革舉措,著力推進以“管理規范化、操作標準化”為主要內容的兩化建設,在武鋼設備檢修中樹立了主力軍形象。

堅持黨建 “三融入”

改革創新謀發展

   該公司堅持把黨建與公司生產經營緊密結合,大力推進人力資源優化、強化內部管理,穩步實施流程再造和人員的優化組合,積極推進科技進步,提高了企業運行效率,開展跨區域、跨廠區黨員責任區共建及打造精品工程、評選“鐵軍先鋒”等活動,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在改革發展、安全生產和服務職工群眾上得到充分體現。同時以黨員責任區為平臺,推進“黨員公開承諾”“黨員身邊無三違”“創建安全示范黨員責任區”等活動,狠抓檢修施工現場的管理和協調,安全措施和安全監管落實到位,實施檢修工程的全過程控制管理,重點監控了關鍵工序的施工組織,確保了武鋼股份各項生產任務有序推進,在確保內部市場同時,積極主動拓展外部市場,先后承接了印度哈吉拉2200M3高爐熱風爐管道、湖北新冶鋼有限公司動力煤氣發電機組整修、鄂州球團廠510、1號3號DQ機檢修、濟鋼煉鋼廠120區轉爐連鑄機綜合技術改造等項目,輻射山東、安徽、江蘇等地,展示實力贏得了信譽;以業績樹品牌、創信譽,得到甲方的一致好評,在外部檢修市場站穩了腳跟。

狠抓黨的自身建設

增強企業發展動力

  該公司扎實開展 “群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”、“兩學一做”等一系列黨內主題教育和實踐活動,促進了公司全體黨員思想觀念的轉變,推動了領導干部作風的改進,黨員干部的思想政治素質得到了普遍的提高。通過開展“聚焦戰略查問題,對標先進找差距”大討論,“讓黨旗在檢修現場高高飄揚”主題實踐活動等,引導職工增強機遇意識、發展意識和創新意識,激發了全員的積極性、主動性、創造性。

  在班子建設方面,黨委著力打造“四好”班子建設,全面加強領導班子思想、組織、作風和廉潔建設,認真執行民主集中制、“三重一大”議事制度,確保重大事項共同研究、民主決策,規范集體決策流程。堅持兩級中心組學習制度,理論聯系實際,研討公司創新發展面臨的重要問題,大力提升了領導人員解決問題的能力,提高了敢于擔當的勇氣,錘煉出了一支“攻堅克難、敢打必勝”的領導班子隊伍。

抓好企業文化建設

加強職工凝聚力

  該公司黨委高度重視企業文化建設,在整合企業文化資源的基礎上,提煉出“鐵軍”文化理念、新的企業宗旨,不斷創新完善公司核心價值理念體系,使企業文化建設初步進入規范、科學的發展軌道。為推進“鐵軍”文化落地生根,公司開展了季度“鐵軍先鋒”和“鐵軍風采班組”的評比,加強各基層單位車間、班組規范化建設與管理,通過統一的對外文化窗口展示,提升公司的整體形象,提升職工群眾的文化自信。通過以“鐵軍”文化為主線,以“鐵軍”精神宣貫為抓手,以“鐵軍”代表人物的選樹為立足點,把筆頭對準一線,鏡頭聚焦現場,通過報紙、網絡等途徑大力宣傳“鐵軍”的先進事跡,極大激發了廣大職工檢修生產熱情。加強服務型黨組織創建,通過深化廠務公開,完善職工代表列席安委會、月度會制度,落實職工知情權;通過召開民主對話會、支部書記與班組長座談會等形式,落實職工的表達權;通過召開職工代表大會,落實職工的參政議政權利。

建立人力資源管理新體系

保障企業持續健康發展

  企業的發展關鍵在人才,人才資源是第一資源。該公司堅持黨管干部和黨管人才的原則,深化干部人事制度改革。堅持“德才兼備,以德為先”的原則,形成人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人機制,不斷完善干部職工的年度績效考核體系,推行了“推優、排尾”績效考核制度。同時根據企業需要面向社會適時引進技術、管理、操作等方面高級技能人才。在公司內部,充分利用公司培訓資源,以“梅峰工作室”為平臺,開展技師高級技師授課培訓,廣泛開展崗位練兵、技術比武、拜師學藝等群眾性活動,不斷提高職工技能,針對工程點多面廣、勞動力不足的情況,該公司積極應對,建立內部勞動力互動機制,增加自干量和區域互動,提高了勞動生產率。   

狠抓廉政建設

強化廉潔意識

  公司黨委把落實“兩個責任”作為黨委的重點工作來抓,細化責任清單,理清職責,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局。積極抓好中央及武鋼對巡視工作六個方面的專項治理,全面開展自查自糾工作。對公司30余個基層單位和部門進行巡視工作問題點約談,對發現的問題及時督促整改,對涉及人員進行嚴格考核。

  組織領導干部赴羅田開展扶貧思廉活動,通過參觀監獄、開展廉潔“五進”活動、廉潔作品展、廉潔家訪等有意義的廉潔從業教育活動,使遵紀守法、廉潔從業思想深入人心。堅持從嚴執紀問責,加大查辦案件力度,嚴肅查處違紀違法行為,嚴肅了紀律,凈化了公司生產經營環境。(蔣浩)


  22日,武鋼集團黨委中心組舉行學習會,進行“兩學一做”專題四第二次學習研討。

  中國寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔主持學習研討會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理郭斌,武鋼集團副總經理、黨委常委李建軍,武鋼集團副總經理、黨委常委汪平剛等參加學習。

  會前,中心組成員學習了中央經濟工作會議精神,《堅持問題導向是黨治國理政的鮮明特點》《以問題為導向嚴肅黨內政治生活》和《穩中求進 一步一個腳印(政策解讀·聚焦中央經濟工作會議)》等資料。會上,中心組成員集中觀看了視頻《永遠在路上》第一集,圍繞“講奉獻、有作為,做發揮作用合格的黨員”主題,結合學習《移軌創新》的認識體會與分管工作,就如何在公司轉型發展中突破思維定勢,創新思維模式,謀劃好2017年各項工作進行研討交流。

  郭斌在發言時強調,謀劃好明年,要緊密結合中央經濟工作會議精神,繼承和發揚好企業傳統優勢,在穩中奮發有為。推進產業發展要堅持“穩中分類、分中向優”,認真梳理情況,加強分析研判,務實開展工作,注重加強三項制度改革和混合所有制發展,充分調動職工積極性,推動產業實現突破性發展。

  劉翔在發言時指出,在公司黨委的堅強領導下,轉型發展要堅持以問題為導向,以解決問題為突破口,并善于將問題轉變為商機。這要求我們緊密結合中央經濟工作會議精神,解放思想,創新思維,提升復雜問題處理能力,完善風險防范手段,主動適應市場競爭的新要求。完善治理與突出激勵,要不斷強化市場觀念,充分結合經濟形態與工作特性,切實調動起廣大干部職工的活力,在動態中補短板,在實干中有作為,最終開創出企業治理與產業發展的新局面。(劉煜堃)


———寫在硅鋼事業部第二次黨代會召開之際

  冬日的鋼城,暖意融融。12月16日,陽光明媚,硅鋼事業部迎來第二次黨員代表大會。110多名黨代表滿懷豪情,共聚一堂,總結過去五年來的工作,明確今后五年的改革發展任務。

  五年來,硅鋼事業部全面淘汰了一般取向硅鋼,低溫HiB鋼HiB率同比提升了30%,23RK085產出量增加了近7倍,無取向高牌號產量增加了5萬多噸,寬幅取向硅鋼從不能生產到具備了月生產6000多噸的能力。

  五年的發展,每一步都記錄了2200多名干部職工中流擊水,砥礪前行付出的辛勤汗水,彰顯了硅鋼事業部黨建和思想政治工作在推動硅鋼改革發展中的引領作用。近年來,事業部先后榮獲全國現場管理五星級單位、湖北省國資委文明單位、武鋼紅旗廠礦、先進黨委、黨風廉政建設先進單位等榮譽稱號。不久前,李克強總理來事業部視察時,對硅鋼取得的成績、歷史貢獻和快速發展給予了充分肯定。

從嚴治黨,堅持核心保障

  過去五年,國內硅鋼市場前所未有的白熱化競爭期,呈現出低端產品過剩,高端產品需求旺盛的結構性產能過剩的局面。面對嚴峻的形勢,事業部黨委始終把班子建設放在突出位置,打造出一支作風過硬、忠誠擔當、務實創新的干部隊伍,為硅鋼的快速發展護航。

  五年來,事業部黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育,形成了《事業部黨委會議事規程》《事業部“三重一大”決策制度》等11項管理制度,初步建立了密切聯系群眾、改進工作作風的長效機制。全面推行黨支部“5+3+X”工作標準,建立完善黨支部“達標創先”和“三會一課”的長效機制,形成一個支部一個亮點,對好的做法進行固化推廣。建立起能反映黨組織和黨員工作實績的群眾評黨員、黨員評支部、支部評黨委“三評”工作體系,有效激活基層黨支部戰斗活力。

  發展靠人才,靠一支堅強有力的干部職工隊伍。事業部黨委重視人才隊伍建設,在深入推進“三項制度”改革中,建立健全管理層人員“明責、履責、追責”的動態管理機制。實現干部能上能下,業務管理層人員由原有98人精減到76人。事業部現有國務院政府特殊津貼4人,省政府專項津貼1人,湖北省首席技能大師1人,武漢市首席技能大師2人。

  持續增強反腐倡廉力度,強化 “兩個責任”的落實,認真配合做好各級巡視檢查及整改工作,對違反中央八項規定的違紀的行為給予了嚴肅處理。堅持廉政特色教育機制,開展廉政“三談”、“廉政第一課,倡導“五種”意識,堅持廉政考評機制,落實“一崗雙責”。

黨建“三融入” 匯聚發展洪流

  在硅鋼事業的生產現場,無論百米爐臺上,高速軋機邊,還是檢修主戰場,總能見到一抹閃亮的紅———黨員胸前那枚熠熠生輝的黨徽。多年來,事業部黨委著眼于圍繞企業重點、難點工作,不斷加強黨建“三融入”力度, 探索新途徑,搭建新載體,培育新亮點,使基層黨建工作與生產經營和改革發展中心實現了有效融合和對接,營造困難面前有黨員,技術攻關有黨員,改革創新有黨員的氛圍,使黨員形象在崗位上綻放異彩。

  先后組織開展了以 “佩戴黨徽亮身份、服務承諾亮業績”,“安全、質量、成本”三承諾、“黨員身邊無事故”,做“安全生產的帶頭者、提質降本的推動者、改革發展的促進者”等一系列主題活動。今年,事業部黨委立足“質量效益提升年”共申報課題37項,實現黨員100%劃分責任區,一線班組100%被責任區覆蓋,通過對重難點問題進行抱團攻關,硅鋼綜合成材率同比去年提高1%,帶出品率在2016年10月份創最好水平,事業部和基層車間先后40多次刷新生產、質量指標紀錄。

  事業部黨委注重以典型引路,發揮先鋒示范作用,堅持在全體黨員中開展 “三先三優”明星黨員評比活動,評比出服務明星100多名,培養選樹了以中央企業先進共產黨員吳洪、胡驚雷為代表的一批優秀黨員,為廣大黨員職工樹立思想榜樣和行動標尺。

凝心聚力  團結奮進動能 

  在硅鋼快速發展、攻堅克難、深化改革的新形勢下,通過思想引領、文化熏陶、價值認同,凝聚職工與企業同命運、共患難、謀發展的共識,是硅鋼黨委多年來努力的方向。

  在嚴峻的市場形勢下,硅鋼事業部黨委推進形勢任務進生產一線、進班組、進職工手機中,堅持圍繞質量、成本、安全等熱點工作策劃宣傳主題,為生產經營營造良好的氛圍。提煉出具有硅鋼特色的“求真求實求超越的”HiB文化,組織開展武鋼十項子文化代言人評選活動。建立了網站、電視、微信三大宣傳陣地,將文化建設融入企業管理、安全生產、內質外形建設,以典型榜樣、示范效應帶動激發干部職工干事創業的向心力、戰斗力。

  關愛職工,依靠職工辦企業。近年來,事業部黨委不斷加大職工綜合素質提升工作。依托創新工作室,大力開展職工自主創新活動,QC小組成果連續8年獲得“海王杯”全國QC小組成果發布賽一等獎,職工先進操作法連續5年獲公司一等獎,2項創新成果分別獲得昆山國際發明展金、銀獎,一項成果獲第九屆“海峽兩岸職工創新成果展”金獎。

  硅鋼事業部堅持定期安排職工體檢,堅持開展困難職工送溫暖活動,建立大額醫療保險、扶困基金等幫扶機制。五年來,組織慰問困難職工1320人次,送慰問金82.3萬元。組織484個班組開展了班組“建小家”活動。建立“硅鋼事業部職工服務中心”,開展多種形式文娛活動,豐富了職工業余文化生活。(朱一知 高軍軍)


———寫在煉鐵廠第八次黨代會召開之際

  “艱苦奮斗,嚴格管理,追求卓越” 是煉鐵廠的精神旗幟,廠黨委通過“鐵廠講壇”等平臺開展“五講”活動,把宣教優勢轉化為“戰危機保生存”的思想力;通過開展黨政“雙向融入”、“以會代訓”等活動,把組織優勢轉化為“提質增效”的戰斗力;通過打造“創新工作室”、“工長聯誼會”、“技師協會”,把資源優勢轉化為“保值增值”的創新力;通過打造“五型鐵廠”、“金牌文化”、首創“傳統教育基地”,把文化優勢轉化為“做強做優”的凝聚力,為有效應對行業危機的巨大沖擊,實現鐵廠經營目標提供了堅強的思想、政治和組織保證。

  六年來,高爐技術經濟指標不斷優化,知識產權創造及運用逐年提升,在大型高爐高效冶煉、提高煤氣利用率降低高爐燃料比、低成本制造、高爐長壽、大型高爐高鋅負荷冶煉、處理爐身結厚、大型高爐開爐、高爐回收煤氣停爐等技術方面,都取得矚目的成就。2011年煉鐵廠全年滿負荷生產,年產生鐵1735萬噸(入爐鐵份58.31%),高爐平均利用系數2.538t/m3·d,創歷史最好水平,處于世界大型高爐領先水平。 2012年全廠風溫提高到1203℃,煤氣利用率提高到47.55%,燒結礦二次返礦率由17%降低至12.35%,燃料比由2010年的554.2kg/t·Fe降低到2015年的519.7kg/t·Fe,工序能耗由405.6kgce/t下降至385.98kgce/t。

  先后獲得集團公司先進黨委、武漢市“五一勞動獎狀”、湖北省國資委“文明單位”、中央企業先進集體、中央企業先進基層黨組織、中華全國總工會“工人先鋒號”等榮譽稱號。

  一、充分發揮黨委的政治核心作用,為鐵廠改革發展保駕護航

  鐵廠黨委在工作實踐中,通過對中央精神的宣貫、鐵廠改革發展的引導、重大決策的參與、干部任用的主導、黨風廉政的監督、職工權益的維護、思想政治工作和企業文化的領導,發揮政治核心作用。

  一是抓黨委主體責任,提高廉政威攝力。二是堅持從嚴治黨,提高黨委公信力。三是有序推進改革,提高和諧聚合力。

  廠黨委以深化改革破難題:首先是加強市場關聯交易清理。在公司各生產單元中率先開展工序專項清理工作,重點涉及鐵工序關聯交易事項,積極推進內部關聯交易市場化,促進關聯交易降低成本。其次是持續深化三項制度改革,暢通員工發展三個通道,健全員工關鍵信息,推行業務管理層和關鍵崗位人員責任制。再是推進人力資源優化。按照公司業務回歸和降低勞務費的相關要求,全面梳理現有組織架構和管理模式,全面清理勞務項目,優化組織機構、崗位設置和人員配置,截至目前,共優化在崗員工289人,C類工全部清退完畢。  

  二、圍繞高爐中心、服務生產大局,為鐵廠創新創效增添動力

緊密結合鐵廠實際,把生產經營中的熱點難點作為黨委工作的重點,把實現經營目標作為黨委工作的出發點和落腳點。 

一是推進黨政“雙融入”。在創新鐵廠中,我們成功地實現了管理、操作“兩個轉型”;在質量鐵廠中,把杜絕取“假樣”放到誠信做人的高度;在人文鐵廠中,唱響“艱苦奮斗是我們的傳家寶”;在廉潔鐵廠中,不斷完善“六抓六化”的懲防體系;在和諧鐵廠中,讓“金牌團隊”和“金牌職工”成為崗位員工新的追求。

  二是推進服務型黨組織建設。服務鐵廠改革、著眼于安全難點、著眼于現場難點、服務黨員群眾。

  三是推進群眾性經濟技術創新活動。開展形式多樣的勞動競賽、“爭創金牌團隊,爭當金牌職工” 活動,推動全員自主創新。開展關愛職工活動,堅持定期開展走訪慰問工作。適時開展班組長聯誼活動和全員性“橫班樂”活動,受到廣大職工的喜愛。

三、堅持黨管干部原則,為鐵廠培養高素質領導干部隊伍

  廠黨委重點抓好領導班子和干部隊伍建設,以符合具有國際競爭力的世界一流鐵廠為目標要求,以強化忠誠意識、拓展戰略眼光、提高戰略思維、增強創新精神、鍛造優秀品行為重點,打造致力于為鐵廠建功立業、得到職工群眾擁護的干部隊伍。

  一是加強領導班子建設。二是嚴把選人用人關。三是創新人才培養機制。1人獲得全國勞模,2人獲得武漢市勞動模范,2人獲得湖北省高層次人才;1人獲得“馬鋼杯”第六屆全國鋼鐵行業技能大賽金牌,1人獲得“寶鋼杯”第七屆全國鋼鐵行業技能大賽技術能手;15人獲得公司突出貢獻獎。

  四、發揮支部的堡壘作用和黨員的先鋒作用,為鐵廠發展提供組織保證

  廠黨委注重在開展“兩學一做”學習教育中,提高黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力,著力打造一個能夠團結帶領職工推進鐵廠發展的堅強戰斗堡壘;注重加強黨員隊伍建設,著力打造一支經得起困難和風險考驗、在生產經營中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。

  一是堅持“三基本”。以黨支部為基本單位,以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式,以落實黨員教育管理制度為基本依托。

  二是實行“三分法”。分級分類分崗位推進,分類實施,分崗位開展。

  三是突出“兩結合”。我們把“兩學一做”與打贏“戰危機保生存”攻堅戰結合起來。(周漢生  孫靜)


    11月18日,北湖公司召開了第六次黨代會。180名黨員代表齊聚一堂,共同總結了十年來公司黨建與發展的成果,明確了今后奮斗的方向,為北湖公司未來發展種下了希望的種子。

  中國寶武集團副總經理、武鋼集團總經理郭斌參加會議并致辭,肯定了北湖職工不怕吃苦、敢于拼搏的精神品質,對北湖公司的改革工作成效表示認可,同時希望北湖公司通過黨代會,選出好的領導班子,繼續認真落實黨委主體責任,加快推進企業改革發展。

  十年來,北湖公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用,確立重點發展產業,推動企業歸并重組,促進產線設備升級,全面開拓社會市場,實現了“十一五”、“十二五”規劃發展目標。該公司先后獲得湖北省勞動就業先進單位、武漢市五一勞動獎章、武漢市文明單位、武漢市百強企業等榮譽稱號,公司競爭力進一步增強,社會形象進一步提升。    

    抓長抓常,推進黨建科學化水平

  該公司黨委積極推進六型班子建設,提高班子的整體決策能力和決策水平,帶領班子一班人,有力地應對了全球金融危機、國內經濟下行、鋼鐵行業寒冬等困境,增強了駕馭復雜局面的能力。先后開展了落實科學發展觀、黨的群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育等系列活動,加強黨員的教育管理,嚴肅黨內政治生活。完善了選人用人、“兩個責任”清單、干部考核評價等制度,健全了“三重一大”民主決策機制、黨委議事規則等管長遠的體制機制,突出黨委主體責任的落實。始終把帶隊伍作為重要任務推進,通過組織黨支部書記輪訓班,自主開展黨支部干事培訓班、黨員輪訓班、積極分子培訓班等,提升黨務工作者及黨員隊伍的素質。落實“三亮”工作,各級黨組織及黨員結合實際,開展安全和降本目標、服務清單上墻活動,充分發揮帶頭作用,服務群眾,服務生產。十年來,新成立了4個黨總支和11個黨支部,發展了349名新黨員,建立黨員責任區180個,以黨員責任區為基點開展“五保一創”爭優活動。成立公司級攻關立項課題99項;黨員責任區降本增效承諾事項219件,完成217件,共計創效1165.59萬元。兩屆黨代會期間,先后5次獲得武鋼先進黨委稱號。

    抓細抓牢,突出黨風廉政建設

  北湖公司黨委嚴格落實黨要管黨、從嚴治黨主體責任,認真落實黨風廉政建設責任制,強化紀檢監察和民主監督職能,健全“七位一體”監督協調機制。不斷完善制度體系,堅持問題導向,先后制訂《黨風廉政建設黨委主體責任清單》、《黨風廉政建設紀委監督責任清單》《領導人員責任追究及問責實施辦法》《黨風建設和反腐倡廉工作考評管理辦法》等制度,理清責任,健全獎懲機制。十年來,共有黨員干部近2000余人次接受了反腐倡廉的警示教育,簽訂《黨風廉政建設責任書》共計1211份,覆蓋率達100%。該公司黨委成員堅持與中層干部開展任前廉政談話,對考評結果不理想、工作不力的誡勉談話,公司中層管理人員述職述廉1200余人次。認真落實中央巡視組對武鋼的巡視整改意見,完成了“八項規定”、工程招投標、親屬經商辦企等六個方面的檢查整改工作,真正做到了把規矩立起來,把紀律嚴起來。先后開展了“轉作風、提正氣”專題教育、“四風”問題綜合大檢查等系列活動,堅決查處違反中央“八項規定”的行為。查辦信訪舉報案件112件,對31人次進行了黨紀、政紀處分,收繳違紀違規款近230萬元,做到了有案必查、有責必究。

    抓準抓實,積極建設和諧北湖

  北湖公司黨委廣泛聽取職工意見和建議,每年確定為職工群眾要辦的實事,年底進行回顧總結和滿意度測評工作,在建設和諧北湖的過程中實現精準定位。共籌集了4000多萬元,為1500名北湖“五七工、家屬工”辦理了社會養老保險,每年還為其發放困難補助270余萬元。通過墊資2.7億元,完成了1600戶居住在北湖的武鋼老職工棚戶區改造工作。為盡到企業社會責任,該公司黨委動員全體黨員職工為汶川特大地震災民、社會孤寡老人捐款150多萬元并安置了460名殘疾人到公司就業。修建完善了北湖居民區道路、老年活動中心、衛生服務中心、健身器材、路燈等配套設施,北湖區域居民生活條件、生活環境得到了持續改善。鼓勵公司職工積極開展自主創新活動,利用企業的平臺,實現自己的夢想,建立職工創新工作室6家。創新與職工互動的平臺建設,開通微信公眾號“幸福北湖”,傳遞公司最新資訊的同時,快速的收集到職工群眾的心聲,并予以落實解決。公司宣傳工作不斷向主流媒體延伸觸角,稿件在《中國冶金報》《武漢新聞》等媒體刊播,進一步提升了公司美譽度。(何馳)


    為推動中國寶武集團武漢總部紀檢監察系統“兩學一做”學習教育的深入開展,切實把尊崇黨章,遵守和學習黨規作為紀檢監察干部干好本職工作的基本遵循,做到知行合一。16日,中國寶武集團武漢總部召開紀檢監察系統“兩學一做”學習教育專題黨課。

  中國寶武集團副總經理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔,中國寶武集團黨委常委、紀委書記章克勤,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪參加會議。

  會上,章克勤作了題為《如何做好黨的紀律檢查工作》的專題黨課。他圍繞紀委的地位、任務和職能;紀律檢查的方法和形態;處理違規違紀問題;提出監督意見;開展廉政教育;作出維護黨紀的決定;打造一支過硬的紀檢監察隊伍等七個方面,進行了深入淺出的講解。他指出,紀檢干部要做到始終保持清醒頭腦,特別是對當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭要有清醒認識。要加強學習,尤其是加強對紀檢監察業務的學習,提高辦事能力。要敢于堅持原則,有所作為,少唱贊歌。紀委組織要做到健全紀律檢查組織,發揮紀委委員集體作用。發揮紀委作為一級組織獨立行使職能的作用,不能單看領導臉色辦事、根據領導好惡處理問題。同時,發揮與其他部門協同配合作用,嚴管自己的隊伍,嚴防“燈下黑”。

  吳聲彪表示,各單位紀委要認真組織學習專題黨課內容,深刻領會,把握實質,進一步增強做好黨的紀律審查工作的緊迫感和責任感,加強能力素質建設,提高執紀審查水平。同時督促本單位黨委認真組織開好“兩學一做”學習教育專題民主生活會,公司紀委將派人參加督導,重點關注開展批評與自我批評,做到“紅臉出汗”、“火藥味十足”,確保專題民主生活會開出高質量,推動紀檢監察系統“兩學一做”學習教育不斷深入。(曹景妍)


    近日,鄂鋼寬厚板事業部熱軋車間作業長廖世銘走上領獎臺,從鄂鋼公司總經理、黨委書記王素琳手中接過“黨員先鋒”的榮譽證書,成為百名“黨員先鋒”中的一員。

  鄂鋼公司黨委為了挖掘“提質增效求生存,改革創新謀轉型”中的優秀黨員典型,從2015年起開展了“鄂鋼黨員先鋒”評選活動。活動開展以來,廣大黨員把黨員的特質體現為爭當上榜黨員的具體行動,在各項工作和急難險重任務中當先鋒、做表率。

  “全體黨員要帶頭擔當責任,在經營承包中做合格黨員!”王素琳說:“當前我們正處在求生存的關鍵時期。面對前所未有的危機挑戰,越是要發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,把國有企業獨特的政治優勢轉化為企業強大的核心競爭力。”

  一名黨員就是一面鮮紅的旗幟。這百名“黨員先鋒”無疑就是廣大黨員中的優秀代表,成績的背后,展現了他們怎樣的努力拼搏?

    勇挑重擔

  面對行業新常態,在鄂鋼公司黨委的號召下,鄂鋼公司各級黨組織和廣大黨員以效益最大化為目標,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,團結帶領廣大職工奮力拼搏,他們鎖定工作重點目標,挑重擔、攻難關、爭先鋒,把黨的光輝播撒在生產經營的每個角落,將黨員的旗幟插在了基層一線崗位。

  磷是煉鋼過程要去除的有害元素。如何有效減少高磷鐵水中磷含量,提高鋼水質量,降低煉鋼成本,一直以來是鋼鐵冶煉的“老大難”。曾多次榮獲鄂鋼公司“技術能手”稱號的鄂鋼煉鋼廠(新區)煉鋼二車間作業長潘建設挺身而出,他通過親身操作、實驗、分析,總結形成了“高磷鐵水冶煉低磷鋼”操作法,并傳授給轉爐煉鋼工。“高磷鐵水冶煉低磷鋼”操作法被評為“鄂鋼公司先進操作法”。

  酸軋車間是鄂鋼強盛薄板公司關鍵的主體車間,成材率、電耗、軋輥消耗等指標目標高,質量管理控制嚴。車間主任、支部書記廖運偉以整條生產線為中心,打破工種、崗位界限,成員由各專業隊伍共同組建黨員責任區,只要現場出現問題,機械、電氣、操作、天車人員就會在第一時間趕到現場,共同協商破解難題。

  去年12月份,酸軋線突然出現切邊剪堵邊后,機械人員馬上著手對溜槽和蓋板進行改造,電氣人員立即展開碎邊剪間隙跳變攻關,操作人員隨時對板帶寬度進行嚴格確認。經過各方努力,堵邊現象基本得到控制。

  廖運偉坦言:“我們黨員關鍵時刻勇挑重擔,實行走動式管理,這與鄂鋼推行的精細化管理有著異曲同工之妙!”

    傾力攻關

  如何發揮各崗位分散在各班黨員的先鋒模范作用,進而確保該崗位在整條生產線中發揮作用,“黨員先鋒”成為切實有效的抓手。

        “只要是我們這個崗位的人,不管你是甲班還是乙班,大伙都一起努力,攻克一個又一個難關。”今年一季度“黨員先鋒”,鄂鋼條材事業部煉鋼區轉爐車間LF爐負責人周文說。

  在今年一季度,他在生產中根據精煉爐生產任務重實際情況,在工藝上嚴格遵守工藝紀律、狠抓操作規范、狠抓煉鋼質量,整個季度中包成份合格率達100%,連鑄恒拉率跟去年平均相比提升了5%。

  “黨員先鋒”的示范作用迅速輻射到整條生產線。條材事業部煉鋼區運行車間設備主管彭俊飛說:“我們運行系統雖然是輔助崗位,但我們也不甘落后,我們要學先進、比先進、趕先進,工作上不給他們‘拖后腿’!”他組織對2號、5號連鑄機增加給定拉速配水功能,解決了編碼器失效時影響鑄機配水,而高溫區域無法維修易造成單流次停澆并少一個流拉鋼拖慢生產節奏的難題。由于他的優異表現,獲評三季度“黨員先鋒”。

  目前,鄂鋼條材事業部煉鋼區各崗位先后梳理明確了7項關鍵質量控制點,16項關鍵過程工藝控制點,并全面針對生產、技術、質量、工藝等方面難題展開協同攻關。今年以來,煉鋼區實現了零回爐鋼、零化廢,鋼鐵料消耗、合金消耗都比去年同期有一定程度的降低,實現了鄂鋼轉爐批量生產彈簧鋼零突破,特別是1號爐爐齡達到22823次,實現了鄂鋼轉爐爐齡的新突破。

  目前選樹的“黨員先鋒“中,先后有1人獲評集團公司模范黨員,有20人獲評鄂鋼公司模范黨員。

    人人爭先

  古有龍虎榜,今有“黨員先鋒榜”。鄂鋼公司“黨員上榜爭星”群星閃爍。

  張志剛,鄂鋼鐵前事業部自動化車間原料電工班大班長,維修電工高級技師。他積極參入西區公輔PLC繼電隔離、J4BC皮帶機技改等項目,實現了“加大隱患整改力度,提高設備運行效率,班組全年安全事故為零”的黨員承諾。他的“一種返回系數可調式繼電器”等三項發明獲得國家實用新型專利,成為鐵前事業部的“愛迪生”,為職工們津津樂道。

  鄂鋼服務生產經營明星程龍,工作7年來,扎根爐臺,從一名普通的操槍工迅速成長為爐長,擁有了過硬的專業理論知識和豐富的實際操作經驗。他在享有“鋼鐵奧運”之稱的第八屆“鞍鋼杯”技能競賽中表現出眾,被授予“全國鋼鐵行業技術能手”,充分展現了鄂鋼技術人員的水平和能力,被納入鄂鋼公司“核心人才庫”。他常說“我的青春就如同這火紅的鋼花一樣,它綻放,我便光芒!”

  鄂鋼條材事業部建材科科長李亞非,面對鋼材營銷市場的風起云涌,他細化銷售區域,優化銷售半徑,螺紋鋼省內銷量占比99%以上,其中86%以上銷量集中在省內武漢、鄂州區域;積極開發工程市場,在武漢西四環線漢江特大橋 、武漢沌口長江公路大橋項目、武漢市軌道交通六和七號線等重點工程都用上了鄂鋼的優質建材。    

  鄂鋼制氧廠設備保障部電氣專業技術員鄧開明,是全國五一勞動獎章獲得者,高級技師。他發揮技術專長,一舉解決了氖、氦充裝機DCS參數不能顯示、密碼鎖死功能容易造成不能正常開機等問題,使氖、氦充裝機早日正常運行,為鄂鋼開發氖、氦稀有氣體市場,提升企業盈利能力提供了保障。他還對制氧老區4個控制室、配電室電氣線路進行集中改造,實現了統一監控,統一調配。

  近兩年來,評選上榜“黨員先鋒”,是鄂鋼公司黨委繼黨建服務項目制、兌現黨員承諾、黨員立項攻關等黨內活動之后,又推出的一項重要舉措,有效激發了廣大黨員發揮模范引領作用,攻堅克難,“黨員先鋒”成為了黨員踐行先進性的窗口、發揮示范作用的平臺、展現精神風貌的品牌。(盛園田)


冶金科學技術二等獎

武鋼燒結生產配用鏡鐵礦關鍵技術的研究與應用

熱軋搪瓷系列鋼的開發及其高效制造技術創新

電站空冷基管用鋼及其復合材料的研制與產業化

百米高速重軌超聲波在線檢測系統關鍵技術與應用

全粒度鋼渣瀝青混凝土制備集成技術及產業化

冶金科學技術三等獎

基于不同寬度炭化室焦爐的低成本配煤技術開發與應用

復吹轉爐供氣元件關鍵技術的研究與應用

系列高品質電纜用包覆鋼成套技術開發及應用

0.8設計系數管道用高強韌X80鋼及鋼管制造技術

高品質冷彎成型產品成套技術與應用

移動壓力容器用正火型高強度鋼的制造與應用

面向產品多樣化需求的CSP生產流程柔性制造管控平臺

小型智能惰性氣體凈化器的研制與應用

湖北省科技進步一等獎

低導熱高溫爐襯材料一體化設計與制備及工業應用

復雜服役條件下爐襯構件長壽化關鍵技術

支撐大型企業云管理的軟件服務化關鍵技術、國際標準、平臺及應用

湖北省科技進步二等獎

鋼渣集料化及全粒度利用關鍵技術開發與應用

熱軋U型鋼板樁及其關鍵制造技術集成及應用推廣

CSP短流程無取向硅鋼品種和生產技術開發

金屬線材扭轉試驗方法國際標準與國家標準

鋼渣集料化及全粒度利用關鍵技術開發與應用

湖北省科技進步三等獎

不同寬度炭化室焦爐配煤新技術研究與應用

大型高爐出鐵溝綜合澆注及耐火材料循環利用技術

耐沖蝕磨損煤漿輸送管道/用鋼設計及制造技術

暫態電磁信號非接觸在線監測與辨識技術及其應用

湖北省科技成果推廣三等獎

企業軟交換融合通信技術的推廣應用

湖北省科技發明三等獎

環境友好型轉爐護爐用耐火材料的研究與應用

高溫輥底式隧道爐用水冷輥長壽技術及應用

高端硅鋼核心技術研發平臺的創新集成


  2016年城市服務集團快餐食品飲料公司“咸伙計”銷量在整個飲料市場疲軟的情況下,同比逆勢增長16.7%,創歷史新高。新紀錄的背后,是飲料帶頭人改革創新的智慧、披荊折棘的汗水、堅韌不拔的工作態度,他就是飲料事業部的帶頭人———快餐食品飲料公司首席師袁浩。

  飲料作為快消品,市場競爭異常激烈。大品牌強大的廣告攻勢,多變的營銷手段以及靈活的市場機制成為消費者關注的焦點。2014年到2015年,飲料產業連續兩年虧損,在種種不利因素影響下,飲料產業像一葉在風雨中飄蕩的小船,隨時都有被市場巨浪吞噬的可能。面對飲料產業的困境,職工們有迷茫,有失落,有嘆息。但就在這個時候,該公司首席師袁浩主動請纓,出任飲料事業部的負責人,決心帶領咸伙計奮力一搏,闖出一片新天地。

    改革“巨痛”

  原來的飲料板塊由飲料廠、內銷部和外銷部三個車間級單位構成,要適應市場必須先“瘦身”。袁浩在公司的支持下,上任后的第一板斧就是頂住壓力,把三個單位整合為飲料事業部。“廟”小了,“和尚”就多了。他又出一招,全員競爭上崗。那段時間,袁浩吃不下飯,睡不好覺,上班不停地找職工談話,下班馬不停蹄地上門做職工思想工作。

  袁浩接著出臺了“基薪+績效”的《薪酬管理辦法》,所有職工收入一律與經營指標掛鉤,各生產、經營單元將生產與經營指標按月層層分解到班組與個人,并公示出來。一季度是銷售淡季,飲料事業部從部門負責人到普通職工都只拿淡季工資,人均收入1550元。薪酬制度的改革,在職工中引起了強烈的反響,從“發工資”到“掙工資”,使上進的職工更加努力地工作,迫使懶散的職工端正工作態度,最大限度地調動職工們工作積極性和創造性。

  飲料生產銷售黃金期正值盛夏,飲料戰線各板塊職工不畏酷暑,不甘落后。生產線職工24小時連軸轉,在吃飯停機的間隙點檢保養設備,連續創高產。銷售員白天加夜晚已是常態,只要哪里有商機,他們就出現在哪里。

    成本“巨降”

  袁浩將飲料生產、銷售劃分為十多個“阿米巴”單元,各單元間實施內部關系交易和獨立核算。 以前,整個飲料生產線就一塊電表和水表,每個班組究竟用了多少,是筆“糊涂賬”。袁浩就將各生產單元單獨裝表,水電費一年降低30%。

  他還引入信息化管理,將財務系統和物流系統全面升級,改變以往手工記賬、單據對賬、人工核算等原始操作,進一步規避風險,提升財務管理水平。持續推進細化核算工作,日清日結。運輸成本細化至品種、服務細化至項目,各板塊每周清,各班組每天清,日清日結,職工不但人人會生產、會銷售,還人人會算效益帳。

  長時間以來,飲料運輸成本長期居高不下。經過深入的市場調研,袁浩提出“分門別類,優化調度,控制庫存,降低成本”的思路,制訂全新的物流管理辦法。以前內部司機只管開車,現在司機既開車,還要負責搬運。全年降低物流成本90多萬元。

     市場“巨變”

  “不能與大品牌硬碰硬,我們就另辟蹊徑,只要定位準確就會有市場”經過深入細致的市場調研,袁浩制訂了咸伙計差異化營銷策略。

  在消費人群上,瞄準年輕人和愛好運動人士。袁浩果斷對咸伙計包裝進行更換。新的流線型瓶型和帶卡通“足球寶貝”的新瓶標一上市就吸引住了這類消費者的眼球。“咸伙計,加油”的廣告詞更是讓人熱血澎湃,主攻團購和零售終端,目標市場定位武漢市及周邊城區。為拓展市場,銷售中心在青山區以三家經銷商為依托,大力發展代理商。在漢口、武昌、江夏等區域,抓住零售商,努力提高咸伙計市場占有率。

  面對企業無法投入大量資金進行廣告宣傳的現狀,袁浩帶領職工全員營銷。促銷采取廠區、社區加學校,旅游景點加體育場館推廣模式,到處“湊熱鬧”,哪里人多就往哪里鉆,哪里有活動就往哪里跑。他帶領黨員骨干先后參加光谷萬人相親會、武鋼招聘會、木蘭萬人登山節等大型活動。今年抗洪救災中,他將“咸伙計”送上江提。8月份,又抓住高校軍訓契機,將咸伙計銷往武漢大學、武漢理工大學等校園。沒有工作日與雙休日之分,全年在社區、學校、旅游景點開展宣傳推廣活動100多次,以最小的廣告投入獲取了大的宣傳效果。

  功夫不負有心人,今年“咸伙計”牢牢占據了武漢市咸汽水市場半壁江山。2012年,咸伙計年銷量只有37萬件,其中外部市場只占10%,2016年,咸伙計銷量達到120萬件,外部市場份額占到了80%。(劉華艷 何星)


  邱海是三煉鋼安全生產調度室乙班調度員,在合理安排轉爐生產、確保汽車板鑄機拉速恒定、把控汽車板生產節奏等方面處理得當,為保證汽車板產品質量貢獻力量。

  3號鑄機是三煉鋼生產汽車板的主力,在一次生產過程中,連鑄車間發現中包涂料不好,需臨時更換中包,但是這個異常信息沒有及時反饋到安全生產調度室。汽車板的生產組織是從鐵水進入煉鋼區域開始,當延遲換包信息到達調度室時,2號真空和轉爐各有一爐汽車板鋼水在處理中,鑄機可能接不上,影響正常生產節奏。為避免汽車板積壓在2號真空吹氧影響鑄坯質量,邱海靈機一動,決定將3號機在規定范圍內提高拉速,縮短澆鑄周期,然后從鐵水開始重新組織,更改轉爐生產品種順序。多年的經驗讓他在關鍵時候臨危不亂,及時調整確保汽車板生產穩定,確保拉速恒拉,保障鑄坯質量。

  每次下達汽車板生產計劃,邱海都要反復確認高爐來鐵硫含量。一次進鐵后,鐵水在1號脫硫化驗,前樣顯示鐵水含硫0.02%,經脫硫劑處理后到倒罐站化驗,后樣顯示鐵水含硫0.04%,而用于生產汽車板的鐵水含硫量不能大于0.02%,需再次將鐵水送至2號脫硫站處理,處理后鐵水含硫0.07%,不降反升。當時面臨著汽車板連澆,隨時有中斷的可能。面對緊急情況,邱海向調度長建議臨時更改當班生產品種,充分發揮1號脫硫和2號脫硫作用,確保為轉爐提供合格的汽車板鐵水。在他的提議下,對這罐特殊的鐵水做了及時處理,避免回硫發生,確保汽車板鋼生產順行,保證當班汽車板計劃完成。

  在乙班調度室的合理安排調度下,乙班的汽車板生產指標一直名列四班前茅,為汽車板質量提升保駕護航。( 魏琨)


  在條材總廠大型分廠軌梁線活躍著一群設備維護“智多星”,他們把廠里的設備當做自家物件,小到幾百元的控制閥,大到價值上萬的操控面板,凡是能修復利用的一個都不放過,并對眾多進口設備實施因地制宜的改造優化,使軌梁線設備消耗不斷降低,他們就是大型分廠型線維保站電一班的能工巧匠。

    能修的備件絕不放過

  今年夏季的一天,氣溫高達39攝氏度,在軌梁線萬能E軋機旁,“智多星”們正揮汗如雨地修復電機主軸編碼器。就在幾天前,該軋機運行出現明顯抖動,經查找分析,問題出在電機主軸編碼器上。備件更換后,生產雖然恢復,可看著價值幾十萬的設備大家心里都揪得疼,用班長鐘青的話說,就是“能修的備件絕不能放過,這是我們對生產穩定順行的有力保障!”

  在“智多星”們的眼里什么都是寶貝,他們平時收集各種受損備件,拆下其中完好的零部件,經過清理、分類后再儲備起來,從萬能軋機的位移傳感器到冷床小車的編碼器,從重軌打印機的電機滑環到操作面板,從顯示器到電腦電源等備件,都在他們靈巧的雙手下恢復生機,據不完全統計,今年他們累計修復備件價值27萬余元。

    技能在設備修復中提升

  價格不菲的軌梁線萬能UR軋機進口位移傳感器,由于在軋機惡劣環境中工作,經常出現插頭進水和連接線被拉斷的現象。面對慢慢堆積起來的受損傳感器,電一班的班員們想辦法、找原因,終于琢磨出了針對該傳感器的修復辦法。截止目前,他們累計修復傳感器37個,它們在生產中都再次發揮作用。

  在設備修復過程中,大家相互學習,取長補短,設備故障診斷和維護技能也得到提高,不僅從中產生出一些“金點子”,部分班員還獲得中高級技師資格證書。用該班一名職工的話說,就是“在設備修理中,我學到了技術知識,掌握了更多設備維護的方法。” 

    修舊利廢實現“專業化”運作

  面對軌梁線備件費用趨緊和現場設備維護難度增大的矛盾,電一班在班長鐘青帶領下,除做好常見受損備件修復工作外,更是對價格昂貴且儲備量少的進口備件加大維護力度,力爭最大限度延長設備使用周期。

  他們在修復設備中逐漸摸索出一套專業化流程,總結出設備維護標準化方法,如采用備件和安裝環境修復同步進行的方法,在修復設備同時,對設備安裝的環境和方法進行改善和優化,保證設備再次安裝的可靠性和使用周期。在修復萬能軋機位移傳感器中,他們改良安裝和防水處理方法;在修復冷床小車編碼器中,他們重新定位編碼器支架和位置;在修復重軌打印機的觸屏操控面板中,還對該區域的冷卻管道實施改造。

  上述方法在軌梁線設備維護中,使有限的資源得到高效利用,形成設備低成本運行的新局面。(艾勇 蔣蓓)


  又是一年歲寒時。伴隨著武鋼改革與發展的腳步,伴隨著質檢職工奉獻與奮進的豪情,質檢中心第三次黨代會勝利召開。站在2016年的冬日暖陽里回眸,這九年,是質檢中心應對危機挑戰、經受改革檢驗、取得重大成就的九年,也是不斷加強黨的建設,有力發揮“三個作用”的九年。

  履行好質檢把關職責、服務好公司生產經營。九年間,質檢中心黨委提高黨組織服務水平,促進質檢工作上臺階,“一個黨員一面旗幟,一個支部一座堡壘”的黨建理念熠熠生輝。質檢中心團隊全面完成了公司賦予的質檢把關任務,不斷創造“質檢價值”,不辱武鋼質量衛士的光榮使命。

  翻開九年里的榮譽榜單,質檢中心黨委先后獲得過中央企業先進基層黨組織、湖北省國有企業先進基層黨組織、湖北省省級文明單位、武漢市“和諧企業”的殊榮,7次榮獲集團公司“黨風廉政建設先進單位”,8次榮獲集團公司“先進黨委”榮譽稱號,中心領導班子連續多年被公司評為“好班子”。 

    從嚴治黨,全面提高黨建工作水平

  通過加強思想建黨和落實中央管黨治黨精神,質檢中心黨委以多種方式推進思想、組織、作風建設等方面取得新成效,切實在中心形成了風清氣正、團結奮進的良好氛圍和廉潔從業的把關環境。

  從早些年的《墨菲法則》,到今年八月下發的《之江心語》等31本輔導書籍,煉鋼一室的黨支部書記呂紅波都細細讀過,有心得的地方還用紅筆做了標注。這些年黨員們都在充電補鈣,“兩學一做”學習教育中,手抄黨章100天、學黨章黨規知識挑戰賽等多種教育方式,吸引了廣大黨員的熱情參與,學習氛圍相當濃厚。

  幾年來,中心黨委扎實開展了以黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育為內容的黨內集中教育,始終堅持規定動作不打折,自選動作有特色,聚焦問題求實效。切實按照習近平總書記提出的“忠誠、干凈、擔當” 的好干部標準嚴格管理干部,打造出一支講大局、敢擔當、堅決完成公司各項任務的兩級班子。

    融入服務,促進質檢工作上臺階

  每日,穿行質檢中心一樓大廳環形宣傳廊,人們都會看見黨員佩戴黨徽的工作照和他們作出的服務承諾。亮出承諾,接受評議,黨員們融入把關,發揮先鋒模范作用。

  中心黨委大力開展服務型黨組織建設,提出并實施了以“提升黨組織的服務能力和服務水平,提升黨員職工的綜合素養和工作業績”為內容的服務型黨組織創建工作目標,引領基層黨建工作,融入質檢把關。在黨員亮身份、亮承諾、亮業績的“三亮、三評”活動,質檢中心黨委要求各黨支部在醒目的位置,利用看板亮出黨員的服務承諾,主動接受職工群眾的監督。

  15個黨支部,15個工作品牌。中心黨委通過打造工作品牌強化基層黨組織的服務功能,著力攻克質檢把關工作重點、難點問題,有效服務公司質量效益, 132個黨員責任區攻關課題,35個共建黨員責任區, 解決了大量的質量把關難題,僅2015年,全體黨員服務承諾達262條,兌現率100%。在原燃料質量把關索賠中,在化檢驗服務生產中,在成品出廠把關中,質檢中心黨員團隊取得了良好的經濟效益,多次被公司評為標桿、先進黨員責任區。

    團隊共進,源頭活水來自質檢文化

  站在質檢歷史發展的新起點上,質檢中心黨委將服務意識融入“一是一,二是二”質檢文化,突出服務公司生產全流程、服務質量效益、服務市場用戶、服務改革創新。質檢文化涌動不竭的動力,其窗口效應,贏得了國內各行業贊譽。

  這九年,新華社、《工人日報》、《中國冶金報》、《湖北日報》等各大媒體數度聚焦質檢中心,中紀委、中科院、全國總工會、省國資委、市委以及數十家國際國內知名企業、各省市專家領導近3000余人來質檢中心學習指導參觀。2015年,質檢中心代表武鋼承辦“駐漢大企業(單位)創建全國文明城市推進會”,有力提升了企業形象。

  在“一是一,二是二”加服務的質檢文化影響下,一批有擔當、有影響力、號召力、感染力的黨員典型在質檢團隊里成為標桿。他們中有:國家技能大師老黨員朱有發、武鋼對外專利轉讓“第一人”王寧、精密設備維護專家勞模向維華、野外徒步300公里查質量的班長張雷、為汽車板質量提升主動請纓當班長的大學生羅強……在2015年《有擔當質檢人》評選活動中,46名一線擔當人物典型中黨員占據三分之二。這些黨員成為質檢文化的引領者。 

    廉潔從業,高筑維護企業利益防線

  質檢把關防線是一條看不見硝煙的戰場,質檢中心近80%的崗位都是敏感崗位。在質檢中心,廉潔從業已經成為衡量各基層黨支部工作的重要砝碼。面對市場日益復雜和嚴峻的把關環境,中心紀委深化 “兩個責任”落實,不斷建立健全教育、制度、監督并重的懲防體系,努力創建廉潔、和諧、穩定的工作環境。

  突出源頭管控,抓實廉潔從業。結合公司提質增效要求,組織對多家單位開展質量體系評審,找出39項問題點,將關口前移到市場。中心紀委還重點針對質檢敏感崗位的質量工作進行制約和監督,在制度和體制上確保廉潔從業,大力推行公開、透明的“原料質量警示單”管理模式,有效強化了原輔材料質量管控。

  堅持“不護短、不怕暴露問題,從嚴管理”。近3年來,中心紀委組織針對敏感崗位人員在現崗位工作年限及廉潔從業情況進行摸底排查,及時交流調整敏感崗位人員達200余人次。中心累計查處弄虛作假和質量分層案件9起、自查自糾操作不規范及管理不到位典型事件5起,有效防范了一些苗頭性問題的發生。

     十八大以來,中心紀委堅持正本清源,用“釘釘子”精神抓好中央“八項規定”落實。積極按照巡視工作的要求,做好內部自查各項工作。

    和諧質檢,凝聚職工智慧和力量

  努力構建和諧溫暖的質檢大家庭,切實把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到奮力打造行業一流的目標上來,這是質檢中心黨委這些年的努力方向,關愛職工,讓職工滿意,奏響和諧之聲。

中心黨委不斷提高隊伍素質,最大限度的激發人才活力。搭建藍領創新平臺,職工創新團隊享譽國內業界,國家專利154項,國際金獎2項,全國金獎8項,碩果累累。“三個通道”建設中,33名專業人才被聘為主任工程師(其中一級主任工程師7名),技術人才薪資待遇相應提升。推行項目經理招聘制、技術攻關項目負責制,楊國義等 5個突出技術成果負責人被重獎,激發團隊創新活力。

  讓普通職工成為主角,聚焦普通職工的閃光點,平凡崗位見擔當。2014年歲末,在講述身邊普通人“擔當好故事”的活動中,一個個好故事感動著的質檢中心職工。聚焦質量把關工作中敢于擔當的質檢人,以鮮活的形式講出他們在弘揚擔當精神、把他們的故事編輯成冊,職工們在質檢文化中找到自信,中心黨委積聚起推動質檢實現全年目標的強大正能量。

  多年來,在每季度召開的職工代表與中心領導的民主對話會上,氣氛始終熱烈而真誠,不時傳出陣陣會心的笑聲。涉及職工生活福利的議題越來越少,關注質量把關難點的建議增多,中心黨委與工會一跟到底,直到解決,中心工會為此榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號。

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。作為武鋼進廠原燃料和出廠鋼材產品的“質量衛士”, 質檢中心黨委將更加堅定恪守把關職責,創造質檢價值的信心,更加努力建設行業一流的質檢中心,無愧央企先進基層黨組織殊榮,不辱武鋼質量衛士的光榮使命。(陳健楠  全坤)


     10月下旬,公司2016年度下半年黨員發展對象培訓班在武鋼黨校順利結束,標志著公司全年黨員發展對象教育培訓工作畫上圓滿句號。今年培訓分5期共有學員328名。

  為落實中央關于加強黨員發展工作的精神,嚴把發展黨員“入口關”,切實提高黨員發展質量,公司黨委工作部對培訓工作高度重視,精心組織,對培訓內容、培訓形式、考試考核等方面提出明確要求。武鋼黨校認真承接培訓任務,創新理念和方式,精心設計培訓課程,從嚴加強學員管理,確保培訓工作有序、有效進行。

    嚴控過程,實現發展對象培訓規范化

  規范資格審定。按照《中國共產黨發展黨員工作細則》要求,未經培訓的發展對象不能發展入黨,發展對象的確定更要按照程序報上級黨委備案后確定。2016年發展對象的培訓從受訓資格審定開始進一步規范。規范考勤考試。實行考勤考試“雙考”,閉卷考試,注重知識運用考察,激發學員的深度思考,增強學員看待問題、處理問題的能力。規范結業標準。結業不拖沓,當期培訓當期結業。在結業典禮上,認真點評學習情況,分析試卷情況,讓學員學有所獲,更有入黨的迫切感。小組長代表本組談學習體會,組員代表個人談學習感受,黨校領導現場給考試考核合格的學員頒發結業證書,并合影留念,每一個環節都讓學員記住這神圣而莊嚴的一刻。

    嚴明紀律,把全面從嚴要求落到實處

  按照《中國共產黨黨校工作條例》要求,學員管理是實現黨校培養目標的重要環節。今年的黨員發展對象培訓班上,教室定置管理按照指定位置就坐,電子考勤與人工考勤結合,考勤情況實時公開,課堂互動納入考核,一招一式都體現出“鐵一般的紀律”。

  每次上課,班主任都會帶領大家共同學習相關紀律管理規定,使學員樹立高度的紀律意識。“不要遲到、早退。凡遲到、早退半小時以內的,每次扣平時成績5分;半小時以上的,按曠課半天處理;遲到、早退三次及以上,或曠課半天以上的,當期培訓成績無效。”“遵守課堂紀律。有下列行為,經提醒一次后再犯的,每次扣平時成績5分:在課堂上接打電話;在課堂上玩手機;在課堂上打瞌睡;在課堂上做其他與上課無關的事情。”為了不遲到,家住比較遠的學員早上五點就起床趕公汽;為了不打瞌睡,下夜班的學員在課間趴著睡一會再振作精神聽課。“嚴”的紀律保障了良好教學秩序,學員們認真聽講,老師們精心授課,營造濃郁學習氛圍。

    嚴肅作風,引導學員學習實踐知行合一

  開展探討交流的師生互動,調動學員學習積極性、體現學員主體地位———每個培訓專題安排了40分鐘的討論時間,學員們踴躍參與、積極發言、熱烈討論,避免“滿堂灌”。講課要“安天線”,更要“接地氣”,老師們用鮮活案例、身邊事情和當前現實來讓學員理解黨的理論,理解黨的路線方針政策,深入淺出,效果明顯。

  對于黨的宗旨,有的學員說:“以前我覺得全心全意為人民服務應該是發生在革命故事里的事情,但是通過老師的講授和同學之間的探討,我發現做好本職工作,在別人有困難的時候給予幫助,就是全心全意為人民服務。” 

  對于黨的紀律,有的學員說:“做好平時的工作、每天按時上下班,就是黨的紀律的一種體現。其實,我們工作、生活中的每一件小事都能反映出黨的紀律要求。”

  對于黨員的先進性,有的學員說:“黨員的先進性體現在工作、生活的點點滴滴,不要只想著回報。黨員應該吃苦在先,經受住組織的考驗,才配得上黨員的稱號。”

  對于企業當前的形勢,有學員說:“那我就要堅守在自己的崗位上,不怕苦,不怕累,努力完成企業交給我的工作任務,用實際行動為武鋼擺脫困境盡一份力。”

  四天的學習下來,學員們的踴躍參與、積極配合讓我們深信,加強“入口關”培訓為黨員教育培訓工作奠定了基礎,為從嚴治黨打下了基石。不少學員感慨:“經歷了一次思想的洗禮和人生的歷練,愈發堅定了入黨的信念和為黨的事業奮斗的決心”。(田冬紅)


    燒結廠三原料車間技術員陳旭輝,每周至少要進行5次粒度檢測分析,一方面確保煤粉粒度受控,另一方面,根據檢測結果不斷完善燃料破碎操作模式,最大限度的保證燒結生產需要。

    今年6月,車間煤粉粗破系統兩臺“對輥破碎機”投入生產。但粗破崗位操作人員對“對輥破碎機”的操作水平不高,粗破效果提高并不顯著。為了扭轉局面,陳旭輝一邊著手制訂《燃料粗破生產操作規程》,完善“反擊破碎機”的生產參數,探索“對輥破碎機”的最佳破碎間隙,使設備形成合理共用的局面,一邊跟班指導崗位職工,為他們講解破碎原理和操作要領。

  正是他這種對“毫厘必較”的不懈追求,通過一段時間的努力,車間不僅有效控制了煤粉、焦粉變換期間燃料質量波動,提升了燃料質量穩定性,粗破質量合格率也逐步提高。

    進入8月,車間熔劑塊礦粒級分布不均,篩分、破碎效率較低,影響質量穩定。陳旭輝每次去錘破間都會認真檢查錘頭磨損情況,探索不同狀態下錘頭與壁板的最佳間隙。他要求每個中班必須對錘破進行巡檢,保障錘破生產能力。為提高篩分效率,他還研制了一種“篩板自清理裝置”,保證熔劑篩子在生產過程中不易堵篩孔,延長清理篩孔的周期,提高篩分效率及熔劑成品質量的穩定。

    一系列有效舉措,使車間煤粉、熔劑連續6個月質量穩定率100%,實現燒結車間“零投訴”。(劉丹)


    6日,武鋼集團工會召開2017年度工作務虛會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔,武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪參加會議并講話,各直屬單位工會主席參加會議。

  會上,武鋼集團工會各部門匯報了2016年的工作,分析了工會面臨的新形勢、新任務和新要求,提出了2017年的工作思考。

  吳聲彪首先肯定了公司工會在公司轉型時期所作的工作,同時,他要求公司工會在2017年要找準定位,發揮好群團組織作用,傾聽群眾的呼聲,把黨的關懷送到群眾中去;要結合實際,做好教育引導工作,促進和諧穩定;要加強工會建設,提高工作整體效能。

劉翔指出,工會組織要貫徹落實中央的要求,去“四化”,強“三性”,把政治性放在第一位,增強先進性,體現群眾性。要發揮民主管理、自主管理、精細管理的作用,讓工會工作回歸原點,回歸到愛護職工、關心職工上來,切實維護職工生命健康權,把職工對美好生活的向往作為我們努力的方向。

  劉翔要求,工會組織要積極研究和適應中國寶武集團成立后的新形勢,加強溝通交流,虛心學習,取長補短,加強工會建設。要轉變觀念,探索新方法,讓服務普惠廣大職工。

  劉翔強調,工會組織要積極引導基層和職工自主自為、自強不息。工會工作者要樹立以小成大的精益思想、“過緊日子”的觀念,讓職工有幸福感和獲得感,引導廣大職工為實現公司的經營目標而努力奮斗。(王友農)


———寫在能源總廠第一次黨代會勝利召開之際

  11月23日,能源總廠召開第一次黨員代表大會。這是該廠深入開展“兩學一做”學習教育,寶武重組開啟改革發展新篇章的形勢下召開的一次十分重要的大會。二十二年來,該廠黨委緊緊圍繞企業生產經營中心,努力探索企業黨建工作融入企業中心工作的新途徑,不斷激發能源職工的力量與潛能,有力地保證了總廠生產經營和改革發展的順利進行。企業“三個文明”建設取得了豐碩成果,先后榮獲湖北省質量管理活動優秀單位、武漢市質量管理活動優秀單位、武漢市五一勞動獎狀、武漢市和諧企業、武漢市“廠務公開先進單位”、武鋼紅旗單位等榮譽稱號。

  ———堅持能介安全保產能力與武鋼發展需求同步,安全保產能力持續提升。二十二年來,該廠針對能介系統“點多面廣戰線長”的特點,秉承“安全是我們的立廠之本,保產創效是我們的天職”的理念,持續、深入地開展“學規程,反違章,防事故,保安全”、反“三違”、“三精雙嚴”、“無差錯管理”、“安全紅線管理”、“安全自主管理”等安全主題活動,積極推動安全標準化和安全本質化建設,形成了“重心下移抓基礎,關口前移抓防范,獎懲并舉抓激勵”的“大安全”工作格局。近五年共發電149.89億千瓦時。通過功率因數創優降低外購電成本11604.47萬元,2016年積極推進大用戶直供電工作,1至10月累計降成本2.78億元。圍繞“優質保產、創新創優、節能環保、精簡高效”四項發展原則,不斷深化“對標挖潛”。噸鋼耗新水指標長年保持在3.8噸水/噸鋼左右,COD排放指標由2011年1289噸降至391噸。廣大黨員在安全保產和節能環保工作中做出了實績,彰顯了擔當。

  ———堅持深化企業內部改革,現代企業制度建設扎實推進。2014年以來,總廠黨委解放思想,自加壓力,按照“先領導后職工,先機關后基層”的原則,以上率下,分步推進機構改革和人力資源優化工作。通過壓縮管理層級、撤銷分廠機構,總廠現設3個部門、15個專業室、24個車間、232個站所(班組)。通過勞動組織優化,E層級及以上管理人員精簡23.1%,M層級管理人員精簡37.5%,實現了總廠管理層級“扁平化”、勞動組織優化的目標,促進了管理效率和效能的提升。按照現代企業的標準和要求,深入推進流程清理和制度優化,將原有188個管理制度通過合并、清理、撤銷減為66個,精簡64.9%。按照“責、權、利”對等的原則,統一調整崗位薪酬,真正落實“同崗同酬,崗變薪變”,激發和調動了干部職工的積極性。

  ———堅持黨建工作與生產經營工作的有機融合,黨的“三個作用”有效發揮。該廠黨委堅持“黨要管黨”的原則,先后深入開展了“講學習、講政治、講正氣”、保持共產黨員先進性教育、群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育。積極探索新形勢下黨建工作的新思路、新做法、新途徑,制訂并不斷完善基層黨建工作量化考評體系。以全員績效管理為平臺,將黨員績效“位置值”作為考量黨員先鋒模范作用發揮和支部戰斗堡壘作用發揮的重要依據,進一步增強了黨員意識。扎實推進服務型黨組織建設,堅持開展支部創先爭優、“支部聯創共建”、“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、黨員“三承諾”等黨內主題實踐活動,引導黨員忠實踐行武鋼黨員“五在前”,充分發揮先鋒模范作用,營造出學先進、趕先進、爭先進的良好氛圍。總廠黨委曾榮獲“國務院國資委創建四好領導班子先進單位”稱號,并多次榮獲武鋼先進黨委、黨風廉政建設先進單位稱號。

  ———堅持抓好“兩個責任”的落實,黨風廉政建設和反腐倡廉工作邁上了新臺階。該廠黨委從落實黨風建設責任制入手,相繼制訂和出臺了黨風建設責任制一系列規定、制度,堅持以“知責、履責、督責、述責、追責”五責為抓手,層層制訂黨風建設責任制。強化廉潔從業教育,抓好“三個一”專項教育、節日提醒教育、敏感人員重點教育、廉潔文化傳播教育,做到關口前移,預防在先。深入開展巡視整改自查自糾。十八大以來,圍繞敏感崗位人員及親屬經商辦企業等方面查找問題24項,全部予以整改和追責。積極推進懲防體系的構建,將廉潔從業監督、規范經營活動等75項制度納入體系建設框架中,并組織開展了汽車費用、外委工程、招待費、外轉供能、瓦斯泥、重油、蒸汽配損、水處理承包、低可靠性備件淘汰等專項效能監察。認真履行依法依規辦案職能,信訪舉報的受理率、辦結率、按期回復率以及問題調查處理的準確率均按目標管理的要求完成,做到了“事事有回音,件件有著落”。

  ———堅持貫徹“黨管干部”原則,領導班子和干部隊伍建設不斷加強。持續開展“四好”領導班子創建、領導人員班組直通車、領導干部聯系掛鉤等活動,進一步密切了黨群、干群關系,增強了領導班子的宗旨意識。強化干部隊伍建設,建立了與改革相適應的科學管理機制,完善了管理(技術)人員管理體系。近五年來,16名一般管理(技術)人員轉為M層管理人員,27名操作崗位人員轉為一般管理(技術)人員, 46名管理(技術)人員轉為操作崗位人員。因工作作風問題、黨風廉政問題、考評排尾、責任性事故追責等原因,免職、撤職11人,降職4人。強化了績效的杠桿作用,使績效考核結果與員工的崗位晉升、薪酬分配、培訓進修、解聘淘汰直接掛鉤。加強人才隊伍儲備,推行“干中學、學中干”的培養方式,培養了一批層次結構分明、年齡結構合理、專業結構配套、適應總廠改革發展需要的管理和技術人才梯隊。(鄒漢平)


    8日,武鋼召開黨委書記抓基層黨建述職評議考核工作布置會。中國寶武集團副總經理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔,武鋼股份黨委書記劉強參加會議。武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持會議。

  會上,武鋼集團黨委辦公廳、黨委工作部負責人傳達了中組部及中國寶武集團有關文件精神,人力資源部、黨委組織部負責人介紹了武鋼集團二級單位及武鋼股份下屬單位黨委書記述職評議考核工作實施方案。

  劉翔在講話時指出,認真貫徹落實中央、中國寶武集團黨委部署要求,開展黨委書記抓基層黨建述職評議考核工作的意義重大。公司各級黨組織要高度重視,緊密圍繞生產經營中心任務,堅持“常”、“長”二字,用好批評與自我批評、“面對面”等工作方法,扎實有效推進此項工作,切實促進生產經營,不斷增強職工群眾的幸福感。

  針對近期重點工作,劉翔強調,要認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神,統籌謀劃好明年各項工作。要做好黨組織換屆選舉工作,推進黨建信息化。要統籌開展年終各項考評工作。要切實做好輿論引導工作。要認真開展好黨風廉潔教育月活動,加強“四風”監督檢查。要協調做好歲末年初安全環保等各項工作,確保有條不紊。

    吳聲彪要求,各單位黨委要認真貫徹落實會議精神,黨委書記要切實負起第一責任人的責任,充分發揮導向作用、倒逼作用,促進各級黨組織強化抓黨建工作意識,健全抓黨建工作機制,為公司改革發展提供堅強政治保障。(劉煜堃)


    “用戶反映的事情一定要及時落實,尤其注意處理的方式方法。”昨日,記者還未走進長江水務公司自來水客戶服務部經理辦公室,就聽到潘際升那粗獷的嗓音。

    “他是一個干事風風火火的人。”一旁的書記笑著說。

    “用流程管事,用數據管人。”這是潘際升反復提及的話,也是他一直踐行的工作理念。自2015年6月擔任自來水客戶服務部經理職務以來,潘際升團結和帶領客服部干部職工,緊緊圍繞公司中心工作,務實創新,敢于拼搏,保證自來水客戶服務部經營指標任務的完成。

  2016年1至11月份,自來水客服部完成應收收入12705.66萬元,收費率達95.29%,創歷史新高,抄見錯誤率萬分之一,在確保抄見率、提高收費率、降低供銷差、控制責任成本方面做了大量工作。

    重新梳理管理框架

    ———“標準化”管理服務23萬用戶

    外部市場競爭激烈,內部重組急需理順,既要克服指標與經營壓力,又要做好管理劃分,實現人員崗位間的無縫對接……潘際升深思熟慮后給出答案:居危思進,降本增效抓服務。

  自來水客戶服務部負責著轄區內23萬用戶的抄表、收費,職工126人平均每人負責近2000戶,而且水表種類復雜繁多,收費方式多樣。“管理框架必須重新梳理!” 潘際升告訴記者,首先要解決框架問題,職工做什么、怎么做、結果如何、用什么證明等,這就需要打造標準化的管理流程,理清工作流程,規范工作標準,完善績效管理辦法,以工作質量反映效果。

    “前路縱有蜀道難,也要巡徑勇登攀”。面對生產經營困難的壓力,潘際升積極想辦法,圍繞提高盈利能力,通過抓抄見工作,抓表況管理,抓收費工作,抓用水性質管理,抓故障表管理,抓優質服務,提高營業管理水平,有效地提升了水表抄見準確率和水費的回收率。

    從數據中反映經營行為

    ———“差異化”管理精準打擊保質量

    從4689戶到1970戶,截至10月28日,今年自來水客服部的農村欠費用戶數量得到大幅下降。“基薪+績效考核就是要用數據說話,用對比來評價。” 潘際升說,從數據中反映經營行為是最直接也是最客觀的辦法。

  抄表二班通過劃分個人責任區,嚴抓抄表質量,不到一年時間水費回收率就同比提高5%。

潘際升還創造性地提議將水表用戶分為“紅黃藍綠青”五大類,針對不同的水表用戶采取差異化服務。例如,綠色的IC卡表用戶,變原來每家每戶撒網式掃射管理為精準打擊,從數據庫中找出有問題的用戶線索,做到一查一個準,此舉推行后,卡表的年充值金額由200萬元上升至500萬元。

  “一點一滴”守護國有資產

  ———“市場化”管理提升服務贏得用戶

  在潘際升心中,管好水就是守護國有資產,一點一滴都要“計算”;而對待用戶,則需要與市場接軌,變“管理觀”為“服務觀”,不斷提升服務質量。

  為此,他們建立重點行業、重要客戶、水費繳納困難戶等用戶的風險臺賬,實時了解用戶狀況,及時發現水費回收風險,對欠費用戶逐戶分析欠費原因,制訂“一戶一策”回收辦法,及時進行水費催繳,重點對欠費“釘子戶、老大難戶”等提前著手,制訂收費預案,提前發送催費通知,由班組長帶隊進行催收;對水費欠費數額大的用戶實行收費班與稽查部門聯動機制,助力水費回收。

  同時,積極拓展用戶繳費渠道。針對農村用戶收費難問題,推出“主動上門”服務。收費人員每月集中時間段內主動上門,設置服務臺,今年5月份,在湖光村現場為1208戶辦理繳費手續。同時該公司通過銀行托收、微信繳費 、中百代收等方式滿足用戶及時、快捷繳費的需求,提高水費回收率。


    都勝朝是三煉鋼維保站備件維修區班長, 在今年的第九屆國際發明展覽會上榮獲金獎。都勝朝來到煉鋼總廠至今已有9年,他輾轉于三煉鋼轉爐、精煉、鑄機結晶器維修、鑄機扇形段維修等多個設備管理崗位。在此期間,都勝朝參與科技攻關4項,形成專利5項,技術訣竅2項,先進操作法2項,獲得全國冶金行業質量信得過成果獎、冶金金屬協會創新獎,同時,他還多次獲得“武鋼股份十杰青年”、“煉鋼總廠標兵”、“優秀共產黨員”和“武鋼股份崗位能手”等稱號。

    2011年,都勝朝作為車間技術骨干負責連鑄機在線機械設備維護。連鑄是將鋼水轉化成優質鑄坯的一道關鍵工序,扇形段作為連鑄機的核心設備,其精度對板坯質量有著決定性影響。都勝朝組織有經驗的師傅,持續對連鑄機傳動系統穩定性進行攻關,發現了開澆液面下跌故障導致經常造成開澆漏鋼的設備事故,及時杜絕開澆液面下跌,解決汽車板頭坯夾雜問題。他憑著所學的理論知識對本次攻關進行理論總結,一舉獲得總廠科技攻關一等獎,還形成《防塵萬向聯軸器》和《組合密封式萬向軸》兩項新型專利成果。

    2013年,都勝朝進行“立彎型連鑄機在線監測與故障診斷”項目攻關,填補相關領域空白,通過設立4種模型全方位監控連鑄機拉矯機的狀態,將拉矯機隱患發現并消滅在萌芽狀態,系統解決鑄機拉不動和由此造成的鑄坯裂紋問題,將中斷次數降為零、裂紋發生率降低90%。

    2015年,都勝朝作為技術骨干再次被輪換到連鑄機線下機械設備修復負責人。憑借著以前對在線扇形段的鉆研,他攻關“提高扇形段壽命五步操作法”,提高扇形段壽命,降低生產過程中鑄坯質量缺陷,改善鑄坯的中心偏析。(張曉軍)


    機電總公司五公司二工段工長、鉗工技師胡江,從事冷軋機械設備維保工作10余年,先后做過班員、班長、點檢員、施工員、副工長、工長,工作經歷全面,專業技術知識扎實,在設備檢修、點檢、故障分析判斷等質量控制方面有獨到的專長,通過刻苦專研與身體力行的操作,練就了高質量的設備維護水平。

  細節決定成敗,作為一名專業維保人員的胡江對這句話可謂有著切身的體會。就冷軋設備維保而言,身為工段長的胡江一直堅持身體力行,尤其遇到疑難雜癥,他率先帶頭解決問題。二冷軋連退機組廢邊擠壓設備有段時間故障較頻繁,產生大量非制成品。胡江連續一個月蹲守廢邊擠壓設備旁邊,認真觀察設備每一次動作。將現場情況與設備工藝資料進行對比分析,發現問題原來是動力系統不夠完善。基于自身液壓方面的專長,他提出加裝自動潤滑系統和液壓系統改造解決方案,與冷軋聯合進行方案論證基礎上組織實施,降低廢邊擠壓設備故障率的80%,為保障冷軋面板質量起到積極作用。

    連退清洗段離心泵在一段時間內損壞率極高,有時出現因廠家修復不及時導致影響產品質量的情況。為了機組穩定,胡江堅持對每臺有問題的泵親自動手拆除,記錄、查找問題,一方面將實際情況反饋給甲方及廠家,另一方面做些力所能及的修復工作,同時嚴格控制泵的安裝精度,有效地保證板面的清洗質量。

    胡江在冷軋設備維護的路上步伐越來越穩健,腳印越來越深沉,始終堅持一貫的服務意識與責任精神,展現自己對質量二字的敬畏之心。(劉慶寶)


    “小任,你的飯菜都涼了,快來吃吧!”對講機里同事又在呼喊燒結廠二燒車間甲班燒結機班長任國龍。下午5時在食堂打的飯菜一直拖到晚上7時,任國龍才坐下來,一邊扒拉著冰涼的飯菜一邊說道“最近設備狀況不好,把燒結機調順,這飯才吃的踏實”。

好鋼需要鍛造

  2010年進廠,任國龍還是一個懵懂的小伙子,由最初的皮帶操作工、配料工、中控工,一步步走到重點崗位。

  不是科班出身,專業知識匱乏,他就纏著師傅問這問那;設備不熟悉,經驗不足,他隨身帶著記錄本做筆記。只要有點空閑,任國龍幾乎都在琢磨工作中的事,幾年下來,他光工作筆記就攢了4本。天道酬勤,2014年任國龍在眾多青工中脫穎而出,被選拔參加武鋼第八屆青年高技能人才培訓班,學習燒結生產及節能減排新技術。

  潛心向學,給任國龍帶來更多學習機會,也給了他施展才華的舞臺。在今年舉辦的廠技術運動會上,任國龍在理論、實操、打靶各環節一路過關斬將,一舉摘得燒結工“技術狀元”桂冠。

好鋼需要淬煉

  6年磨一劍,不僅僅需要勤奮好學的勁頭,更需要腳踏實地、永不懈怠的愛崗敬業精神和責任心。

  一次生產中,15#料倉下料口出現下料異常,備用槽又沒有存料,如不及時處理,會造成燒結燃燒帶變寬,出現紅料,引發質量事故。面對突發情況,任國龍沒有慌張,他及時要求中控室降低焦粉配比,看火工適當降低料層厚度,同時“關注負壓,降機速”,使生產及時趨穩。

  作為班長,以身作則就是最好的榜樣力量。為了確保每班生產順行,任國龍主動加強自己的巡檢頻次和力度,著力守護他的“一畝三分地”。7月的一個夜班,任國龍例行巡檢到燒結機204處,察覺到204掛箱晃動幅度有些異常。他沒有掉以輕心,而是打開頭燈上下仔細觀察,終于發現扭力桿底座螺絲有3個被切斷,機座已發生移位,底板有隨時被撕裂的風險。他立即通知中控室和工長,要求立即停機并通知維保單位處理,及時解除生產隱患。

好鋼需要打磨

     面對設備老化現狀,任國龍深知自己肩上擔子越來越重。

  任國龍積極響應公司“節能降耗,降本增效”號召,和班組師傅從科學配礦、合理開動設備、降油、節電、節煤氣等多方面深挖,確定了將“降低煤氣消耗”作為攻關對象。他們通過細化操作,嚴肅工藝紀律,提煉“精心布料、水分合理、精細操作、及時調整”十六字操作方針,降耗效果顯著,并被車間推廣應用。今年1-10月,該班組工序能耗、焦粉單耗較去年同期都有下降,預計全年節約能耗成本60萬元。(畢蓉 劉丹)


  凌晨時分,武鋼股份燒結廠燒結機頭部彎道出現故障,需要立即組織搶修。在第一時間,機電總公司二公司主任工程師夏劍翔趕到了現場。當燒結廠設備廠長汪連環趕到現場,見到夏劍翔后說的第一句話就是:“你來了,我心里就踏實了,我們趕緊討論一下搶修方案吧。”

  夏劍翔之所以在汪連環心中有如此好的印象,主要得益于他扎實的專業能力、吃苦耐勞的精神和為用戶著想的工作態度。

  扎實的專業能力

  燒結機頭尾彎道變形、磨損一直是燒結廠最頭疼的設備故障,盡管甲方想過很多方法,終不能根治,年修僅作為常規項目更換頭尾彎道。在年修燒結機停下,臺車吊完以后,他踏勘現場發現簡單的更換彎道不能解決根本問題,軌道換完后用不了多久還會變形、磨損,情況嚴重會導致燒結機臺車在彎道處卡阻、掉道,原因是軌道梁下沉、變形,彎軌不在一個中心和平面上。在分析完問題后擺在他面前要做一個選擇,一是按甲方項目單要求更換軌道,在2天就可以完成項目,人員、物力無需調整,而且一年內不會有大故障出現,作為二公司在燒結傳統項目一年后出現變形磨損更換軌道或臺車掉道搶修又可以創造效益。二是向甲方稟明故障原因,這樣就要拆除、安裝、調整軌道梁及大星輪,測量標高、中心,工作量、成本大大增加,工期也會滯后,人員、項目需重新安排,故障解除后五年內都無需檢修。在鋼鐵“嚴冬”形勢下,甲方也不會因為工程量增加而增加檢修費用,同時燒結廠彎道這塊傳統市場也因故障解除而丟失五年。但他沒有猶豫,立即與甲方通氣,同時向領導匯報情況重新調整年修安排,做到不影響其他項目進度的情況下解決彎道故障。彎道更換項目上場前向甲方要軌道梁原始標高及彎軌中心記錄,但甲方說原始記錄數據都已找不到了,這種情況下困難更加大了,頭尾彎道梁下沉,墻板變形,星輪不正,標高、中心無從找起,沒有原始記錄誰心里都沒有底了,有可能到年修結束這個故障都消除不了,燒結廠領導得到消息后高度重視,表示這次年修必須這個消除故障隱患。在這種情形下,夏劍翔勇于擔當,與同事們一起每天在現場加班加點來回測量、拆除、安裝、調整,頻繁的測量、拆除、安裝、調整,拆除、安裝、調整,施工人員疲憊了,心情也煩躁了。這時,夏劍翔沒有氣餒,鼓勵和引導每一位職工,以身作則和職工一起爬上燒結機,不怕臟、不怕累,每一道程序不僅把關還動手施工,職工看到這個“紅帽子”也干活,心里得到極大鼓舞,積極性也提高了,最終這個“難啃的骨頭”在夏劍翔的帶領下和職工一起啃下了。

  吃苦耐勞的精神

  夏劍翔一直以來嚴格要求自己,工作兢兢業業一絲不茍,時時處處以黨員的標準嚴格要求自己,他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績,贏得了廣大干部和職工的普遍好評。

  二公司的職工都知道他是一個技術能力和管理能力都很強的人,而且他的忘我工作精神令所有人都敬佩,工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打,有時一連幾個晝夜不回家。夏劍翔對青年職工的培養工作十分重視,常常傳授青年職工施工經驗及對生活上照顧和關愛,他常常說:“這批小伙子們是企業的寶貝,企業的未來。”他以對企業的摯愛之情,細心澆灌培養企業的未來和希望。

  共產黨員夏劍翔在平凡的崗位身先士卒,深得同事們的尊重;同時,他發揮自己的專業特長,在業主的心目中贏得重要地位,為“攻堅克難、敢打必勝”的鐵軍旗幟增光添彩。(李新利)


    彭斌,能源總廠冷軋水處理車間作業長,長期在崗位上兢兢業業、求真務實,打贏了一場又一場冷軋、硅鋼水處理系統的水質攻堅戰。今年以來,全系統水質合格率還達到了99.969%的歷史最好水平,為公司綠色環保建設作出了積極的貢獻。

  優化管理干出精細地特色

  今年他先后完成車間所屬9個站所的技術操作規程(B標準)、車間事故預案和現場處置措施的編寫與修訂工作,并在發布后積極組織站所職工進行熟悉和演練,規范職工崗位操作和應急處置工作。他結合公司重點生產工作,在車間區域確定2個內控指標工序,并推行看板管理,持續提高該工序的指標水平,確保主體廠生產穩定。

  克難攻堅亮出黨徽的光芒

  作為一名黨員,彭斌敢于攻堅克難,亮出黨員風采。針對硅鋼五號水站生化池氣提裝置無法正常運行的問題,他積極深入水站了解現狀、分析原因,精心制定改造方案,用較小的改動恢復了裝置的正常使用,保證了生化池的正常運行,提高了水質達標率。他針對冷軋四號水站石灰乳配置系統長期存在下料時粉塵大、易堵塞的問題,通過現場革新,既改善了現場環境,又提高了水處理系統的穩定運行。針對冷軋三號水站一體化凈水器新的現場控制柜到貨后因申報外委計劃耗時較長,無法及時安裝的現狀,他克服老柜無圖紙,新柜布線存在缺陷的困難,主動包攬了新、舊控制柜的拆、接線工作,實現了該裝置早日恢復運行的預期目標。 (張衛利)


  7月份以來,硅鋼事業部熱處理15機組較好地完成了生產任務,在同類機組中位于前列。其中,甲班一馬當先,主要生產指標始終處于機組前茅,班長馬延峰功不可沒。

  作為“班頭”,馬延峰工作十分嚴謹,他戴副眼鏡,話不多,但手里有“活兒”,對機組設備了如指掌,對不同崗位的操作駕輕就熟。

  熱處理15機組主要負責高溫HiB鋼的脫碳退火與氧化鎂涂層,生產工藝復雜,對質量影響的因素多。

  三季度,15機組承擔很多不同規格HiB產品的生產與實驗任務,這給機組生產帶來一定考驗,生產不同規格的產品和生產試驗鋼,必將打破原來穩定的生產狀態,要確保各項工作有序開展,保證生產質量,沒有過硬的技術很難勝任。

  面對艱巨的任務,馬延峰帶領班組職工積極應對,發揮班組主心骨作用,穩扎穩打。作為班長,對于產品質量,像呵護自己的身體一樣,認真負責。對于每一卷鋼的來料,嚴格對標檢查,為原料“體檢”,不讓質量不合格的原料上機生產。對于輕微缺陷不影響生產的來料,他認真清理記錄,做好臺帳,方便班組管理,也為下工序生產創造條件。

  對于關鍵環節控制,馬延峰總有自己的“招數”。 頭部焊縫質量是生產中的“晴雨表”,稍有不慎,容易造成斷帶,影響生產質量。馬延峰一方面嚴格焊接的關鍵點,保證焊接質量,另一方面,注重班組成員交流溝通,總結不同品種,不同板型的焊接心得,使操作技能不斷提高。對于鋼帶堿洗質量,他主動配合技術人員,每卷必查,低于標準及時調整爐溫、爐壓、速度曲線,確保質量穩定。機組各種監控畫面他爛熟于心,過程參數波動,他及時反饋,第一時間查明原因控制。對于涂層系統的涂層質量,馬延峰及時清洗過濾網,調整涂輥涂液等各種復雜參數,確保氧化鎂涂層無線條且均勻。正是馬延峰這種從細節出發、精細化的機組質量管理精神, 質量“頑疾”得到控制,確保了生產任務完成 。( 朱一知  李資芝)


    在那個暴雨連連的江城7月,重工集團技術營銷中心黨支部書記、副總經理黃怡沒有受惡劣天氣影響,馬不停蹄前往上海參加全國大型高線設備技術交流會,為重工集團技術創新、更好地為主業服務而忙碌。

    深入現場,向一線工人學習

  今年34歲的黃怡,2003年大學畢業到重工集團工作以來,堅守技術崗位已經13年了。

  她在開卷中心技術員崗位上一干就是7年,每天深入現場,向經驗豐富的師傅們請教學習。憑著刻苦與好學,黃怡很快成長為當時機制公司最年輕的車間主任工程師,擔負起車間的技術管理工作。

    2015年7月,武鋼二冷軋鍍鋅線開卷機頻發銅拉條斷裂的設備故障,導致停機。二冷軋希望重工集團借助停機檢修的機會,協助查找設備故障原因。停機檢修從下午5時開始,第二天上午7時必須將設備組裝到位并運至生產現場。黃怡主動請纓到達現場,從設備拆解到每一個零件的清洗,她盯著每一個環節,和師傅們一起,一遍又一遍地反復檢查。她憑借著多年的設計經驗,意識到是零件的結構出了問題。經過反復琢磨,她大膽將拉條的結構作了改變,嚴格控制了裝配精度。那天,她在現場觀察了十幾個小時,累了就蹲一會兒稍作休息,困了就用涼水洗把臉。現場的師傅們打趣說:“為了開卷機能正常運轉,一個女書記都能在現場守一夜,我們男人還有理由不努力嗎?”在大家的共同努力下,第二天早晨7時,她準時撥響了用戶的電話,將合格的產品交到了用戶手上。同時,按照黃怡的想法,用戶更改了銅拉條的設計圖紙,有效降低了卷曲機的設備故障率。

    2015年以來,黃怡參與解決了數十項類似的設備疑難問題。 在繁忙的工作之余,黃怡還利用業余時間努力學習、鉆研技術,主持并參與了開卷、卷取機在線運行狀態測控技術的研究、硅鋼酸洗槽項目實施、三硅鋼20輥軋機卷取機國產化、沙鋼熱軋地下卷取機試制等一系列重大項目,組織并參與完成了重工集團申報武漢市循環型企業工作。由她負責起草的《金屬帶材開卷機卷筒與卷取機卷筒》行業標準修訂完成,并于2015年10月在國家標準網上公示出版。

    創新3D推廣,走前人沒走過的路

  2015年初,黃怡接到了一個艱巨的任務,在一個月內做出重工集團現有設備的3D動畫推廣方案,組建3D動畫創意團隊,同時將3D動畫作為重工新的產業推向市場。

  黃怡沒有退縮,她立即召集重工的年輕技術人員,詢問他們對于3D動畫的興趣和所掌握的技能,從中挑選了15名機械設計專業的年輕人組建了團隊。在接下來的半個月時間里,黃怡與團隊成員一道學習制作3D動畫的應用軟件,基于圖紙對設備進行動畫拆分。一個月過去了,在全體團隊成員的共同努力下,重工集團第一個工業3D動畫作品問世了,動畫作品里拆解、組裝,每個關鍵部位上的標簽和序號,讓組裝、維修過程一目了然。從此,重工乃至整個武鋼有了第一家3D動畫創意工作室,“讓上百噸的機器在屏幕上動起來”的夢想成為了現實。

  一年來,黃怡組織帶領的3D動畫創意團隊共完成了3D動畫作品11件,成功地使設備躍于屏幕上,廣泛用于技術交流,會議展示,為重工產品拓展市場作出了新的貢獻。

    帶領團隊 育出滿園春色

  2016年初,黃怡被任命為技術營銷中心黨支部書記兼副總經理。“如果說過去是自己要干好,現在則是為大家服務,帶領大家一起干好。”黃怡深感身上的擔子更重了。

  上半年以來,她組織技術營銷中心團隊赴現場測繪80余次,參與設備改造設計項目30項,中大型技術轉化項目30個。為提升團隊專業素質,她策劃、組織集中學習22余次,舉辦11期專業技術培訓,內容涉及安全、黨風廉政建設、項目成本分析等。同時,她還分別以“黨風廉政教育”和“通過綠色設計和綠色工藝實現增收節支”為主題,為支部黨員和技術人員授課,做專題講座。

“以身作則,才能以德服人。”從她擔任黨支部書記以來,她先后制訂了《技術中心管理流程》、《技術中心加班管理規定》等制度,用規矩約束人。只要有職工生病、住院,她都會帶領班子成員前去看望。她注意對青年同志的傳幫帶,有效提高了技術營銷中心的整體作戰能力。她還簡化辦事程序,促進工作效率由“低”到“高”。

  “認真落實‘兩學一做’,在思想上與黨中央保持一致,始終做到忠于黨的組織,服從黨的領導,堅持為人民服務,為武鋼服務這個根本,我才能對得起武鋼給予我的‘模范黨員’這個稱號。”黃怡說出了武鋼模范黨員的心里話。(武小偲 周紹榮)


    “老馬,我是供水23號水站劉俊,我們發現測振儀與運行機組的轉動軸挨得蠻近,職工點檢采集數據容易受傷,你們工作室能幫我們解決一下嗎?”

  “好的,我正在現場檢修,這里一忙完,我中午抽空去你那里看看……”

  這是供水“劉俊工作室”和動修“馬保華工作室”兩個帶頭人的手機對話。

  該廠煉鐵水處理車間23號水站在此次安全自主管理活動中,緊扣“我的安全我管理,我的生命我負責”主題,在站長、工會小組長的帶領下,組織班組職工自主“換位思考”查找問題,讓水泵室崗位與電氣室崗位職工調換角度和視線查找隱患,并針對發現的“點檢數據采集儀與聯軸器空隙間的轉動軸距離近”作為安全風險整改課題并開展相關活動,本著立查立改原則,制訂出詳細的整改方案,消除點檢過程中的風險因素。

  “方案確實可行,當務之急必須消除這個隱患,但沒有可用的防護罩怎么辦?”情急之下,劉站長想起了被譽為“汗血寶馬”的總廠焊接高級技師馬保華,抱著試試看的想法,他撥通了馬保華的電話。

  結束完上午緊張的搶修任務,老馬匆匆吃完午飯,就來到水站現場,和“劉勞模”一起了解現場情況并進行實地測量。“防護罩既要完全罩住旋轉設備,還有保證足夠空間讓職工進行正常點檢,按照這個尺寸制作應該沒有問題。”老馬胸有成竹地說, “這樣,我回去先設計個模板試用一下,如果效果好,再指導工作室的兄弟們焊接制作,我正好利用這個機會鍛煉一下他們年輕人的水平呢!”

  經過現場勘測、方案設計、焊接組裝,在不到1個月的時間內,老馬就利用檢修中剩余的邊角余料,在工余時間為水站裝配了11個防護罩。經水站職工現場使用———長寬尺寸設計合理,完全符合自我保護的要求。兩個創新工作室聯手發動職工立足崗位查找身邊隱患,并自主組織缺陷整改,在該廠安全自主管理活動中樹立了典范,職工也連聲夸獎他們———鋼鐵工匠,就是牛!(鄒漢平 馮振偉)


  從小生長在長江邊的秦靜,是一名地地道道的“鋼二代”。

  別看這位“80后”小伙子個頭不高,滿臉稚嫩,可他卻憑借自己在管理上的獨特方法,帶領一煉鋼分廠連鑄車間丁班澆鋼組拿下了4個第一的好成績,特別是重軌探傷合格率遙遙領先于其他班組,高出1.03%。用他自己的話說:“保住質量,就是保住我們的飯碗,何況重軌人命關天,如果質量跟不上,產量再高也是徒勞。”

  隨著我國鐵路運輸向高速、重載方向發展的深入,直接關系到鐵路交通安全的高速重軌鑄坯質量越來越受到人們的高度關注。秦靜作為丁班澆鋼組總機長,始終把3號機重軌生產質量作為班組重點工作來抓。他針對影響重軌鋼探傷的連鑄非穩態澆鑄,在控制上下功夫,開澆前保證開澆噸位,避免頭爐中包渣卷入鋼水;提高鋼包引流熟練程度,縮短鋼包連澆時間;通過及時檢查和調整液面檢測系統,降低結晶器液位波動對鋼水的影響等,確保重軌鑄坯的澆注質量。一次,3號機重軌開澆后,崗位職工檢查3流結晶器液面偏低,因為偏離標準值不多所以就沒有通知相關人員調整。這時秦靜過來詢問液面檢查情況,當得知3流實際情況時立即對操作工進行了批評教育———重軌是人命關天的事,來不得半點馬虎。于是,他立即撥通了主管液位監控的崗位電話,要求專業人員馬上到現場進行調整。正因為秦靜對待質量的一絲不茍,才取得了丁班澆鋼組探傷高合格率的佳績。       (潘金保) 


    近日,金山店礦業公司選礦分公司工會在職工食堂舉辦首屆“奮進杯”中國象棋比賽,60多位中國象棋愛好者參與了對弈。    

  生活輕松寫意,棋盤指點江山。為豐富職工業余生活,激發職工奮勇拼搏的干勁,選礦分公司工會舉辦了此次象棋比賽活動。比賽在友好歡快的氣氛中拉開帷幕,以抽簽的方式確定對手,規定一局定輸贏,和局重走一盤,以淘汰賽制決出冠亞軍。

  經過六輪對弈,3.5小時激戰,來自選礦分公司精選大班的張跟獲得此次中國象棋比賽第一名,預選大班樂海香、精選大班黃育寅分獲二三名。 (占伯霖)


    他是一名普通技術人員,3年里義務節假日加班81個,平日里因保產檢修及處理機組突發故障上中夜班次數多達500多次。

  他又是一名車間管理者,在二冷連退的3年多,他保持著每年360天的出勤記錄。

  他就是武漢市五一勞動獎章獲得者、二冷軋連退車間主任簡民。

    攻堅克難,向制高點邁進

  “生產車間主抓生產,但也要關注設備維護和使用,設備穩定是連續生產的基礎,把設備運行抓好了,產量和質量也有了基本保障。”在簡民看來好的設備是成功的一半。

  近三年,二連退機組日歷作業率和有效作業率連續三年穩步提升,機組日歷作業率、有效作業率均逐年提高1到2個百分點,在他的指揮下,機組多次及時完成某高端合資品牌的緊急合同,做到各項質量指標達標、超標。

  2016年3月,冷軋總廠接到某重點汽車品牌訂單,該批汽車面板訂單寬幅2030毫米,厚度僅為0.79毫米,因其板面寬、厚度薄、鋼質軟等特點,屬國內鋼鐵行業的生產難題。

  “既然接單了,就要把它拿下。”簡民帶領車間技術團隊自主摸索、攻關,充分分析汽車面板和超寬幅板的共性和特性,創新思維,優化排程,調整并固化超寬幅面板生產工藝參數,成功解決了帶鋼在爐內跑偏、劃傷及瓢曲等質量控制難點,實現了超寬幅汽車面板首次批量下線,

    創新創效,機組屢次刷新紀錄

  2016年10月,二冷軋連退機組深沖高強品種鋼連續三年遞增9個百分點,不斷刷新紀錄,并創造了單月深沖高強鋼生產比例90%以上的歷史峰值,領先國內同類機組。

  面對成績,簡民總是說“榮譽是大家共同努力的結果。機組品種結構和質量水平提升,絕對不是一朝一夕可以完成的。”

  要想機組生產的“安逸”,設備焊機和連退爐運行的好壞是關鍵,簡民深信不疑,參與到焊機專家項目攻關組、連退爐數模和“國琦”聯合創新工作室一起攻關。期間,還指導完成現場技術攻關10余項;他積極踐行片區扁平化管理,推行“操維標準化、點檢精細化”作業規范,跨專業互學互促做好焊機日常的精細維護和精心操作。為提高一線生產員工的操維技能,他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現場設備極易出現的故障潛在源,教會他們如何辨識和怎樣及時排除:例如焊機光路間隙的調整、廢邊擠壓卡邊故障的應急處理、塑料捆帶的手動打捆和現場設備積灰的清理等。

    扎根現場,以身作則帶隊伍

  “要想找到簡主任,不是在現場就是在去現場的路上”,在車間職工眼里的簡民就是“拼命三郎”。

  工作時,他嚴于律己,從不耽誤一分鐘。機組中修期間,他熟知各項點檢日常業務,在檢修過程中力求全程跟蹤,嚴把檢修質量關,確保作業進度;他緊盯現場,時常出現72小時連軸轉的工作模式,特別是針對可能導致影響汽車板質量的關鍵部位如:爐內的200多根爐輥及384根輻射管逐一排查、對全線的傳動輥輥面清理檢查、清洗段平整機的廢液槽進行徹底清理等。避免了二次檢修情況的發生,不僅節省了人力和預算,還減少了材料備件的消耗,提高了檢修效率,有力的保障和服務了生產。

  抓生產的同時,他時刻關注車間職工隊伍建設,通過各種途徑了解職工的想法和呼聲,切實解決職工的實際困難,融洽職工關系,調動了職工的積極性和工作熱情,提高了車間的整體向心力和凝聚力。(李惠 袁敏)


    燒結廠有這樣一群黨員職工,他們在平凡的崗位上揮灑著熱情,揮灑著熱汗,用講奉獻有作為書寫使命感和責任感。

    每天行走5公里,只為皮帶順行

  黨員胡啟坤是五燒車間供礦系統皮帶點檢員。今年50歲的他,依舊是戰斗在保供“生命線”上的生力軍。

  胡啟坤在供礦系統是出了名的“一眼準”,他判斷和處理問題的豐富經驗,均來自于他自創的“四勤”工作法。無論刮風下雨,他每天都要在皮帶通廊上步行近5公里,觀察、記錄每條皮帶運行狀況。向各班崗位職工了解當班皮帶跑偏點。檢查、記錄托輪、支架、擋輪、擋皮、皮帶頭尾輪等設備磨損狀況,由此判斷是否對皮帶運行造成危害。

  一次,胡啟坤巡檢到燒214皮帶535—593號托輪一段時,發現皮帶跑偏嚴重。他蹲身發現593號下直輥吊耳已磨成“刀口狀”。“不好,搞不好前面的托輪也出了問題”,他心急火燎彎腰前行,果然發現596號下調托輥不轉且已磨破。他立即聯系相關人員,并守候在現場與當班職工一同處理完畢后,這才滿身大汗的離開。

     “軸”和“傻”全因一根紅線

  蔣杰是二燒車間一名安全員,他最大的特點就是“裹筋”, “安全標準是不能觸碰的紅線。既然干上了安全員,就要把得罪人的事、吃力不討好的事,進行到底。”

  在今年開展的“崗位安全風險描述”活動中,有人認為蔣杰的工作很輕松,“把風險描述表發給崗位職工,再收上來整理、歸納,不就完事了。”蔣杰卻冒起了“傻氣”,他在收集完表格后,又找來現場經驗豐富燒結機班長張寶貴,對現場每一臺設備跑了一個遍。他們不僅結合職工作業過程,判斷一切可能發生的風險行為,還翻閱、參考了近兩年的崗位作業記錄,對作業項目進行補充和完善。僅燒結機作業項目,便找出危險因素89條。

  蔣杰不僅“傻”,還挺“軸”。在車間年修期間,一個不具備停電資質的維保職工來到中控室辦停電手續,被細心的蔣杰發現后當即拒絕了他的停電要求。職工不理解,說蔣杰“拿著雞毛當令箭”不知道變通。蔣杰卻不以為意,“我是黨員但更是一個安全員。別人說我什么都不重要,安全最重要”。

    不辜負在崗的每一分時光

  80后小伙子張江鳴是四燒車間乙班作業長,今年他遞交了入黨申請書。在他眼里,年輕就是揮灑汗水的最好時節。“如果再加一點專注和專業,那就朝著實現自我價值的目標更近了一步。”

  設備要盯住,生產不馬虎。一次,夜班班長年休,布袋機尾除塵風機畫面顯示有故障,張江鳴發現稀油站油壓低的問題點。他果斷趕往現場一探究竟,發現該油站已經冒煙,他當機立斷通知停轉風機,及時避免火災和設備事故,遏制較大事故發生。

  6高爐休風準備生產期間,一次,調度室通知堆場取料,可新更換的堆6皮帶卻在運轉20分鐘后突然打滑停了下來。搶時間就是保高爐,繼續啟動皮帶,還是不怕麻煩去現場徹查原因?張江鳴毅然選擇后者。果然,在中部翻板漏斗處發現卡雜物的現象,“若再次運轉皮帶,勢必會造成‘脫褲子’的較大事故”。今年以來,張江鳴發現4起較大隱患,都及時上報避免了事故發生。


    在研究院試驗保障中心試樣加工區域,有數十臺從德國、美國等西方發達國家進口的數控加工設備,也是中試二期重點引進的關鍵設備,承擔公司科研試樣的加工任務。而在此區域,對設備的各項性能參數,各式刀具了如指掌,并能嫻熟操作進口裝備的能人,非蔡毅莫屬!在研究院第十屆技運會中,他脫穎而出,獲得研究院機加工種全能狀元。

  “蔡毅這個人,平時話語不多,不善言辭,好靜,但喜歡鉆研技術,尤其對數控機床特別感興趣。”班組同事都這樣評價蔡毅。

  刻苦鉆研,傳承工匠精神,沒有金剛鉆,不攬瓷器活。科研用熱模擬CCT標準試樣尺寸φ3×2-10mm,小尺寸需要采用精密車床加工,常規車床加工的端頭平面度始終達不到試樣標準要求,大量的CCT試樣一直依賴外委加工。蔡毅以連續作業模式,在普通數控車床上進行試切,通過制作專用夾具、改進切削工藝,讓普通車床具備了批量生產CCT試樣能力,克服了該類試樣外委加工周期長、費用高的瓶頸。也正是這種“金剛鉆”精神,蔡毅成功解決了1200MPa級高強鋼、超聲波疲勞、抗H2S應力腐蝕開裂拉伸等20余種非常規試樣制作難題。

  引領標準化,發揮帶頭羊的作用。加工操作工藝是各類試樣加工的基礎,也是增強科研生產服務質量,提升工作效率的保障。蔡毅作為區域數控操作的領頭羊,他結合數控加工設備設計制作了20余項專用夾具,通過研究高級數控編程方法,建立沖擊、圓形拉伸和矩形拉伸3大類30種試樣數字模型,并將模型轉化為數控加工程序,方便了其他操作人員。操作標準化在加工區域的實施,進一步增強科研急、難、重等攻關任務中的生產組織能力,如汽車用鋼整車解析、重軌、壓力容器鋼行業認證等項目均獲得院部門嘉獎,生產任務及時率滿足了科研需求。

  幫傳帶,讓技術在加工區域生根開花。“原來我一直搞操作技術,比較專注、認真。去年參與區域的生產調度,站在大局的角度來協調全院的科研試樣加工,角色的轉變,讓我倍感壓力……”蔡毅對新角色如此評價。原來,近年試樣加工區域退居休人數多,崗位人員偏緊,職工隊伍年紀大,真正能熟練操作數控機床的職工少,影響生產調度。蔡毅利用休息時間編制數控設備操作指導手冊,工作時給老師傅們一對一進行講解如何操作數控裝備,當講師的日子是辛苦的,周圍50多歲同事之前都沒接觸過英文的機床操作界面,但目前,加工區域的數控新設備能夠擔任主操的人員數量提高至原來2倍以上,人人均能熟練掌握兩至三個數控崗位操作技能,“一專多能”遍地開花結果。

  “學習,堅持不懈地學習,才是立身之本。”蔡毅用這句話不斷勉勵自己,正是這種態度讓他先后獲得研究院第九屆、第十屆技能全能狀元。他還獲得授權專利6項,主要參與的“鋰電池模頭噴嘴制作項目”獲得公司2013年度職工現場技術攻關成果優秀獎1項,負責的“高強度試樣加工技術”攻關公司2014年度職工現場技術攻關成果銅獎1項。(皮擁民 曾永龍)


    近日,幼教中心首屆“丫丫體育節”在武鋼體育館圓滿落幕,來自幼教中心15所幼兒園的運動團隊輪番上陣,為在場近1000余名師生展示多項技藝高超的體育技能。

  幼教中心始終秉承“全面和諧發展”的教育理念,將國際先進幼兒體育健康教育方式與國家《3-6歲兒童發展指南》要求相結合,以權威的幼兒趣味體能課程體系為基礎,以眾多幼兒趣味體育活動形式為輔助,以安全多樣的器材為載體,以科學的幼兒體質測評為評價標準,提高身體素質,促進幼兒身心健康發展。

  自9月中旬“丫丫體育節”開幕以來,各園所將幼兒的走、跑、跳、投擲、攀登、鉆爬、平衡等動作和各種體育器械相融合,編排出了炫酷籃球、激情滑板、皮筋飛揚、百變呼啦圈、花樣輪胎等風格迥異、精彩絕倫的展示表演,既展現了孩子的體育技能和協調能力、控制能力、平衡能力、爆發能力,也充分彰顯了幼教中心教師們的教學水平和教學實力。10月22日上午,孩子們精彩絕倫的表演引得現場掌聲、歡呼聲不斷,最后,幼兒和教師們的集體操表演將全場氣氛推向高潮。 (王瑩  肖黎黎)


  在熱軋總廠中厚板分廠,有一個改造項目,完全憑自有技術力量開發軟件,大部分設備也是自己加工制作,費用僅是引進該套系統的二十分之一,卻在現場發揮了很大作用,這個改造項目的負責人就是中厚板分廠設備管理室共產黨員、技術組組長、電氣主任師李清濤。

  “從4月份到現在,我們一次也沒有發生強力矯連桿斷裂事故!”在中厚板分廠矯直機旁,李清濤告訴筆者,發生強力矯連桿斷裂事故,不僅影響正常生產,而且也會造成設備損失。

  “這絕對是一次突破!”他自豪地說。矯直機設在精整線入口,發揮著改善板形的重要作用。近年來,隨著市場競爭的日趨激烈,中厚板分廠不斷拓寬品種規格,精整車間強力矯厚板薄板交叉生產成為常態化,而強力矯無數據自動跟蹤系統,由操作工手動輸入矯直壓下輥縫值,容易誤操作,導致矯直壓力過大引發的連桿斷裂事故。

  有什么辦法能避免誤操作?面對這一難題,李清濤陷入了沉思。新上一套激光測厚系統,耗資不菲,成本上不允許。為了找到破解難題的辦法,他到操作臺一站就是大半天,仔細觀察崗位人員操作的每一個步驟,回到家里又沉浸在互聯網信息的海洋里,查找相關資料。突然一個念頭在李清濤腦海里閃現,能否利用價格便宜的激光測距儀,用來檢測鋼板厚度,并在操作臺顯示出來,當測出厚度與操作工輸入的輥縫值差距大時,就以聲光報警進行提醒。

  李清濤的想法得到了領導的支持和肯定。軟件編程是開發這套矯直機測厚系統的關鍵。李清濤過去雖有經驗,但像如此復雜的程序編寫還是第一次遇到。廠里沒時間編寫,他就把程序編寫工作帶到家里做,碰到難題就向有關專家請教,有時電話一聊就是半個鐘頭,就連妻子都“吃醋”了,嗔怒地說:“跟我怎么沒這多話講!”李清濤只是笑了笑,就又埋頭工作。一連一個星期,他都要工作到晚上11時,2歲的女兒圍著要爸爸抱,他也只能摟到懷里親一下,又投入到工作中。就這樣,他終于啃下了這塊“硬骨頭”。

  完成編程,李清濤馬上和團隊成員對編寫的程序進行模擬實驗,結果令人振奮,證實可行!他們自己動手,安裝這套矯直機測厚系統。然而,這套系統剛開始運行時,工作不穩定,經常誤報警。一種強烈的挫敗感,讓李清濤幾天都沒有睡好覺。但他沒有退縮,為了弄清原因,他整理思路,又一頭扎到現場,經過認真觀察,他判斷是現場環境惡劣所致。

  根據改進的設計方案,對先期安裝系統加裝防塵、防高溫裝置,安裝激光測距加固支架。李清濤和爐窯、水系統等專業人員一起,對照設計圖紙,就地取材,自己動手制作。系統改進后,李清濤每天都往操作室跑,了解使用情況,對數據進行統計分析,修訂完善相關參數。經過一個月的穩定運行,李清濤又為該系統設置了聯鎖保護,從根本上杜絕誤操作,使這套系統更加實用有效。矯直崗位操作工見到他開心的說:這個蠻好,咱們操作起來心里更有數!看到自己和伙伴們親手打造的這套矯直機測厚系統發揮出實在的作用,李清濤心里甭提有多甜。(李建忠)


    武鋼研究院試驗保障中心試驗管理部(原中試工廠),有這樣一位科研設備“衛士”,能隨叫隨到,及時排除設備故障,保障科研試驗任務目標完成。他就是該中心維檢班電工張吉,他為人誠懇,做事踏實,在他的感召下,大家齊心協力,精心維護每臺科研設備,支撐科研試驗任務目標順利實現。

    精益求精

    張吉入廠后,虛心從學徒做起,跟著師傅跑上跑下,為全廠各類設備設施診斷把脈,處理大小設備故障無數。師傅精湛的維修技術、細心的工作態度、科學的工作方法,都深深地印在張吉腦海里,踐行在他日常工作中。

    入職6年間,張吉傳承師傅們的工匠精神,對待工作精益求精,不輕易放過任何一個不起眼的小問題。上班第一個月發生的一件事,在張吉心里烙下深深印跡,煉鋼試驗區的重點常用設備50KG真空感應爐大軸被擊穿,需要更換,維檢班當時全員上陣,歷時4天才把設備故障排除。事后維檢班分析發現,由于當時生產任務緊急,沒有嚴格按規定程序,對電器柜內冷卻水管進行吹掃,同時電氣柜內的電接點壓力表設置錯誤,導致設備運行過程中水管堵塞,電氣系統水壓報警未及時啟動,水溫急劇升高,大軸冷卻不到位,才導致絕緣層瞬間燒壞。

    “把檢修工作的每一處做到最牢固最仔細。”師傅的言傳身教,讓張吉在日常工作中做到盡善盡美。

    創新求變

  由于電氣或者管網線老化,現場經常涌現疑難雜癥,怎樣排除和解決故障?是頭痛醫頭腳痛醫腳,還是下定決心做一次大手術,前者治標不治本,反復發作的可能性大,后者治本,但因為存在技術短板,“手術”風險較大。

  液壓剪板機是軋鋼區域一臺厚板剪切工具,該設備電氣老化,故障率很高。為攻克該老大難問題,張吉和同事們決定對液壓剪板機進行一次“大手術”,自購三菱FX系列PLC及相關配件,自購編程教程,觀看網上編程教程和實例,在一次次編程和試驗中,終于把原來的繼電器系統改成了PLC控制系統,這也為后來的800軋機層流系統維修,以及冷成型PLC程序調整,打下了堅實基礎。

平凡崗位,堅守求變創新,也能成就卓越。試驗管理部設備多而繁雜,有上世紀六、七十年代老式的各類加工機床,也有各類高端激光設備,無論250軋機電路系統的改造,還是水處理水壓自動報警系統的設計安裝,每一處細小的改造,都是一次大膽的創新,都閃耀著張吉和同事們的智慧和汗水。

    一專多能

  試驗管理部作為中間實驗環節,有很多新設備新工藝。激光拼焊作為中試二期應用區的重點設備,張吉主動向廠部要求掌握這臺新設備的操作和維護。

  面對高新設備,張吉從基礎原理開始學起,設備進廠前就自購光纖激光器原理、數控機床基本操作等書籍。設備調試安裝階段,他天天跟設備專家在一起,就連中午吃飯的時間也不放過,碰到不懂的問題就問,那段時間張吉自己都不知道加了多少個班,正是這樣好學不倦的態度,使得他對激光拼焊的熟悉程度,連廠家都佩服。

    張吉深知,唯有持續學習,增強自身技能,傳承工匠精神,才能在面對各種設備故障時,從容應對。(皮擁民 夏志全)


    近日,一張照片在條材總廠職工微信群里迅速傳播,大家都對照片中滿身濕透的人發來關切的問候和點贊,這到底是怎么回事呢?  

  原來照片里的人叫陳曉飛,是CSP分廠軋鋼維保站丙班鉗工班班長,大伙都叫他“飛哥”。10月20日,陳曉飛上第二個中班。8時15分,在巡檢過程中,他突然看見精軋層流冷卻區域出現水柱,在直接噴向天車導軌梁后,水流像“瀑布”一樣流向地面油庫,原來是層流冷卻側噴冷卻水主管溢流管上的壓力表被沖脫了,如果不及時處理,水流到油庫會把液壓泵的電機淋濕,一旦電機燒了,高壓液壓系統就停了,將使生產被迫中斷。

  “得馬上關閥!” 陳曉飛沒有片刻遲疑,他迅速跑到值班室穿上雨衣、拿起扳手,三步并作兩步趕往故障點。8分鐘過去,等他回到值班室的時候,就成了大伙在微信群里看到的那個樣子———盡管他穿了雨衣,戴了安全帽,可由于現場的水太大,他全身里里外外被噴濕透了。

  當天,陳曉飛的照片一傳上微信,馬上引來了一波接一波的點贊潮,很多細心的小伙伴不停催促他趕緊去換身衣服別感冒了。照片中,陳曉飛雖然渾身濕透,水珠順著帽檐和衣角向下滴,可他面帶微笑,身上折射出的責任心和滿滿的正能量,讓工友們感了溫暖。(艾勇  吳利娟)


  說起工長張斌,煉鐵廠原料車間上上下下都有話說。老張蠻靈光,鬼點子蠻多;老張蠻裹筋,事沒做好他緊念條;老張從不撮白,搭白算數;老張愛扳沙,設備總要這里調哈子,那里動哈子;老張夠義氣,老張熱心快腸,幫了我們不少忙……

這個工長有點“苕”

  “么沙?往一工段調,別個跑都跑不贏,還有人往兜里鉆?啊?還是從四工段往一工段,從最干凈的位置往最臟的地方調。是么還有這‘苕’的人咧?哪個,哪個啊?”

  “張斌?哪個張斌?四工段的工長張斌?腦袋瓜子轉得那快的人,是么昂要做苕事咧?”

     一工段是煉鐵廠原料車間現場環境最差的地方。篩干熄焦的篩子一啟動,就像打開了舞臺上的干冰制霧機,只是制造出來的不是白色的霧,而是灰色的看得見顆粒的塵霧。人不是在云中飄渺的仙境,而是沙塵暴的中心。只要五秒鐘,就算面前站著個人都看不到。

  去不去一工段,老張沒猶豫。去了一工段怎么辦,老張成宿成宿的沒睡著。

  走在一工段的皮帶線上,襯輪帶著皮帶轉,張斌的腦筋跟著襯輪轉。調正一條皮帶,帶好一班職工,不是一朝一夕,也不是一拍腦袋。

  “要洗了睡的人了,還苕頭二腦的做。” 老婆看張斌回到家累得飯也不想吃,心疼地嚼他。“我做到前頭,別個才冇得話說。”清理料坑的積料,他一鍬鍬的撮料,汗和灰在工作服上糊上了一件黑坎肩。兩個工段的設備工藝還是有差異,得重學重掌握。看模擬信號,在操作臺上扭圓盤開關,指導操作的數據不全不清晰;在上料小車旁,調整小車運行軌跡,職工在惡劣的環境中蹲守操作。張斌想著要實現電腦遠程集中控制,把人力從無謂的繁重工作中解放出來。

這個工長有點扎實

        八高爐上料主皮帶突發急癥,生產、技術、設備部門,所有的原料工長一同在八高爐主皮帶“會診”。只看到皮帶不停的掉渣渣,是什么在磨損皮帶?皮帶上運送的原料沒有變化,設備也都正常,所有的故障原因都排除了,這條皮帶的病因就是找不到,更沒有解決辦法。如果不盡快解決,皮帶就要“跑肚拉稀”,存在安全隱患還危及高爐供料,還可能撕裂,那就要出“傷筋動骨”的大事了,全廠的生鐵產量任務都要受影響。

  值班主任想起,前不久,一個周末的晚上,五高爐皮帶折疊,張斌趕到廠里,替換下加班一天的三工段工長回家休息,把皮帶調好轉好。張斌所在的工段掌管著六、七高爐的供料,七高爐供料主皮帶也曾經出現過這種情況。大家都來問張斌有什么辦法處理。“那我把主皮帶的調整方案拿到八高爐供料主皮帶試一試。不過,有沒有效果要三天后再看。”

        三天后,八高爐供料主皮帶不掉“頭皮屑”了,不跑偏、不撒料、不磨損。

這個工長有點板眼

        看了三十年皮帶的工人,未必連皮帶都調不正?

  “你們托輪壞得太快了,我送都送不贏,我辭職,我不干了,也不接你們的活兒了。”曾經的托輪供貨經理就這樣落荒而逃。投產四年的七高爐皮帶出現全程大面積、無規律跑偏漂移,且不好調整,造成皮帶通廊撒料、機架堵塞、皮帶邊子刮壞,危害設備,首當其沖的就是皮帶托輪。不僅是設備,運行維護也很困難,危及安全生產。張斌放心不下,熬夜也要在皮帶邊蹲守,吃著灰也要掃除漏料,搬搬抬抬腰病纏身。辛苦、勞累不說,還憋屈,為什么投產的時候是好好的,現在就出毛病了?

  外面接活兒的人可以跑,可張斌不能跑。張斌和同事們研制可調節螺桿式皮帶糾偏裝置,用鑄鐵和螺絲解決了因行架立柱變形而產生的皮帶跑偏難題,使皮帶托輪、襯輪的使用周期延長,皮帶的使用壽命也得到提高,保證了皮帶輸送機安全高效穩定運轉,為高爐的高產穩產提供了保障,獲得了煉鐵廠十大合理化建議獎。張斌所在的四工段成為煉鐵廠環境最好、生產運行最穩定的原料區域。(孫靜)


    楊宇紅,能源總廠熱動車間水處理技術員,主管車間水處理專業、產品質量和工藝紀律。該車間在管理上點多面廣,涵蓋機爐水電多個專業,管轄兩個電站、四個水站以及管道大班、電維班。長期為武鋼大部分主體廠提供軟化水、除鹽水以及生產用蒸汽,產品質量要求高,保產壓力大。

  控制質量不遺余力。楊宇紅首先清理水站的重點質量控制點以及以往質量控制較差的薄弱點,對制水過程易出問題的生產環節和設備隱患加強控制,解決加氨泵運行情況不好、化驗儀器不準確等設備問題點;對水站B標準進行修訂,加強過程控制,提升崗位生產管控水平。其次,加強工藝紀律檢查,完善了車間工藝紀律管理制度,建立了從車間領導到技術員到大班長、班長齊抓共管的管理模式,抓工藝過程控制、抓產品質量控制。2016年1至8月,車間在公司質量報表的合格率比去年同期的99.88%的基礎上更進一步,達到了空前的100%;在公司承包報表的合格率比去年同期的99.59%同樣更高,合格率也達到100%,產品質量控制取得了質的突破。

  走訪用戶帶頭垂范。為了把服務工作做到極致,楊宇紅總是主動與主體廠及所服務車間各能源專工溝通聯系,了解用戶工藝生產特點及其能源介質需求,并在生產供應方面根據用戶需求及時做出針對性調整,盡最大限度滿足用戶的正常生產用蒸汽和水。遇到車間各站所有檢修任務,她總是提前與主體廠反復聯系,做好相關檢修方案、能源介質停送方案及保產預案,確保檢修的順暢及用戶的正常生產。今年以來熱動車間的用戶服務中,用戶滿意度持續穩定提升。同事看到她每天拖著疲憊的身子回來奔走,總是關切地叫她注意勞逸結合,不能累垮了身體,但她總是微笑著說:我是黨員,抓質量就是抓車間的生命,我不跑,對不起胸前的黨徽!(張衛利)


    在鋼電公司電控分場,有一位這樣的共產黨員,他對工作兢兢業業、恪盡職守,他樸實無華,時刻不忘黨員本色,處處以實際行動積極踐諾入黨誓詞。他就是專責工程師余偉同志。

  “誠實做人、用心做事”,余偉從一名普通職工成為鋼電公司自動保護專業領域內的技術專家,靠的就是勤奮、執著和專注。這些年機組的控制技術升級很快,為了跟上新技術的發展,他業余時間幾乎都花在學習中,并在實際操作中不斷總結經驗,幾年下來,他記錄的工作筆記就有好十幾萬字,一份耕耘一份收獲,近三年來,他主持完成各項技術革新14項,取得顯著效果。他主持完成的磨煤機油站實現DCS遠程控制、化學新老儀控系統合并、DCS實現GGH吹灰器控制等改造工作,不僅提高了機組運行的經濟性,一年節約成本35萬元,而且極大地降低了工人勞動強度。去年,電控支部積極組織開展服務型創新創效活動,把服務觸角延伸到生產一線,化學分場有一個閥門因距離操作室較遠,上夜班時,女工出去調節閥門時十分不方便,特別是遇到大雨、大雪天更是困難。余偉憑借扎實的崗位技能,想方案,畫圖紙,帶領一幫人在將這個手動的閥門改為遠程控制的電動閥門,女工們在電腦上實現了遠程操作閥門,受到化學女工的齊聲叫好,顯示出他精湛的專業技術能力。

  他是一名出色的技術專家,更是一名優秀的共產黨員。余偉常說,黨員就是要在關鍵時刻顯出本色。在日常的工作中,他任勞任怨、兢兢業業,從不叫一場苦,喊一聲累,每當機組的控制系統出現故障時,第一個沖到現場的是他,最后一個撤離現場的也是他。在今年的1號機組大修中,作為分場技術組組長,余偉縝密部署工作方案,天天深入現場跟蹤服務,多次加班到深夜,有時在周末他也不放心公司的工作,多次到現場指揮,共提出設計優化方案20余處,消除施工質量問題50余個,在最后的調試階段,保護項目遇到許多問題,多次投不上,他就連續三天吃住在公司,帶著大家一個一個查找原因,一個一個消除缺陷,保證了大修后機組一次并網成功。

  一花獨放不是春,姹紫嫣紅春滿園。作為一名經驗豐富的技術專家,多年來,余偉義務反顧地擔當起分場生產的重任,為了更快促進新員工成長,他還根據歷年來對員工的觀察與了解,對新員工成長培養進行了研究與嘗試,通過將新員工各階段需要掌握的技能知識節點化,分為8個里程碑,分別進行培訓與考核,實現班組“一年會,兩年熟,三年成師傅”的目標;同時,在新員工剛工作時安排經驗豐富的老員工簽訂師傅協議進行“幫、傳、帶”,加快新員工成長腳步,使個人成長與班組工作有機結合,共同提升。(張濤)


    質檢中心有這么一位90后陽光男孩,為了提高技術他勤學苦練、刻苦鉆研,連續在多次技運會上名列前茅,成長為班組不可缺少的頂梁柱,他就是質檢中心煉鋼一室丙班工會小組長林駿森。

    2011年,林駿森走出校園,來到質檢中心煉鋼一室。初到化驗室,面對精密儀器設備和高深專業理論,他一度束手無策,他暗下決心一定要攻克這道難關。從那時起,大家便時常在檢驗室的各個角落看見他的身影,為了方便記錄下工作中遇到的問題,他隨身攜帶小本子,上面密密麻麻寫著師傅和技術員所教的訣竅,直到通曉并牢記在心。為了能夠熟練掌握化驗室各項操作技能,他甚至用手機將師傅們的一招一式都拍攝下來,再反復琢磨、認真查找自己的差距,不到一年時間他就熟練掌握了化驗室制樣崗和光譜崗的技能操作,成為班組爭相搶奪的“香饃饃”。他磨出的鉆頭標準耐用,在室里硅鋼系列培訓中被聘為鉆樣培訓課程的“老師”,與同事們分享他的技術成果。

    抱著學習取經的想法,林駿森報名參加了公司第十四屆職工技術運動會。備戰期間,他主動找質檢專業技術人員咨詢疑慮、借閱化檢專業書籍,培訓課程中,他全神貫注聽課,不斷提問尋求解答。順利入圍公司決賽后,他一頭鉆進化學分析室埋頭苦練,從學習玻璃器具使用、標準物質辨識開始,再到酸性溶解、結果計算,仿佛不知疲倦一遍又一遍的練習。下班回到家,他用手機回放師傅教過的每一個操作步驟,仔細揣摩操作要領,不放過任何細節。功夫不負有心人,他不僅取得集團公司技術能手的好成績,而且還代表公司參加了“馬鋼杯”第六屆全國鋼鐵行業職業技能競賽。質檢中心的資深化檢驗專家對他的賽場表現連連稱贊:“小小年紀就能在集結化驗儀器精英對決的賽場上沖出重圍,真不容易!”

    林駿森說自己并不聰明,也沒有過人的天賦,但他相信機會總是留給有準備的人。閑暇時光,林駿森就拿著專業書籍,對照設備反復觀察研究,琢磨儀器工作原理做好記錄。在公司舉行的第十五屆職工技術比武運動會中,他認真總結以往經驗教訓,沉著應戰,穩定發揮,以優異的成績榮獲了質檢中心“技術狀元”的稱號。

    2016年公司第十六屆職工技運會中,林駿森過五關斬六將,憑借過硬的實力闖入決賽。他說,短短6年的質檢工作,帶給他的不僅是角色的轉變,更是人生的轉變。在學習和工作中,他深深愛上了化學分析這個崗位,他決心以國家技能大師朱有發等老前輩為榜樣,不斷激勵自己立足崗位,開拓創新。(鄧倩)


  在經濟結構轉型,鋼鐵行業去產能的新情況下,如何面對?或許你能從李紅霞退休后19年來走過的路得到某些啟發。

  李紅霞,現年65歲,畢業于河北理工大學,1997年從武鋼電氣公司提前退休。當年年僅45歲的她退休前是武鋼電氣公司高工,在該公司附屬廠任總工程師。無論是煉鐵高爐檢修,還是熱軋總廠檢修,總可以看到她和男同志一樣登高,不畏艱險大干苦干。有一次在熱軋搶修時,幾天幾夜連軸轉沒有合過眼,結果還與急于求成的該工程總負責人吵了一架,當工人們把她檢修期間以廠為家、連續作戰的的真實情況反映給該領導時,該領導深為感動與內疚,當面向她賠禮道歉,而她卻毫不計較。搶修完工后,總公司還給她記了二等功。在職時,由于業績突出,多次獲得先進職工、優秀共產黨員的光榮稱號。

  45歲那年,正當她風華正茂準備大顯身手時,沒想到大禍降臨她家,她母親因煤氣中毒而癱瘓,只有她能照料。深知“百善孝為先”的她,申請以干部轉工人提前退休,在家伺候老母。當老母病體稍有好轉時,尚有余熱又不甘寂寞的她想就近找點事做,做到照顧老母與工作兩不誤。但做原先工作已不可能,怎么辦?說是她選擇工作,但面對現實,不如說只能讓工作來選擇她。她放下身段,先后在離家不太遠的武漢理工大學和奧山世紀城做清潔工。她肯吃苦,效率又高,有時在同一天竟然做兩份工作,并很快與農村來的農民工姐妹們成為好友,互相關照、互相探望,就好像是他鄉逢知己。原來,她是工農兵學員,在上河北理工大學前,在農村務農時就當過公社婦聯主任,也在縣團委工作過,有著濃厚的農民情結。

  此外,她還到自家周邊的幼兒園當過門衛,長達四年之久。如武鋼的紫荊幼兒園、鋼都花園的127街幼兒園、臺灣人在奧山世紀城辦的幼兒園等。名為門衛,由于她素質高又敬業,主動、熱情、勤快、能干,其實什么事都做。例如幼兒園老師請假了,她就頂上去,三、四百名幼兒的名字不僅記得住,還能叫得出,其認真負責精神和行動備受老師、領導和家長們的贊揚。每當她從一家單位辭職時,雇主無不苦苦挽留。

  如果說除了掃地、當幼兒園門衛之余還有點閑暇時間,紅霞也不讓其溜走。她和老伴———從武鋼大學退休的高級工程師鄭家民齊心協力在附近空地整出四、五十平米的菜地,經辛勤耕耘,一年四季都有不用化肥、沒有污染的各種居家蔬菜都擺上了飯桌,她還常常把蔬菜轉送給鄰里和朋友。看著這些綠油油的環保型蔬菜,受益者無不豎起大拇指嘖嘖稱贊,不愧是來自農村的種菜能手!

  紅霞,無論是年輕時的朝霞,還是退休后的晚霞,都是美麗的、多姿多彩的。(陳淑英  陳尹士)


——記武鋼冷軋汽車用鋼研發領域首席潘利波

  “日系以冷成形為主,歐系偏愛熱成形,汽車用鋼具有個性化特點,經常會因用戶需求不同量體裁衣開發新鋼種。”談起熱愛的汽車板,潘利波有說不完的故事。從成形研究與數模分析到鋼種開發,他一次次接受挑戰,在新的領域里從零開始,逐步成長為專業領域首席,干出一番成績。

  翻開潘利波的簡歷可以看到:2007年工學博士畢業,2008年初進入武鋼研究院從事金屬板料成形研究。2011年10月至2012年12月期間,赴澳大利亞迪肯大學做訪問學者,主要開展先進高強鋼的冷沖壓成形技術方面的研究。隨后回國轉攻汽車用鋼品種開發研究工作。他從基礎試驗研究工作做起,一步一個腳印做實技術儲備,逐步邁入汽車板制造這一更高層次戰略研究領域。

  作為武鋼第一批成形研究與數模分析的專業人才,潘利波他們被公司寄予厚望,之前武鋼從沒做過該領域研究,配合先期介入的推進需要他們做大量工作。

  在起步階段,潘利波帶領數值模擬團隊,兩年內完成了55個汽車零件的模擬分析,其中包括3款新車型先期介入分析,為9家汽車公司提供了技術服務。團隊總結形成武鋼汽車零件沖壓數據庫,為后期材料選材和沖壓工藝選擇提供基礎數據和知識支持。

  在2013年5月,他帶領項目團隊為某汽車公司開展某車型項目先期介入專項工作, 這也是武鋼數模團隊成立以來首次開展整車先期介入服務。經過近20天的連續工作,完成全部19車身零件的數模評估,運行了77個版本的零件計算,提交報告15份。為該公司某車型車身材料選材提供了直接技術支撐。

  2014年1月,為了培養綜合性領軍人才,潘利波轉做汽車用鋼開發研究工作,任冷軋汽車用鋼研發領域首席,他面臨更高的挑戰。汽車板作為武鋼目前重點發展方向,公司每年會就其研發、生產、應用中的重大技術問題設立重大科技專項進行攻關。研究院汽車用鋼研究所作為武鋼汽車板的研發核心部門,承擔了汽車板品種從研發到應用全流程的技術工作。

  近年來,隨著汽車行業的飛速發展和輕量化要求的不斷提升,武鋼將高強鋼等關鍵品種作為研發重點。由他牽頭負責的“雙相鋼質量穩定性提升與市場開拓”,及其主要參與的“武鋼高強冷軋汽車板品種、生產及應用技術開發”等多項工作榮獲公司級重大科技專項。

辛勤的工作也獲得了回報,近幾年里,武鋼冷軋汽車板取得了較大進步,傳統高強鋼產品質量逐漸穩定,產量逐步上升,先進高強鋼獲得重大突破。近兩年先進高強鋼是研發的重點,在他和團隊的努力下,在不斷研發新品種的同時,通過運用先進的質量管理工具和分析方法,對產品生產流程工藝進行嚴格管控和優化,武鋼冷軋雙相鋼性能和質量獲得較大提升,產品系列不斷豐富,贏得了客戶的信賴,市場開拓也不斷取得突破,產銷量從2013年到2015年實現近10倍增長。

  從工學博士到武鋼重大科技專項“突出貢獻者”,自參加工作以來,潘利波先后主持或主要參與了近十項公司級、研究院級重大科技專項的研究工作,各項目均取得了良好的成效。其中“武鋼高強鋼沖壓與回彈技術研究”在2013年獲“武漢市留學歸國人員創新專項資助”獎勵。“冷軋汽車板的品質管理”項目獲湖北省企業管理現代化創新成果二等獎。“汽車板市場準入認證管理”項目獲冶金企業管理現代化創新成果二等獎。(王瑩  宋育來  潘東曉)


———記“鞍鋼杯”職業技術能手、條材總廠大型分廠高線車間軋鋼甲班班長肖鋒

    在剛剛落幕的“鞍鋼杯”第八屆鋼鐵行業職業技能大賽上,條材總廠大型分廠高線車間軋鋼甲班班長肖鋒,面對全國40余名高學歷、理論功底深厚的年輕選手,最終以優異的成績獲得金屬軋制“技術能手”稱號。

  在實際生產中,肖鋒掌握著高線從粗軋到精軋的所有操作要領和技能,練就了預防事故、迅速判斷設備異常的“火眼金睛”。自2009年擔任軋鋼班班長以來,他帶領班員先后參與攻克鋼坯出爐“卡鋼”故障、線材“頸縮”、電纜鋼尺寸控制等多項生產技術難題。

  面對剛剛取得的榮譽,肖鋒坦誠地說:“雖然起點低,但只要愛一行鉆一行,自己一樣能在平凡的崗位上干出不平凡的業績。”

  1996年,懷揣著“當一名全能型軋鋼能手”夢想的肖鋒從技校畢業來到原大型軋鋼廠高線車間。

  “愛學習勤鉆研”是車間領導和工友對肖鋒的一致評價。現在,他還完整保留著從技校、入職培訓,再到參加歷屆技能大賽所購買收集的學習資料和筆記,他常常拿出來閱讀琢磨,為他解決軋鋼生產難題起到不小的作用。

  為提高理論素養,肖鋒還購買了《軋鋼工藝》等書籍,其中一本《軋鋼原理500問》被他磨破了邊角。

  生產中每軋一個新品種或難軋產品,肖鋒就會全面收集生產數據,對照車間制訂的操作程序和要領認真揣摩,分析背后的深層次道理,由于他掌握著全面詳細的第一手生產信息,又擁有豐富的實踐經驗,他提出的建議常常被車間采納后見實效。

  2006年高線改造后,頻發的“吐斷”難題成為制約彈簧鋼生產的“攔路虎”。為此,肖峰常常蹲守現場觀察,他和技術人員一道研究、摸索,并結合彈簧鋼對加熱溫度、在爐時間、出爐溫度要求嚴格等特點,提出一系列合理化建議,自2010年逐漸將彈簧鋼“吐斷”缺陷控制下來。

  電纜鋼屬于超低碳鋼,其在軋制中存在“溫降快、延伸快、寬展小”的特點,按照原有的軋制工藝,尺寸精度不易控制。為此,肖鋒一頭扎到電纜鋼的軋制優化攻關中,他獨辟蹊徑設計輥逢系統、制定軋制和控制參數,并和技術人員一起優化預精軋活套,最終使電纜鋼頭尾的尺寸精度得到控制。

  2013年前后,鋼坯出爐“卡鋼”現象頻發,大多數工友認為該現象是由于軋輥導衛問題產生的,只有肖鋒每天盯著出爐鋼坯仔細觀察,半年的跟蹤研究后,他大膽提出在除鱗機進口導槽兩邊加焊擋板的建議,經車間采納后使“卡鋼”現象大幅降低。肖鋒因此還撰寫了一篇論文《高線除鱗機進口導槽改進》。

  肖峰說:“一個團結、互助、和諧的班組才能干好工作,生產線上的事不是靠一兩個人就能干好的。”在擔任軋鋼班長后,肖鋒決心帶領工友全面提高操作技能。

  他針對廢鋼事故推行新的管理辦法,首先和班員分析造成廢鋼的原因,幫組班員一起找到有效避免同類事故發生的對策,班員的積極性被極大地調動起來,有的班員跑來向他請教崗位上的一些疑難問題,關心生產過程中的各項指標。

  以前班組內崗位之間很少交流,每個班員只守好自己崗位。肖鋒覺得這樣不利于班員之間的交流與團結,他在班組內推崇“眾人拾柴火焰高,齊心協力開大船”的理念。精軋區域人員換輥時,肖峰就會身帶領粗中軋區域的人員前來幫忙,大家一起搬輥子、換輥、裝導衛,干的不亦樂乎,不僅讓大家熟悉了不同崗位的操作技能,更重要的是增進了班員之間的友誼。

  肖峰還將這種互助精神延伸到與設備人員的工作配合上,生產線上的設備出現事故,他就帶領班員積極協助配合保產、巡檢人員共同處理事故。

  一塊磚只有壘砌起來才能建成高樓大廈;一滴水只有匯入大海才能形成汪洋!在肖鋒的帶領下,如今高線軋鋼班的職工們學技術、鉆技能的熱情被極大的激發起來,大家爭相為高線軋鋼生產出謀劃策,為產品質量提高作貢獻。(艾勇  張昊 何俊  林輝)


  機電總公司電機修復中心高級技師梅峰, 數十年如一日,刻苦鉆研,努力工作,從一個初出茅廬的青澀小伙,成長為熟練掌握線圈繞制工藝的高級技師。他熱衷開展小改小革,對新工藝進行不斷探索,經過多年實踐,他研制出了高壓線圈操作法,并通過了武鋼先進操作法的評審。

  梅峰連續多年榮獲標兵、先進職工、先進黨員等榮譽稱號。2013年機電總公司成立梅峰創新工作室,2014年工作室被市總工會確定為市級創新工作室。梅峰工作室秉承傳、幫、帶理念,帶出一批又一批優秀徒弟,輸送到電機檢修現場,培養出一個個電機修復“醫生”,為主體廠故障電機修復作出了貢獻。

    堅持“四不放過”

   2012年,梅峰擔任機電總公司電機修復中心質量檢查站質檢員,主要負責對廠內半成品、成品電機進行質量檢查,他嚴把質量關,提升電機修復質量,為用戶提供修舊如新的服務。

   公司深入開展提質增效主題活動,大力倡導“質量、效益”發展理念,梅峰深知如果不在過程中抓好工藝執行,電機使用周期將無法保證,就會影響主體廠設備的正常運行。

  梅峰提倡質量檢查“四不放過”,即原因找不出不放過,責任查不清不放過,糾正措施不落實不放過,責任人和周圍職工未受到教育不放過。針對查出的問題,梅峰及時督促相關工區從技術、管理層面進行整改。

  梅峰還認真組織開展電機方案組每天的質量例會活動,加強電機專檢組管理,著手對高爐、燒結等重要高壓電機軸承溫升數據的采集, 分析溫度變化趨勢,完善高壓電機、關健部位電機軸承溫度試驗內部標準,要求機械專檢員嚴格執行標準,按規范填寫試驗記錄建檔,嚴把電機出廠關。

    創新永無止境

  作為有著數十年電機、變壓器修理歷史的修復中心來說,技術能力的提升已經成為企業發展的前提條件。

  梅峰針對生產中出現的瓶頸問題,努力探究原因,制訂解決方案,先后成功解決了成品電機高壓電機軸向振動、高轉速電機振動等問題。在檢修中厚板分廠4000KW萬能軋機的過程中,梅峰反復實踐驗證,最終對大型直流電機線圈修復的線圈匝間絕緣工作取得實質性突破,這個攻關成果也被集團公司評為科技進步獎。

  8月初,某產權廠關鍵部位的200KW水泵電機出現故障, 梅峰組織專業技術人員分析、查找原因,他針對故障進行軸承更換,將原軸承更換為進口軸承,并現場使用軸流風機給軸承降溫,確保該電機現場正常運行,并以此方法對該產權廠回廠修復的該類電機全部進行處理,確保整個過程受控、空載試驗各項參數符合出廠標準。較真的梅峰沒有就此放棄,而是從深層次查找問題點,探究電機故障的根本原因,他深入現場,收集數據,全面了解該區域電機運行情況,從源頭上查找問題點,杜絕該類問題的重復出現,確保產權廠設備正常運行。(高珉)


———記硅鋼事業部能動車間4號氫氣站站長薛繼龍

    “巡檢時一定要仔細,不能放過一個可疑點 ……”

  每天上午7時30分,在硅鋼事業部能動車間4號氫氣站操作室內,站長薛繼龍聲音格外宏亮。大家都知道,這是氫氣站正在召開班前會。

  薛繼龍聲音大,干勁足,安全、紀律、生產工藝等幾個重點環節一條不漏,大家聽得認真仔細。

    倔勁

  “他沒有豪言壯語,有的只是任勞任怨,無私奉獻。”這是職工們對薛繼龍的評價。正是憑著這股倔勁,薛繼龍從一名門外漢成長為氫氣站的班長、站長,僅用了5年時間。

工作中,薛繼龍肯動腦筋,把崗位上的工作當作自己家里的事,不干完不罷休。剛擔任氫氣站站長的那年,他發現煤壓機出口溫度到預處理工序溫度過高,怎么處理都沒有得到有效“根治”。通過研究發現,與其反復調整,不如優化工藝,去改善設備。

  改善可是要冒風險,要把工藝、設備研究透。為解決問題,他積極向專業人員請教,同技術人員探討,經過反復論證,必須加裝兩臺冷卻裝置,而加裝裝置,前提是4號氫氣站不能停產。他們又開始對該區域進行現場調研,對安裝地點、安裝部位、工藝要求和冷卻裝置的選型等進行反復測量、驗證,在近一年的攻關中,他經常第一個到班組,最后一個下班,放棄休假,有時為了設備安裝,他日夜堅守在崗位上。通過近一年的努力,兩臺冷卻裝置經過試用,氣體溫度到工藝指標,設備發揮到最佳狀態。

    鉆勁

    薛繼龍有一股鉆勁,用職工的話說,他鉆得細,鉆得準,杜絕了多起重大險肇事故。

    今年4月份的一個上午,當他來到制氫區域例行檢查,隨身攜帶的氫氣報警器開始報警,刺耳的聲音馬上提醒他,一定有氫氣泄漏,如不及時處理隨時可能出現靜電起火爆炸的危險!

    看著手中的報警器和現場復雜的管網、加上一百多臺大大小小的閥門、法蘭,薛繼龍并沒有慌亂。

  面對突發情況的異常,他快速返回操作室,通知當班人員迅速啟動應急預案,叫上兩名班員拿起專業檢查工具奔向現場,對制氫系統閥門進行全面檢查。當他檢查一處閥門時,聽見輕微異常聲音,于是和檢修人員一道拆開閥門檢查,發現是程控閥驅動空氣源電磁閥泄漏。看到這里,他并沒有停止對這各閥門的檢查,舉一反三,將其他閥門進行仔細的“搜查”,直到晚上六點多鐘,整整檢查了10多個小時,對系統100多臺閥門全部檢查一遍,發現了幾處閥門異常,果斷采取了應急措施。

  接下來的幾天里,他和車間技術員逐一將這些閥門拆開處理,更換閥門的密封組件,由于這種專用墊片很難買到,他利用雙休時間去尋找和原密封件類似的墊片回來,再進行加工,經過反復安裝,直至密封無任何間隙方才用到閥門上,恢復了生產。

    擰勁

  薛繼龍長期在一線與設備打交道,他參與過的每一項設備檢修、設備調試、技術改造、技術攻關,各項技術參數他都了如指掌。

  近日,在對4氫氣站1號煤壓機例檢,在檢查曲軸箱連桿瓦進油情況進行時,發現注油量很少,容易造成連桿瓦燒毀,曲軸也會報廢。

    設備檢修應該是檢修人員的工作,但薛繼龍還是盯在現場,“擰住”檢修質量不放松。同檢修人員一起,將該部位拆開檢查,機房內機器轟鳴聲,現場溫度高,這些沒有影響到他的“擰勁”,針對設備故障出現的現象,同大家一起找出解決的辦法。雖然到了雙休,但他并沒有回家,一心想早點恢復生產。他借來專用工具對16個螺栓進行鉆孔加工,將螺栓用細鐵絲制作成螺絲群,然后重新制作密封墊,有效避免了各連接件之間的松脫現象,恢復了設備的性能。(朱一知    朱良芬)


    日前,武鋼資源集團工會組織的2016年職工“三人制”籃球賽圓滿收官。金山店礦業公司籃球隊一路過關斬將,勇奪桂冠。

    為激發職工活力,增強職工的團隊合作意識,打造一個職工相互交流學習的平臺,資源集團工會組織開展了此次三人制男子籃球對抗賽。9月29日,比賽在大冶鐵礦體育館開幕,參賽的七支代表隊展開激烈角逐。此次比賽采取循環賽制,各參賽隊伍勢均力敵,金山店礦業公司代表隊充分利用內線優勢,憑借豐富的比賽經驗和高超的技戰術水平,以絕對的積分和凈勝球優勢獲得比賽冠軍。(戴劍峰 易青山) 


  8月底,集團公司數據倉庫網站上技術質量指標被手動刷新,“三煉鋼八月份軋后改判率0.70%,實現帶出品比目標值低2444噸,”屏幕顯示的數據,令計算機前的一群年輕人不禁欣喜又暗暗忐忑。欣喜是因為努力得到了回報,忐忑則來自巨大的壓力。只有居安思危,才能不斷進步。

  這群年輕人的“帶頭大哥”正是三煉鋼連鑄車間技術組組長閔浩然。三煉鋼作為公司四大戰略產品之一的汽車板主產線,連鑄車間肩負著公司汽車板高產量及品質控制的艱巨任務。今年以來,車間響應總廠要求,積極提質增效,強化汽車板的一貫制管理,穩定產品實物質量,增強質量過程控制的穩定性,在新改判標準下軋后改判率連續兩個月創歷史最好水平。車間的技術組是質量過程控制的一線管理人員,這群平均年齡29歲的年輕人面對壓力沒有絲毫退縮,而是挽起袖子說干就干,“一言不合”就沉到現場。

    人如其名蘇偉厚

  耐材工程師蘇偉厚人如其名,是出了名的忠厚老實,工作起來也是兢兢業業,不遺余力地為汽車板的穩態澆鑄創造條件。為了改善中包塞棒氬氣系統的密封效果,他利用工余時間勤思考細琢磨,并多次進行試驗,對每個裝好塞棒的中包進行氬氣系統檢漏,密封效果得到有效改善。為了避免大包渣下到中包里對鋼水造成二次氧化,他對3號機大包下渣檢測系統的使用進行跟蹤優化,不斷提高該設備的使用率和準確率,極大減少了大包渣進入到中包的幾率。

    工藝把關黃君

  工藝工程師黃君操著一口天門口音的普通話,為了確保鑄坯的內部質量,他經常爬進十分悶熱的扇形段內部,對鑄機二冷噴嘴進行檢查。扇形段上方的蒸汽一次又一次地模糊了他的眼鏡,但他還是一段又一段地仔細檢查,沒有發現問題才能放下心來,遇到問題就立即聯系維護人員進行處理,鑄坯A、B級偏析連續多月為零。他每天除了抽查氬氣系統檢漏、確認液面控制波動信息,對鋼水從大包到中包的保護澆注過程也是嚴抓不懈。為了保證影響鋼水質量的關鍵指標穩定受控,他要求崗位職工遇見異常情況要第一時間在工作微信群里進行反饋,及時找出原因并整改。通過實時動態管理,汽車板鋼水的全氧、增氮、鋁損等指標保持了行業內的較高水平。

    顏值擔當張濤

  精整工程師張濤在生活中是顏值擔當,工作中則是以吃苦擔當來確保產品的“顏值擔當”。他每天早上7時準時出現在精整清理場,在酷熱難耐環境中,用小鐵鏟一點點刮開火焰槍清理后留下的難以去除的氧化鐵皮,以期“逮住”鐵皮下面細小的裂紋。一天下來,最年輕的他總是累得腰都直不起來。但是他明白盯住敏感鋼種鑄坯邊部是否有邊部角裂、邊部直裂等缺陷是鑄坯出廠前的最后一次也是最重要的一次“體檢”。如果有缺陷他會第一時間聯系后工序及公司計劃處等相關部門協調軋制時間,將鑄坯返廠進行清理,避免批量質量事故。

    質量評判胡瓊

  質量工程師胡瓊是位身材嬌小的女生,她每天奔走于一熱軋、二熱軋、一冷軋、二冷軋、軋板等各個產線,認真確認每一塊缺陷鋼卷表面檢測形貌、性質、產生原因,并第一時間將缺陷信息發布到技術組微信群中,與大家一起分析工藝曲線、反查操作錄像,探討缺陷成因,再評判鋼卷的質量風險,最后提出放行、分切或改判的建議。后工序產線多路程遠,她還經常需要到現場搬鋼板缺陷樣回來送檢,胳膊酸了、腳底起泡都是常事,但她仍然咬牙堅持,為質量改進源源不斷地提供有效信息。

    “二孩奶爸”閔浩然

  “二孩奶爸”閔浩然是這群年輕人的領頭羊。他清醒認識到:汽車板是武鋼的重點盈利品種,維護武鋼汽車板品牌形象與市場占有率是汽車板產線上每位技術人員和崗位職工的共同責任。今年年初,三煉鋼開展倒角結晶器技術攻關。那段日子,閔浩然每日如履薄冰,他不斷檢查設備狀況,調整工藝參數,對比改進效果,加強崗位培訓。老婆剛剛生了二寶,他也顧不上照顧,經常剛回到家里又急急忙忙往廠里趕,整個人陷入了“瘋狂”的工作模式。經過幾個月忙碌,對倒角結晶器關鍵部件及工藝參數進行調整優化,目前倒角結晶器生產的鑄坯質量穩定受控,無批量缺陷發生。可是,他還是不敢有絲毫放松,仍然以身作則合理安排技術組人員周末、節假日到廠里確認重點鋼種的鑄坯質量及后工序的軋制情況。

  汽車板的鑄坯質量控制關鍵在于過程穩態澆鑄,“三條直線”(拉速、氬氣、液面波動整個澆次一條直線)是判斷汽車板過程是否穩定的關鍵參數。技術組通過抓基礎、抓細節,經常與崗位職工進行交流,定期組織汽車板質量控制培訓,不斷提高崗位職工的質量意識。經多次開誠布公的培訓交流后,大家統一了思想,嚴格執行技術組下發的以“汽車板穩態澆注,減少人為干預”理念為核心制定的各項標準、措施。全體職工在操作上通過嚴格執行中包氬氣系統檢漏來保證中包上水口氬氣、塞棒氬氣澆鑄時的穩定;在設備上通過定期清理液面控制系統的精度保證結晶器液面的穩定;在生產組織上超前與廠調聯系,精心組織,從大罐準備開始,合理安排行車轉運汽車板鋼水,保證汽車板生產節奏,減少汽車板澆注時的拉速變動。半年來,車間汽車板質量控制精細化水平得到突破,為澆鑄汽車板時的“三條直線”夯實基礎。

  就是這樣一群有責任、有擔當、有一顆永不服輸熾熱之心的年輕人,通過半年不懈努力,使得三煉鋼連鑄坯質量穩定受控,使得連鑄坯質量達歷史最好水平。(文敏 高文勝)


    “市場永遠不會主動找你,你得主動出擊,愛拼才會贏!”在城市服務集團長江現代水務公司安居汽車維保中心經理胡新利的創業歷程中,拼搏是永恒的主題。

    經過四年的發展,從零起步的安居汽車維保中心如今已經形成規模,在市場站穩腳跟,擁有一批穩定的客戶資源。當記者探尋其中的經營訣竅時,胡新利笑著總結道:“緊盯市場動態,圍著市場轉,跟著市場跑。”

    “市場需要什么,我們就提供什么,一切經營模式的創新都以此為基礎。”在胡新利看來,產品能創造價值與利潤,但服務創造的價值與利潤更高,因此打破常規,在現有的經濟體制下摸索出一套新的機制,才能實現服務與盈利的雙贏。

    從“賣產品”向“賣服務”轉型,是胡新利一直堅持的經營之道。汽車后市場是一個全面服務化的市場,差異化營銷只能依靠服務,而車主的肯定,更是安居汽車維保中心發展的動力。

    創業之初,胡新利深知壓力與挑戰并存。作為維保中心的帶頭人,他堅定發展信心,心中始終堅持一個信念:我能干事、我能干成事、我能干好事!從汽車維保中心開始籌劃到如今業務量呈高速增長態勢,胡新利帶頭行動在前,他的精神和行動影響帶動了身邊的干部職工,大家擰成一股繩,他本人也被評為2016年度武鋼優秀共產黨員。

    以“敢于擔當,勇拓外部汽車維保市場,完成三年三個變化工作目標”為課題,胡新利結合“三步走”原則,拿出了一整套闖市場、謀發展的應對措施。安居汽車維保中心服務項目涵蓋十幾種,竭誠為車主提供“一站式”服務,中心成立4年來,一年一個臺階,以強勁發展勢頭,躋身青山區知名汽車后市場服務商行列。

    2015年4月,安居汽車維保項目通過了青山區發改委第一批現代服務業專項資金申報。說明該項目在青山區的連鎖布局,已經作為一項服務于民、受益于民的產業,得到了政府的認可和支持。目前,安居汽車維保中心在青山區人口密度大、經濟繁華地段均設有門店。2016年106店和武鋼集團大樓店2家連鎖店先后開業,標志著他們已經在“拓市場、謀發展”的路上找到了適合自己的發展方向。

    “汽車市場跑的有多快,后期維保市場發展就有多快。”經過全體職工的努力,安居汽車維保中心市場在充分與市場接軌中找準了發展方向,但胡新利沒有停下腳步。他清醒認識到,增效才是硬道理,更是提高員工收入和積極性的重要途徑。

    為了確保安居汽車維保中心有一個穩定和規模化的長期固定客戶,胡新利帶領職工從兩方面入手,一是拓展企事業單位客戶,二是擴大私家車客戶。同時,在實踐中不斷創新經營方式,根據市場需求走多元化發展路線,轉變純粹的自經營模式,融入掛牌合作與加盟形式。不僅拓寬了自身發展空間,也為更多的投資者提供了一個平臺。目前,在青山區擁有一家旗艦店、兩家分店,在光谷有一家品牌加盟店。如今,安居汽車維保中心已走出青山區,逐步向武漢市場連鎖覆蓋。(王瑩 徐慧敏)


  又是一年重陽到。9日上午,城服集團南山健康管理分公司(簡稱“南山養老”)下屬的南山老年公寓、陽光養老院、憩樂護老院、和暢養老院同時舉辦文藝活動,給老人們帶來歡樂和溫暖。

  在南山老年公寓,來自青青幼兒世界藝術園和體育園的孩子們先后表演了舞蹈《盧溝謠》、團體操《滕圈樂》、小提琴合奏《小星星變奏曲》等節目,孩子們一絲不茍的神態、虔誠的眼神贏得老人們陣陣掌聲。35位護理人員表演了健身操和舞蹈《醉月亮》,讓老人們大開眼界。

  與往年的重陽節慶祝活動不同的是,今年還有互動環節穿插在節目中。老人與護理人員一起作為選手,進行了“穿衣服比賽”和“傳花比賽”。老人們拿出十二分精神參與其中,平時坐輪椅的老人也堅持站起來參賽,參與的快樂讓他們開心得合不攏嘴。

  今年已85歲的婆婆高群英自告奮勇地表演了獨唱《雄赳赳氣昂昂》、獨舞等4個節目。她說:“我已經在南山養老院住了15年。我覺得自己唱一年是一年、跳一年是一年,我就開心了一生。我還想繼續開心地在這里生活下去。”(李淵  袁梁熒)


    工作中,楊賢啟率先提出“優質檢修、滿意服務”的檢修服務理念,發揮自身技術特長,嚴格把控檢修工序質量。今年以來,他帶領大班職工優質完成了總廠10余臺大型鼓風機和4臺特護發電設備的日常檢修重任,先后完成冶煉2號機突發搶修、CCPP主油泵震動等重難點問題。

    楊賢啟經常向大班職工灌輸“誠信檢修、優質檢修”的服務理念,至今保持著各類檢修一次試車成功率100%的檢修紀錄。

    今年5月,一鼓風2號機因葉片返廠修復裝機后,突發震動問題,鼓風機制造廠派出專家協助調試時質疑檢修質量,楊賢啟對此不敢茍同。為了證明不是檢修質量問題,楊賢啟將所有檢修數據及檢修安裝數據收集整理好,協同總廠設備部,讓總廠設備部專業技術人員及廠家技術人員進行核查,經過反復核查,發現該機組大修的各項數據及組裝精度均達到或超過技術標準要求,而且整體精度還高于設計安裝要求。楊賢啟以充分的數據論證說話,有力反駁了該廠家對檢修質量的質疑,并指出可能是葉片動平衡不準導致震動過大的問題。在中試所配合下,通過對該機組重新調試動平衡后,一舉消除軸瓦振動問題,論證了楊班長的分析。此舉不僅有效排除外在技術分析干擾,還為總廠保供風節省了寶貴時間,更為向鼓風機制造廠提出質量異議提供了有力支持。

    在檢修過程中,楊賢啟作為大班長始終注重標準化操作,并帶頭執行標準化檢修。今年上半年,CCPP機組主油泵故障造成該機組無法正常開機,楊賢啟帶領職工嚴格按檢修標準化作業程序,對主油泵進行分解檢查,重新調整定心,并把滑銷系統進行了分解檢修,每個配合參數都親自把關,一舉解決主油泵震動問題,為總廠發電創效再作貢獻。(鄒漢平  胡正楓)


    國逢慶典紅旗艷,丹桂飄香菊蕊黃。9月24日晚上,金山店礦業公司新村生活區文化中心廣場舉辦迎國慶、慶重陽大冶草根達人大賽文藝晚會。

    晚會由公司后勤服務中心負責具體組織工作,由公司退居休職工組成10支代表隊參演,共200余人參加演出,并邀請了《黃石日報》、大冶文聯等多家單位作評委。

    當天晚上7時30分,晚會在《在希望的田野上》、《我愛中華》大合唱中拉開帷幕。該公司60名退居休職工排著整齊的隊列,以飽滿熱情,精神煥發的面貌,朝氣蓬勃的風姿,鏗鏘有力的歌聲,唱響了對祖國的熱愛、對追求美好生活的高昂信心。晚會充分地體現了老有所樂,老有所為,老有所學,積極健康生活的精神風貌,迎來了臺下千余多名觀眾熱烈的掌聲。

    近兩個小時演出,黃梅戲、獨唱、歡樂中國鼓、京劇歌伴舞等10多個節目相繼走上舞臺,晚會在歌聲,笑聲,掌聲中圓滿結束。

    據悉,此次晚會《歌伴舞》、《舞蹈》、《太極扇》、《洗衣歌》等節目分別獲得前四名,將進入大冶草根達人文藝大賽復賽。(袁霞 黃志鋼 楊銳)


    能源總廠供電冷熱硅區域長張銓基,多年來先后獲得國際發明獎1項,國家發明獎2項,湖北省職工技術創新獎1項, 第八、九屆北京發明大賽銅獎4項等。

    張銓基在崗位上用實踐、勞動和智慧贏得了一塊塊金燦燦的獎牌,也鑄就了領航技術創新的時代工匠。

    攻克最陡峭的“制高點”

    張銓基一人負責5個變電站的領航工作,每天的工作讓他在5個站所穿梭,形成了“走南闖北”的工作風格。

    張銓基從小刻苦好學,從軋鋼領域跨越到電氣領域也能“獨占鰲頭”。他利用技術優勢,長期帶領站所職工積極開展技術攻關,努力解決生產實際難題。該廠可控硅在鋼鐵行業應用非常廣泛,上半年受雨水影響產生故障,由于沒有檢測儀器 ,查找故障點非常緩慢,影響安全生產。為此,他與同行一起展開攻關,通過理論與實踐相結合的無數次試驗,僅用兩個月便成功研制出“可控硅快速檢測儀”,填補了大功率模塊現場測試的技術空白,成為國內首創,榮獲全國發明展金獎。該技術在武鋼股份設備部及各軋鋼片區進行應用技術交流 ,多次參加跨廠故障搶修,為武鋼創效達900余萬元。

    武鋼變電站的五防系統運行了十余年,今年因老化產生故障,生產廠家專家組研究了3個月也沒有解決問題。張銓基“接招”后3天便修復成功,讓國內一流專家非常佩服。

    湖北省每年因大型機械碰觸高壓線事故直接損失1000余萬元,針對這個問題他借鑒五防系統原理發明了一項專利來遏制碰觸事故,得到公司專家的肯定,該項目還獲得了國際發明展銀獎。

    領航最快速的“突擊隊”

    能源總廠供電運四車間黨支部在“兩學一做”學習教育中,為了應對各站所急、難問題點,組織了由張銓基領航、操作班黨員骨干組成的“運四車間黨員突擊隊”。該“突擊隊”成立以來,踐行“哪里有重大任務,黨員就沖在哪里、紅旗就插在哪里”的理念,協助各變電站的大型年檢作業、大型倒閘操作、事故隱患缺陷應急處理。

    作業中,張銓基總是沖在最前面。為了解決電纜受潮和端頭故障他還經常鉆到黑暗的電纜溝,在極難忍受的陰潮氣味中處理故障,經歷著“上天入地”的沖鋒與歷練。同時,他們還狠抓設備真實點巡檢,在高溫時期每天“轉戰南北”,足跡踏遍了整個冷軋、硅鋼片區,為安全供電做出積極貢獻。他們在“南征北戰”中攻克難關,解決問題,鍛煉隊伍,提升了黨員“旗幟引領”的精神品質和一往無前的攻堅干勁。

    打造最得力的“后備軍”

    張銓基堅持以“技師大講堂”為載體,結合變電站現場實際開展應急事故培訓和演練,緊扣職工技術素質薄弱點和知識結構短板,組織集中授課和專題講座,自己動手、自出經費制作電氣操作模擬牌,采取“流動培訓”方式深入到各個崗位,對職工進行多層次、多形式的立體操作技術培訓,提升職工綜合技能素質和電氣突發故障的應變操作處理能力。

    同時,張銓基積極落實導師帶徒計劃,對青工進行“一對一”傳幫培養,為站所大力儲備后備人才。5年來,他培養了4名高級技師,3名中級技師,3名技術能手,還有十幾名班長骨干充實到各個班組。“傳幫帶”過程中,張銓基的工作室漸漸有了名氣,和公司“大發明家”劉幼生成為朋友,他也加入到“武鋼職工創新工作室”的朋友圈。張銓基還多次作為專家指導老師到鄂鋼帶徒傳藝,為兄弟單位培養高技能創新人才。(鄒漢平)


    28日,為豐富廣大殘疾職工精神文化生活,陶冶精神情操,提升書法素養,武鋼殘聯開展主題為“為弱勢群體做更多”的《書畫攝影講座》活動,國家一級書法家吳象甫講解示范,來自武鋼各單位、福利企業的20余名殘疾職工書法愛好者及殘疾人工作者參加了講座。

    此次活動是按照湖北省殘聯《關于舉辦湖北省2016年全國殘疾人文化周活動的通知》精神舉辦的一次殘疾人專項知識培訓,其宗旨是通過開展此次活動,為更多喜愛書法藝術的殘疾人提供學習和交流的平臺。為開展好此次活動,武鋼殘聯提前精心組織,周密安排。殘疾職工深有感觸地說,這樣的培訓講座,不僅提高了對書法創作理論知識的理解,更增強了對書法藝術的愛好和創作的信心。(何銀華 石寶澤 林學峰)


———記熱軋總廠一分廠工藝技術室軋線乙班倒班作業長何龍義

    何龍義是熱軋總廠一分廠工藝技術室軋線乙班倒班作業長,作為技術員,他特別重視大班質量改進工作。今年以來,乙班冷軋酸洗鋼寬度復活卷偏多,讓他寢食難安。“一定要找準突破口,把復活卷降下來!”何龍義暗下決心。

    從第一手數據入手,何龍義把連續3個月的復活卷明細整理出來,分品種規格進行統計分析,并打印出來分發給軋線各個操作室每名職工。細化班組質量考核,將每塊鋼的責任落實到區域和個人。

    在生產過程中,曾經擔任品種主任師的何龍義深感一些職工對不同鋼種的預判能力不足,導致操作方法不得當。“作為軋線作業長,帶領團隊提升質量指標是我義不容辭的責任!”何龍義采取手把手教的方式,每次生產此類品種時,在現場進行專項跟蹤,指導操作人員改進操作方法,把不同強度級別鋼種的溫度、寬度控制、活套角度等細致的參數,用小本子記錄下來,慢慢形成了軋制訣竅,成為了班組的“制勝法寶”。

    經過團隊協作,該班冷軋普鋼復活卷月均降幅達50%以上。(朱滿義)        


    煉鋼總廠四煉鋼連鑄車間澆鋼專業、高級技師金漢青,是公司兩屆勞模、市五一勞動獎章獲得者。

    金漢青從事連鑄澆鋼30余載,參與了四煉鋼的興建、試車、投產等,組織和參加四煉鋼諸多重難點品種的開發和工藝設計。對他而言,連鑄生產就像烹飪美食,唯有憑借精益求精的“工匠精神”,才能做出一道道驚為天人的“美味”。

    管好原材料驗收,嚴把“食材”質量關

    中包耐材等原材料的質量直接影響到鑄坯實物質量和生產成本。如果澆鑄過程中,中包長水口、浸入式水口炸裂,將會直接導致鋼水氧化等情況,導致鑄坯降級改判或判廢,耐材成本消耗也會不斷增加。

    金漢青總是要求自己做到“四有”,即有檢查驗收、有質量評估、有異常反饋、有處理措施。長期以來,他始終堅持抽查相關材料,及時將不合格的原材料拒之門外,為鋼廠挑選優質“食材”。

    做好崗位培訓,嚴把“廚藝”達標關

    崗位培訓一直是金漢青日常工作的主要抓手。他以車間持續的制度化建設為基礎,針對不同時間段易發多發的設備、質量和操作問題,整理相關培訓資料,通過現場教學、開設講堂等形式,深入崗位組織培訓。

    金漢青的資料、課件里沒有華麗辭藻,有的只是他多年來積累的操作經驗和不斷優化完善的標準。他始終堅持“養兵千日用兵一時”的觀念,堅信只有通過日復一日的崗位培訓,才能提高職工的實操能力和問題處置能力。所謂“強將手下無弱兵”,歷年來,連鑄平臺培養出來的技術能手、行業大賽獲獎者、標兵、技師數不勝數,這背后離不開金漢青無數次的教學培訓。

    勤找設備隱患,嚴把“鍋灶”穩定關

    四煉鋼設備自動化程度高,先進的生產設備需要更加精心的呵護才能確保運行和功能穩定。

    多年的實踐讓金漢青練就了一雙“火眼金睛”,旋轉塔、中包車、扇形段……不管什么設備,他只要在旁邊觀察一會兒,有沒有毛病、有什么毛病他都能娓娓道來。不僅如此,他還把這些竅門寫進點檢制度里,進一步提升崗位職工發現問題的能力。

    針對設備隱患,金漢青的要求近乎苛刻,對一切設備隱患及功能缺失零容忍。“設備運行狀況直接決定生產質量的控制水平和工人的勞動強度、生產效率!”金漢青總是要求當天能處理的問題決不拖到第二天,當天不能處理的必須給出日程表。

    近兩年,廠里開辟微信平臺建立設備隱患反饋渠道,金漢青成了設備群里的“常客”,總是第一時間將手頭上的設備異常信息及時反饋,便于安排處理。

    持續工藝創新,永葆“食譜”先進關

    一鍵系列技術開發、穩態澆注工藝完善、封頂工藝改進、中包吹氬工藝開發等重大工藝改進都離不開金漢青的努力。

    2013年初成立的“金漢青創新工作室”,通過不斷的努力和發展,積累了大量先進成果,最終得到公司認可,成長為公司級的工作室。通過金漢青的合理組織和協調,著力于解決車間區域內安全、生產、質量、成本等方面的問題,針對現場生產過程中的難點進行攻關克難,培養創新人才。

    金漢青33年如一日,默默耕耘,用實際行動和累累碩果向大家詮釋了“工匠精神”,他的“美食經”是多年工作的經驗總結,值得每一個人學習。(劉貴福)


    “你還在猶豫什么?一起畢業的70多個同學,只剩5個留在鋼鐵行業。外面的天地更廣闊。”燒結廠運三車間大學生工長華緒欽掛斷同學的來電,照例爬上高高的陸運1號取料機,仔細地查看料場品種的庫存情況。江風陣陣,使這個80后小伙思想的交鋒,變得格外清明。

    華緒欽忘不了3年前進廠時,那次“夢想起航”座談會。那天,年輕人的壯志豪言和鋼鐵前輩們的奮斗歷程,激蕩起他心中滿腔的熱忱。他告訴自己,夢想從來不是七彩氣泡,而是腳踏實地、扎扎實實地堅持和付出。

    彎下腰,收獲的更多

  “如果再把自己當作天之驕子,那恐怕就輸在了起跑線上。”華緒欽清楚地認識自己的短板,客觀地看待自己的優勢,很快融入到崗位生活中。 

  師傅現場巡檢,小華不忘拿上小本細心做好記錄;師傅現場干活,他主動搭手跑前跑后;師傅處理問題,他仔細揣摩虛心求教。遇上設備檢修,小華更是現場“最開心的那個人”,因為終于可以到設備內部一探究竟了。就這樣,一分分耕耘,一點點積累,華緒欽迅速成長。

  當上副工長后,華緒欽肩上的擔子重了起來。他深知,只有更全面地了解人員、崗位、設備和流程,才能擔當起組織生產的重任。一次,BST2堆料機懸臂皮帶跑偏嚴重,崗位職工一籌莫展。華緒欽得知消息后,第一時間趕到現場,站在懸臂機架過橋上仔細觀察,分析問題。“應該是導料板安裝的問題,失去了調節落料點的作用,機架上缺了兩個上邊托輥,對皮帶運行狀況也有一定影響”,他的見解得到工長的認同,大家很快找準了問題點,順利解決了設備問題。

    靜下心,體會的更多

  躋身企業改革大潮,如逆水行舟,不進則退。只有堅定信念,不斷學習,自我充電,才能到更貼近夢想的彼岸。

  今年,華緒欽利用業余時間,考取了除塵工職業資格證。這也是他繼燒結工、原料工后拿到的第三個職業資格證書。“小華真是個學習狂人,也不曉得拿那么多證有什么用?”有同事調侃華緒欽,但他卻有自己的想法。“大學里學的是燒結專業,干的卻是原料工作,誰知道以后我會不會干上環保?”在華緒欽看來,機會是公平的,“只看你準備好了沒有。”

  2014年,他取得中質協六西格瑪黑帶考試合格證書,并成為車間QC攻關小組重要成員。2015年,他被選拔參加武鋼第九屆青年高技能人才培訓班,學習燒結生產及節能減排新技術。同年,他更作為優秀管理人員,赴青島學習標桿企業先進技術和管理模式。

  在今年技術運動會上,華緒欽在原料識別、制作擋皮、打機械卡子三個項目的實操比拼中,以絕對優勢一舉斬獲皮帶工技術狀元稱號。“這進廠3年的水平,都趕上進廠10年的功夫了。”大家對小華紛紛投來贊許的目光。

   沉住氣,思考得更多

  不斷學習,是為了充實自己,更是為了貼近現場,解決實際問題。

  車間翻車機作業中的車皮摘鉤,是一種經常性作業行為,但在實際操作中卻存在一定危險因素。針對這一現象,小華帶領攻關組蹲現場,查因素,找方法,《車皮快速摘鉤安全操作法》新鮮出爐。這個新的操作方法,不僅簡便易學,還將多年不變的車皮摘鉤方式完整化、規范化,標準化,消除了作業不安全因素,得到職工和領導的一致好評。

  今年,小華還針對翻車機出輕牛終點限位問題,提出“輕牛計時推車”合理化建議,有效解決了困擾崗位已久的設備問題。由他主導“翻車機出輕牛限制方式的改造”,已申報為廠級金點子。3年來,小華共發表科技論文6篇,總結撰寫先進操作法2個,申報廠金點子1個。今年,他以優秀的專業能力和工作業績被聘為廠內燒結工技師。(劉丹 周鵬飛)


    龔藝是燒結廠二原料車間乙班破碎班班長,檢查修復篩網是他每天工作的“規定動作”,這個80后的小伙子心里明白,只有腿勤、眼勤、手勤,保障篩子完好,才能篩出完美的溶劑粒度。

    別看龔藝年紀不大,卻管理著燒結生產熔劑、燃料供應的生命線。“粒度要均,堿度要好,熱值要高”這句話常常被他反復念叨。為了讓用戶“吃的飽”,又“吃的好”,他和同事們在工作中可是煞費苦心。

    “每半個小時檢查一遍粒度,一個班至少要查個7、8次。”站在轉9成品皮帶下料點處,龔藝用專業工具取了一把料,在手心里輕輕地撥弄著。一次夜班巡檢,龔藝發現成品皮帶上有“跑大塊”的情況,他馬上逐一停止運行篩子,查找問題點。突然,他瞥見有一臺篩子的卡板有些變形,大塊就是從變形的卡板里跑出來。關鍵問題找到后,熔劑粒度很快恢復了正常。龔藝笑著說:“要保證粒度,除了有雙能補篩網的巧手,還得有一雙雪亮的眼睛。”

    質量要有保證,還要根據用戶的“口味”,及時調整生產操作模式。有一段時間,燒結車間因生產要求,需要一些粒度稍“粗”的焦粉,這可給龔藝他們出了難題。因為自投產以來,焦粉粒度均以控制上限為標準,焦粉生產一直都強調越細越好。為了適應新的生產需求,龔藝每天根據對輥初破焦粉粒度的情況,合理調節四輥油壓。為了滿足客戶需求,每班他都要巡檢好多次確保粒度達標。

    “既然是勤務兵,就要有周到的服務。”站在皮帶旁龔藝笑著說。今年1至8月,乙班熔劑、燃料合格率均達100%,沒有因為質量問題被用戶投訴過一次。(張振洋)


    “不是不愿意當爐長,我只是想去更需要我的地方。”煉鋼總廠二煉鋼上料大班班長桂鵬,言語樸實。

    去年底,二煉鋼人力資源優化一系列方案出臺,一項項政策落實,桂鵬身處其中,心中卻泛起別樣的浪花。

    “王書記,我就不再當爐長了。”桂鵬找到車間書記王安軍,開門見山的話語讓王安軍瞪大了眼睛。

    “來找我要求留下的人倒是不少,你怎么還主動要求走?你一路走來不容易,工作能力和成績大家也是有目共睹,換了崗位可能收入也會跟著降低不少,你想好了嗎?”王安軍的一席話,讓桂鵬陷入了回憶。

    21年前,桂鵬從武鋼技校畢業,第一次實習的地方就是二煉鋼。“要是能在這里一直干到爐長該有多好啊!”爐口的火花飛濺,爐前的翻滾熱浪,讓不少人望而卻步,桂鵬反而心生歡喜。

   “我的腦袋不比別人聰明,但是我的手比別人勤快。”桂鵬走到哪里,都是臟活累活搶著干,從爐前工、合金工做起,一路走來幾乎干完了轉爐平臺上所有的崗位。

    “煉鋼不是一兩年就能學通的事情,每一爐鋼水成分都不一樣,要把握變量和火候,更富有挑戰性。”桂鵬深知每一爐鋼的價值少則幾十萬,多則幾百萬,一點兒錯誤都不可以出。桂鵬擔任爐長的十年時間里,帶領團隊從未出現一起安全事故,并且在近兩年的工作中,各項指標都排名前列。

    “我是一名黨員,我應該為公司的改革發展出一份力,我也想把這個位置留給年輕人,多給他們鍛煉的機會。”桂鵬目光堅定地說道,“我就是有一個要求,希望還是安排我去離爐子近一些的崗位。”

    “十年爐長”桂鵬去了上料大班當班長。雖說名字叫“上料大班”,但是由于崗位優化,這個班組實際上集合了廢鋼、上料、合金3項工作任務。

    “以前做爐長是‘被服務’,現在算是去了服務崗位!”桂鵬笑著說,既然是服務那就一定要服務到位。初來乍到,桂鵬對于廢鋼、上料兩項工作不是特別熟練,廢鋼間和料倉距離300米左右,桂鵬一天要跑上好幾個來回不厭其煩地待在現場觀察學習,遇到不懂的問題就虛心請教身邊的同事,同事們笑著說桂鵬一點也沒有“爐長包袱”。

    “煉一爐鋼需要什么料、多少合金,我這心里都有一本帳。”桂鵬十年爐長的經驗讓不少前來取合金的同事佩服。一次,有人前來取合金料,桂鵬看到合金單子卻皺起眉頭。“這里錳的量不對吧?按照鋼種來說,它的范圍應該比單子上的要大一些。”桂鵬二話不說直接拿起筆驗算起來,算完一看,果然合金單上有錯誤。

    “上個月,我還又過了一次爐前工的癮。”桂鵬說,自己雖然到了上料大班,但是煉鋼平臺遇上人手不夠的時候,自己也多次參加頂崗。他說,無論在什么崗位上,只要依然看得到爐火,能貢獻自己的力量,就心滿意足了。(曹景妍 文敏)


    說起烏龍泉礦業公司采礦分公司碎石班班長、鉗工高級技師敖建國,人們無不豎起大拇指,同聲稱贊他就是“走在前列的人”。

    由于工作出色,敖建國曾多次被評為烏龍泉礦標兵和優秀共產黨員、資源集團優秀共產黨員、武鋼集團公司標兵,2014年榮獲武漢市五一勞動獎章,2015年被評為武漢市勞動模范,2016年被評為公司模范共產黨員。

    轉型發展走在前

    鋼鐵行業進入“冰凍期”,烏龍泉礦業公司積極探尋轉型發展新路,在生產熔劑礦產品滿足武鋼生產的同時,將發展的觸角延伸至地方市場,把山上的廢石加工生產成建材石料,輸送到武漢周邊的建筑工地、攪拌站、水泥廠。

    敖建國得知公司要在山上建一條露天建材生產線時,自告奮勇,請求組織把他調到山上的采礦分公司,主動挑起轉型發展的重任。到崗后,敖建國仍舊擔任班長,定下了年產碎石160萬噸的目標。

    碎石生產線投產后,生產故障頻發,他找準生產空隙,有計劃地對生產線設備進行診斷、整改和改造。他本人持有多種崗位操作證,當班組人員不足時,哪個崗位需要人,他就及時頂上去,不讓生產受影響。

    在他的帶動下,碎石生產線產量指標不斷刷新,日產碎石6000噸以上的佳績不斷涌現。今年1至6月份,碎石外銷創效200多萬元。

    克難攻堅沖在前

    敖建國深知,作為黨員、班長,既是大家關注的焦點,也是大家學習的榜樣,自己的一言一行影響著大家。因此,凡是重大檢修項目或技術含量較高的項目,他都積極參與。

    今年2月,一號皮帶減速機外殼磨損,近端軸承變形,造成減速機運行不正常,振動大。敖建國看在眼里,急在心上。他當即制訂檢修措施,組織減速機拆卸,結果發現庫存備件與設備尺寸不一致,與軸承沒法對位。重新組織備件最快也得兩周,怎么辦?

    敖建國根據自己十幾年的經驗,大膽作出改軸承位的決定。他與其他檢修人員一起,改圈蓋尺寸、畫樣、加溫軸承和對輪,一遍不行,就兩遍、三遍,直至軸承與軸承位完全吻合。去年,他解決類似的情況3起,創效50萬元。

    擔任碎石班長以來,他帶領班組職工在完成生產任務的同時,還完成自檢、自修項目10多項,處理故障40多項,經常義務加班。

    工作中處理問題多了,就積累了一些經驗。但工作僅憑經驗還遠遠不夠,必須要不斷地學習,不斷地創新。皮帶運輸機是碎石生產最常見的設備,皮帶托輥出故障是常事。怎樣降低托輥故障率呢?敖建國翻閱大量資料,現場制作新型托輥并不斷進行試驗,最終設計出防水、防泥沙,又可簡易加油的托輥,成功地解決皮帶托輥易壞的老大難問題,2013年,此成果正式獲得國家專利。

    此外,他結合生產經營實際提出的3條合理化建議,均在公司獲獎,其中“關于中破機改進方案”的建議被評為武鋼“金點子”。

    “老虎”精神學在前

    “有事你請說,黨員來幫你”,這是該公司黨員“老虎突擊隊”的隊訓。

    敖建國還在檢修綜合班時,帶領班組黨員認真踐行這一隊訓,為生產經營排憂解難做了許多實事,深受稱贊。當他從山下來到山上碎石班時,也將“老虎”精神帶上了山。

    去年7月,活性分公司煤磨機檢修,因天氣炎熱,加上檢修復雜、危險系數大,外協檢修人員查看現場后,都不愿接此活。正當主管設備的技術人員為此事犯愁時,敖建國得知消息馬上請戰。有人說,連外協都不愿干的事,你能拿下來嗎?敖建國爽亮地說,我不怕!

    在安排好碎石班的工作后,他立馬來到煤磨機檢修現場,參與到傳動裝置齒輪和對輪的拆除工作中。拆除它們得用200噸壓力機。沒有壓力機,他們就用人工拆除。為確保安全,他結合每一個步驟,制訂安全防范措施,一點一點地硬是將齒輪和對輪一點一點地移位、松動、拆除。

    天氣炎熱悶人,現場檢修人員的衣服被汗水濕透了一遍又一遍,起了一層層鹽花,但沒人打退堂鼓。經過2天的努力,煤磨機的檢修任務圓滿完成,為活性車間及時恢復生產創造了條件。

    敖建國常說,享受工作中的快樂很簡單,那就是自己的辛勞得到了大家的認可。解決問題的過程也是價值創造與夢想實現的過程,這就是收獲的喜悅。(王開平)


  手拿一根細銅棒,腰挎一把測溫槍,身上還背一個手電筒,這就是熱軋總廠三分廠電氣專檢白班老技師彭國賦的“標配”。

  到了大電機旁,眼觀、手摸之外,只見老彭拿起那根神奇的細銅棒,一端輕輕搭在大電機蓋箱上,一端抵住耳朵,瞇著眼聆聽,就像醫生用聽診器判斷病人的病情一樣,捕捉設備異常的蛛絲馬跡。

  1980年,彭國賦頂職進了熱軋廠。36年來,從熱軋總廠到維修總廠到再次回歸,從“一米七”熱軋線到1580熱軋線,從電工到班長、工段長、專檢員,彭國賦的單位在變,崗位在變,不變的是他對熱軋這個大家庭深深的情懷。用彭國賦的話說:“這么多年來我一直在熱軋工作,我的根一直就在熱軋!”

  他對徒弟說:干我們這一行不能把設備只當設備,而要把設備當自己的小孩一樣去照顧去了解

  一天半夜,彭國賦被一聲短促的手機鈴聲驚醒。拿起來一看,是徒弟發來的短信,說檢查中發現一臺大電機運行聲音有些異常,可它剛出廠運行一年,各項采集數據都正常,看不出明顯的故障,希望彭師傅上班時留意一下。

  原本,徒弟怕打擾到彭師傅休息才發了一條短信,可誰想一小時后,彭國賦卻出現在了故障機組旁,他正拿著那根細銅棒認真地聽測呢!原來,彭師傅看到這條信息后,腦子里就在琢磨那臺電機,再也睡不著,便騎上電動車,深更半夜地往廠里趕去。

  最終這臺設備被彭師傅定診為勵磁接地故障,看似不影響當前生產,可一旦出現問題將會影響數周的生產。找到了問題,彭師傅立刻擬起了檢修計劃,并利用白天停軋時間對故障進行了處理。八小時的檢修結束后,他又做了八小時的監控調試,直到第二天凌晨,彭師傅才拖著疲憊的身子和徒弟回到休息室打個盹,睡醒了他又出現在了現場。

  在1580熱連軋生產線上,從粗軋到卷取有17臺大電機,是軋線的力量之源,稍有差池,就可能導致全線停軋。從去年12月份彭國賦接手大電機專檢任務以來,每天到崗位的第一件事就是到現場點檢,就像醫生早上查房一樣。

  彭國賦常對徒弟說:“干我們這一行就不能把設備只當設備,而要把設備當自己的小孩一樣去照顧去了解。”

  他對一分廠的同事說:對不起,我才知道咱們一熱軋淹了水,我來晚了點

  今年7月6日,武漢遭遇特大暴雨,熱軋一分廠出現漬水,軋線多處設備受到影響。熱軋各分廠的人員紛紛利用休息時間前往支援,彭國賦就在其中。

  彭師傅在熱軋一分廠摸爬滾打了30多年,軋線上的許多電氣設備,他閉著眼睛都能找到它的位置。來到一分廠,對于他來說,就像是回到了“老家”。那是一個星期天,趕到一分廠時,彭師傅的第一句話就是:“對不起,我才知道咱們一熱軋淹了水,我來晚了點。”隨后便攬下了粗軋機6臺大電機的接線與變壓器干燥的工作。

  可工作剛開始,與彭師傅同去的3名電氣技師就遇上麻煩。這六臺電機的拆線工作在他們接手前一直是寶冶的師傅們在做,因為中途接手所有接線的標記都難以辨識,而且現場也沒有相關的電氣圖紙可供參考。

  彭國賦對這些電氣設備可謂是“一門清”,憑著多年的工作經驗,他終于在亂麻一般的線路中找到了頭緒,在接下來的工作中,彭師傅就像一本會走路的“說明書”,不斷穿梭于現場,對接線的師傅們進行指導,大大提高了工作效率。接連兩天,彭國賦都泡在了搶修現場。在7月12日的試車過程中,這些電機竟沒有出一丁點兒問題。

  他對老伴說:我是一個老電工,廠里才是我的用武之地呀

  彭國賦是一個標準的“鋼二代”。他父親從軍隊復員后,就投身到了武鋼的建設,老伴也在武鋼退休。現在,88歲高齡的父親患有老年癡呆,他的兒媳婦也因為有了身孕住了回來,家里可謂是上有老下有小,全家上下都靠彭師傅的老伴一人打理。

  彭師傅知道老伴辛苦,平常只要有空,他就會在家幫著老伴做做家務,買買菜,做做飯。可是只要廠里有事,他總是條件反射一樣放下一切,火急火燎地往廠里趕。為這,老伴常打趣說:“你呀,心里只有工作、只有你的大電機。”

  彭師傅也知道老伴的心里不好受,他跟老伴說:“我是一個老電工,我的這點本事都是在廠里練就的,廠里才是我的用武之地呀!等過幾年退休了,我再好好地陪你。”(廖文彬 李建忠)


  龐建飛,高級工程師,武鋼股份煉鋼總廠二煉鋼甲班調度長。從煉鋼車間爐前工、副爐長、車間技術員、副段長,到現在調度管理崗位,他時刻把質量意識放在首位,勇于追求技術創新,參與的科技進步項目先后獲得武鋼一等獎、武漢市二等獎。

一次走訪,激發質量意識

  十年前,龐建飛剛走上技術管理崗位,跟隨領導到一家制造企業走訪,客戶毫不客氣提出意見的情景讓他記憶猶新。直到今天,他談起此事還會感到臉上發燙,內心震撼。那次走訪讓他意識到質量、品牌的重要性,品牌就是效益,品牌就是競爭力,品牌必須以質量為基礎,否則品牌便失去了存在的意義。要想提升產品的檔次,從前到后各工序都要努力,要強調每個崗位的主體責任,嚴格落實操作標準化和管理規范化。這種嚴格自律的質量意識也成為了他一直以來的工作信念。

一個新品種,力求質量可靠

  二煉鋼剛開始冶煉新開發的某高效益品種時,某成分控制不夠穩定。為摸清情況,龐建飛經常白班連中班,有時直接住在廠里,他跟蹤冶煉過程,仔細觀察冶煉條件變化,做好詳細記錄,通過數據分析,采取有效措施,使成分穩定受控。后來,他向車間遞交了詳細的總結改進報告。改進后,煉成率達100%,此項攻關獲得了武漢市科技進步二等獎。

一個操作法,助推產品聲譽

  2008年金融危機以來,鋼鐵行業逐漸步入寒冬。武鋼要盈利,“雙高”產品是關鍵。有一次,公司傳達了保某項目大電機重點緊急合同的要求,強調要借此機會提升武鋼硅鋼品牌影響力,替代進口占領市場。龐建飛24小時待在廠里,將真空室全都進行了條件清理,確保氮成分受控,然后納入標準化工作。他的操作法被命名,并申請了數項技術訣竅,獲得武鋼科技進步一等獎。

  2015年下半年,龐建飛被任命為二煉鋼甲班調度長,負責全廠每天8小時的生產組織。在新的崗位上,他優化生產組織,減少非計劃多用中包,相比上年度降低中包成本10萬元。(焦美丹)


    袁炎是房產公司自來水客戶服務部的一名普通抄表員。16年來,不論風吹雨淋日曬,他堅守崗位,不漏抄、不估抄、不少抄、不多抄,保證用戶利益。他說:“讓用戶滿意,就是我最大的快樂。”

    來回30 多公里,16年未抄錯一次

    袁炎擔負著青山及洪山地區的570塊大口徑水表的抄錄工作和周邊農村7451戶水費的催收工作,工作范圍東起白玉山北湖、工人村工業園,西至余家頭水廠等區域,范圍廣,區域跨度大,抄表線路僅一個來回就要跑 30 多公里。

    打開表箱、抄讀水表、發送水費通知單是他每天的工作內容,看似簡單,一整天下來往往疲憊不堪。有的大口徑水表安裝在比較偏遠的地方,車開不進去,只能步行。有的水表井深達2-3米左右,因為水表井光線太暗,他就要一邊打著手電筒,一邊小心翼翼的下到井中抄錄。尤其是夏天,一掀開井蓋,許多蟲子撲面而來,為了抄準讀數,他全然不顧這些,耐心細致地看準水表止碼,寫準數據,從表井出來時已經是大汗淋淋,衣襟濕透。

    管轄內的每一家用戶、每一塊水表袁炎都熟記于心。無論炎炎烈日還是刺骨寒風,他從未延誤或者抄錯過一次。在收費、催繳工作中,他不厭其煩地多次上門給用戶宣傳用水營業規章制度,并積極協助用戶解決用水方面的問題。

    用戶的事當自家事,“明白消費”獲贊賞

    一支筆、一個本子、一把鐵鉤子、一個手電筒就是袁炎隨身攜帶的工作裝備。

    一次,在白玉山抄表,水表井表后管道損壞,水表被水淹沒,無法看清水表。袁炎二話不說挽起袖子,用抹布清干凈表盤再打著手電筒抄數。因為表后管漏水,用戶當月水量明顯增多,他當即將用戶的表前閘閥關閉,立刻聯系用戶,告知水量及表后漏水情況,約用戶到現場。袁炎把表井內的積水舀干,讓用戶自己看表確認,又幫著用戶一起查找管道漏水,用戶連聲道謝。

    對一些用水大戶企業,袁炎采取對抄的辦法。每月在規定時間內,與用戶約定具體時間,到水表安裝地同時抄表,當面核對用水量,讓用戶明白消費,用實際行動踐行“服務為本,用戶至上”的服務理念。

    在滿意聲中“抄收”快樂

    在抄表中,風吹雨淋、被野狗追趕是常事,水表井被垃圾、泥沙、雜物等臨時堆壓更是常事。發現這些“淹、壓、鎖、埋”的水表,袁炎都毫無怨言自己動手清理,常常弄得上面一身灰,下面一身泥。面對自己實在無法處理的情況,他又會想方設法積極聯系用戶,配合用戶一起解決。每當得到用戶滿意的肯定,他便覺得一切辛苦都值得。

    抄表在常人看來是份再簡單不過的工作,其實是件勞神費力的辛苦活。他拉起的井蓋不計其數,稍不注意就會扭傷腰。一次在抄表中,因水表井蓋太重,瘦小的他用力過猛把腰閃了,為了按時完成當天任務,不讓用水單位超過節水計劃,他忍著疼痛抄完當天所有的水表。

    多年來,在埋頭苦干中,袁炎水表抄見準確率始終保持在100%。當領導和同事們向他豎起大拇指時,袁炎總是面帶微笑地說:認真工作,履行責任,讓用戶滿意,就是我最大的快樂。(徐端 王瑩)


    “16000KN液壓機停擺……”臨近下班時分,剛剛修完高速攪拌機的耐材公司鎂碳磚事業部段長徐念城,還沒來得及歇一口氣,又接到了設備故障報修的信息。

    室外驕陽似火,廠房內也因為眾多設備的高速運轉、空氣似乎要燃燒起來了。盡管忙了一天又熱又累,接到報修電話后,徐念城二話沒說轉身就返回了現場。

    經仔細排查,16000KN液壓機主動力油泵聯軸器損壞了。由于該配件原產地為意大利,倉庫里并無此類備件。上網查詢后,發現市內某廠家生產類似的配件。2個小時后,當配件送抵現場大家這才發現該配件齒數和長度均不匹配。面對棘手的問題,怎么辦?赴外地采購,遠水恐難解近渴———16000KN液壓機擔負著出口印度磚的生產重任,保產不容有失。

    “這個配件加工、修改后應該可以派上用場。”設備管理員尹漢生經過仔細比對配件后大膽地提出了自己的想法。經過討論,大家贊同了尹漢生的建議,馬上制訂出加工修改方案,連夜加工搶修。

    滾滾熱浪里,大家兵分多路,徐念城搬來了切割機,小心翼翼地將配件多余的部分截去。尹漢生和張志輝將配件搬上機床,對照圖紙進行精加工。機床間內沒有空調,豆大的汗珠從他們的額頭滾落。經過3個小時的奮戰,新配件加工完成了,經過與原裝配件比對,完全達到了要求。

    徐念城拿著新配件,再次下到狹窄悶熱的地坑里進行裝配,一干就是1個多小時。等到16000KN液壓機開始正常生產,已是晚上11點多了,大家這才拖著疲憊的身體離去。(萬秀娟  陳永飛)


    潘金保是條材總廠一煉鋼連鑄車間專業工段長,這位周身充滿正能量的“80后”小伙子,大學學的是金屬冶煉專業,自2008年扎根條材總廠一煉鋼分廠連鑄車間以來,從一名普通的澆鋼工干起,先后擔任過區域管理員、工藝技術員、專業工段長等職務。

  近年來,他參與組織的“簾線鋼集中生產發坯物流優化”、“重軌和簾線鋼坯熱送熱裝”、“160m2連鑄機改造”等技術攻關取得不俗的經濟效益,并榮獲條材總廠十大杰出青年、降本增效“雙創明星”、先進科技工作者等稱號。今年他被評為集團公司優秀共產黨員。

  目前,潘金保從事連鑄坯的切割精整和庫區物流等管理工作,為此他常穿梭在火熱的連鑄機旁,及時給拉矯機和輥道系統進行“體檢”,保證生產穩定順行。

  在鑄坯物流管理中,他既當好“守門員”嚴把鑄坯質量關,又當好調度員,帶領工段順暢地將合格鋼坯發往下工序。

  潘金保忙起來似乎就不知道苦和累。為了找到制約簾線鋼坯熱送的限制性因素,他曾多次24小時跟蹤鋼坯熱送生產過程,在線質量檢查、與下工序生產溝通銜接等,記錄下每個環節的生產數據。功夫不負有心人,潘金保帶領工段,經過優化流程和過程控制,2015年重軌熱送率達到81%,簾線鋼熱送率達到58%,為總廠優化生產工藝、降低煤氣消耗作出突出貢獻。

  2014年,條材總廠開辟了外售方坯的經濟增長點。潘金保提前與物流公司、自動化公司溝通協調裝車方案,全力配合打通產銷程序,制訂詳細的裝車安全注意事項,確保每月實現外發合同按時兌現。

  去年以來,分廠彈簧鋼合同增多,作為效益品種,需要對鋼坯表面進行在線修磨。潘金保抓住工段修磨質量 和職工操作技能培訓兩個關鍵環節,保質保量完成了彈簧鋼的月合同量,還降低了砂輪片、磨頭皮帶等材料的消耗量。

  潘金保勤于動腦善于總結,他撰寫出的技術成果“簾線鋼熱送四步操作法”獲得條材總廠一等獎、《提高簾線鋼熱送率》獲公司五小科技攻關二等獎、《武鋼超低碳鋼鑄坯表面質量控制》在今年全國鋼鐵年會上發表。

  作為車間團支部書記,潘金保積極帶領青年職工創新創效,發現工友身上的“閃光點”,鼓舞工友們保持昂揚斗志,僅去年,潘金保就先后有30余篇稿件在《中國冶金報》、《武鋼工人報》上發表。

  采訪中,潘金保的一句話平實又感人:“身為青年黨員,只有努力學習、勤奮工作,才能不枉自己的青春年華。”他感言,要以飽滿的工作熱情,發揮青春正能量,一如既往地投身到公司當前的改革轉型當中去。(艾勇   楊文清)


    連續6個月無斷帶,班組月產量高、成材率高、產品讓步率低,各項生產指標位居CT機組同等班組榜首。這是硅鋼事業部熱四車間CT3丁班班長劉剛帶領班員創造的佳績。

  劉剛所在的熱拉升平整機組專門生產取向硅鋼,產品附加值高,每斷一次帶,損失幾十萬元,作為班組的“兵頭頭”,劉剛深知,減少斷帶,就是保質量、降成本的最好辦法。

  他將崗位分工到人,責任考核到崗,把“不停機、不斷帶、不淹泵、不減速”扎實地落實到日常工作中。為確保產品質量,劉剛摸索出自己的“套路”,在“盯、守、防”上下功夫,針對不同的生產狀況,都有一套應對辦法。他要求頭部操作崗位職工密切盯住鋼帶上的狀況,遇到鋼帶裂邊情況,及時處理,排除隱患。當鋼帶焊接完后,派人跟著焊縫走,保證焊縫安全進入爐子,避免鋼帶從焊縫處斷開。他們還定期對設備進行維護點檢,加強巡檢,保證設備穩定運行,防止因設備故障造成斷帶。

  有一次,操作人員從監視畫面上發現頭部活套有一處破邊,鋼帶上下波動極有可能跑偏刮帶,進而演變成斷帶事故。劉剛馬上減速通知同事配合停機到合適位置,進行緊急處理,隨后,劉剛繼續跟蹤挖邊部位,防止出現意外,直至“護送”挖邊安全通過爐子,當異常部位到達尾部卷取機后,尾部人員馬上在觀測臺處查看鋼帶表面質量,確認無壓印,板面正常后,才繼續生產,一次險情就這樣排除了。

  “班長帶頭、班員加油”。引導每個職工重視產品質量,重視每一個小問題、認真對待每一個小細節,不怕辛苦、嚴加防范,這就是劉剛不斷帶的“秘籍”。(朱一知)                      


    “我熱愛我的工作,再難再累,不忘初心,堅持完成組織和崗位賦予我的任務……”武和株式會社總經理杜迎春坦誠心扉。五年的市場打磨,他始終對照武鋼黨員“五在前”先進性要求,嚴以律己,真正將貿易服務做到極致,讓日本人信服,靠著一股善闖善拼的韌勁,實現利潤連續三年穩步增長,向組織交了一份滿意答卷。

    堅定信念再出發

    憑借堅定的理想信念,杜迎春迎難而上,下定決心用工作實現自己的價值,用指標檢驗自己作為一名黨員的先進性,要在日本市場闖出些名堂。

    知己知彼百戰不殆。作為一名黨員,要不負組織交予的任務,必須“吃透”日本市場。他鉆研日本鋼廠產品,搜索日本企業的需求,最終定下了“借力”大型商社,合作剪切配送的目標,開啟了新的客戶拜訪之路。然而,事情并不順利。大型商社已有穩定的渠道,保有市場份額,選擇了按既有模式發展的策略。

    “不是不知道日本市場開拓難,只是沒有想到這么難。但我的崗位在這里,不能遇到困難就退縮,這不是一名黨員應有的擔當。”從頭干起,只能熟悉鋼材、摸索市場再出發。就這樣,他拎著包上了路,連續一個多月沒回過家,憑著瘦了十斤的干勁,硬是將日本主要的經濟帶都跑了個遍。每次拜訪侃侃而談,中國小伙的專業形象深深印在客戶腦海里。生意不成情意在。他將客戶名片收集整整一本,光拜訪記錄就做了兩大本。

    回到家里,他心里還是沉甸甸的。市場在哪里?客戶在哪里?我們的優勢又在哪里?為了突破,他把自己關進了屋子里,整理拜訪資料,研究日本不同終端的需求,研究武鋼不同規格、品種的特性,直到拿出一份鋼材營銷策劃書。再談起市場開拓及競爭對手,杜迎春侃侃而談。同事們知道,他已經摸到了成功的門檻。“日本擁有成熟的鋼材營銷網絡,要融入這張‘網’,就要敢于打持久戰,以好的產品和服務來支持、培育中小型客戶。要下定決心與他們一起成長,互利共贏。”這個方案一干就是五年,如今,就算鋼材市場出現反轉,憑借著逐步培育壯大的客戶,武和公司的訂單也很穩定,業績逐年實現增長。

    講服務 拼市場

    日本客戶的嚴苛和個性化要求,曾讓很多貿易商叫苦不已。杜迎春認為,作為一名海外黨員,更要在工作中踐行“四講四有”合格黨員標準,越是嚴苛的要求,越是蘊含著商機,“黨員就是要敢于、善于啃‘硬骨頭’,為客戶提供價值,創造價值”。

    每次拜訪客戶,他都背上幾張回國時從武鋼廠區取的產品樣板。“這是我們走訪市場最好的‘敲門磚’,也讓客戶感受到我們最大的誠意,但要接到訂單,關鍵還要靠談產品、說服務。”在日本客戶心里,鋼廠行不行,不是唱出來的,而是通過“全流程”檢驗出來的。每次談判,他都早早出發,背個大水杯,直到傍晚還沒回來。一整天,坐在會議室里,獨自面對客戶團隊,探討二三十頁的協議,既要回答不同的技術人員提問,又要與研發、法務、財務人員研討專業問題。無論客戶提出什么樣的個性化要求,他都以服務笑對,有一次為實現客戶對熱軋鋼卷卷取溫度的控制要求,一天就打回十幾個電話。杜迎春笑著說,“跟日本人談訂單,客戶的關鍵部門人員都要見上一面。”從跟單到試訂單,即使簽了合同發了貨,還要根據鋼卷集港的時間“隨叫隨到”,到裝港庫區查看鋼材表面質量或包裝,到碼頭現場監裝鋼材發運取照,物流情況也要及時發送到客戶手里。一個訂貨周期下來,他同時負責的在談的、剛簽訂的、正發運的合同,有時候有十幾個。

    市場份額靠著一步步打拼來。五年來,武鋼產品得到了越來越多的終端客戶認可,打破了武鋼在日本市場唯有熱軋品種材的單一格局,實現熱軋合金鋼、中厚板、冷軋、鍍鋅、硅鋼等多品種突破,累計銷售鋼材逾18萬噸。

    不是一個人在戰斗

    杜迎春常常在辦公室工作到晚上十點。他說,“那不全是為了加班,有時候只是夜深人靜,想想武和未來如何發展。我不能讓武和的兄弟們跟著我,沒有好的業績。”

    企業的競爭既是團隊的競爭,更是“兵對兵,將對將”的競爭,他堅信必須與群眾在一起,共同進步,不落下一個人。他說,“大家跟著我獨自在外打拼,背樣品,跑市場,天氣不好的時候也沒抱怨過,要對得起大家的支持,我就要帶著大家在學習中提升素質,在工作中提升能力價值。”下班的閑暇,他會毫無保留地與員工們分享他的專業知識,將他成長的故事和服務的經驗面對面地傳授給員工。開拓市場的成績毫不吝嗇地獎勵踏實肯干的員工。五年相處,如今,每名員工不僅是自己領域的專家,財務人員還成為開發鋼材市場的“多面手”。在杜迎春看來,貿易最寶貴的是人力資源,團結所有力量是武和公司開拓制勝的法寶。

    杜迎春用行動詮釋了黨員的內涵,用服務塑造了武鋼黨員拼搏市場的形象,用專業給日本客戶留下深刻印象,帶領著武和公司蒸蒸日上。  (成書玲)


    能源總廠冷軋、硅鋼廢水處理區域,經常可以看到一位騎著電動車“走南闖北”的小伙子,他看上去面容清秀、目光睿智、麻利精干、內斂剛毅。在廢水池邊,他總是蹲下身子觀察廢水的色澤,琢磨儀表的指針,計算設備的數據,時不時在筆記本上記錄運算,他就是該廠冷軋水處理車間的青年高級主操———彭斌。

    該廠冷軋水處理車間負責冷軋、硅鋼兩大區域的廢水處理任務,肩負著打造“碧水藍天”的生態文明建設重任。為了協助車間抓好廢水系統的綜合管理,促進綠色環保,彭斌長期穿梭于廢水池和機電設備之間,用汗水和智慧演繹精彩人生。

    該車間硅鋼五號水站是近幾年的改擴建項目,生化池氣提裝置是其中節能減排的核心裝備,然而在設備投產后發現無法完全滿足生產需要。彭斌連續一周在現場琢磨,通過幾千次數據運算和水質取樣分析,發現原氣提裝置存在重大設計缺陷,特別是現場的安裝方式不合理。他隨即制訂改造方案遞交車間,僅花費不到500元的成本,順利恢復氣提裝置正常運行,為后續生化調試工作奠定基礎,一舉攻下這道技術難關,今夏該系統水質100%達標。

    該車間冷軋三號水站一體化凈水器系統改造中,新的現場控制柜到貨后,因特殊原因部分計劃無法得到落實。由于該項目是節能環保重要項目,彭斌主動請纓,向車間立下“軍令狀”,面對現場一堆堆舊配電柜和一排排新配電柜,他一個人包纜了拆接線工作。成千上萬根小電線看得人眼花繚亂,旁人無法下手,他卻不急不躁,只拿著筆記本、萬用表和夾線鉗三樣“武器”,在“舊柜無圖紙,新柜布線存缺陷”的情況下,將200余條線路等一條一條地“移植”到新柜上。接線過程中,他還指出新柜生產廠家不符合現代電氣走線標準的20余條線路,讓廠家的資深專家都翹起了大拇指。

    為了打好廢水系統的水質攻堅戰,管理上他從“抓標準”入手,全面推進冷軋水處理車間環保工作的程式化運作。

    在各類標準、預案的編制和修訂過程中,他深入現場核查數據、編寫控制程序,模擬操作步驟,與水站職工一道確定最佳操作標準和預案,為指導水站做好日常環保設備運行、規范職工崗位操作發揮了重要作用。在他眼里執行標準需要以培訓工作為支撐,他轉變觀念、改進思路,堅持“送技術下現場”,經常為職工現場講解、解答,既直觀又生動,增強了職工對深度技術理論的感性認識。為了提升環保技術的覆蓋面,他還與其他生產技術骨干一道廣泛開展技術創新工作,利用業余時間先后完成多項先進操作法和合理化建議金點子,申報3項專利,其成果在冷軋、硅鋼廢水系統得到廣泛應用,為公司綠色環保工作作貢獻。

    今年以來,彭斌負責的系統水質合格率達99.969%,COD外排比國家環保部門考核值降低了38.6%。彭斌沒有滿足,依然為冷軋、硅鋼廢水系統的綠色環保積極探尋、前行著。(鄒漢平)


    10日,運輸部二鋼信號樓至站場燈橋更換電纜,工電段黨支部書記鄧婭、副段長艾斌等支部成員習慣性地出現在拉電纜隊伍的最前方。

  體重不足百斤的鄧婭、身高不足一米七的艾斌繃著臉,肩上扛著電纜,雙手死死握著,弓著腰,和職工們一起,把300米長的電纜拉過一片樹林,汗流浹背、蚊蟲叮咬,都無人理睬。兩小時后,電纜拉上了18米高的燈橋,工程很快順利完成。

  “這根電纜一拉就是35年啊!”該段技術員謝剛感慨道,參加工作33年的他是黨員干部帶頭拉電纜的見證人之一。

  成立于1981年12月的水電段,負責武鋼廠區300多公里鐵路線上的水電供給,架敷電纜是該段最重要的工作,具有強電、高空、野外、危險性大的特點,時任段黨支部做了一條規定,拉電纜,必須黨員帶頭,班子成員必須走在前。此后,不論長達兩公里還是短至幾十米,每月少則兩三次多則八到十次的電纜更換安裝,都是如此。

  拉電纜,拉出了段黨支部數次成為集團公司的紅旗支部,段成為武鋼史上罕見的“五連冠”的紅旗車間。

  35年過去了,段支部班子換了一屆又一屆,黨員變了一批又一批,拉電纜成為該段黨支部的“招牌動作”,從未改變。

  2014年元月,水電段調來史上第一位女書記張文莉,三天后的軋鋼站場大修現場,張文莉和時任段長解迎國拉著電纜,走在隊伍的最前面。

  2015年6月,水電段撤銷,與工務段整合為工電段,書記、段長都是“娘子軍”,拉電纜隊伍的前面,她們的身影仍在。

  一根電纜,一拉就是35年,拉出了黨員干部帶頭示范的“樣板”,拉近了干部職工的距離,引來職工串串點贊,黨員先鋒作用、黨支部的戰斗堡壘作用,在拉電纜中得以升華。

  這根電纜,還將不斷地拉下去……(劉俊京 李綱)


  寧靜的夏夜,檢驗室內燈火不眠。

  這是周五的晚上,酷熱難當,來自產線的5批76個檢驗試樣緊急送至質檢中心熱軋材檢驗室。

  加急!加急!這家公司是武鋼某個品種的重點用戶,要求高且交貨時間緊。“小楊,你繼續趕制下一批試樣,我們先檢驗前兩批,這樣效率最高。”師傅付芳叮囑完徒弟楊金柱,便趕回崗位繼續檢驗。此時,下班點已過,飯點也早過了。

  檢驗室二樓,燈火通明,金相檢驗人員的身影,在夏夜里井然有序的忙碌著,移動顯微鏡控制搖桿的沙沙聲充滿節奏感。

  此刻的他們,正在全力完成緊急檢驗任務,這個品種是公司的重點效益品種,檢驗質量容不得半點馬虎。為保證交貨周期,檢驗室及時做好檢驗保產計劃,周密組織緊急檢驗工作。

    檢驗室墻壁上,懸掛的各種金相圖譜,讓人猶如置身于一個未知的顯微世界。6個人的班組,組合成一個金相檢驗領域的“特種部隊”,各個都是經驗豐富,銳眼如針的“特種兵”,一臺顯微鏡加他們的雙眼和閱“微”無數的經驗,就是他們的所有家當。

    十幾個鋼種近10種類別的金相組織每天像走馬燈一樣在他們的眼前晃來晃去,再細微的缺陷,也逃不出他們的火眼金睛。由于金相檢驗需要的試樣要求極高,他們每次都要親力親為,獨自完成制樣任務。

    今晚這批合同對脫碳項目要求更為嚴格,不僅要有檢驗深度,而且對單點和累計全脫碳情況也有更加明確的要求,這意味著檢驗難度要高出平常的2、3倍!

    他們對卷號、切樣、鑲樣、磨樣、檢驗,一刻不停,晚上22時,76個試樣的檢驗終于完成,檢驗結果迅速反饋給公司相關部門。“明天挑鋼工作將順利進行,可以保證及時交貨了。”班長張陽望著夏夜的星空,終于松下了一口氣。(陳健楠 王瀟)


    找到高爐爐身的暗雷———高爐冷卻壁的受損點,是打贏高爐壽命保衛戰的關鍵,一個小小的破損點都會迅速擴散至高爐全身,失去冷卻水保護的高爐,存在著巨大的安全隱患。高溫、外漏的水管,都給贏得這場戰役增加著難度,朱光強在高爐爐身外的冷卻水管網里鉆行,不過數十秒的時間,帶著蒸汽的水浸濕了衣帽,臉上身上也添上了一道道黑色的迷彩裝。

  “開孔、裝管道、裝閥門,歷時8小時,四高爐八段45號、9段27號冷卻壁灌造襯料1.1噸。被大家譽為高爐設備“特種兵”的朱光強找到了漏點,并為高爐裝上了新的保護盾,這是令人嘆服的杰作。

  朱光強,才三十出頭,已掌管著煉鐵廠近半數高爐的數十萬設備,負責設備檢修、維護、定修、年休、大中修的組織和設備搶修。

    高爐設備“特種兵”在崗位成長

  從大學畢業到高爐崗位,朱光強一路走來,灑下的是汗水,播種的是希望。他也由一個白凈書生成長為設備特種兵。九年時間,他把設備部門的基層專檢一站、專檢二站、備件組轉了遍,機械、電氣、結構、計量、管網、土建、爐窯所有專業學了個全。三個三年,他把“所有跟設備相關的班組轉了個遍。”到哪里都搶著要的香餑餑,出色的技能使朱光強從一名普通鉗工成長為專檢站副站長。

  從設備管理能手、設備點檢能手、優秀共產黨員、優秀青年、優秀團干;到中央企業班組長崗位管理能力資格認證證書、國家六西格瑪黑帶考試合格證書、安全生產標準化內審員證書及中質協內審員資格證書;還有《一種高爐無鐘爐頂齒輪箱中部中心喉管》、《一種高爐布料溜槽》兩項國家實用新型專利證書,一項訣竅《煤粉噴吹新方法》,《開口機液壓錘國產化》、《鐵水罐檢查技術的改進》等五項科技攻關和一項湖北省現代化管理成果《高爐設備零故障生產線建設的實踐》。

    “特種兵”放大招引來大家的點贊

  “高爐供焦皮帶、供料皮帶檢查一遍1個半小時。” 一圈走下來,人就像剛從礦井里爬出來一樣,渾身都是黑灰,連耳朵眼、鼻孔、眼眶里都是黑的。“高爐下料閥下料不暢,要查找出原因,就要一個個排查。”并沒有發現異常的朱光強又去料罐檢查了。

特種兵朱光強其實長得一點也不黑,看上去卻總是黑黝黝的,那是夜晚在現場搶修加班他熬成了熊貓眼,身上還有怎么也洗不掉煙熏妝。

  引起設備故障的原因多種多樣,哪里掉進了雜物,哪顆螺絲松動了,哪個開關開錯了,都會影響設備正常運行,要找準原因就得有絕活。為了一個確認小細節,人身上“黑”了,眼前就不會一摸黑,技術才能過硬。

  一次,二高爐定修,更換上密閥門蓋后,料罐仍然顯示漏氣,專檢員和檢修單位都查不出原因。檢修時間一分一秒的過去,高爐送風恢復爐況一刻也不能等,必須盡快查出原因。大家心急如焚,輿論的矛頭直指設備部。朱光強做好安全防護,在料罐內部悉心檢查,查明了原因。大家為這個弄得自己一身黑的小伙子點贊。

  不怕吃苦,不怕難題,耐心細心,藝高人膽大。

  他組織完成高爐定修近百次,組織高爐年修6次。在以項目負責人身份參與七高爐改造性檢修工程中,他成功完成熱風系統改造,解決了熱風主管多處溫度高的隱患,開爐后送風溫度平均提高90攝氏度,焦比降低至350kg/t以下。主管五高爐英巴綜合整治,僅用3個月就解決了英巴故障頻繁、溢渣嚴重的運行狀況。實施二、五高爐年修中,消除了兩座高爐熱風短管管道錯位的隱患,獲評公司優質工程。

    “精進”是特種兵不斷前進的步伐

  高爐長壽高效,冷卻壁的壽命是關鍵,武鋼煉鐵的冷卻壁長壽的秘訣讓同行趨之若鶩,冷卻壁灌漿是秘密武器之一,這個獨門銃為什么傳給了他。

  高爐爐身外的冷卻水管道就像一片黑森林,要叢林探秘只能徒手攀爬。鋼鐵管道組成的枝干縱橫交錯,積灰、銹斑到處都是,鉆進去橙黃的工作服就變成了黃黑色的迷彩服,人也畫上了偽裝彩妝。高壓冷卻水從破損的管道縫中迸出,像草坪上的自動灑水器,一靠近就渾身淋得透濕。熔煉礦石的高爐爐皮高溫還沒有褪盡,不時的,“呲“地一聲,有水柱化為一縷白色的蒸汽。

  誰會愿意爬進這黑森林里檢查呢?

  “我來,沒什么不愿意的,師傅姜首席就是這樣爬出來的。”

  越是冷卻壁破損的地方,冷卻效果越差,溫度越高,越要近前定位。

  “一個圈,兩個圈……,這里,還有這里。”黑黑小小的身影在爐身上留下一個個白色的圈圈標記。

  他掌管的四座高爐,近3000塊冷卻壁,每一塊的形狀位置他都了然于心。

  高爐特護期是高爐冷卻系統癱瘓前的高危期,火爐不能冷卻降溫隨時可能燒穿甚至引發爆炸。在一高爐長達一年的特護期中,他應用爐皮開孔安裝冷卻器和爐身造襯技術,減緩高爐冷卻壁損壞趨勢,有效遏制了特護高爐爐皮發紅狀況。

  要打勝仗,不僅要把自己的設備盤順,還要盡量減少開支。

  高爐的泥炮是進口設備,備品價格昂貴,且準備周期長,不適應高爐高效低耗生產。他完成了高爐爐頂、爐前關鍵設備的長壽試制和國產化工作,將爐頂布料溜槽和中心喉管的使用壽命由半年提高到1年以上,完成了爐前開口機和泥炮的國產化工作,節約費用1000萬元以上。

  精進是高爐設備特種兵不斷前進的步伐。

  在對泥炮國產化時,他發現進口爐前泥炮的轉炮油缸沒有防扭裝置,地腳螺絲易松動、切斷,在進行泥炮備件國產化的同時增加了扭轉裝置。(張文成  孫靜)


  “模范共產黨員不僅是一項榮譽,更多的是責任、是使命,是不忘初心繼續前行的力量。”公司模范共產黨員、煉鋼總廠三煉鋼煉鋼車間主任饒江平如是說。

  7月22日,暴雨后的武漢格外炎熱,爐前平臺上熱浪猶如巨手,不斷把人往后推。

  饒江平的工作服早已被汗濕,上面透出一道道白色的鹽漬。“三煉鋼承載著公司大部分的鋼產工作任務,煉鋼車間更是其中的關鍵環節。”提起工作,饒江平顧不得臉上掛著的汗珠,如數家珍說了起來……

  上半年,饒江平帶領團隊圍繞計算機煉鋼,不斷強化轉爐復吹控制,持續提升汽車板冶煉控制水平。開展轉爐透氣磚使用壽命攻關,大力推廣熔劑替代,實現轉爐計算機煉鋼率、透氣磚復吹效果、汽車板內控命中率等均保持較高水平。

  “行業形勢雖然大不如以往,但是我們在崗位上,就應該把工作做好。”饒江平常常提及這句話告誡身邊的每一位同事。

  “心存敬畏,以簡馭繁”。作為基層管理人員,饒江平深知自己不僅要帶領職工做好生產工作,更要創造好的氛圍,為職工服好務。饒江平在煉鋼車間日常生產管理中,大力推行“回歸標準、回歸崗位職責、回歸基礎工作”的“三個回歸”工作,促進日常作業,用標準規范來完成工作。

  “去年初,我們規定每周四例行黨課,除了規定動作以外,習近平總書記的系列重要講話精神、《人民日報》的好文章等這些都是我們的學習內容。”饒江平發揮黨員先鋒模范帶頭作用,每周帶著車間黨員去現場進行清掃,陸續完成拆除舊工具房、工器具統一放置管理及平臺鋪鋼板工作等。

  “最開始,我們清掃的隊伍里面只有黨員,但是后來許多職工看到我們每周都在堅持清掃,也陸續加入到我們的隊伍了。”饒江平坦言,這樣做一方面是為了做好現場的6S管理,為職工提供更好的工作環境;另一方面,也正是希望以此鼓舞職工士氣,重拾老一輩武鋼人艱苦奮斗的精神,提高團隊凝聚力。

  不僅如此,饒江平還主動幫助職工解決生產上的“疑難雜癥”。由于設計原因,以前鋼包車、渣車的使用電纜箱放置在轉爐前方,由于環境溫度非常高,電纜常常被燒。不僅需要設備搶修,轉爐職工爐下推車作業,而且影響生產順行。饒江平找來設備技術人員一起分析故障原因,將電纜箱的放置位置進行合理更改,實現了工藝與設備的雙贏。

  有時,比干在前更重要的是想的遠。

  7月初,武漢連降暴雨。7月6日晚上,更是暴雨如注,全城內澇為患。

  “我們饒主任真的是有‘后眼睛’!”同事郭利平笑著說,這次“將整座城市顛倒”的暴雨,并未給三煉鋼生產造成很大影響。

  原來,去年6月,武漢下了一場雨,倒罐站就有了不小的積水。“這場雨并不大,怎么就會積水呢?要是真的下起了大雨那得成什么樣?”饒江平下定決心一定要將問題解決。

  饒江平找來相關技術人員,一同到現場尋找解決方案。倒罐站地處低勢,一旦下雨,附近所有的積水都會向倒罐站匯集。他們發現,倒罐站附近下水溝渠有部分已經被封堵,他們在原有東西向溝渠的基礎上打通了南北流向,解決了倒罐站的積水問題。

  “主動即自由”是饒江平的座右銘。

  他說,現在生產壓力越來越大,各項技術指標也愈來愈嚴格,必須主動攻關,把工作做在前面,反而工作能夠有更多的突破,取得更好的效果。

  “實現轉爐透氣磚可視化爐齡大于4000爐”是煉鋼總廠今年下達的技術指標。“實際上,這項工作我們以前已經在關注了。”饒江平說,對比國內一流鋼鐵企業,這項指標并不算嚴苛,但在目前的品種及爐齡雙重壓力下確實需要技術上的突破來解決這個問題。

  “現在攻關的主要難點在于,品種冶煉難度大幅增加,廠內爐齡產鋼量相對其他鋼廠普遍要長很多,這對于我們完成這項任務指標增加了不小的難度。”饒江平表示,目前兩個新爐透氣磚復吹效果均保持在3000爐以上,其中1號爐爐齡3942爐,碳氧積保持較好水平,為穩定轉爐操作、降低成本及提高鋼鐵料消耗創造良好條件。

  轉爐計算機煉鋼水平的高低考驗更多的是管理水平的高低。轉爐圍繞計算機煉鋼,重點抓鐵水、廢鋼、轉爐熔劑原材料質量,通過對二次出鐵率、活性灰生燒率等過程指標控制實現計算機煉鋼穩定性,另外強化設備基礎功能,特別針對副槍運行有效監控,使得計算機煉鋼水平得以進一步提高, 1至5月計算機煉鋼率達到95.3%,創歷史最好水平。

    同時,針對汽車板生產,強化汽車板質量控制,精心冶煉好每一爐汽車板,通過合理控制節奏、成分、溫度減少汽車板真空吹氧量,減少吹氧加鋁丸后產生的夾雜物,提高鋼水純凈度,多項指標創歷史最好水平。(曹景妍 文敏)


    7月31日,武漢市第一屆“恒大御府·啟智杯”成人圍棋公開賽、青山區第八屆運動會暨第五屆全民健身運動會在恒大御府售樓部圓滿落幕。

    以棋會友,以棋益智。作為青山區唯一一個獎金賽事,此次圍棋比賽得到了青山區文化局、青山區棋類協會、恒大御府、武漢啟智少兒圍棋培訓中心等單位的大力支持。比賽從報名開始就積聚大量人氣,不僅吸引了青山區圍棋愛好者的目光,更引得漢口、武昌等地棋友不畏酷暑前來對弈。

    經過前期兩個月的報名選拔,確定了32強。當天,由裁判長、青山區棋協副會長張崑宣布總決賽———“棋王之爭”比賽開始。記者在現場看到,參賽選手涵蓋各個年齡層,大家神情專注,落子謹慎,一幕幕“黑白爭鋒”的精彩戰局接連上演。青山區棋協會長、武漢啟智少兒圍棋培訓中心校長李漢偉指著一位頭發花白的老奶奶告訴記者:“老人家今年73歲,是位圍棋愛好者,孫子在啟智學圍棋,如今祖孫二人一同參賽。”

    決賽一共進行五輪,參加決賽階段的選手水平基本都是圍棋五段以上,最終由武漢啟智圍棋培訓中心賈強摘得桂冠。據青山區文化局相關負責人介紹,舉辦此次比賽旨在推動青山區圍棋運動的普及和發展,提高圍棋愛好者的棋藝,弘揚全民健身精神,既為廣大圍棋愛好者提供一個展示自我的舞臺,也吸引更多市民參與其中。(王瑩)


    在質檢中心煉鋼一室,這個具有國家實驗室資質的爐前快速分析室里,機器人手臂旋舞、精密儀器智能分析在不停發出實驗報告,中心化驗分析首席技師王寧每天在這些設備間穿梭,深研分析技術,提升把關效率,解決化驗難題。

    王寧是工人技師,武鋼首次對外轉讓專利所有權是由王寧完成的,他研制的新型智能惰性氣體凈化器獲得國家專利,被一家測控技術公司購買,成為武鋼專利對外轉讓第一人。

    一雙神奇的手——手到“病”除

    一個冬日的凌晨,患有失眠癥的王寧剛睡著不久就被一陣急促地電話鈴聲驚醒。“王師傅,HB-3000磨樣機不知道什么原因不動了,現在是雙機冶煉硅鋼,只有一臺磨樣機不夠用……”放下電話,王寧立即從武昌家中頂著寒風輾轉趕到化驗室。

    一番琢磨,王寧很快發現是電磁閥壞了,造成控制電氣路故障。他取下電磁閥準備更換,到倉庫一看,“壞了”,這種電磁閥是進口的,倉庫沒有這種型號的單向電磁閥備件,只有雙向的!看著試樣象下冰雹一樣掉下來,王寧看在眼里急在心里,突然靈機一動,他打開兩種電磁閥對結構進行觀察,發現可以將雙向電磁閥一路電路堵住改成單向!

    換上改造后的電磁閥,故障隨即排除。“大半夜又把你叫來,還得讓你自己折騰進廠區,真不好意思!不過還是你厲害,制樣設備的各種‘疑難雜癥’手到病除!”

    王寧出馬就是這么靈!這些年,王寧解決的疑難雜癥里,他最為驕傲的還是那次專利所有權轉讓。由他研發的小型惰性氣體凈化器專利成功應用,改變了化驗室之前試樣中N元素的分析工藝,減少了氣體分析費用,縮短了試樣分析時間,降低了職工勞動強度,取得顯著經濟效益,已為公司降成本155萬多元,該項目先后獲得第七屆國際發明展金獎、湖北省職工自主創新成果一等獎、國家冶金科學技術進步三等獎。

    一個終極目標——國產替代

    激發墊片是光譜儀器中的易耗備件,是放置試樣進行分析的一個重要部件。王寧在制樣過程中發現鋼樣頻繁分析、取放,極易造成墊片磨損、產生裂紋,更換率較高,且換下來的不能修復再利用。小小一個墊片,卻要從國外購買,每片價格高達4000多元,每年大約要耗費100片。

    王寧在對進口激發墊片各類技術參數進行分析后發現,有一種國產高鈷碳化鎢材質非常接近激發墊片參數要求,經過相關專家可行性論證后,王寧著手開展國產激發墊片替代進口的攻關實驗。

    激發墊片要求表面平整光滑,材質耐磨、耐高溫。在試制過程中,墊片薄了厚了都會對精密的光學測量產生重大影響,表面鍍膜工藝要求極高,一點點問題都要重新返工。

    白天生產繁忙空不出儀器進行試驗,王寧和廠家技術人員就利用下班和儀器檢修時加班進行試驗。這樣反復試驗、反復改進,經過半年的研制、實驗和論證后,國產高鈷碳化鎢激發墊片成功替代進口,打破了該備件長期依賴進口的歷史,每年直接經濟效益40多萬元,該成果還獲得武漢發明創新大賽銅獎。

    近年來,王寧成功地進行了進口備件國產化攻關18項,大大節約進口備件采購費,降低了生產成本,為公司創造顯著的經濟效益。

    一個發明能人——創新創效

    近幾年,公司調整結構、優化品種步伐加大,條材總廠調整了鋼簾線、高速重軌及硅鋼的產量,煉鋼一化驗室工作量大幅增加,設備維護難度進一步加大。王寧深入現場,實時跟蹤生產狀況,攻關成果也破解了不少生產難題。

    全自動光譜分析系統攻關,有效縮短單個試樣分析周期,提高試樣分析結果準確度和精密度,滿足了簾線鋼冶煉生產對在線檢測的需求;《鋼中全氧在線快速分析》現場攻關,使重軌中氧元素試樣分析周期由2小時縮短至20分鐘,大幅提高高速重軌成品檢驗和判定放行速度。

    去年,王寧再接再厲,主持完成的《實驗室不間斷用氣遠程實時監控系統》喜獲發明專利。用于光譜分析、紅外分析、X熒光分析的各類高純氣體,它們的壓力和流量是決定相關設備分析效率的關鍵。之前,核心參數主要靠化驗室當班人員點巡檢來完成,及時性不夠,換氣過早會造成浪費,過晚又會對生產造成一定影響。

    王寧蹲在現場,反復琢磨,大膽采用系統氣體自動切換來保證分析儀器的不間斷供氣,并對氣體參數進行實時采集檢測及傳輸處理,實現遠程監控記錄。

    改進過程中,條件不具備,造!技術有難點,闖!最終達到了攻關預期效果,大幅增加了高純氣體使用效率,降低了用氣成本,降低了勞動強度,為實驗室分析儀器實驗結果提供了穩定支持。(徐彤 陳健楠 戴曉靜 李艷萍)


    驕陽似火,熱浪撲面,高溫下的十里鋼城,人們揮汗如雨,擰衣如濯,而在煉鐵廠生產一線,無數的“鋼鐵俠”毫不退縮,正堅守在崗位上。

     “61℃”

    這是高爐風口平臺地面的溫度。盡管穿著厚底的勞保鞋,站上幾分鐘腳底也燙的生疼。每2個小時開啟一次長達30分鐘的“鐵板燒”模式,巡檢、測溫、排煤,工長和噴煤工組成的搭檔渾身如淋雨,臉上的汗珠滴在鞋面上轉眼就蒸發了。“嗬,這趟桑拿蒸得過癮。”工長沖噴煤工打趣。“是啊,順便把工作服也洗了,一舉兩得。”

    “12瓶和0次”

    一班8小時,出4趟鐵,喝12瓶鹽汽水,上0次廁所。 這是酷暑襲來時爐前工人老李創下的數據。水分和鹽分流失的太多,必須靠“特別飲料”鹽汽水作為補充。

同事們開玩笑說老李腎好,老李哈哈一笑:“主要是喝的水都流汗了,防暑降溫,不喝不行。”

    “ 300毫升”

    連續6小時搶修完設備的趙師傅和徒弟渾身是汗地走在回休息室的路上。他和徒弟打賭,看誰衣服上擰出的汗多,賭一張飯票。徒弟找來倆汽水瓶,師徒倆把換下的工作服輕輕一擰,汗水就流成一條線進了瓶子。最終,師傅老趙贏了,擰了半瓶,徒弟也不賴,差不了多少。“嘿,還是師傅你厲害,這得有300毫升吧!”徒弟咧著嘴朝著師傅笑。

    烈日依舊,高溫不減,但這些“鋼鐵俠”正用堅毅的品質和獨有的幽默對抗著夏天。(孫靜  周鋒)


    持續暴雨后的晴熱,更是讓人難熬。

    近日,在金資公司冶金渣分公司水渣車間六渣池706號皮帶轉運站下方,和著水汽的大地像蒸籠一樣,熱得讓人喘不過氣來。突然,機器的轉動聲聽不見了,正在進行清渣作業的一輛反鏟不動了。操作人員馬上檢查,發現反鏟小臂油缸接頭變形,油缸接頭處正不斷往外漏油。該車間立刻聯系反鏟專業修理工,經過鑒定后,修理工認為油缸接頭變形嚴重不能修復,建議更換油缸總承,但更換設備需要8000元。

    “不行,物資‘能用不領新、能修不舍棄’是我們車間一貫堅持的原則,決不能打破。這車我來修。”該車間黨員胡家勇這個時候站了出來。說完他就鉆進了車底,自己動腦摸索著。他用抹布一點一點地擦拭著油缸接頭厚厚的油垢,仔細琢磨接頭構造,發現由于成品油封較薄,受力過大就容易破損,導致漏油。憑借著多年的開車經驗,胡家勇最后想到利用廢舊皮帶膠皮挖眼,制成一個簡易油封,這樣就可以解決油缸漏油的問題。

    可油缸接頭平面嚴重變形怎么辦呢?想要修復必須得下大力氣。他毫不猶豫地拿起銼子一點點把變形的油缸接頭平面銼平修復,汗水順著他的臉頰流了下來,模糊了雙眼,他就用手臂抹一把,繼續干;雙手磨出了水泡,臉上和身上滿是黑油,終于將油缸接頭修好了。當聽到反鏟車啟動運行發出熟悉的聲音時,他臉上露出了輕松的笑容。(代明玉 雷倩)


    7月27日,驕陽似火,在聯合焦化公司三回收車間露天生產檢修現場更像火爐“烤”。為了保證車間生產穩定、設備順行,車間干部職工冒著高溫酷暑堅守在各自崗位上,“沐浴”在40多度的高溫環境中,緊張有序地忙碌著……

    上午9時,烈日早已將脫硫工段的硫池區域變為一個大“蒸籠”。而該車間的職工正在吊裝檢修置身于“蒸籠”中的硫貯槽液硫泵。“卸螺絲,拆法蘭,拉倒鏈,烤軸座……”機修職工背著安全帶,在硫貯槽頂熟練地操作著。臉上豆大的汗珠在烈日下映襯下晶瑩閃亮。

    “師傅,來喝口汽水,解解渴” ,“老白,歇息下,吃點冰西瓜涼一下。”車間主任和書記抬了一箱鹽汽水,抱來了兩個冰凍大西瓜,送清涼來了。“等一下,我們把泵整下來再說。”機修職工堅持把液硫泵拆下吊出再享受清涼。直到中午11時液硫泵順利從“蒸籠”中吊出,大家才松了一口氣。

    “加把勁,一二三……”在低溫水泵區域鉗工班的檢修職工正在對3號低溫水泵進行開揭大蓋定修。與往日不同的是在檢修現場搭設了一個碩大的臨時遮陽棚,為檢修職工創造一個陰涼的工作環境。在棚下的藍筐里還裝了兩個誘人的青皮西瓜,這是車間送給現場檢修職工的一份特殊的禮物。(何海峰  張德文)


    翻開宋波的履歷表,見證了一位共產黨員干事創業的“釘子精神”———15年來,他先后獲評武鋼優秀科技工作者、武鋼突出貢獻“創新獎”、CSP工程建設及投產功臣等。他牽頭或參與的技術革新,曾獲得湖北省科技進步一等獎、全國冶金行業科技進步二等獎和一項國家專利授權等。今年“七一”,他被評為武鋼“優秀黨員”和條材總廠“模范黨員”。

    宋波2001年從東北大學畢業后來到原武鋼熱軋廠,三年時間成為一名軋鋼技術骨干。

    2004年,宋波參與武鋼“十二五”重點工程、CSP產線的籌建,當時由于外方專家忽略了武鋼CSP雙相鋼生產的個性化要求,設計的層流冷卻輥道僅為89米,宋波經縝密計算得出輥道長度應為94米,后經外方總部專家驗算后修改,因此避免了CSP設計缺陷。

    CSP分廠投產時,職工不適應全英文操作界面,宋波攬下軋鋼英文資料的翻譯工作。他白天在廠里調試設備,下班后翻譯外文資料到深夜,編制出一套中英文對照的技術培訓資料,促進職工操作技能逐漸提高。同時,他還帶領一班人完成了車間的建章立制,設備驗收、生產組織、質量控制等工作,車間實現了均熱爐提前9天一次性點火烘爐成功。

    2008年CSP分廠達產,宋波牽頭分析IBA數據,找到了導致軋線“廢鋼”的主要原因,經優化軋制工藝參數,綜合成材率從96.8%提升至98.5%,車間提煉出的管理成果———《連鑄連軋質量管理模型的建立》榮獲2014年武鋼現代化管理成果二等獎。

    CSP分廠平整線開工,公司要求當年9月實現達產目標,工期緊任務重,當時擔任副主任的宋波,既要兼顧好軋鋼生產,還要推進平整線達產。那時他妻子倒班、孩子僅5歲,不得已他將湖南的母親接來照料家庭,自己全身心地帶領一幫年輕人鉆平整機、下地溝,與設計人員一道優化程序20多項。他因此瘦了3.5公斤,換來的是平整線一次性熱負荷試車成功,并于12天后實現了班達產。

    2014年起, CSP分廠增加極薄材的產量,該品種板型控制難、事故率高,國內同產線不敢涉足。面對職工的畏難情緒,宋波與大家統一思想,對每一次生產事故“三不放過”,帶領大伙攻克了極薄材軋制難題,摸索出技術措施和操作要點轉化為作業標準,申報了相關專利和公司技術訣竅保護知識產權。

    目前,該廠極薄材年月產量大幅提升,武鋼CSP躋身為國內薄材產量最高且生產品種最全的產線,成為公司優化品種結構、實現逆勢盈利的示范產線。

    宋波積極幫助青年技術骨干早日成才,常常與他們交心談心,用實際行動引導這些骨干“沉得下心來干事創業”。自2008年以來,車間向分廠輸送3名管理人才、4名技術人員,并涌現出武漢市勞模1人、武鋼勞模2人。(艾勇 李紅衛)


  “老班長,很高興再次在天車崗位上見到你。”一天早上,金山店鐵礦選礦車間精選大班天車工鄭秀琴站在球磨主廠房門口,看到原天車班老班長劉可珠穿著工作服正向自己走來,兩姐妹見面后高興地抱在一起。這是劉可珠居休后半年來兩姐妹首次見面,離別后再相見讓她們增添了許多傾訴的話題。當知道此次培訓15天時,她們分外高興。

  經了解,原來是該礦選礦車間聘請居休的劉可珠回來給球磨崗位工當培訓老師。選礦車間天車班目前僅2名職工,且這兩位天車女工也快步入退休年齡,這將給車間持續發展帶來新的困難。

  選礦車間在無法實現手動遙控天車方案后,采取培訓球磨工辦法來解決當前問題,崗位職工通過反復練習天車操作技能,考取天車操作證后,球磨崗位人員就可以自己處理崗位的檢修、生產過程中的天車起吊事項。

  精選大班長劉興來說:“劉可珠是一名老黨員,細心穩重,溝通協調能力強,待人和睦,是同事們敬佩的一位職工。她在天車崗位工作近20年,經歷過選礦車間改造時最艱難日子,在吊運各種重大型設備、精密機械等方面有非常豐富的實戰經驗;另外她與球磨職工打交道20余年,平時就互相幫助,也互相了解,她一定會很快教會這些昔日工友們的。”

“手輪向左轉10度,方向桿向前推2厘米,注意擺動!” 走進不足2平方米的操作室,劉可珠正耐心地教球磨工柳海軍反復起吊一個閥門。劉可珠不僅將多年記錄的筆記給球磨崗位同事看,還毫不保留分享吊不同物件操作方法、控制大小車速度以及距離等方面經驗,讓球磨崗位職工頗為受益。

  “剛開始上天車,看到離地面十幾米高空,本來就非常害怕,可是天車稍不小心就晃動起來,讓我更加驚心膽顫,經過一個多星期理論和實踐相結合培訓和操練,我不僅克服了恐懼心理,還學會了如何使用落鉤和大小車替換等基礎操作。我相信,有劉可珠師傅悉心教導,讓我又多學一門技能,我一定會學好。”柳海軍自信地說。(占伯霖)


  周六凌晨,大冶鐵礦機動車間1號高壓室組長吳勇在睡夢中,被急促的手機鈴聲驚醒:“2號球磨出現勵磁故障,勵磁柜上無電流顯示,無電壓顯示,目前沒找到故障點……”手機傳出當班職工龔師傅急促的匯報聲。

  “勵磁柜用于給球磨機提供穩定的電壓,勵磁柜出現故障,導致球磨機不能正常工作,將影響月度生產計劃的完成。”睡眼惺忪的吳勇想到這層連鎖關系,當時就躺不住了,趕緊披衣出門,趕往現場。

  吳勇急匆匆來到值班室,聯系上龔師傅,攜帶好萬用表、搖表等電工工具,一頭扎進了選礦廠房。在現場,吳勇結合故障現象,對勵磁系統逐一進行排查……兩個小時過去了,經反復排查,吳勇判定故障點是勵磁旋轉模塊內部電源燒壞,引起供電不正常,致使顯示屏上無法顯示出勵磁電壓、勵磁電流。隨即,吳勇對電源進行更換,勵磁柜顯示屏重新點亮,顯示出正常的壓值和電流值,2號球磨又歡快地運轉起來。

  類似的情況對于吳勇來說,已見怪不怪,“及時解決生產中出現的困難,這是我作為一名黨員骨干責無旁貸的事,不講理由不講條件,堅決兌現承諾。”

據統計,一年來,吳勇在業余時間解決生產難題20余項,主動義務加班240余小時。在這周而復始的磨練中,吳勇成功應對了一個又一個的挑戰,逐步成長為班組技術骨干,連續在礦奪得四屆 “電工技術狀元”,被同事們稱為“電器通”。(邵亮 吳彩芬)


    “小倪,不要慌,開車慢點。崗位上有我在,我等你到崗再下班。”質檢中心上夜班的劉師傅說話間,拿起安全帽又進了入庫區。

    6日,一場突如其來的暴雨侵襲了江城,造成城市內澇積水,交通被阻隔。小倪住在漢口,由于城區滯水,公司通勤車無法抵達。在得知消息后,他自行乘車到廠區附近,冒雨趟水進廠,馬上到崗位與夜班留崗的師傅交接。

    大雪滂沱中,記者隨車前往地處武鋼原燃料入廠南大門和成品把關出廠的集結地,目睹諸多“質檢藍”為武鋼產品質量把關在風雨中堅守的感人畫面。在廠區的低洼地帶,質檢中心職工們團結一致,一邊排澇,一邊保產,檢驗室區域內的儀器設備服務鋼鐵生產檢驗試樣一直沒有中斷。在原料站燒結區域,各區域的檢驗試樣都通過最快捷的方式傳遞到就近的化驗室,檢驗結果以最快的速度發報。

    武鋼六號門,水漫過膝蓋,班長肖強一早趕到班組,換好工作服,穿上雨衣,推著自行車就出門,同事勸他,雨太大了,肖師傅笑了笑,說:“昨天生產的重點品種鋼質量有問題,我得去看看,生產不停機,質量不能松呀!”風雨中,那抹“質檢藍”趟著雨水堅定前行。(陳健楠 朱治國 張建芳)


  2014年底,郭一龍從火紅的鋼城來浙江舟山武港碼頭有限公司。他作為商務調度中心團隊經理,在港口市場份額爭奪這個沒有硝煙的戰場上,精心調度,實現了2015年接卸鐵礦石1440.15萬噸,同比增加33.58%。

勤學多問練內功,打鐵還需自身硬

  剛到碼頭那會兒,在一次與貨主的交談中,對方一句“你怎么什么都不懂,怎么談業務”,讓郭一龍無地自容。為了盡快地掌握碼頭作業流程和相關操作知識,他利用業余時間向領導和同事請教,向書本學習。但凡有值班,他總是自告奮勇,只為了能在現場多呆一會兒,多了解碼頭工藝,有時候一呆就是24小時。

  2015年春節,是他離家過的第一個年,雖然心中思念年邁的父母,卻也是最有意義的一個年。他一頭扎進碼頭現場,對工藝和流程有了深入了解。看著碼頭燈火通透,一派熱鬧,郭一龍非常高興。他不單掌握了碼頭業務,他還勤上門,多溝通,請教相關部門的負責人,熟練掌握了“一關三檢”(海關、邊檢、國檢、商檢)、海事、港航局、引航站、口岸辦等諸多單位的工作流程。2個月后,再次見到那位客戶時,對方刮目相看,也對武港碼頭有了新的認識。

立足崗位勇拼搏,分秒必爭拓市場

  開港不到2年的舟山武港碼頭,相對周邊的老碼頭來說還是個“生模子”,迫切需要提高知名度。從2015年二季度開始,他就帶隊走訪市場。記得第一次走訪沿江鋼鐵企業和貿易商時,正好趕上梅雨季節。冒著大雨3天走訪了6家客戶,跨浙江、上海、江蘇、安徽4省,日夜兼程開車近2000公里。為了節約時間,飯點到了就在車里吃點干糧。為了趕上第二天上午約見時間,晚上連夜趕到目的地,到達的時候已經是凌晨3、4點鐘。常常遇到他們前腳從客戶那里出來,后腳競爭碼頭業務人員就進去了。

  為了留住客戶,他們堅持定期對客戶進行維護、回訪。記得有一個客戶因對舟山武港不太了解,他們一個月去了三次,每次都是以開會為由婉拒,抱著等也要把他等出來的心態,終于在第三次的等待中取得了進展,后來這家單位成了長期合作的客戶之一,每年有70多萬噸貨物在武港碼頭進行裝卸。在郭一龍和他的團隊共同努力下,新的合作伙伴不斷增多。

精益求精保市場,貼心服務守陣地

  用貼心優質的服務,留住客戶的心。2016年4月的一天,由于快到雨季,很多貨主考慮到場地排水問題,需要到碼頭實地調研考察。蕪湖華盛礦業的外輪抵達前一天,貨主來考察場地,郭一龍卻因腎結石還在醫院打點滴。為了讓客戶放心,第二天他帶病全程陪同客戶對場地進行了檢查,跟客戶介紹如何做好防水,確保貨物能及時出運,客戶十分滿意。

    由于港口受氣候原因影響較大,經常發生客戶船只不能按期進行靠離,因此常常要面對客戶的投訴。遇到此類事情,他都會在現場盯住卸船和裝船,確保客戶的船只盡快靠離,減少顧客損失。記得為了搶一艘外輪離泊,他穿著雨衣,和大家一起拿著鐵鍬,進入船艙一鍬一鍬地清理鐵礦石。迎著現場揚塵,礦粉把他們的臉都糊黑了,但保證了客戶利益。還有一次,由于設備故障,出運貨物的船舶無法裝船,客戶又急需這批貨物保產,還在400公里外出差的他,立即趕回到達現場,通過倒運,切換料線,確保在承諾時間內裝船完畢,客戶十分滿意。(童俊 朱傳杰)


    煉鋼生產從兌鐵到出鋼,每個生產周期約30分鐘,錢國樑日復一日,年復一年,在二煉鋼甲班1號爐一干就是15年。就在這座轉爐,他從一個剛退伍的小兵,成長為武漢市技能大師,熟知鋼鐵冶金的基礎理論、生產工藝和設備,在生產一線從事精品品種的冶煉和生產。

    經他手從這座轉爐生產出的鋼水,涵蓋了國內17大系列430個牌號鋼種,大部分屬于國家精品名牌產品。他憑借對轉爐爐況運行和維護的深入研究,一次拉碳成功率達到了97%以上。

持之以恒 勤練內功

    2002年,錢國樑從部隊復員來到了二煉鋼煉鋼車間,從爐前工崗位開始了在轉爐平臺漫長的磨礪與成長。年僅22歲的他仰望著爐臺上懸掛的“煉鋼人、爐火魂,煉鋼先煉人”的標語,默默下定決心:要干,就干到最好!既然當了爐前工,就一定要做爐長!

    因為是軍人出身,錢國樑身上帶著一股天生的果敢和沖勁,這與煉鋼人所需的氣質不謀而合。同時,在部隊養成的嚴謹和律己的良好習慣,又有助于他在工作中嚴格執行標準、勇于追求上進。正是由于他的這些異于常人的優點和氣質,讓他能夠在眾多的煉鋼同伴中脫穎而出。經過五年的積累與沉淀,錢國樑又歷經了合金工、搖爐工、吹氬工,基本上熟悉了轉爐的各個崗位和工序,終于在2007年,他迎來了自己在爐前的第一次跨越———晉升為副爐長。在副爐長的崗位上,錢國樑精心操作,認真總結,積極學習進取,2010年1月,他迎來了第二次跨越———晉升為轉爐爐長。此時的錢國樑已經能夠駕輕就熟地操控一座轉爐,成長為了一位名副其實、能夠獨當一面的轉爐爐長。

   2012年,錢國樑在眾多競爭者中脫穎而出,代表煉鋼總廠參加武鋼第十四屆職工技術運動會。從確定自己為預備選手那天起,復習資料就沒有離過身,哪怕是資料中的許多內容已經爛熟于心。直到現在,當隨意挑選書中的內容對錢國樑進行考問時,他還可以對答如流,甚至還記得考問內容的所在章節。

    記不清自己前后共做了多少練習題,到了臨考沖刺的最后一個月,他幾乎每天做一套練習題。一旦遇到弄不懂的地方,錢國樑就帶著問題向班組大學生、工段老師傅或是車間技術人員請教,直至問題最終徹底弄懂為止。更記不清自己賽前共進行了多少爐實操演練,只要有機會,不論是否當班,他總會到爐子上煉上幾爐鋼。從掌握鐵水條件到確定合金加入量,從轉爐爐前操作到爐后氬站控制,每一爐冶煉過程的每一個細節他都不會放過,即便都只是一次次不起眼的實操演練。

    從賽前的踏實備考到賽場上的沉著應戰,錢國樑最終站在了武鋼第十四屆職工技術運動會的領獎臺上,榮獲“轉爐煉鋼工技術狀元”稱號,用自己的努力不負集體的期望。

精益求精 劍指最佳

    以質量求效益是企業發展的穩定之路,產品質量就是企業的生命。錢國樑對鋼水的質量控制是精益求精,“煉一爐,成一爐”是他對自己的要求。生產中多加或少加拳頭大小的一塊合金,都可能導致整爐鋼水成分脫控,而冶煉過程中化學反應造成的成分脫控更是難以把控。為了攻克這道難關,錢國樑從碳溫匹配入手,練成了肉眼判斷鋼水溫度和成份的“火眼金睛”:目測溫度誤差不超過5度,碳、磷等成份幾乎分毫不差。對所冶煉的500多個鋼種特點,他了如指掌;每個鋼種控制要點,他爛熟于心。從原料質量、時間控制、過程先后等每一個細節入手,探索出最優操控技巧。從2010年至今,甲段1號爐的鋼種內控率長期穩定在98%以上,改鋼回爐數屈指可數。

    2011年,二煉鋼超低碳鋼生產任務飽滿,但此鋼種對爐況的侵蝕非常嚴重,造成了熔劑和耐材的嚴重浪費。錢國樑看在眼里急在心里,他一方面組織班組人員進行技術攻關,并請專業技術人員指導,對渣樣進行分析,另一方面通過查找資料學習,共同分析、定措施,并在實際生產中往復實驗,最終總結出“三低一多操作”。甲班1號爐當班冶煉6爐鋼,一次拉碳率100%,氧氣利用率明顯提高,終渣成分合理,確保了濺渣護爐效果,成果顯著并得到推廣,此操作法獲得總廠“先進操作法”稱號,他個人也榮獲總廠“操作明星”稱號。

   “幾年來,錢國樑無‘年休’,甚至無月休,常年戰斗在生產的第一線,”車間書記王安軍很了解他,對他的工作也是贊不絕口,“秉承煉鋼總廠‘規范化管理,標準化操作’的‘兩化’文化,將一個排名靠后的班組培養成連續三年總廠‘先進班組’。”錢國樑班組安全生產實現無任何安全事故、無回爐、無改鋼、無中斷目標,重點品種煉成率99.9%,鋼種成分內控率達到98.13%的好成績。并隨煉鋼車間1號爐創造了轉爐爐齡30368爐的世界紀錄,更是第五次刷新了復吹轉爐爐齡的世界紀錄。

守正創新 追求卓越

    轉爐自動煉鋼工藝在二煉鋼的運用掀起了煉鋼總廠第三次技術革命,受二煉鋼設備等限制,需要運用無副槍自動煉鋼,這在以前一直無人嘗試,在世界尚屬首例。在技術攻克階段,錢國樑每天進圖書館和通過網絡查找此方面的數據、資料,并結合生產實際的數據對比,長期放棄休息時間,積極與技術人員共同制訂自動煉鋼技術規程,使班組自動煉鋼率達到了93.51%,人的勞動強度明顯降低,一年降成本達1000多萬元。“小型轉爐自動煉鋼技術”獲得武鋼技術進步一等獎,武漢市技術進步二等獎。2015年該項工藝更是一舉奪得世界發明金獎,填補了國內外的空白,為武鋼創效作出了巨大貢獻。

    當前,鋼鐵行業處于“隆冬”時期,降本工作勢在必行。錢國樑帶領班組對標挖潛,以身作則,積極向更高目標邁進,本班組各項指標有明顯提升。他認真研究應用WESP留渣雙渣操作,大大降低了石灰消耗;將合金元素的成份力爭控制在內控的中下線,提高貴重金屬的收得率,將合金降成本工作做到極致。此外在平常工作之余針對生白、生石灰石的替代工作,收集了相關數據,與技術人員通過計算、分析并總結出1噸生白、生石灰石熱效應,并在轉爐推廣應用,課題“生白、生石灰石替代輕燒、石灰”獲煉鋼總廠科技進步二等獎。

  在工作的同時,錢國樑沒有放松學習,利用工作之余在武鋼大學繼續學業上的深造,并在2013、2014年取得清華大學舉辦的遠程班組長學習畢業證書和全國冶金行業班組長研修班畢業證書。2014年獲“武漢市技術能手”稱號。今年2月,在市政府公布的武漢市技能大師人員名單中,錢國樑名列其中,成為武漢市40名獲此殊榮中的一員。(文敏 張文成)


    二十八年來,他在平凡的崗位上,經歷了風雨、也沐浴了陽光,經過了磨礪、更鑄就了輝煌。

  對待工作他兢兢業業、對待學習他孜孜不倦,先后四次奪得集團公司、能源總廠高壓線路電工技術狀元稱號。并榮獲能源總廠模范共產黨員、能源總廠勞動標兵、武鋼集團公司勞動標兵和勞動模范等榮譽稱號。

  他,就是被人們譽為“高壓線上的旗手”──楊詩杰。

勇于創新  大膽突破

  近幾年,隨著10kV高壓單芯電纜,以及110kV以上超高壓電纜得到廣泛應用,各電壓等級的單芯電纜由于護層接地引發的故障時有發生。他通過不斷探索和總結,終于形成了一套完整的超高壓電纜護層故障測試技術,獲得集團公司科技攻關一等獎,處于同行業領先水平。2015年,能源總廠頒布了以楊詩杰個人命名的《楊詩杰超高壓電纜護層故障測試先進操作法》, 目前這套超高壓電纜護層故障測試技術獲得國家專利

  由于10kV高壓單芯電纜的外護層材質結構、電纜絕緣電壓耐受等級、電纜敷設情況與110kV及以上超高壓電纜有本質上的區別。因此,在110kV及以上超高壓單芯電纜護層接地故障測試中采用成熟的技術和方法根本就無法直接應用于對10kV高壓單芯電纜的外護層接地故障的測試。其中最直接的就是故障測試電壓和電流的選擇,電壓低了、電流小了,達不到效果。電壓高了、電流大了,則可能造成電纜新的損傷,乃至電纜絕緣損壞報廢。

  他和車間技術人員通過對10kV單芯電纜歷次故障的特點、故障發展規律仔細分析,反復琢磨,提出了從10kV單芯電纜故障后的測試,向預防和終止10kV單芯電纜護層接地初期故障的發展入手的新思路。為此,他們利用停電機會將10kV單芯電纜護層接地線引到高壓柜外,便于在日常巡視中對電纜護層環流進行監測。2015年1月份,在對10kV煉焦2號線單芯電纜護層環流進行檢測時,發現護層環流在相同的負荷電流情況下有上升趨勢,且電纜頭接地線有發熱現象,立即將運行中的單芯電纜護層接地方式進行改接,精準地排除了故障點,保證了發電機的連續正常運行。

勇于擔當  克難攻堅

  武熱1號、2號線擔負著一熱軋廠生產供電,1976年投入運行,是武鋼目前僅有的兩條110kV充油電纜。2000年左右,110kV充油電纜的中間接頭注油口封頭處出現過滲油現象,當時耗資近60萬元請武漢高壓試驗所專家進行處理。但去年再次出現漏油問題。如果充油電纜油壓低于規定數值,將導致110kV充油電纜內部絕緣擊穿放炮事故。

  上級領導非常重視,請上海升輝電線電纜有限公司專家到現場進行診斷。電纜廠專家稱:解決該中間接頭漏油問題總費用將高達80萬元。

  送走專家,他找到了廠領導,堅定地提出:讓我再試一次!他翻閱,并上網搜索國內關于110kV充油電纜漏油封堵的方法,除了傳統方法外,并沒有其它路可走。但他沒有氣餒,遂對第一次封堵過程進行了反復剖析,并帶領班員反復對環氧樹脂固化劑配比進行幾百次的調節性試驗,對漏油的中間接頭進行重新封堵,無數的失敗后,他終于用大量的心血和汗水啃下了這塊硬骨頭。

  事后,電纜廠專家不無感慨地說:除了重新制作中間接頭,在國內還沒有看到過帶壓將這樣的漏油點封堵成功的先例。這次成功不但攻克了110kV武熱1號線充油電纜運行中帶壓封堵漏油隱患技術難題,消除了110kV充油電纜中間接頭漏油的重大事故隱患,還為企業節約了大量資金,充分展現了武鋼職工敢于面對挑戰、敢于擔當,舍我其誰的勇氣。

勇于進取 再攀高峰

去年,四號變電所負荷轉移至新二整模變電所在線改造工程全面開工,共有二十二個開路,二十七根高壓電纜要進行遷改或更換。為了保證每個開路的電纜在今后的運行中便于巡視和檢修,楊詩杰帶領施工單位技術負責人一個個開路進行電纜敷設通道選擇;為了保證電纜在敷設過程中因野蠻施工造成損傷,或傷及周邊帶電運行電纜,他堅持守在現場進行監督和指導;為了保證電纜在遷改后的相序不出現錯誤,他堅持做到每根電纜的相序校核都要參與;為了保證廢舊電纜在拆除過程中發生錯誤開斷帶電電纜,造成人身傷害事故,他堅持做到每根電纜開斷前都要確認一遍。

  去年四月份,工程進入攻堅階段,有四個10kV開路的新電纜要共一段電纜溝敷設,而在溝內的為這四個開路供電的舊電纜是油浸紙絕緣電纜,由于運行了幾十年,電纜的鋼鎧已全部銹爛,只有鉛包。施工過程中稍有不慎,就會造成電纜放炮危及人身安全。

  為了保證施工過程中的人身安全,他爬到又臟又濕的電纜溝內,對每一根電纜的外觀進行檢查。同時,指導施工單位對這些可能危及人身安全的電纜做好隔斷防護措施。由于長時間行走,他腳上的舊傷復發,他硬是咬牙堅持了近兩個月,直到電纜工程遷改工程全部安全順利完工。攻堅項目受到了上級的嘉獎。

  春種一粒粟,秋收萬顆子。楊詩杰在平凡的崗位上,默默無聞地奉獻,用實際行動踐行一名共產黨員的莊嚴承諾,在公司“戰危機、保生存”扭虧盈利攻堅戰中作出了新貢獻。(鄒漢平)


    金山店鐵礦井下車間余華寺采掘工段支護班班長肖建剛,雖然不是勞模,但他有個最大的特點,無論做什么都特別細致認真,導致在好多事上總比人家慢了一步,就因為這個,大家送他一個雅號“勞磨”。

  “勞磨”雖然工作慢一點,但耐心細致的“眼力勁”可不少。工段會議室里的很多木椅連接部位發生松脫,別人都將就著坐,而他卻暗記在心里。利用午后休息時間,他轉行當起了木工來,找來手錘、螺絲刀等工具,拿出自購的木螺釘、固定鐵板,叮叮當當地和會議室的桌椅“磨”上了。

  看到周圍好奇的眼光,他打趣道:“我這是一舉兩得呀!一是消除了隱患,二來節約了成本,這么好的美差哪里尋喲!雖說我是新黨員,但我絕不能拉在你們的后面,兩學一做不能只掛在嘴上,要在行動上有所體現,學做結合,知行合一嘛!”

  看他干的不亦樂乎,大家紛紛加入到了行動。一個小時過去了,10余把椅子一改頹廢重新 “整裝上崗”。收拾完 “家當”,他走向自己的工作場地,邊走邊說:“隨便你們么樣坐,如有質量問題我負全責。”

  “勞磨”干出了“勞模”的品質。他的行動,不僅節約成本,更體現出勞動的美德和精神。(通訊員 張濤)


  緊緊圍繞生產經營中心,突出青工在安全生產中的特點,以創新的精神和務實的作風,充分運用“青安崗 促安全”活動載體,通過建立健全青工安全責任網絡,縱向實行逐級承包責任制,橫向推行安全承約制和事故連帶責任制。連續多年實現團員身邊零事故的目標,在榮獲湖北省青年安全生產示范崗榮譽稱號的基礎上,今年又被國家安全監管總局評為“2015年度全國青年安全生產示范崗”。
  這,就是耐材公司爐料事業部青安崗。
  從基礎切入  健全網絡
  爐料事業部團支部本著有利于運作、有利于調動青工安全工作積極性、有利于提高安全效益的原則,建立了青工安全責任網絡,對6個工段青工實現全面覆蓋。
  同時,根據不同崗位的工作性質和工作范圍,對青安哨員應負的責任和工作標準,以科學完善的青安哨管理程序和制度,縱向實行逐級承包責任制,橫向實行安全承約制和事故連帶責任制加以明確,并將“青安杯”競賽活動與生產經營等工作有機融合,為各項工作的開展奠定基石。
  從制度切入  規范管理
  青安制度落實的好與壞是確保競賽活動順利開展的關鍵。爐料事業部團支部依靠兩個手段持之以恒抓好各項制度的落實。
  一是抓好日常工作的落實,對青安哨員所承包的設備、安全通道、安全責任區進行規范管理,做到項目、人員“兩落實”。同時加強安全巡查制度和安全信息反饋制度的落實工作。對青工提出或發現的整改意見及時反饋給有關部門,盡快落實整改措施。二是結合安全宣傳教育日、安全生產周活動、夏季百日安全無事故、安全特殊時期系列活動等階段性重大活動的特殊要求,做到有計劃、有落實、有考核、有總結、有評比,從而推動青年安全工作的全面發展。針對青工安全意識薄弱,存在習慣性違章作業的現象,結合集團公司近年的事故案例,在團支部內分別組織開展了“高溫期間青安杯競賽活動”“夏季百日安全無事故”“反違章、查隱患”等青安杯競賽活動。
  從宣傳切入 加強引導
  爐料事業部團支部圍繞“一崗五哨”著重加強對青安崗哨成員的安全教育,加大現場巡查力度,通過全方位的隱患自查,全年共整改隱患近20起。同時,團支部在宣傳方法上突出了多樣性,利用微信、墻報等宣傳陣地,組織形式多樣的安全活動,提醒、激勵、啟發青工時時處處遵守安全規章,在青工中營造“遵章光榮,違章可恥”的良好氛圍,不斷強化廣大青工的安全意識,將安全就是效益的文化理念植根于每名青工的心里,使遵章守紀、抓好安全生產轉化為青工們的自覺行動。
  從培訓切入  提升技能
  團支部全年分時段、分內容加強青安哨員安全知識的培訓,使青安哨員實現從“不會安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變。
  一是加強以重溫崗位操作規程為主題的安全知識學習,舉辦“重溫三規兩制培訓班”,使哨員熟練掌握崗位安全操作規程,自覺標準化作業,并能夠及時排除本崗位上出現的故障;二是針對青工自我防護能力較差的問題,積極開展青工安全培訓。青安崗針對一年中各時期安全工作重點的不同,開展了內容形式不同的培訓活動。例如,夏季開展防暑知識培訓,秋冬季開展防火防凍防滑知識培訓;對操作工人講如何加強聯保互保,對維護檢修鉗工講如何進行危險預知對策活動等。(劉婷 陳永飛)


  初春的三月,乍暖還寒。在靈鄉鐵礦中心廣場,一群身著白綢衣的舞者,排著整齊的隊列,舞動著手中的寶劍,時而金蛇吐信、時而白鶴亮翅,一會兒退步跨虎、一會兒又十字絞龍,一招一式,收放自如。這其中,一位身材不高的老者或穿插于隊列,糾正和擺弄舞劍者的動作,或在隊列前方引領示范,儼然隊伍和廣場的靈魂。他,就是74歲的靈鄉鐵礦退休人員、該礦太極隊總教練,也是剛剛榮獲武鋼退管中心表彰的“武鋼十佳文體之花”的董啟江老人。
  從臥床不起到站起來
  當時針回撥到30年前的1986年,44歲的董啟江突患重度腰肌勞損,臥床不起。這一病不但讓他從心愛的工作崗位上提前退休,甚至連基本的生活幾乎不能自理。
  董啟江原籍是河北唐山人,早年與妻子援建武鋼來到礦山工作,育有一子二女三個小孩。妻子是附屬集體企業的家屬工。全家僅靠他微薄的病退工資和妻子不太穩定的收入支撐家庭開支。董啟江躺在病榻上,默默地想,自己從唐山這樣一個災難城市中走出來,能幸運地逃過一劫,是老天爺給了第二次生命,現在身體雖然有恙,這是老天爺在考驗自己的意志吧。他下定決心:絕不向命運低頭!
  董啟江除了更加積極主動地配合醫療康復治療,還結合自己的身體狀況,摸索、發明了一套簡易的康復操,從四肢蠕動到仰臥起坐,從大腦運行意念到按摩五官穴位,每天早、中、晚,他都要反復操練無數遍。與此同時,老伴也從飲食上對他進行調理,堅持對他周身進行揉捏按摩。漸漸地,董啟江麻木的腰椎、四肢和周身關節有了反應,行動有了一定的自由收張度。
  臥床半年的董啟江,終于在老伴的攜扶下,咬緊牙關、顫顫巍巍地邁出了第一步,他堅定著一個不屈的信念,自己必須恢復昨日雄風。在艱難的康復中,日復一日,功夫不負有心人,終于在四個月之后,這個曾經被醫生宣判將在病榻上虛度余生的漢子,終于又站了起來。
  從太極健身到太極隊總教練
  在一次與病友交流中,董啟江了解到,練習太極拳對強身健體大有裨益。1987年4月,滿懷著對生命的感恩和敬意,董啟江回到唐山老家,經親友介紹,向當地一位陳姓太極拳高手拜師學藝。陳師傅看到身體虛弱、年齡偏大的董啟江時,流露出一些不屑,但當聽到董啟江用不到一年時間,從臥床不起到恢復健康的經歷時,不禁對他肅然起敬,當即收董啟江作為自己的關門弟子,全身心地真誠傳教。
  春去冬來,董啟江夏練三伏、冬練三九,起五更、睡夜半,與拳友們相互徹磋。年底,師傅滿意后終于讓他回家。
  20多年來,董啟江不管是與老伴在靈鄉礦養老生活,還是在鄂州為外甥女陪讀,不管是在礦區廣場,還是城市公園,習練太極成了他生活、甚至生命中不可或缺的一個部分,他的太極拳(劍)術水平也不斷得到提升。1994年,他參加了武鋼第二屆老年運動會,榮獲“42式太極拳(劍)”表演個人第二名;1996年參加黃石市“有色杯”武術比賽,榮獲老年男子太極劍第二名、太極拳第三名;2009年參加鄂州市老年運動會,榮獲武術“太極劍”表演賽第一名。董啟江這個名字與他擅長的太極拳(劍)術造詣,逐漸在百里礦山和鄂東南地區傳誦著越來越高的聲譽。
  隨著自己身體的日益強壯和在太極武術圈中名氣的擴大,董啟江切身感受到,太極武術不愧是中華傳統武術中的瑰寶,不但對強身健體有著神奇的魔力,而且簡單易學,他開始動員身邊的老工友、老同事投身到太極鍛煉健身活動中來。1998年,董啟江在礦區開辦了太極拳(劍)免費培訓,至今,董啟江師傅教授過的太極拳(劍)子弟達320余人,分布在鄂東南礦山和黃石、鄂州等地。
  董啟江,這位普通老人,用頑強的毅力改寫了自己的命運軌跡,更用實際行動給我們描繪出了不一樣的精彩人生。(張海泉)


  昨日從公司工會相關部門獲悉,在公司第十六屆職工技術運動會理論考試結束后,3個一類工種的實操競賽擬于6月28日~29日開戰,屆時將分別在煉鋼總廠、運輸部、計控公司三個承辦單位舉行。
  據介紹,三個一類工種實操競賽的比賽場地也已確定:轉爐煉鋼工賽場設在煉鋼總廠二煉鋼煉鋼車間;內燃機車司機賽場設在運輸部武東機車庫;儀表設備點檢員賽場設在計控公司綜合樓。
  為辦好此次大賽,各承辦單位高度重視,在不影響生產、不增加成本的前提下,周密部署,精心準備,全力以赴做好相關工作,確保競賽順利進行。(李勇)

 


  一個晚上23時40分,鄂鋼能動廠熱電車間運行丙班正在召開一個不同尋常的班前會。
  主操室內,值長彭凱向大家講述著幾個小時前發生在運行乙班的一件事:下午4時20分,乙班邵榮當班點檢時發現1號機電纜曲線柜溫度異常,經過排查,確定是電纜曲線柜觸頭燒紅導致的。
  他們馬上向車間反映情況,正在汽機檢修的車間作業長賈文召得知后馬上趕到,將1號發電機與上網線路解列進行處理。
  一個小時后,“警報”解除,一切恢復正常。
  聽著“故事”,大家都知道問題的嚴重性,如果點檢沒有及時發現問題,一旦觸頭燒毀導致短路,那后果將不堪設想。
  彭凱接著說:“這件事再次證明了點檢工作的重要性,現在公司生產經營困難,我們多發電,就能為公司多節約一些外購電成本,就能增添一份競爭力,關鍵時刻,設備可不能‘掉鏈子’。”
  丙班每班都會召開這樣的“特殊”會議,學習故障處理經驗,并對發電量高、單耗低的典型及好的操作方法和工藝控制進行宣傳推廣。
  今年以來,鄂鋼能動廠熱電車間以四個橫班為單位開展“增加發電量”勞動競賽,四個班你追我趕,1至4月份,丙班兩個月發電量在四個橫班中排名第一,他們常說的一句話,不斷超越,不斷瞄準新高度就是我們的不懈追求。
  在廠開展的“增加發電量”勞動競賽中,該班加大對高、焦爐煤氣壓力的監控,崗位人員根據煤氣壓力波動及時調整煤氣配比,強化配風,使煤氣量和蒸汽壓力及時調整,盡量多帶負荷,同時,發揮設備點檢電子簽到系統的作用,加大點巡檢力度,成功發現并迅速處理了多起設備隱患,確保了機組的正常運轉。(張蕾 吳小娟)

 


  “只要人人肯動腦,小錢也能解決大問題,你看,液位計舊貌換新顏了。”12日下午,在聯合焦化公司三回收車間脫硫再生塔三樓,看到外觀煥然一新、讀數一目了然的1號再生塔磁翻板液位計,脫硫工段長余建軍有感而發。
  三回收車間脫硫工段是引進德國先進的真空碳酸鉀脫硫工藝,其生產的脫硫煤氣專供武鋼后續工序軋高端品種HiB鋼用,其在焦化乃至武鋼股份全流程生產中的重要性不言而喻。
再生塔是該工段生產過程中的核心設備之一,由于經長期的風吹日曬等因素的侵蝕,再生塔的重要零附件之一的磁翻板液位計上滾柱的顏色逐漸暗淡,尤其1號再生塔的液位計模糊得無法辨讀。讀數不清容易誤讀、誤操作,隱患存在一天,生產就多一分風險。為此,身為脫硫工段長的余建軍,看在眼里,急在心上。
  當家方知柴米油鹽貴,不問不知道,一問嚇一跳。當得知一套新的磁翻板液位計需要2000元時,余建軍愣住了。能不能自修呢?他反復現場仔細觀察,通過對比3號再生塔液位計,發現液位計滾柱是一半白一半紅,當顯示容器液位時滾柱翻轉為紅色。滾柱能不能人工涂色呢?
  在與設備專檢林俊等人的商討下,大家你一言我一語,最終形成了一個解決方案。首先要關閉液位計上部、下部的根部閥,拆卸液位計,然后拆除液位計面板壓蓋,將液位計有機玻璃板抽出,將液位計磁性滾柱手動翻至紅區,并用自粘膠帶固定,用紅色自噴漆將液位計滾柱進行均勻噴漆后,去除膠帶,再將清理過的有機玻璃板裝好,緊固壓蓋,打開根部閥,用磁鐵刷一下液位計,使液位計恢復正常顯示。
  方案在手,執行在即。按照解決方案,余建軍自掏腰包花了6塊錢在市場上買了一小瓶紅色自噴漆,組織脫硫崗位人員對1號再生塔的液位計進行拆卸,并對磁性滾柱進行噴漆。不到20分鐘,液位計很快修復完成,安裝后經與中控室校驗核對,液位顯示完全準確!看見液位計色差明顯,指示清晰。員工自己動手讓液位計光鮮如新,個個心里樂開了花。
  據悉,他們還將用同樣的方法修復另外兩個再生塔的液位計,合計節省備件成本6000元。(何海峰 張德文)


  滿載原燃料列車駛進武東Ⅳ場道口到六號門;滿載成材車輛駛出軋制品成材庫到路局武東站交接口,這方圓近10平方公里區域,俗稱廠外。廠外鐵路的信號通訊設備是運輸部通號段武東作業區負責,孫宏暉是作業長。幾年來,他一心撲在廠外鐵路,抓改革,搞創新,取得了一系列令人點贊的成績。
  管理,需要創新。武東作業區是武鋼原燃料進口、產成品出口咽喉地段,三年前,孫宏暉一上任,就在五個班組中試行推廣了新的管理模式,即設備“狀態修+故障修”、“計劃修+點檢后狀態”,輔以嚴格的質量包區制,有效地提高了作業效率和職工的積極性、主動性。三年來,作業區職工人數由59人減至25人,但重點區域關鍵設備均處于良好的受控狀態。目前,他這一管理模式,已在該部設備產線推廣。
  創新,需要示范。通號段是一個技術密集型車間,兩年前,他提出通訊、信號兩個專業職工“互為師徒”的建議,想法很美好,實施很困難。怎么辦?他不急不躁,而是從通訊班長李波身上找到了突破口,李波卸下班長職務,拜信號專業的同事為師,專業能力提升很快,后兩個專業班組合二為一,李波又擔任了班長。李波的示范效應一顯現,作業區內的“互拜模式”自動自發鋪開了,為該部職工“一崗多能、一崗多責”的大工種模式闖出了一條新路子。
  示范,從我做起。推行大工種初期,孫宏暉自己先拜李波為師,把通訊專業的電子標簽技術學到手。看到作業長這么干,職工們就找到了“感覺”,大工種模式得以迅速推廣。駝峰溜下線停車器鋼軌磨耗嚴重,達到一定極限易發生軌道短路、紅光帶等故障,每次檢修,僅更換備件費用高達124萬元,他“自封”攻關組長,查資料、做模型,提出下裝支撐墊板的思路,經過反復試驗,化解了這一難題,降低了成本費用上百萬元,還取得了國家專利。就在本文發稿時,孫宏暉把墊板研制成不同厚度的“標準件”,方便職工整改隱患。( 劉俊京)


  她小巧的個子,給人感覺還是個弱不禁風的“小女生”,但在工作中卻是展現出雷厲風行,風風火火,她就是武鋼重工集團技術營銷中心黨支部書記兼副總經理黃怡。
  2003年走出大學校園的她,滿懷抱負進廠,很多人曾問她:“女孩為何選擇機械行業?”大家都在觀望這個小丫頭究竟能有多大能耐。她的回答很簡單:“盡可能做到最好。”她用她的行動獲得了大家的信任與贊許。
  為了這個“最好”,黃怡刻苦鉆研技術理論知識,研究重工的主打產品。在現場總可以看到她忙碌的身影,積極主動地處理現場難題,只要和技術有關的問題,她都要“打破砂鍋問到底”,虛心向經驗豐富的師傅們學習,勇于挑起重擔。因為家住漢口,每天早上當別人還在睡夢中時,她已經出門上班了。她利用中午短暫休息時間,認真總結自己的工作。業余時間,她勤學苦練,把測繪數據帶回家中加班制圖已經成了家常便飯。一有空就整理平日處理的各類技術難題,在她看來這些是“原始積累”,是最寶貴的財富。在不斷地充電和實踐中,她漸漸成長為重工集團優秀青年的典型代表。
  在黃怡的帶領下,重工集團成立了3D動畫創意工作室,構建了3D動畫設計團隊,作為工作室負責人,每月訂目標,2015年完成11個動畫作品,其中一個成果獲得了“國優”稱號,制作的百米重軌運輸方案也得到了武鋼股份制造部的認可。她刻苦鉆研,追求卓越———所撰寫的《冷軋精整線封閉式卷取機卷筒的分析與改進》獲武鋼集團公司優秀論文評比一等獎。她勇于承擔新型開卷(卷取)機卷筒等多項關鍵設備的國產化研究及應用項目,累計創效約300萬元。
  黃怡帶領團隊組織完成申報50項專利,主持參與的多項科研成果獲重工獎項;成功申報冶金行業標準,獲得高級工程師資格,順利通過黑帶考試,她的夢想正在一步步實現。
  這一路走來,黃怡深知艱苦的環境才能孕育甘甜的果實。她在平凡的崗位上綻放光彩,用勤奮和智慧書寫人生。一份耕耘,一份收獲,黃怡先后獲得“巾幗爭一流,崗位創新”十大典型提名獎、武鋼優秀科技工作者、武鋼“優秀大學生”、武鋼優秀黨員等榮譽。
  “一個人真正優秀的特征來自于內心想要變得更加優秀的那種強烈的渴望和對生命的追求的那種火熱的激情。”成績只能代表過去,黃怡用自己的聰明才智書寫未來,展現當代女工程師的風采!(胡贊銀 蔡文娟)


  近日,公司改革創新部、公司工會、公司團委聯合啟動了首屆武鋼青年創新創意大賽,旨在鼓勵武鋼廣大青年圍繞公司改革發展中心任務,交流創新思想、培養創新意識、提高創新能力、形成創新成果,不斷培育青年創新人才,將創新方向突出質量效率效益和聚焦向外發展,推動“大眾創業 萬眾創新”在武鋼的實施,為公司渡過鋼鐵行業“冰凍期”注入青年創新活力。
  本次大賽以“創新發展•青年擔當”為主題,致力于鼓勵青工立足崗位,盤活資源,創新創意。參賽作品分為應用類、創意類、營銷類三個類別,將從6月份持續到10月份,分“單位預賽、專業復賽、公司決賽”三個階段進行。凡年齡在35周歲以下,武鋼青年職工(含各類用工形式)均可報名參加。參賽選手可以個人或團隊形式報名,可跨單位組隊參賽。若以團隊形式參賽,團隊負責人年齡不超過35周歲,團隊青年所占比例不低于60%,人數以5人以內為宜。
  在公司決賽環節脫穎而出的優秀作品,符合成果轉化條件的將擇優扶持申請專利,形成產品;對適合創業的項目,可引導入駐省、市青年創新創業孵化基地,為項目團隊提供財務、法律、融資等一整套輔導服務,加快產品進入市場;擇優在企業內部、銀行、風投創投機構等進行推薦,助推項目真正落地實施。
  愛創新,有創意,讓我看到你!歡迎廣大有激情、有夢想的青年到本單位團委報名參賽,報名截止日期為6月30日。活動最新資訊可持續關注“青春武鋼”微信平臺,公司團委咨詢熱線:027-86800043。(徐穎)


  廖偉財,煉鋼總廠四煉鋼連鑄車間甲班段長。他懷揣對質量的敬畏之心、執行“兩化”的決心和高度的責任心,鑄就了一顆保衛質量的“匠心”。
  四煉鋼作為公司硅鋼、汽車板、鍍錫板等重點品種冶煉基地,產品質量控制難度較大,尤其是鑄坯的表面質量,需要質量管理體系中的每一個單元、每一位職工精心操作,嚴格把關,方能實現全廠的質量受控。因此,四煉鋼連鑄車間將質量管理責任細化分解到每個崗位上,并持續檢查落實情況,在質量管控的過程當中,涌現出一大批“質量衛士”,憑著端正的態度、高度的責任感、過硬的工藝操作技能和質量管理能力,守護著整個車間的質量防線。廖偉財就是他們當中的較為突出的一個。
  廖偉財通過長期摸索,總結出一套自己的質量管理訣竅。他通過細化8小時工段各崗位的質量管理責任,將每班質量確認的若干環節、項目組成一張相對固定的確認表,表中囊括了鑄機關鍵質量設備點檢及運行情況、在線紅坯六面質量、噴號及去刺、板坯清理質量、調寬坯、重點品種過程控制情況等,并明確了每一項內容的責任人和檢查時間。接班后,崗位人員各司其責,按分工落實檢查職責,有異常情況第一時間將信息反饋至工段,由工段及時組織相關問題的處理工作。不僅如此,工段對此項措施的運行情況還不定期進行抽查,發現未按要求落實檢查工作、異常信息反饋不及時的實行考核。
  管理上的嚴謹為甲班工段的質量管理工作打開良好局面,崗位職工多次發現質量隱患并妥善處理,多次受到車間嘉獎。廖偉財更是從自己做起,無論清晨、午間還是深夜,只要在生產,總能看到他巡檢在紅坯旁的身影。2月8日夜班,他檢查發現調寬坯內弧南角部飛邊嚴重,及時反饋處理;4月19日夜班,他檢查發現1號機備用中包1流塞棒螺絲松動,及時通知整改,并考核了相關責任人,避免了因波動大造成的批量卷渣;4月25日中班,他在抽查3流換包接痕時發現鑄坯窄側北邊有輕微凹陷,及時反饋處理;5月19日中班,他檢查發現調寬坯內弧南角部飛邊嚴重,及時反饋處理……
  態度決定一切,鑄坯質量的管理也不例外。“三心”不改的廖偉財在2015年被評為煉鋼總廠“質量明星”。(劉貴福 文敏)


  “他是‘拼命三郎’,接到生產任務從不打折扣。”大家這樣評價條材總廠一煉鋼分廠連鑄車間精整修磨組班長胡良成。
  胡良成這個班主要負責鑄坯修磨和發坯工作。去年以來,胡良成創新“8+5”工作模式,合理安排班員8人倒班發坯作業,5人白班負責修磨作業,實現崗位隨時替補的動態管理,創造了分廠缺陷坯出廠為零和單季鋼坯最高修磨7904噸的歷史紀錄。他多次榮獲條材總廠優秀黨員和“條材先鋒”等榮譽稱號。
  在修磨線滿負荷生產期間,胡良成不僅要合理安排鑄坯下送計劃,還身兼修磨、質檢等多項作業,熟悉他的人知道,他腰上做過手術,站立時間一長腰部就會象針扎似的疼,常常忙到下班后累得直不起腰來。
  胡良成嚴把鑄坯質量關是出了名的。一天,工友老付正在發重軌鋼坯。胡良成像往常一樣,帶著每爐鋼的異常記錄到發坯區進行檢查。此時,一爐重軌坯已經裝車。胡良成看到這爐鋼有異常記錄,全罐五流有輕微劃痕,共5支,就問:“老付,這爐鋼的鑄坯質量你都檢查了嗎?”“班長,我已經看了4支,劃痕都沒有超標,有1支壓在最下面,我想應該不會有事的。”胡良成二話沒說,要老付把沒檢查的那支從車上卸下來,經過他倆仔細檢查,發現那根鑄坯劃痕超標。
  前幾日,胡良成在廠里突然接到妻子的電話:“良成,寶寶發高燒了,要趕快送醫院啊。”胡良成心里一沉,可一想到生產緊張離不開,他立即調整好情緒安慰妻子,讓妻子先帶孩子去醫院,等他下班后再趕去醫院照應。
  為提高班員們的生產技能,胡良成毫無保留地將自己的技術傳授給他人。精整修磨班組成立之初,面對大部分班員轉崗而來,對發坯和修磨作業不熟悉,胡良成向他們傳授經驗,手把手地指導他們干活。經過他的強化培訓,轉崗職工們很快掌握了發坯和鋼坯修磨操作技能,現在個個成為能獨當一面的生產主力。( 艾勇 潘金保)


  這段時間,汪海淳的電話不斷。
  5月23日下午,李克強總理視察武鋼,汪海淳作為硅鋼事業部四分廠熱八車間環形爐的機長,在現場與總理進行了面對面地交流。當天晚上,新聞照片和影視圖像就在網上和媒體平臺上傳播開來。遠在海外的朋友甚至也打來越洋電話,饒有興趣地詢問他,和總理說了些什么,總理都問了些什么。
  “總理說了,硅鋼是武鋼的拳頭產品,在市場上有競爭力,武鋼的硅鋼也體現了國家競爭力。總理贊揚了武鋼的自主創新工作,還一再說大家辛苦了,謝謝你們!還和我親切地握了手。”提起當天的經歷,汪海淳依然激動不已。
  汪海淳,湖北省、武漢市首席技師,武鋼技能大師,一個扎根一線的產業技術工人走進了我們的視野。
  創業的路是艱辛的,自主創新更沒有坦途
  硅鋼是鋼鐵皇冠上的明珠,而要讓這顆明珠更璀璨,就要有環形爐的烈火錘煉。
  “武鋼一硅鋼環形爐是引進的日本新日鐵的技術和裝備,當時花了幾個億人民幣。”汪海淳慶幸自己趕上了國家對武鋼大建設的浪潮,在武鋼一米七工程合同落筆引進之時,他就身在其中。
  他立志要做一個有本領的工人,在硅鋼這片熱土揮灑自己的汗水和聰明才智。
  “我們不僅要懂得引進世界先進的硅鋼生產技術裝備,同時更要通過自力更生來消化吸收,形成具有自主知識產權的技術。”汪海淳從那時起就在心底扎下了根,要做創新的開拓者。
  為掌握世界最先進環形爐的生產技術,為提高武鋼硅鋼產品質量,汪海淳成天“泡”在現場,“沒日沒夜地跟蹤工程進展,成堆成堆地查閱、吸收技術資料。”
  摸爬滾打40年,足跡遍布硅鋼的每座環形爐,汪海淳也憑借豐富的經驗積累與扎實的技術功底當之無愧成為武鋼環形爐的權威。     
  2012年,他被調至四硅鋼環形爐擔任機長職務,此前他已經參與了四硅鋼環形爐項目籌建的設計審查。
  凡益之道,與時偕行。
  為讓環形爐技術發展更加適應新時代的產品要求,他根據低溫HiB鋼的工藝要求,在設計工作中提出了幾十項新技術,大大改進了環形爐生產工藝。
  根扎得越深,吸收的養分就越多。汪海淳最為自豪的是通過自己和團隊的共同努力,加快了環形爐主要裝備國產化的進展。
  ———環形爐精度控制達到嚴苛的毫米級的標準。
  ———爐底板實現了由國外進口到引進消化吸收的成功改造。
  ———通過攻關,將內罩使用壽命、設備周期整體提升。
  從一硅鋼引進第一代環形爐,再到二硅鋼、三硅鋼,直至現在的四硅鋼,每一座新起的爐子,汪海淳都經手過,并且當過每個爐子的機長。他與團隊完成了一個個難題的突破、一代代技術的改進。
  技術的積累,為武鋼硅鋼自主創新之路奠定了堅實的基礎。這里面凝聚著像汪海淳一樣立足崗位、做自主創新踐行者職工的辛勞與汗水。
  汪海淳是“敢想”的典型,更是“敢干”的實例
  “年輕人一定要不怕吃苦、不怕吃虧,吃苦是煉,吃虧是福。”汪海淳每次都這樣教育提醒機組的新人,這也是他一直以來身體力行的信條。
  在銳意創新的同時,他毅然挑起了現場安裝試車的重擔,在環形爐設備安裝調試最為緊張的那段時期,他把時間掰開了用,為的就是要不影響工期,把所有的問題隱患解決在試車前。
  雖年過半百,但汪海淳身先士卒,仍然同年輕人一樣,蹲扎在現場一干就是幾十個小時。困了,就在現場一個角落打個盹;餓了,就找點方便面充饑。他將雙休日也變為工作日,深入現場,查出并督促整改問題達四百多項,確保各種試車項目一次成功,助力新一代的環形爐盡快步入生產軌道。
  工作幾十年以來甚至都沒有休過年假,在他忙于生產工作的時候,他妻子的腳崴傷,然而汪海淳卻沒時間陪她治療,之后妻子病情惡化成腳踝滑膜炎,至今沒有完全康復。
  頑強的鉆研精神,豐富的工作經驗,讓汪海淳的科研成果一個個破土而出。他手上誕生了多個專利、多項自主創新成果,他參與的項目獲得國家科技進步一等獎,省市科技進步一等獎,并獲得國務院以及湖北省政府津貼。
  看著技術一代代進步,看著勞動價值得到體現,欣慰沉淀在汪海淳心里,越來越濃,與企業命運凝結在一起,化也化不開。他對硅鋼這片土地有著割舍不了的感情。
  現在,汪海淳每年都在進行導師帶徒活動。領導有這個要求,他自己也有這個心愿,想把自己掌握的本領多傳些給后來的年輕人。
  超越目標,超越自我,是他的追求
  軋線出了故障,廢的可能只是一卷鋼,如果環形爐出了質量問題,那廢的可是一爐鋼,100多卷啊。
  想著從礦山采掘到冶煉爐火熊熊,再到硅鋼成材的最后工序出現質量事故,汪海淳就覺得痛心。
  對問題點一個也不放過!汪海淳把精力放在質量提升的技術攻關上。
  有一段時間,環型爐底板使用壽命短困擾著汪海淳,因為這不僅增加了生產成本,更影響著產品質量。
  作為機組負責人,解決難題義不容辭,他日以繼夜地奮斗在生產前線。
  飯點不準已然成了他的生活常態,在反復總結實踐經驗之后,他提出了想法:用新的工藝方法替代原來的生產方式。
  知而不行,只是未知。
  技術攻關的決心和信心要用行動和效果來檢驗。為讓自己的設想付諸生產過程、讓質量提升落到實處。
  一方面,汪海淳嚴格對照供貨底板的驗收標準,親自把關。一旦投入工作就絕不放手,他不想因為細微的差錯而產生變數,也不想讓自己因為沒有全身心投入而留有遺憾。對于不達標準的貨物,他一律拒收。
  另一方面,他與底板廠家的技術人員進行質量改進交流,提出設想進行試驗,新產品投入使用,效果顯著,使用壽命提高了,而且成本還降低了。
  “不斷設定目標,不斷超越目標,超越自我,是他的追求。”汪海淳的同事這樣評價他。
如何讓硅鋼的產品質量立于市場的潮頭,唯有腳踏實地。
  ———汪海淳對爐子的運行進行嚴格控制;
  ———對保護氣體不中斷供應設備進行技術攻關和突破;
  ———對爐門控制進行全方位質量保證;
  ———一條條管理規范在形成;一個個事故案例都進行匯編,舉一反三,避免同類事故的發生。
  現在,汪海淳充分利用信息化手段,對爐子進行全程監控,發現問題提前處理,保證了環形爐的穩定生產。
  生產,要百分之百滿足用戶的需求,這是對我們工作質量的最大肯定。汪海淳攻關的腳步一直沒有停頓。
  鋼鐵行業的寒冬還很長,走出困境,靠的是自己。汪海淳有這份心愿,同時也有這份自信。
  路,在自己腳下!(張文成 朱一知)


  “電機發生故障直接影響到機組的正常生產,在巡檢過程中要仔細觀察,查找電機在運轉中可能發生的異常現象,是我們干電鉗維護的基本要求和責任。”講話的正是機電總公司九公司三硅鋼維保作業區副作業長戴泉,正在安排巡檢工作。
  戴泉主要負責三硅鋼電機設備維護檢修,可以說對現場電機設備非常熟悉,能帶領電氣專業職工準確判斷電機故障難點,并及時處理。對每一條機組電機設備建立維護記錄臺賬,定期對電機設備巡檢和清掃,做到責任到個人,考核到個人。在檢修過程中,他和同事們相互配合,做好現場6S管理,嚴格按照電機檢修操作規程組織好,確保了一次次電機設備的檢修全過程的管控,是一位技術過硬的電機設備“診斷醫生”。
  針對三硅鋼生產機組電機設備較多,為確保運行正常,深感電機維保責任重大,他對每一臺電機進行編號備檔,數量品種復雜他都一一記在腦海里。他在工作中推行數據化管理和精細化點巡檢,積極貼近現場跟蹤設備運行狀態。按照設備的關鍵程度,實行設備包機到人、責任到崗,大力推行精細化點巡檢,進行設備數據分析,做到設備點巡檢有記錄分析,機組運行有數據可查,故障搶修有應急預案措施。
  在工作中,他講求實效,帶頭實干,起到表率作用。一次CP3機組檢修,因管道堵塞原因,造成酸坑大面積淹水,酸坑的排污泵突然跳閘,而水不停的上漲,已經嚴重影響機組運行,看著綠油油的水面,檢修人員猶豫了。時間不等人。他立即穿上套鞋和防酸服,拿上工具,率先下到酸坑,在他的帶領下,其他職工很快行動起來,電機故障得到及時解決,避免了一次因淹水造成的設備事故。
  為了轉變工作服務態度,提高處理設備故障反應速度,控制故障時間,搞好維保工作,戴泉動了不少腦筋,CS線的開卷機和卷取機電磁抱閘問題不斷,機組故障時間較長,因為是日本進口抱閘,很多電氣數據和調閘工藝都無法清楚得知。面對困難,他沒有退縮,而是選擇和甲方電氣人員共同研究,一起分析,自己動手,最后解決了磁抱閘的問題。
  對于關鍵設備,實行設備不停人不歇的無間斷管理方式,落實三方點巡檢制度,確保設備運行狀況可控管理。嚴格科學的管理制度,超前的設備維修預案,增強了職工維護設備的自覺性。
  截至四月底,通過他點巡檢發現設備隱患15起,整改重大設備隱患4起,故障時間目標值控制在月4.5小時,設備成本亦得到有效控制,受到甲方好評。


  “調度嗎?6號過濾機搖臂接手處斷裂導致攪拌器無法工作,現場循環量較大,請速安排人員檢修,不然礦倉要滿倉。”
  5月29日22時30分,金山店鐵礦選礦車間精選大班當班值班長李文勝一邊焦急地向調度匯報,一邊發信息到微信群求助。
  在家習慣性于22點半后等化驗室報流程樣結果再睡覺的精選大班班長劉興來,看到信息立即打電話吩咐值班長李文勝:“現在是月底沖刺目標關鍵時間,必須克服一切困難保障產量完成;6號過濾機是處理效果比較好,必須今晚修復好;你先球磨機臺時量調整一下,我馬上和劉春林過來處理。”
  “6號過濾機配件庫房有,我馬上開車過來,你們先拆陶板,將能松動的螺絲卸掉。”選檢大班黃軍看到信息后打電話說。
  不到15分鐘,劉興來、劉春林、黃軍均從礦區家中趕到現場。到達現場后看到斷裂的搖臂接手,他們很快制訂出檢修方案和安全措施,并進行了檢修任務分工;劉興來負責陶板和附屬零部件拆卸,崗位職工協助;多面手精選大班安全員劉春林負責準備電焊機、乙炔接線;黃軍負責備件領取和準備。
  經過20分鐘準備,陶板拆卸完畢,電焊機電源接通,黃軍用行車將斷裂的搖臂接手牽引吊著,劉春林穿著套鞋鉆入1.5米深的過濾機槽底,蹲著將搖臂接手銹蝕螺絲用乙炔一個個剔除。
  23時15分,斷裂搖臂接手取出。因庫房沒有新搖臂接手備件,為了保障6號過濾機能順利開起來,唯一的辦法就是將斷裂搖臂接手約有長寬10cm*1cm的裂縫焊接好,才能讓6號過濾機重新上崗。任務就是命令,劉春林和選檢黃軍利用電焊技術特長搶時間修復,他們發揚黨員不怕吃苦精神,輪流上陣、互相配合,經過30分鐘連續作戰終將裂縫焊好。
  搖臂接手焊好后,黃軍負責吊裝,劉春林再次鉆入槽底,將搖臂接手用螺絲固定起來。
  凌晨1時26分,30余塊陶板重新安裝好,6號陶瓷過濾機經試車運行良好。看到黑亮亮的鐵精礦又從6號過濾機陶板上刮下來,掉到皮帶輸送到精礦庫,他們才滿意地邁著疲憊的身體向家中走去。(占伯霖)


  工作20多年來,楊軍從同事口中的“小楊”升級為“老楊”,從一個普通的“施工員”成長為建工集團最老牌的項目經理。他生性溫和,但卻在面對工作時鐵面無情;他堅守信念,將建工旗幟插遍大江南北;他勇于擔當,越是困難他越要向前行進;他無怨無悔,曬黑了、消瘦了,咬咬牙依然堅守在基層前線。
  嚴格管理
  后湖農房花苑項目部組建之初,作為項目經理的楊軍深知自己肩頭責任的重大,他堅持凡事親力親為,一次去現場,發現分包隊伍鋼筋作業施工不符合工藝要求,他要求立即停工整改,誰求情都沒用。有人想“走關系”,請吃飯“聯絡感情”,遭到他的果斷拒絕。聽到對方抱怨他“太死板”時,楊軍淡然一笑,該下整改單的一樣不少。時間長了,不少分包方漸漸習慣了他的工作作風,不敢再抱僥幸心理,對他越發敬畏欽佩起來,也讓分包隊伍為搶工期、輕質量的毛病得到了改變。在每項合同簽訂中,他都會與分包方據理力爭,將成本控制到最低,為公司爭取到盡可能最大的利潤空間。
  他在工作中對別人要求很嚴格,對自己則更是時刻都不肯放松。針對項目人員結構年輕,工程管理經驗普遍不足的現狀,他結合工程當前進度,制定了一系列制度和檢查計劃。其中檢查計劃更是細化到各工序、工種及管理工作的各個方面,為的就是在全面提升項目管理水平的同時,也為年輕人做出表率。
  忘我工作
  作為項目部的經理,楊軍深知自己的一舉一動都是項目員工的樣板,好與壞、對與錯將影響著他們,為此他始終堅持吃苦在前、干活在前。去年,在身患左頸內動脈血管夾層等重病情況下,楊軍堅持帶領農房城市花苑項目部15名員工鏖戰施工一線,克服工期緊、任務重、安全管控難度大等不利因素,累計完成銷售收入3.16億元,超交利潤23%。與房建工程配套的華嶺路、健美街兩條道路建設受到武漢市江岸區質檢站高度評價。農房城市花苑項目3、6號樓獲得“武漢市結構優質工程”稱號,為申報黃鶴杯奠定了基礎。
  今年初,建工集團成功中標贛州市章江新區農民返遷房項目,年近50歲的楊軍帶領項目部職工再赴贛州為公司開疆辟土。清明節,本是休假時間,楊軍卻沒有休息,積極籌備項目開工前的準備工作。節后,他立即與贛州城投、湖南建工和現場監理開展協調溝通工作。在其堅決果敢的作風,雷厲風行的辦事效率影響下,項目部全體人員齊心協力推進贛州項目的交接工作,確保了項目如期開工。
  關心職工
  楊軍平常看起來很嚴肅,其實性格很溫和。他時常告誡項目部的年輕人要以他為戒,要注意良好生活習慣的養成,不要仗著年輕肆意揮霍身體本錢,等到年紀大了一身病才追悔莫及。在他的耐心“訓誡”之下,每天清晨都能看到幾個小年輕跟著個大叔在項目部周圍有說有笑地晨練。
  他認為健康向上的項目文化是能否留住人才的關鍵,項目部要努力為青年員工營造一個“項目是我家”的軟環境,從根本上穩定人心,才能留住人才。為了給公司培養新的項目管理人才,他在百忙之中還收了個徒弟,經過兩年的悉心指導和培養,用他的話來說,他的徒弟曾祥濤“已經具備了當一名項目經理的能力”,并在去年建工集團名師高徒成果發布會上取得了第三名的好成績。為了給職工們搭建學習的平臺,鼓勵大家自學取證和競技攻關,他專門在項目部騰出一間房作為自習室,里面放著他自掏腰包購買的專業書籍。每月,他都會組織召開職工方案匯報與經驗交流會,并在會上對職工們編制的方案進行認真點評。每年底,他都會組織項目職工匯報交流工作,并進行排序評優。他告誡大家,要多去現場,多觀察,多傾聽,多思考,主動去發現解決問題。(熊文麗 閆曉沛)


  2008年,劉永前從中國科學院博士畢業后來到武鋼,在研究院一直從事熱軋和酸洗汽車板的研發工作,也由此和汽車板結下了不解之緣。
  劉永前談起自己第一次做高強汽車鋼開發的時候,雖然有著博士學歷的深厚理論功底,實驗室試制很成功,可上線生產時卻遭遇了挫折。他經過仔細分析后發現,自己制訂的技術工藝與現場生產條件不匹配,這讓他十分氣餒。當時,一位前輩告訴劉永前:“在企業做產品研發和在學校不同,給你三句話,好好琢磨:面向現場、面向市場和面向未來!”
  為了盡快熟悉現場的設備工藝,他到煉鋼、熱軋、冷軋等主體廠實習了一年。為現場生產服務,開展聯合技術攻關,解決了許多技術難題,在提高產品質量的同時降低生產成本,實現質量創效。他負責的高強鋼設計優化六西格瑪項目,通過降低超快冷工藝合金成本獲公司二等獎。
  2012年,劉永前被派駐奇瑞汽車公司掛職鍛煉。在蕪湖的6個月里,他對汽車行業生產工藝、設計選材尤其對材料的成形、焊接等應用性能要求有了更深入的了解,對用戶需求和汽車行業的發展也有了更新的認識,這些都為他以后的科研工作開拓了思路。
  一次,某車輪廠在使用武鋼的雙相鋼沖壓輪輻時中心孔出現批量開裂,造成用戶停產,嚴重影響企業效益和產品形象。用戶甚至提出要終止武鋼的供貨合同,換用其它鋼廠的產品。劉永前和他的團隊接到這樣一起重大質量異議時,心里壓力非常大。
  劉永前帶領項目組成員通過持續跟蹤用戶生產和微觀組織及模擬沖壓分析,結果顯示開裂與微觀組織中馬氏體相組織比例較高引起的材料強度偏高有關。他們分析冶煉、軋鋼、冷卻全流程數據,得到關鍵影響因子,經過優化和控制,成功使該雙相鋼強度波動范圍收窄為50MPa,使武鋼熱軋雙相鋼性能控制達到國內最好水平,用戶的開裂率也由10%降為0.5%以下,優秀的技術服務和專業素質得到用戶高度好評,不僅將該鋼的全部份額給了武鋼,而且這個項目還每年為武鋼減少上百萬元的損失。劉永前和他的項目組也被評為全國優秀質量小組。
  2014年,劉永前通過公開競聘,走上了熱軋汽車板開發技術領域首席師的崗位。近年來,他負責和參加省、公司和院重大專項8項,通過成果鑒定6項,獲公司科技進步獎3項,發表論文16篇,申報發明專利43項、訣竅5項。他還獲得公司標兵、研究院年度貢獻人物等榮譽,團隊榮立公司集體一等功1次,二等功2次,三等功2次。
  如今,劉永前帶領他的團隊負責的新試產品不僅年產量達到10萬噸,他們還成功開發了800MPa級熱軋雙相鋼、高擴孔鋼和復相鋼以及熱軋熱成形鋼等領先品種。正如他所說的:“汽車板是武鋼的重要戰略品種,武鋼汽車板的未來重任在我們青年科研人員身上。”劉永前知道,他與汽車板的不解之緣還將繼續。(唐瑩瑩)


  在程潮鐵礦四村,有一個剛滿60歲的老人,整天忙忙碌碌,不是扶著老人到醫院看病,就是到醫院幫老人買藥,要么就背著他的工具袋,幫那些空巢老人檢查、修理熱水器、煤氣灶、更換水龍頭,有時也到老年人休閑場所與老人聊天。他就是四村新任村長于德水。
  老人堆里“小伙子”
  2005年底,剛滿50歲的于德水,從程潮鐵礦東采車間修理工的崗位上居家休養。居休后的于德水本可以憑他多年修理工的技術外出打工,但因家中上有老、下有小,實在無法離開自己的家。在家閑得慌,他總想找點事做。一天,他看到老村長朱金文拖著疲憊的身體,從外面回家。于德水的腦海中突然冒出一個想法:“朱師傅快80歲的人,整天為全村幾百號老人忙前忙后的,我能不能幫他跑跑腿,做些我可以做的事情呢?”第二天,于德水找到朱金文,將自己的想法告訴了老村長。朱金文笑著說:“我倆真的想到一塊去了,我也老了,在這個崗位上也干不了幾年了。”“你就當我的助手,了解一下四村老年人的情況吧。”從此,于德水就整天跟著朱金文,為全村的老年人忙碌著。
  在老年人集中學習時,他幫他們讀報紙、學文件,以他擅長的修理技術幫助空巢老人家里修理熱水器、煤氣灶、更換水龍頭,幫健康老年人修理自行車,僅在給朱金文當助手期間,他主動為50多位老年人家庭義務修理熱水器、煤氣灶、自行車、更換水龍頭等。當了四村村長后,他仍然堅持著這項工作,他備受全村老年人的贊譽,老人們親切地稱呼他為 “小伙子”。
  抓互助促和諧
  程潮鐵礦四村是一個老年人口大村。全村常住人口2000余人,60歲以上的老人就有500余人,其中空巢老人400余人,重慢疾病的老人有200余人。2013年,朱金文從村長的位置上退下來,根據朱金文的建議,礦退居休辦決定于德水任四村村長。上任伊始,于德水就找朱金文商量,在空巢老人之間開展鄰里互助活動。他這一建議得到朱金文和全村空巢老人的贊同。
  在活動中,于德水率先垂范,當他得知朱金文的老伴生病期間想吃北方餃子和烙餅時,朱金文是南方人不會做,于德水就叫自己的老伴做好,送到朱金文家去,于德水的行動,給四村的鄰里互助活動做出了榜樣,肖細少和伍月英這兩位空巢太婆也行動起來。一次,肖細少太婆與一位姓許的鄰居為一塊菜地發生了糾紛,雖然經過于德水調解,糾紛得到了化解,但住在后面一棟的伍月英怕肖太婆想不通,就主動到肖太婆家去幫她做飯,陪她聊天,很快使肖太婆從這次糾紛的不快中走出來。一次,肖太婆得知伍月英婆婆在家搬東西,不小心把腰閃了,肖太婆立即把伍婆婆送到醫院治療,回家后,還幫她做飯、熬湯。肖、伍二位老姐妹在互助中成為互助的樣板。目前這個互助活動不斷發展,在全村出現了鄰里之間互相幫助的多了,看望的多了,慰藉的多了,矛盾少了的“三多一少”的和諧新風尚。
  服務老年人宗旨不變
  為了讓四村的老年人能健康長壽、幸福快樂,于德水無論是在當助手還是現在擔任村長,他除了經常到老年人活動的場所去和他們一塊學習、聊天外,還規定自己:每周二、周三、周四必須到空巢老人家中進行走訪,其余時間就到老人家中修理熱水器、煤氣灶、修理自行車、更換水龍頭,而且是隨叫隨到。有些有病的空巢老人行走不方便,于德水還要安排時間陪他們到醫院去看病,幫他們到醫院去買藥。
  如他所轄的空巢老人蔡盛浩,因老伴中風,長期臥床不起,加上自己又患有糖尿病,還要在家中照顧老伴。兩個人治療的藥品,都由于德水到醫院去拿回來送到蔡盛浩家,并幫他們分別放好,交待他們怎樣服用。空巢老人熊亞美,兩年前得了中風病,為了防止她一個人在家中發生意外,于德水就每隔一兩天就到她家去看望,還經常扶她到醫院去檢查病情,并幫她拿藥。
  每當老人們談到于德水時,他們都會說:“在我們四村老人的晚年生活中,遇到了兩個好人,一個是前任村長朱金文,一個就是現任村長于德水,他們無微不至地照顧我們,幫我們排憂解難,讓我們活得快樂幸福。”(萬興滸 沈承新)


  “車間為我們想得真周到,以后再也不會吃冷飯了。”中午時分,當燒結廠運轉一車間堆司丙班職工胥道榮端著由車間新配發的便攜式保溫飯盒,吃著熱乎乎的飯菜時,一道暖流從心中流過。
  不只是胥道榮一人,該車間所有倒班職工都有這種溫暖的感覺。
  擔負保卸船和保輸送雙重任務的運轉一車間,由于今年生產任務重,為確保生產不耽誤,車間實行動態交接班,人歇機不停。車間加大了交接班的檢查力度。在一次檢查中,車間主任黃凱來到一臺堆取料機旁,見崗位人員正在吃午飯,就與其閑聊起來,得知他們為保證生產,全班職工的每天午飯和晚飯由班上一名同志到食堂去買回,再分送到各崗位,在崗位上解決。
  黃凱問起飯菜質量,這名職工吐槽道,由于崗位比較分散,路途遠,飯菜因是用一次性飯盒盛著再用塑料袋集中提回來,冷得快,易潑灑,不僅不方便,而且遇到刮風下雨,飯菜里還會有礦石粉灰和雨水。”
  聽到這里,黃凱心里很不是滋味,也很自責。他想,職工在如此辛苦的情況下,還任勞任怨,我們當領導的對職工關心不夠。職工長期這樣吃飯,也不利于身體健康。
  回到辦公室,黃凱立即將支委一班人召集起來,研究如何解決這個問題,經過討論,決定為每名倒班職工配發便攜式保溫飯盒,保證職工吃上熱乎乎、干凈衛生的飯菜。
  接下來,車間抓緊時間尋找購買便攜式保溫飯盒,并迅速配發到了班組。(謝先彬 胡才飛)


  一張乒乓球臺大的工作臺,堆滿電器元件、五金雜件、烙鐵電表……陽光灑滿工作室內,不時有金屬的切削聲刺耳,還會有電烙的焦糊味道入鼻,埋頭俯首在其間的便是質檢中心計算機維護首席技師陳必祥了。
  每當他走出緊閉的工作室,就是他帶著“小滿足”的神情,得瑟自己做好一個配件,修好一個器具,為武鋼節省一筆維修費用的時候。彼時,陽光爬上他的眉梢,那個高興勁哦,足哩!
  這不,忙乎了一早上,熱軋檢驗室的進口硬度計故障又被他解決了。
  入夏以來,空氣潮潤異常,室外不時飄著小雨。
  這個季節對于滿是精密檢測設備的質檢中心檢驗室和化驗室來說,無疑是設備維護人員的忙碌季節。
  一個夜班,正在檢測重軌軌道踏面硬度的質檢員小李感覺視線模糊,全自動布氏硬度計鏡頭里的試樣無法聚焦。小李趕緊起身進行焦距調整,無奈成像依舊模糊,此時生產線上的試樣接踵而至。
  設備維護人員聞訊趕到現場。由于該設備的攝像頭部分屬于精密儀器,維修難度大,維修人員無從下手。檢驗室的老師傅說以往碰到此類問題,都是請設備廠家來人處理,廠家技術人員的處理方式就是更換攝像頭,來一趟,武鋼的3萬元就沒了。
  陳必祥聞訊趕到現場,繞著司特爾立式硬度計走了三圈,俯下身子,取下眼鏡,小心翼翼地將硬度計的攝像頭拆卸下來。細心地觀察后發現在鏡頭和CCD光電耦合器元件之間有一個精密部件濾片,非常模糊。
  “問題就出在這里,你們不信可以打賭!”陳必祥以非常肯定的口吻對圍觀的人說道。
  將濾片拆卸下來,并對濾片污物進行清潔。清潔干凈之后,他將濾片等部件重新安裝還原,調整聚焦。檢驗人員用標準樣塊進行實驗,圖像清晰,完全滿足成像要求。設備恢復正常,檢驗的試樣又涌了過來。
  “也只有老陳曉得么樣清洗拆卸鏡頭,他是這方面的行家。”
  “你不知道,他屋里的相機和鏡頭收藏了一柜子。”
  圍在周邊的同事們目睹了陳必祥四兩撥千斤的維修技法,不由得豎起大拇哥。而老陳滿臉謙虛地接過檢驗室師傅們遞過來的煙,沉浸在“小滿足”里。
  沒有大成果里的留名,只有小日常里的排憂解難,助人為樂。這些年,他研制的重軌檢查專用LED燈、GALDABINI試驗機進口控制板,他改造的硅鋼邊浪儀平板電腦、風動送樣觸摸屏,他修復的工控機、電腦、打印機等設備達500多臺套,為公司節約200多萬元。(陳健楠 肖寶麗)


  5月18日,工程技術集團自動化公司舉辦了第四屆職工技術運動會動員大會維護電工知識培訓。
  本次技運會是為了激發廣大職工學技術、練本領、比技能,打造知識型、技能型、創新型高素質職工隊伍而舉辦,公司希望所有參賽的職工都可以把握好這個難得的學習機會,進一步夯實專業基礎,提升綜合素質,成為公司的智力支持和人才保證,助推公司的改革發展。
  本次比賽分為維修電工和項目化管理推進兩個工種,時間從4月至8月,包括前期培訓、理論考試、實際操作考試及總結表彰等環節。本次培訓授課的老師是武鋼大學的資深老師,自動化公司80余名青年技術人員參加了培訓。(尚婷婷)


  在去年開展的人力資源優化工作中,金山店鐵礦生產服務中心地質組相繼有4人離開崗位,其中有2人系技術人員。
  面對工作量增加的實際情況,該礦生產服務中心地質工作負責人王建蘭積極想辦法,一方面做工友的思想工作,保持地質團隊人員的戰斗力;一方面發揮自己技術專長,每項工作沖在最前面。在他的帶動下,該礦地質團隊出色地完成了上級布置的各項任務。
  自主編制年報 爭做降本排頭兵
  年初以來,他帶領該礦地質團隊人員,收集最新的采掘工程圖、2015年度礦山生產情況,對新增的見礦坑道、新增的采空區進行手工編錄、素描,完成了采礦樣品、采掘等圖件、工程測量成果表等資料的整理。同時,他用心采集井上井下工程對照圖、井下采掘現狀平面圖、資源儲量估算圖、礦產資源儲量統計基礎表、礦山企業資源開發利用情況基礎報表。
前后歷時三個月,最終完成該礦張福山、余華寺的礦產資源儲量年報編制,順利通過由黃石市國土資源局組織的專家評審,為該礦節約15萬元的地質年報編制費用。
  開展地質培訓 提高職工技能
  針對熟練地質崗位人員持續減少,新到崗位操作工人沒有任何相關工作經驗的現狀,他身體力行,利用個人業余時間,在單位會議室采用地質知識PPT、視頻等講課方式,向職工傳授基本的地質理論知識,讓職工知曉自己工作內容和要掌握的技能,增強工作責任心和使命感。
  他還不定期在井下巷道開展地質方面的實操培訓,讓職工提高礦床辨別、礦樣采集、地質數據編錄等專業方面的能力。
  在他精心培育下,現在生產服務中心地質組專業性強,能夠為生產全方位地服務,多次受到上級的肯定。
  強化地質巡察  預防地質災害
  張福山東區地表、余華寺塌陷區是該礦地質災害防患的重點。他經常帶人定期對這些區域進行巡察,檢查地表裂縫、塌陷、警示牌有無缺失、周邊住房損壞等情況。同時還密切觀察人員在相關區域的活動情況,及時制止和勸阻村民離開。
  面對今年雨水來得早、雨量比往年同期大幅度增加的實際情況,他在全礦防汛工作啟動之前,就時刻關注每天的氣象訊息。4月20日,礦區雷雨交加,他冒著大雨趕到該礦張福山東區地表塌陷區,仔細地察看廢棄廠房的院墻、邊坡、地面的裂縫,判斷雨水的影響程度,以防突發崩塌、滑坡等雨季災害事故。
  用自己精湛的地質專業知識為礦山服務,是王建蘭的一貫追求。當礦山生產經營遭遇前所未有的困境時,他工作上沒有退縮,而是義無反顧沖在地質工作的最前沿,用自己實際行動去見證礦山的持續發展。(肖勤 易青山)


  魯晶,一名30歲出頭的青年,曾一直從事事務性工作,她是怎樣從一名基層員工變身為成功帶領武鋼高端快餐外拓市場的領路人?
  魯晶帶領團隊從零起步,經歷重重困難與坎坷,自2013年3月18日武鋼高端快餐開業以來,在兩年多的時間里,使武鋼高端快餐實現了從無到有、從接單送餐到實體門店的蛻變。2015年,高端快餐年銷售收入達到400余萬元,她也完成了從市場開拓門外漢到高端快餐掌舵人的蝶變。
  孕育———在期待中破繭
  當2012年底快餐公司領導宣布將武鋼快餐高端專營店的項目交給魯晶時,一連十幾天,她吃不下,睡不著,心里急得像熱鍋上的螞蟻。不知經過多少次通宵未眠,她手寫了一份分析計劃,提供給領導一同探討,進一步完善后才慢慢理出頭緒。
  “早日打開市場,干好這個新生項目! ”從研究競爭對手、細化送餐方案、選擇生產設施及用品,到擬訂工作流程、設計宣傳印刷品、招聘送餐人員、協調設計施工等,每個環節魯晶都親力親為。為了盡快掌握競爭對手的資料,她“別有用心”地找麥當勞、肯德基、永和豆漿訂餐,琢磨接餐流程和技巧,“循循善誘”地和他們的送餐員攀談,了解薪資待遇和管理方法。很快魯晶就在業務上嶄露頭角,僅半年時間高端店完成5萬份的外賣送餐,銷售收入突破100萬元。
  蝶變———在拼搏中成長
  外賣業務首戰告捷,魯晶取得的豐碩成績令快餐公司領導對高端快餐的持續發展有了信心,決定在武漢市商圈選址開設實體店。為了選好店址,在武漢最熱的夏天,魯晶跑遍武漢三鎮,常常是月落而出、月出而回,苦心尋找最合適的門面,晴天看、雨天看,平日看,雙休日看,開展市場調查和分析,直到找到武漢商業地標———楚河漢街。經過緊張的籌備,漢街店于2014年7月開業。
  “如何長期立足于漢街?”這是壓在魯晶心里的一塊大石頭。因為此前湘鄂情、一茶一座、紐奧吧等營業不久就相繼關閉。為此,她通宵撰寫了一份《漢街“閑品”店運營的可行性報告》,將消費群體定位在了寫字樓的白領,獲得領導認可。她還積極與公司湯敏工作室共同研發,不斷更換菜品,并引進星級賓館服務禮儀標準,對職工進行培訓。現在,漢街店從開業之初的門可羅雀到現在的車水馬龍,高峰時期每天翻臺4至5次,牢牢站穩市場腳跟,成為武鋼快餐的一道亮麗名片。
  飛翔———在綻放中起舞
  園博餐廳就是漢街店帶來的紅利之一。2015年的武漢國際園林博覽會是市政府的頭等大事。在園博會職工食堂公開招標中,高端快餐與華工后勤、中百集團、南京梅花餐飲等國內10多家快餐巨頭同臺競標,一舉中標。開餐后除保證工作人員進餐外,還響應市政府號召,將武鋼快餐送到園內售賣,餐廳供餐量最高達到每天近萬份。因為高強度的工作,員工有的雙腿浮腫,有的喉嚨嘶啞,魯晶也在連續工作一個多月、每天10多小時,沒休息一天,終于挺不住了暈倒在現場。園博餐廳從去年9月開餐,截至目前,實現銷售收入600萬元。
  園博餐廳還產生了十分珍貴的社會影響力。武漢市旅游局愿意在旅游供餐領域與高端快餐深度合作。青山區教育局領導也慕名而來,主動邀請魯晶他們接管青山區中小學供餐。前段時間高端快餐已入駐任家路中學餐廳,進一步擴大了“武鋼快餐”品牌知名度。(何星)


  近日,工程技術集團自動化公司召開青年科技人員座談會,公司領導與27名青年科技人員代表展開了一次全面深入的交流。
  座談會上,青年科技人員代表敞開心扉,針對當前鋼鐵行業嚴峻的生產經營形勢,大家關注的重點聚焦在公司的轉型發展及自身職業生涯發展上,表示“不怕多干事,就怕沒事干”,青年科技人員作為公司的核心力量,迫切希望能夠更全面地提升自己的專業理論基礎及在實際工程項目中的工作經驗,以精湛的技術來支撐公司的轉型發展。
  對此,公司表示,青年科技人員的成長與公司的發展壯大相輔相成。公司將想方設法,通過以老帶新、合理安排、開展項目總結分享會等方式為青年科技人才的全面提升提供幫助、開辟渠道。同時,也號召青年科技人員一定要堅定信心,做到心中有陽光,腳下有力量,與公司共渡難關、共謀發展,實現人生價值與企業發展的雙贏。(尚婷婷)


  近日,港務協力總廠為期3天的職工技能競賽圓滿結束,來自一線的19名職工進行了技能大比拼,陳文英、周向東、羅時輪3名職工分別獲得電焊焊接、吊車指揮、鏟車操作三個類別競賽的第一名。
  此次競賽活動該廠緊貼工作實際,設置了電焊焊接、吊車指揮、鏟車操作三個競賽項目。電焊焊接比賽是用403焊條把兩塊16mm-20mm的鋼板焊在一起,單面焊雙面成型,考驗電焊工扎實的基本功和高超技術。吊車指揮比賽是由指吊工指揮,吊車司機操作,在最短時間把桶精準放在指定的三個位置,考驗指吊工和吊車司機的配合默契度。鏟車操作比賽是完成鏟車抬起、啟動、拐彎、倒車行使、推倒三塊紅磚等一系列動作,考驗駕駛員操作是否規范、嫻熟高效。
  此次競賽活動展示了選手們高超精湛的技能本領,營造了該廠“比學趕幫超”的濃厚氛圍。(張明明)


  去年以來,聯合焦化公司二煉焦車間主任王大春,在武鋼焦爐上揮灑青春,在工藝創效、降本增效、安全創效方面取得優異成績,被廣大職工譽為焦爐上的“創效達人”。
  干熄焦工藝攻關
  2015年,二煉焦車間武鋼3號190噸/小時干熄焦投產后,如何產生更大的效益?作為車間主任的王大春在工藝攻關上動腦筋、想辦法,干出一番佳績,3號干熄焦全年比計劃多創效263.1萬元。
  王大春帶領車間黨員職工開展3號干熄焦投產后機電設備達產、穩產攻關,通過反復試驗、分析,找出最優的速度調節模式,既保證了電機車的作業周期,又保證了車輛的平穩運行。
  讓王大春引以為豪的是,他對APS動作控制、提升機、裝入裝置速度優化,單爐操作時間每爐節約30秒以上,保證了作業周期,提高了干熄率和蒸汽產量;同時對PLC系統控制電源進行了分組處理,較大的降低了現場電氣故障的影響面,也降低了電氣故障的處理時間。
  拓寬降成本渠道
  在王大春看來,焦爐降成本是焦爐增效的主力軍。2015年,他和車間黨支部一起,帶領廣大黨員職工多渠道降低成本,打出一套降本增效“組合拳”。 據統計,全年煤氣消耗節約成本1930.6萬元;備件材料消耗節約節約預算成本444.36萬元。
  王大春組織完成除鹽水站擴容改造工程和1號篩焦樓新增地面除塵站項目,聯合焦化公司每小時少購買除鹽水100噸,節約大量采購成本。堅持做好備件、材料的申報會審等環節流程管控,做到“既滿足生產需求,又最大限度的控制成本”。
  他帶領車間黨員職工大力開展設備“自干自修、修舊利廢”工作,全年節約成本165萬元。他積極組織車間干部職工職工加強8號推焦桿的維護,使振動受控,推焦桿延壽近一年,降低了備件消耗。
  他在車間全年完成焦爐人力資源優化、焦爐四大車司機和出爐工、爐蓋工并崗及C類工整體置換。同時完成4座焦爐27個電工協保的業務回歸工作,大大降低設備維護成本。
  安全精細化管理
  在車間管理中,王大春牢牢樹立了“安全是最大的效益”理念。他推行車間安全精細化管理思想,在安全隱患排查、季節特點和專業特點專項檢查等安全工作中,發揮每一名黨員職工的主觀能動性,為車間“安全創效”奠定了堅實基礎。
  二煉焦車間下轄兩座7米焦爐,兩座6米焦爐,2座干熄焦,還有直通高爐的焦炭輸送的皮帶系統,生產規模相當于中等規模的焦化廠,供應武鋼4號、5號高爐的生產用焦炭。在這樣龐大復雜的生產系統中確保安全生產絕非易事。
  2015年,王大春組織職工在安全組每一個環節“做精做細”———每月開展安全隱患排查,全年查出隱患502條,整改完成496條;根據季節特點和專業特點開展專項檢查,全年共開展專項檢查18次。重點抓好危險源點檢和危險作業管控,全年共完成各類危險作業88項, B類危險作業36項,C類危險作業52項。開展應急預案演練,加強事故應急處置能力。開展安全十大禁令貫徹宣傳,嚴查三違章,對查出的問題照章嚴格處理。(莫春強)


  他把實驗室搬到現場,與工人師傅打成一片,一身油泥,滿頭汗水……
  在工作的五年時間里,他從一名普通的溶鋅工做起,不斷地打磨自己,致力于提升武鋼汽車板的質量。談到東北大學博士研究生畢業的顧訊雷,工友們都稱贊不已,親切地稱他為“藍領”博士。
  肯學習 帶動團隊一起攀高峰
  “目前,我已經記錄14至15本的筆記了。”顧訊雷指著桌上的一本工作筆記本說道。“有的是工作筆記,隨時有問題可隨時記錄;有的是回家以后看的專業書籍重點,能夠適用于我們工作的就摘抄下來。”在顧訊雷看來,好記性比不上一個爛筆頭。
  初到冷軋,他被分配到電鍍鋅車間,參與電鍍鋅汽車板的研究和生產。他廣泛查閱大量的技術資料,與團隊協作攻克了混晶缺陷和絲狀斑痕缺陷兩大“頑癥”。
  2012年,隨著某牌號超深沖電鍍鋅鋼卷下線,電鍍鋅機組開啟了漫長的奔馳汽車板認證工作,一年后戴姆勒奔馳發函表示電鍍鋅所有指標均滿足異常奔馳的要求!
  在大家興奮、喜悅還未散褪的時候,電鍍鋅機組又接到了另一個巨大挑戰———一份批量奔馳汽車板的合同!
  顧訊雷最難忘的一瞬間就是第一卷奔馳汽車板成功下線。“幾天幾夜我們就守著機組,半刻都不敢離開。”
  由于高等級汽車板表面的要求,他在前期設備和工藝上認真準備,對計劃排程一一核對。在生產時,實時跟蹤。最終在大家共同的努力下,得到了用戶的認可。
  顧訊雷還參與編制了奔馳面板作業指導書,為武鋼向頂級汽車廠穩定批量供貨奠定了基礎。
  鉆技術 致力提升寬幅汽車板質量
  “我要把我所學的都用在汽車板生產實踐中。”顧訊雷說,沾滿油泥的工作服和工作鞋是常態,對于他來說穿上工作服的那一刻起,他就把自己當作一線職工。“只要有時間都會去磨剪刃。”只有從細微做起,才可能全方位地感知工藝上需要改進的地方。
  二冷軋連退機組是武鋼股份的重要盈利產線,其深沖高強比例已位列國內產線前茅。超寬幅汽車面板和先進高強鋼是兩大重難點產品。
  自顧訊雷加入二連退車間后,他主動要求扎根現場,緊盯寬幅汽車面板和先進高強鋼等重難點效益品種生產,積極參與工藝優化等工作。先后解決了含磷高強鋼的跑偏、厚料高強鋼的爐輥報警、DP鋼的工藝優化等難題。
  由于跑偏是寬幅板板最易出現的問題。特別是含磷高強鋼帶頭在加熱一段頻繁跑偏,以往只能采用逐卷割外圈的方式生產。為了減少不必要的損失,顧博士通過整理生產數據及查詢資料,對原料板形平直度進行嚴格篩選、修改連退爐區參數,解決了技術難題,極大釋放了機組產能,減少了成材率的損失。攻關之后生產的2萬噸含磷高強鋼再未出現過異常跑偏。
  愛創新 將理論與實踐有機結合
  “有理論做基礎,更要結合實際工作。”這是顧訊雷對自己的要求。
  在緊跟生產的同時,顧博士依舊注重技術創新工作,他擁有8項公司技術訣竅,參與完成了2012年和2013年集團公司重大專項,在《材料與冶金學報》等核心刊物發表技術論文3篇。他還分別獲得優秀見習大學畢業生、集體一等功、十大杰出青年、優秀科技工作者等榮譽。2015年,他榮獲湖北省企業研發人才。
  碩果累累,但他也不忘初衷:“我就是想生產更好的鋼!”
  先進高強鋼是汽車廠商青睞的品種,由于其特殊的工藝要求,生產難度較大。每當生產該合同時,顧訊雷便和技術組人員預先計劃,生產時認真跟蹤產品、仔細記錄、結合金屬熱處理知識、找尋數據間的相關性、積極總結提煉。與研究院溝通協調,不斷優化工藝,使其既能滿足性能要求,又有利于生產。目前,二連退機組已具備780兆帕高強鋼的生產能力,并朝著更高目標邁進。(李惠 李清川)


  三年前,在退休人員莊嚴表達美麗夢想的大舞臺,武鋼退休人員“十佳文體之花”、直屬工會的胡繼林,面對數千聽眾,深情地表達了心中的美麗夢想:希望舉辦一次個人自創作品專場演出。今天,他夢想成真了。
  胡繼林個人作品專場演唱會,不是一個專場,而是兩個專場:一個是由公司退管中心推薦,他創作、導演并參與演出的黨風廉政建設文藝專場,有他創作的歌曲《廉政花開春滿園》、說唱《我們都是一把手》等7個節目組成。還有一個是由青山司法部門推薦的,他創作的快板《防騙》、評書《陷阱》等8個法治專題的宣傳演出。每次90分鐘的專場節目,個個節目輕松活潑,表演形式多樣,觀眾在享受愉悅的同時,自覺接受了“守廉”“守法”要自覺守住廉潔心、法治心的教育。
  胡繼林個人作品兩個專場演唱會,從他所在的鋼花街演到紅鋼城、鋼都花園等10條街道;從武鋼退管系統演到武鋼研究院、煉鐵廠等14家主體廠;從青山船廠演唱到紅衛路、白玉山,兩場專場演出吸引了退休人員、社區干部,也引來武漢市、青山區的司法部門的領導前來觀看。從2015年的7月到今年的5月,已經上演了40場,觀眾達萬余人。
  在武鋼辦公大樓演出,預定的節目全部演出后,觀眾意猶未盡,要求“把《廉政花開春滿園》再演一遍!”胡繼林與團員再次登臺聲情并茂地演唱了“老百姓有個美好心愿,身邊的領導個個都是好清官,風清氣正百姓得實惠,和諧溫馨的日子幸福又美滿。”歌聲傳遞了人們共建清風正氣的美好心愿。
  今年春節前夕,胡繼林與他帶領的演出隊與27街科技苑社區負責人商量演出,適逢該社區的上級負責人來檢查工作。看了胡繼林的節目單,該領導當即決定把27街社區的演出,改為包括27街等9個小社區在內的冶金街演出。
  普法宣傳演出走進了各社區街道,演遍了青山區,青山區司法部門要求普法宣傳還要走進學校。胡繼林受邀走進鋼城十九小,手把手輔導四五年級的學生學走臺、學表演,連續多日,他在學校利用課余時間指導學生排練,為學校普法宣傳進行幕后編導。胡繼林的作品專場演出即將在學校拉開一個新大幕,在這個舞臺,他用法治思想澆灌成長的幼苗。
  百花園里五彩繽紛,文體之花胡繼林更燦爛。2012年,胡繼林光榮登上了公司十佳自管小組的領獎臺。2013年,他被評為公司原文體部推薦的文體之花。2014年,他從全公司近8萬退休人員中被“海選”為幸福老人。2015年,他又被評為公司“十佳文體之花”,成功舉辦了自創作品專場演出,實現了藝術生涯的跨越。物質上并不很富裕的胡繼林,用心編織著五彩的退休生活。(蓬文 齊文全)


  頭戴黃帽子,身背工具包,手拿手電筒,維保站每天活躍在硅鋼事業部四分廠生產產線上,高塔上、爐子內、地坑下總能捕捉到他們的身影。他們被譽為設備維護的特種兵。今年前4個月,維保站有3個月故障時間低于考核值,其中有1個月實現故障時間減半。該維保站被評為2015年度紅旗車間。
  不做簡單的“修理工”
  設備專檢員不是“修理工”,哪里壞了換哪里,而是技術的精通者,不僅要消除故障,還要查明故障原因。不做簡單的修理工成為維保站對專檢員的要求。
  四分廠維保站重視專檢員的學習,不斷提高他們的技能。維保站整合機、電、動3個專業技術優勢,成立“陳杜創新工作室”,以現場設備難點問題作為案例,組織專檢員學習、解剖,把問題當做學習的過程,強化動手能力。去年“陳杜創新工作室”確立4項攻關項目,全部應用于生產實踐,不僅解決了設備難題,還培養出一批技術人才。
  4月份, 4號激光刻機組激光器氣源系統露點偏高,影響生產,針對此問題,動力班長鐘瀝帶頭對故障原因進行分析,組織力量解決問題。為了盡快恢復機組生產,他主動留下來與電氣專業配合,電氣班長陳斌和專檢員林中平積極配合機組人員,不僅滿足了生產需求,還將機組運行速度提高了30米/分鐘。
  不當奔波的“救火員”
  在四分廠,近20條生產線很少出現長時間的故障停機,這源于維保站把工作“想在前面,做在前”的設備維護理念,當合格設備專檢員,不做奔波的“救火員”。
  “想在前,做在前,就是從小事做起,從細節抓起。”維保站負責人這樣說。為把好檢修質量關,維保站將設備的故障隱患控制在萌芽狀態,力爭設備受控。他們建立了定期安全檢查制度,有計劃、有組織、有重點、有針對性地進行日常安全檢查、季節性安全檢查和特定節日安全檢查,及時處理設備隱患。
  2015年底,四分廠首次全廠停產檢修,工期緊,任務重,設備維保站機、電、動3個專業24名專檢員在半個月的時間內沒有一天按時下班,完成30余個改造項目,自主修復備件20余套,對設備的緊固、清灰維護項目上百個,提升了設備運行質量。
  4月11日,專檢員胡大鵬在日常巡檢過程中發現9號拉伸平整機組轉向輥由于軸承缺油有異響,他馬上聯系操作人員進行噴油處理,看似簡單的噴油處理,卻也是一門學問,胡大鵬在現場耐心地對操作人員傳授經驗,為快速恢復生產創造了條件。
  不當工作的“被動者”
  “設備專檢員不當‘被動者’,要當設備的管家”的理念已經深入到專檢員的心中。
  8號熱拉伸平整機組一次夜班尾部變換作業過程中出現故障,專檢員劉沛迪立即查明故障,找出直接原因為 “帶頭半自動穿帶”被誤操作為“運行”。雖然問題解決了,但他工作并未止步于此,而是提出疑問,“如果對運行條件加以限制,誤操作下不就也能保證生產安全了?”他自行研究,分析和優化程序,通過對相關信號進行處理,實現對此類誤操作的限制,從源頭上解決了問題。
  4月初,20號連續退火線檢修,即使是小小的刷輥更換,機械班長王鵬也全程參與監督,對更換過程中的各事項進行嚴格把關,積極配合生產車間人員改善設備,提高產品質量。在平常的工作中,專檢員也積極學習生產知識,為快速解決設備故障創造了條件。(朱一知 孫珺如)


  “恒恒,你們拆電機莫非是搞‘破壞’吧?”日前,在條材總廠一煉鋼分廠運轉車間專檢組門口,劉小三見專檢組長劉新和專檢員劉恒正埋頭拆解著一臺小型電機,好奇地打趣。
  沒想到劉恒頭也不抬地說:“嘿,這你不懂了,好好看著我們搞‘破壞’吧。”
  劉新抬頭說:“這臺油泵不出油了,吊車上所有的車輪、接手、軸承座的加油潤滑都靠它。今天檢修項目少,咱們抽空把這臺加油泵打開看看,看能修不。”
  劉小三說:“這油泵要買,得兩萬塊吧!”
  “可不是!”
  正說著,劉恒已將電機底部的加油泵拆下,拿起一塊破布把泵體上的油污擦干凈,用手推了推上面的閥芯,還是紋絲不動。
  “看樣子是雜質堵塞了,閥芯不能靈活往復,因此不能吸、壓油了。”
  他拿起工具卸下4個閥芯,浸入煤油,擦洗,用砂紙慢慢打磨,又把閥芯柱上細細的溝槽沉積物挑干凈,再浸入煤油、擦抹干凈放置一邊,把泵體也用同樣的方法清洗了,準備處理閥芯孔的內壁,劉小三隨手遞給他一塊破布,劉恒說:“這布哪能用,看我的。”他從旁邊桌上拿了一根雪白的布條,捻成一股繩從閥芯孔一端穿過,另一端拉出來,來回梭動:“這布緊實,不掉絨不掛絲,不然內壁沾了絨毛見了油,回頭又得堵。”
  說話間,清洗過程完畢,往泵體上逆程序回填進彈簧、閥芯等小零件,緊固,再輕輕推動閥芯,高興地說:“哎,有感覺了。”
  旁人也看到閥芯回彈靈活,一起協助劉恒把泵體和電機連接安裝好。
  大功告成!
  劉小三看著小桶里的煤油說:“這個你們不用了吧,我回收后留著用于吊車維護。”
  “真夠摳門的!”
  “跟你們學的。”劉小三拎著煤油桶,頭也不回地往小倉庫去。
  他身后傳來一陣爽朗的笑聲。(向愛姣 艾勇)


  她小巧的個頭,給人感覺還是個弱不禁風的“小女生”,但在工作中卻是展現出雷厲風行,風風火火,她就是武鋼重工集團技術營銷中心黨支部書記兼副總經理黃怡。
  2003年走出大學校堂的她,滿懷抱負進廠,很多人曾問她:“女孩為何選擇機械行業?”大家都在觀望這個小丫頭究竟能有多大能耐?她的回答很簡單:“盡可能做到最好。”而她的行動著實獲得了大家的信任與贊許。別看她瘦瘦小小的個子,可對待工作是兢兢業業,一絲不茍。
  為了這個“最好”,黃怡刻苦鉆研技術理論知識,研究重工的主打產品。在現場總可以看到她忙碌的身影,積極主動地處理現場難題,只要和技術有關的問題,她都要“打破砂鍋問到底”,虛心向經驗豐富的師傅們學習,勇于挑起重任。因為家住漢口,每天早上當別人還在睡夢中時,她便已經出門上班了,利用中午短暫休息時間,認真總結自己的工作。業余時間,她勤學苦練,把測繪的數據帶回家中加班制圖已經成了家常便飯,一有空就整理平日處理的各類技術難題。在她看來這些是“原始積累”,是最寶貴的財富,在不斷的充電和實踐中。她漸漸成長為重工集團優秀青年的典型代表。
  在工會創新工作室988鏟斗項目中,她組織技術人員參與設計。對開卷機卷取機在線運行狀態測控技術展開研究;由她負責起草并完成《金屬帶材開卷機卷筒與卷取機卷筒》冶金行業標準的修訂工作,標準已在國家標準網上公示和出版;由她帶領的技術團隊共赴現場測繪80余次,參與測繪人數100人次,設備改造設計項目30項,技術轉化項目30項。近3年中,她完成實用新型專利6項、技術訣竅2項、申報發明專利1項(已受理),公開發表論文5篇,完成交流論文1篇,曾在2013年全國冶金備件年會上進行交流。在全國冶金質量管理成果發布和全國“海洋王”杯成果發布中,“仕豪創新小組”和“星光創新小組”兩個QC小組均獲得全國“國優”稱號,其中“仕豪創新小組”已連續三年獲得“國優”稱號。
  在她的帶領下,成立3D動畫創意工作室,構建了3D動畫設計團隊。作為工作室負責人,每月定目標,2015年完成11個動畫作品,其中一個為維檢公司制作的產品深受用戶好評,并助他們的成果獲得了“國優”稱號,制作的百米重軌運輸方案也得到了股份公司制造部的認可。她刻苦鉆研,追求卓越———所撰寫的《冷軋精整線封閉式卷取機卷筒的分析與改進》獲武鋼集團公司優秀論文評比一等獎。勇于承擔新型開卷(卷取)機卷筒等多項關鍵設備的國產化研究及應用,累計創效約300萬元。
  十幾年的工作經歷,給予了黃怡很多,使她迅速成長了起來,她先后參與了大大小小的技術項目,從中早已積蓄了大量的能量;她對待事物有明確的想法和清晰的思路,膽大、心細;在與他人的協作中,充分展現出了敢于承擔風險與責任的一面;她善于與人溝通、交流;她懂得如何聚集團隊的力量。
  這一路走下來,黃怡深知艱苦的環境才能孕育甘甜的果實。她在平凡的崗位上綻放光彩,用勤奮和智慧書寫人生。一份耕耘,一份收獲,黃怡先后獲得“巾國爭一流,崗位創新”十大典型提名獎,武鋼優秀科技工作者,武鋼“優秀大學生”,武鋼優秀黨員,她的事跡曾在武鋼專欄“武鋼人”中有過報道。
  成績只能代表過去,她將用自己的聰明才智書寫未來,展現當代女工程師的風采!


  初見敖建國,除了那雙炯炯有神的大眼外,他既沒有高大的身材,也沒有俊朗的外貌,更沒有強大的氣場,只有走進人群就會淹沒的平凡。可就是這么一個外表平凡的人,卻時時、事事、處處走在前面,在平凡的崗位上創造了不平凡的業績,曾多次被評為烏龍泉礦標兵和優秀黨員、資源集團優秀黨員、武鋼集團公司標兵,2014年獲得武漢市五一勞動獎章,2015年被評為武漢市勞動模范。
  這些榮譽的背后是他用汗水和心血寫下的一個又一個感人故事。
  “雙創”工作走在前
  作為鉗工高級技師,敖建國在工作中大膽設想,運用實干不蠻干的巧勁,積極創新創效,提出了對中破機改進的建議,被評為武鋼“金點子”。同時,針對皮帶托輥易壞的難題,敖建國動腦筋,想辦法,翻閱大量相關書籍,結合理論知識,現場制作新型托輥不斷進行試驗,最終設計出防水、防泥沙,又可簡易加油的托輥,成功地解決了皮帶托輥易壞的老大難問題,這項成果后來獲得了國家專利。據悉,一年來,他開展的小改小革項目5項,創效近20萬元。
  轉型發展走在前
  在鋼鐵行業處于“冰凍期”的嚴峻形勢下,烏龍泉礦為扭虧脫困積極探尋轉型發展新路,在生產熔劑礦產品滿足公司生產需要的同時,將發展的觸角伸向地方市場,把山上的廢石加工生產成建材石料,輸送到武漢周邊的建筑工地、攪拌站、水泥廠。
  當敖建國得知礦要在山上建一條露天建材生產線生產建材石料時,他自告奮勇報名,請求組織把他從山下條件好的選礦車間調到山上條件艱苦的采礦車間,挑起礦轉型發展的重任。
  組織和領導經過研究討論后,將重任放到了他的肩上。
  到采礦車間碎石生產線的新崗位后,敖建國擔任班長,帶領班組人員為年產碎石160萬噸而奮力拚搏。由于碎石生產線的設備設計不合理,生產中常發故障,對此,他找準生產空隙,有計劃地把碎石生產線的設備進行了改造。由于他持有多種崗位操作證,當班組人員不足時,哪個崗位需要人,他就到哪個崗位操作,不讓生產受影響。在他的先鋒模范作用帶領下,職工們紛紛立足崗位創一流,碎石生產線產量不斷刷新。僅1至4月份,碎石外銷創效近150萬元。
   “老虎”精神學在前
  “有事你請說、黨員來幫你”,這是烏龍泉礦“老虎突擊隊”的隊訓。
  敖建國還在選礦車間檢修綜合班時,他帶領班組黨員認真踐行這一隊訓,為生產經營排憂解難做了許多實事,深受稱贊。當他從山下來到山上的碎石班時,把“老虎”精神從山下帶到了山上,并發揚光大。
  去年7月份,活性車間煤磨機檢修,因天氣炎熱,加上檢修復雜、危險系數大,外協檢修人員查看現場后,也不愿接此活。
  正當車間為此事犯愁時,得知消息的敖建國主動請戰。
  有人說:連外協都不愿干的事,你愿干嗎?
  敖建國爽快地答道:外協不愿意干主要是怕累、怕臟、怕危險,更怕賺不到錢;而我不怕,哪里有困難,我們黨員就應出現在哪里。
  在安排好碎石班的工作后,他立即來到煤磨機檢修現場,參與到傳動裝置齒輪和對輪的拆除工作中。拆除它們得用200噸壓力機。沒有壓力機怎么辦?敖建國當場決定采用最古老的辦法———人工。為確保安全,他結合每一個拆除步驟,制訂安全防范措施,一點一點地硬是將齒輪和對輪一點一點地移位、松動、拆除。現場,天氣炎熱悶人,現場檢修人員汗水一遍又一遍的濕透了衣服,但現場沒人打退堂鼓,因為敖建國總是率先沖在前……經過2天的努力,最終圓滿完成了煤磨機的檢修任務,為活性車間生產贏得了時間。(王開平)


  肉乎乎的圓臉上總是帶著笑容,挺拔的鼻梁上架著一副眼鏡,不算太高的個子蘊藏的是堅持與堅毅,十年彈指一揮間,建工集團機電總公司電機一廠技術員方銳從一個剛進廠的文科類大學畢業生,逐漸成長為一個電機修理的小行家、小專家。說起他,同事們總要豎起大拇指:“這小伙真不錯!”今年,他被評為2015年度武鋼“十大杰出青年”。
  學習出成績
  2007年2月,剛剛踏出校門的方銳來到建工集團,成為一名普通的B類電機檢修工。他是文科專業的,理工類對于他來說可望而不可及,電機對他來說更是一片空白。剛開始,他有些許害怕,有些許擔心,害怕做錯事同事們笑話,擔心做不好本職工作。但是,一股不服輸的勁兒也支撐著他,他對自己說,怕什么,不會就學,不懂就問,不學不問就只能繼續不會。
  于是,白天他緊跟著師傅學習修理各種電機,晚上查找資料“充電”。除了利用業余時間自學全套的電機理論知識,對不懂的地方他就虛心向師傅們請教。檢修、畫圖、修理工機具,只要是力所能及,他都搶在前頭去做。有同事問他,怎么這么快上手?他憨憨一笑:“多動手啊,自己手頭的活做完后,再幫師傅們干活嘛,哪怕只是遞個扳手,也可以看看師傅們是怎么處理問題的。”功夫不負有心人,不到兩年,他已經完全能夠獨立勝任崗位工作。
  實踐出真知
  方銳所在的電機一廠承擔了全武鋼電機檢修任務,極為繁忙,隨著他逐漸成長,分廠領導也放心將更多任務安排給他。幾年間,他多次參加重點項目改造,參加了三煉鋼吊車電機滑環改造、大冶有色電機轉子大修等工作。他平均每年加班300個小時卻從不要求補休,由他參與和負責的工作從未出現過紕漏,還多次得到電機產權單位表揚。在300千瓦吊車電機滑環改造中,他從實踐中提煉改進工藝技術,獲得武鋼級技術訣竅,為分廠創造了上十萬元的經濟價值。
  曾有幾個同批進廠的B類同事笑話他:“你是不是傻?這么拼做什么?你只是個B類工。”他沒有爭辯,而是決定繼續默默做好自己。
  2011年,他參加了單位舉行的技術運動會,獲得了鉗工技術狀元。就這樣,他一點一點,由一個電機專業的門外漢,成長為人人稱道的小行家、小專家。
  奮斗出未來
  機會總是留給有準備的人,2013年,方銳因表現優異成為建工集團第一批轉正的B類員工,同年9月,由于技術水平突出,他被電機一廠任命為技術員。
  企業要發展,光學技術、練技術其實不夠,還要加強技術的創新、研發,這也是企業的效益所在。于是,創新創效幾乎成為方銳這幾年工作生活的主旋律。
  他完成了多項技術改造,其中僅中頻加熱器拆裝軸承利用攻關,就節約修理成本16000元/臺。他自制的抓具對拆卸小型電機對輪和軸承效果極佳,極大提高了工作效率,在建工集團廣泛推廣。他主持研究的軸承徑向間隙檢測方法,減小了軸承故障率,每年可為電機一廠節約軸承使用成本8萬元,而且提高了電機使用壽命,已獲批國家專利。他還加入了武鋼梅峰創新工作室,成為7位成員中最年輕的一個。
  2015年,建工集團名師高徒成果發布會上,方銳發布的成果毫無爭議地獲得一等獎。他的師傅,一名電機高級技師這樣對其他參賽師徒說:“你們都是徒弟以師傅為傲,而我卻是因為有這樣一個徒弟而自豪。”   (郭鳳吟  蔣浩)


  4日下午,剛忙完裝訂工段印刷品裁切任務的裝訂刀工袁榮維,又來到膠印工段參與武漢大學出版社的《大學英語(3)》的印刷工作。在武鋼實業印刷總廠二分廠,只要一提起外用工袁榮維這個名字,不管是廠領導還是一線職工,個個豎起大拇指:“待人和氣,做事認真負責,干一行愛一行,工作兢兢業業、任勞任怨!”
  2009年10月,袁榮維從一家小型校辦印刷廠來到二分廠,與另一名印刷工何瑞紅搭檔,共同操作一臺已使用了11年的J2108A型對開印刷機。由于這臺印刷機使用時間長,設備精度降低,經常出故障,讓人頭疼不已。袁榮維、何瑞紅接手這臺印刷機后,像對待自己的孩子,給設備加油、除塵,精心保養,使設備逐漸恢復了原色;與設備管理員一道,及時對設備進行維修,提高了設備精度;嚴格按操作規程操作,慢慢地使老設備煥發了青春,功能得到恢復,在印刷武漢市崇文書局等外部書籍中發揮著不可替代的作用,現在已成為膠印工段的主力生產設備之一。
  2013年底,根據工作需要,袁榮維由膠印工段調整到裝訂工段,成為一名成品切紙工。在裝訂工段,他干一行、鉆一行,時常與工段長和老切紙工交流紙張裁切技巧,很快獨當一面,擔負起全段紙張的裁切任務。工作中,他一絲不茍,嚴格按操作規程和生產工藝單施工,沒有發生一例安全事故;為了照顧共事的殘疾職工進行裝訂,他把裁好的半成品直接送到他們的工作臺前,并再三叮囑裝訂工藝注意事項,有時還協助分開不同印張,減少了裝訂差錯的發生,受到領導和職工好評。
  去年初,為降低外委磨刀費用,印刷總廠購置了一臺全開磨刀機。袁榮維在做好切紙工作的同時,又承擔起膠印、裝訂、袋子三個工段不同刀具的磨刀任務。從此,他又鉆研起了磨刀技術,磨出的刀片比外委加工的還好。為了不耽誤生產,他經常早來晚走,對送來的刀具隨來隨磨,為該廠保工期、保質量,開拓內外市場作出了貢獻。(石保澤)


  13日,金山店鐵礦負責人來到井下車間提升工段主井卷揚班,將“武鋼十佳巾幗建功崗”獎牌送到班組女工手中,對該班組表示祝賀。
  該礦主井卷揚班現有班員10人,其中女職工7人,擔負著井下車間提升礦、廢石300多萬噸任務,工作量大、生產任務重。為提升崗位操作水平,班組堅持理論培訓與實際操作相結合,請專業技術人員講課輔導,掌握設備構造、性能、維護、故障原因及排除方法;師徒結對崗位學技術,在崗位上向老師傅學習設備操作技能和應急處理經驗;開展“擂臺賽”、“提礦狀員”競賽活動,比操作熟練、準確,處理故障快速,提礦量多,提升班員的操作技術素質。
  該班組通過一些列競賽,創出主井日提礦470斗、月提礦12471斗、全年完成提礦量133943斗,實現全年每月提升原礦穩步高產。黃志霞、鄧華英、柯春花等女工運用掌握的高超操作技能,分別奪得“擂臺賽”、“提礦狀元”賽第一名和崗位能手。
  2015年以來,該班以“精心操作,細心維護,無私奉獻,全心服務”為宗旨,在創新、安全、技能、質量、降耗、環境改造工作上繼續保持學在前、走在前、干在前,實現全年安全提升,超額完成提升目標。
  據悉,該班組已連續三年獲得武鋼十佳巾幗建功崗稱號。(孫鍇)


  一個好的設備專檢員要具備像中醫那樣的“望、聞、聽、切”的本領,條材總廠大型分廠高線維保站維護丁班副班長鄭建勇就是這樣的專檢員。日前,他通過鼻子聞,及時發現并消除了一起設備故障隱患。
  15日上午8時30分,高線車間生產鋼簾線正酣,鄭建勇照例在中軋區域點檢,在軋機轟鳴和振動中,他隱隱聞到一股焦糊味,出于多年經驗,他判斷可能存在電線“打火”現象,出于安全考慮,他沒有冒然接近軋機仔細檢查。
  9時05分,高線停軋專檢。鄭建勇辦理完相關安全手續,再次來到中軋區域,通過仔細搜索和辨識,他很快發現焦糊味來自12架軋機的大電機旁。他檢查大電機未發現異常,就把目光落到電機旁的散熱風機小電機上,用手輕觸感覺溫度偏高,隨即牽來高壓風管給小電機降溫,同時通知工友段志強前來協助排查。就在風冷過程中,鄭建勇發現小電機接線盒里閃動著不起眼的火花。
  找到問題后,鄭建勇迅速辦理小電機停電手續。
  隨后,鄭建勇打開電機接線盒,眼前的景象讓他一驚,只見接線盒內一根接線柱已經燒損,一項原本接在該接線柱上的導線頭已脫開。此時電機處于缺項運轉狀態,溫度升得特別快,時間再稍長電機必燒損,進而影響軋鋼生產。
  眼看專檢時間所剩無幾,鄭建勇和工友爭分奪秒地更換接線柱,再將脫開的進線頭固定在接線柱上,上好接線盒,送電試車。
  9時30分,高線A、B兩線恢復軋鋼。看著一支支通紅的鋼坯順利通過軋機,鄭建勇和工友抹著額頭的汗珠會心地笑了。(何俊 艾勇)


  他,講話鏗鏘有力,思路清晰,工作雷厲風行,盡職盡責。這就是機電總公司九公司駐硅鋼事業部設備檢修保產“當家人”楊旻經理的真實寫照。在九公司全面主持工作近三年來,帶領職工團結協作,克服重重困難,完成了每年生產經營任務。他經常深入一線了解職工工作狀況,團結職工,相互信任,互相支持,并能夠耐心聽取職工意見和建議,能積極解決職工適時困難和問題。
  攻堅克難創佳績
  2015年,面對鋼鐵從“寒冬”到“冰凍期”,他始終帶領全體職工干在現場,只要有現場職工加班連班的區域,就能看到他的身影。經常和班子成員輪流周六周日到廠值班,深入現場指導安全生產工作,總是把職工的安全放在首位。積極向職工宣傳當前形勢任務教育,讓職工知曉企業面臨的難點困點。他常講只有全體職工都動起來,自己的保產檢修任務自己去完成,才能拿回自己的月收入。通過他的宣講帶動,各區域的檢修任務職工都能夠較好的去完成,現場的工作作風和服務意識也得到轉變和提高,職工的勞動效率也明顯得到提升。
  去年7月份,機電總公司實施硅鋼區域檢修重組,原三公司、維檢二部硅鋼檢修力量劃歸九公司管理,如何讓新老管理和文化加快融合,他針對實際情況,組織交流會,相互認識,相互了解,讓職工快速融入到九公司團隊中來。并對各維保區域勞動力資源進一步優化調整,有效確保區域之間保持互動優勢。
  在一硅鋼和四硅鋼大修中,他主動出擊承接檢修任務,充分協調年修期間各分廠機組檢修計劃,騰出時間讓全車間職工參與檢修,職工自干量達210萬元。同時他還注重在線檢修等項目承接,讓各區域職工延伸工作范圍,消化項目,提高效益,去年職工自干小型檢修項目近20項。突破在線技改工程的承接,全年承接在線技改工程4項,安全實現2015年各項生產經營目標。
  奮勇前行不退縮
  2016年,也注定是不平凡的一年。年初,一方面是面對當前嚴峻形勢和人力資源優化開展工作,另一方面是開展保產合同招標工作。工作推動困難和壓力可想而知,但他沒有退縮,共同和班子成員一道理清工作思路。分工合作展開工作,積極組織各區域負責人和骨干一起向職工講清講明面臨的困難和問題,耐心做好解釋工作,穩步有序完成了人力資源優化工作。
  在硅鋼事業部設備保產合同招標過程中,他帶領班子成員和骨干加班加點,及時消化招標合同內容的每一點細節,編寫出設備專業項目明細和專業項目預算費用,通過他的多方溝通聯系,最終成功承接硅鋼事業部一、二、三分廠的機械設備和二、三分廠電氣、動力設備的保產項目任務。
  這些項目在職工原有保產范圍內各專業進行了擴張延伸,專業的不熟悉和技術力量的不足,對九公司來說是新的挑戰,他積極應對,組織專業人員現場學習交流,調配專業人員互動。為了保障各項目的有序銜接,3至4月份連續兩個月他和班子成員一起輪流每天24小時在廠值班,確保了4月1日各保產項目的交接工作,現各項工作均已穩步展開。
  2月份,機電總公司根據保產工作需要,將原三公司部分職工劃轉到九公司工作,他根據人員結構情況,進行妥善調配,并做好劃轉職工思想工作。3月份,他組織全面進行人員結構大“洗牌”,對原有工段、班組架構編制打散,進行雙向自由選擇,新成立兩個保產作業組和三個倒班作業組及九個檢修作業組,全面實行責任區域包干管理,優化了人力資源。
  他創新思路,推進改革措施,修改完善九公司的分配方案,有效推行“六定’工作,加班加點多干檢修保產項目,積極轉變職工工作態度,提高服務質量,很好地完成了生產任務。(徐紅輝)


  近日,從鄂州市總工會獲悉,鄂州球團有限公司參加鄂州市第五屆職工職業技能大賽鉗工和電工決賽中取得了好成績。其中,陸偉華、曹祥林、黎輝武分獲電工第2、3、4名,徐祖紅獲鉗工第3名。
  此次大賽,由鄂州市總工會主辦,武鋼華中重型機械制造公司承辦。鄂州市職工職業技能展示的一次盛會,是職工技能水平的一次大比拼。共有來自全市近30支代表隊、46名鉗工和49名電工選手手參加了此次大賽。
  這次大賽,球團公司共派出8名鉗工、6名電工14名選手參賽。比賽中,該公司選手不畏強手,沉著應戰,各展其能,比出了水平,賽出了風格,獲得大賽組委會和參賽選手的一致好評。
  另外,從鄂州市職工職業技能大賽組委會得知,該公司3名電工和1名鉗工將代表鄂州市參加湖北省第六屆職工職業技能大賽。(黎杏)


  金奎為人謙遜低調,做事認真干練,對煉鋼事業情有獨鐘;他敢想敢干,甘于吃苦,樂于奉獻,勇于創新。他扎根基層一線,圍繞爐臺摸爬滾打8年,練就了一身錚錚鐵骨和技藝超群的煉鋼技術。自去年擔任車間技術組組長以來,金奎全力推進工藝優化和低成本制造技術,帶領大伙解決多項生產難題,累計降低生產成本4000余萬元,被工友稱為“煉鋼技術控”。今年“五四”期間,他榮獲集團公司“十大杰出青年”稱號。
  降服煉鋼“攔路虎”
  2015年前,塞棒上漲一直是困擾專用鋼W20P煉鋼的“攔路虎”,每逢生產W20P時,工友們常常“談虎色變”,因為容易導致斷澆事故,進而打亂生產節奏,影響生產順行。
  金奎看在眼里急在心上,他當上技術組長后立即組織車間技術骨干開展技術攻關活動,大家通過分析W20P不同冶煉條件下的多組熔渣渣樣、塞棒上漲機理、崗位操作要點等因素,摸索出工藝優化方案。那段時間,他下班查閱研究技術資料常常至深夜,第二天上班,他又生龍活虎地撲在現場對標分析。
  功夫不負有心人,經過攻關組不分晝夜的現場跟班、數據分析、優化標準,終于找到控制塞棒上漲的有效辦法,使專用鋼W20P鋼水可澆性大幅提升。
  科技降本成果顯著
  如何降低鋼鐵料消耗是鋼廠面對嚴峻形勢、降低生產成本的關鍵所在。在條材總廠掀起了低成本制造攻關熱潮中,金奎自加壓力,組織技術組針對降低該指標展開科技攻關。他們通過明確鑄余渣回收使用要求,指派專人每日跟蹤連鑄鑄余渣盆及大罐罐沿渣、轉爐爐下渣的回收量;根據周鐵水、廢鋼價格,動態調整廢鋼品種及廢鋼比;規范普鋼扒渣標準,降低轉爐總渣量,擴大塊礦及除塵粗顆粒用量,改善冶煉渣況等措施入手,2015年使CSP鋼鐵料消耗平均較上年下降26千克/噸。
  與此同時,他們不斷摸索優化加料模型,擴大塊礦用量,以及采取石灰石、生白替代活性灰、鎂球,制訂轉爐分鋼種、分液位加料模型等系列工作,使轉爐熔劑消耗成本平均降低4元/噸。
  上述兩項成果累積為條材總廠降低生產成本4000余萬元。
  安全生產再上臺階
  CSP分廠煉鋼工序長、作業環境復雜、危險因素多,給安全生產帶來不利因素。面對人員結構趨于年輕化,人員技能水平參差不齊等狀況,金奎始終以嚴格的標準及過硬的專業素養要求自己。日常管理中,他抓標準落實,督促職工學標準、守標準,以落實“兩化”來保障生產穩定順行。金奎開展了“四班骨干生產異常預案培訓”,以“典拉”合格率和爐機節奏合格率為主線,將各工序環節穿插整合為一體,增強了各工序爐長和操作人員對異常狀況的預知、預判、預控能力,提高了各工段的抗風險能力。
  金奎帶領各班職工增強上下工序間的服務意識,暢通各工序間對異常生產信息的傳遞,及時補位、互幫互助,使CSP煉鋼區域安全生產穩定性及冶煉鋼種合格率都得到大幅提升。(牛永輝 艾勇)


  大冶鐵礦設備工程科女電氣助理工程師高路萍,主要負責井下安全避險六大系統、地面視頻監控系統運行管理和選礦自動化技術等方面的工作。2015年,高路萍克服設備工程工作點多、線長、面廣等實際困難,勤于學習,智于攻堅,及時處理故障20起,節約維修成本30萬元;加大地面視頻監控系統業務回歸力度,減少外委支出33萬元,發揮了一名設備工程技術人員的積極作用。
  自學女專家
  為及時有效處理設備故障,高路萍積極參加業務理論知識學習。她剛負責大冶鐵礦井下安全避險六大系統時,為了更快地熟悉整套系統,高路萍自費購買技術書籍,將所有資料反復閱讀,拿著圖紙去熟悉井下的施工線路,整天沉在井下。
  為了能更好地勝任崗位工作,高路萍自行研究、編制了《地面風機、井下水倉水位、移動空壓機遠程控制方案》等方案,自學了變頻器等繪圖軟件知識。
  設備“女神醫”
  大冶鐵礦井下視頻監控系統肩負著安全提升、順利生產的使命,一旦出現故障就會導致停產。每次發生故障時,高路萍總是第一時間趕到現場,查找原因、處理故障。尖林山涵洞光纖斷裂時,高路萍在風口帶班10個小時,直到故障解決才離開。只要有電氣故障的地方,便會有高路萍的身影。
  16號電鏟發生電氣故障,電鏟不能回轉,故障時報時不報,高路萍在現場帶班4個小時,等變頻器故障出現報告后,她認真分析思考,終于找到原因:是主相電源缺相,主變壓器的頭子被燒壞導致的,隨即處理完故障,恢復了生產。
  降本女能手
  大冶鐵礦選礦細碎自動化通訊系統出現故障后,請廠家來維修至少需要1萬元。她自費買書籍、通宵查資料,經過兩個晚上努力,終于將故障解決,為礦節支3萬元。
  環網交換機是整個井下安全避險六大系統的核心,一旦出現故障,整個系統便癱瘓。尖林山二期井口接連燒了兩臺交換機,在如此緊急的情況下,已經沒有多的可以替換。高路萍根據交換機原理,采取措施及時將故障解決并恢復了生產。一年來,高路萍不斷加大地面視頻監控系統業務回歸力度,減少外委支出33萬元,為節支增效作出了積極貢獻。 (李復勝)


  2015年以來鋼材市場低迷,無取向硅鋼全年累計跌幅超過2000元/噸,下游需求大幅減少,銷售遇到前所未有的困難。作為武鋼股份營銷中心硅鋼銷售部無取向室主任林楠帶領團隊攻堅克難,2015年實現產銷平衡,高牌號高效無取向硅鋼銷量同比增長47.3%。全年新開發直供客戶30多家,庫存降低90%。
  為客戶提供整體解決方案,實現向服務型營銷轉變
  作為無取向室負責人,林楠帶領團隊充分發揮產銷研和“三位一體”服務團隊的作用,深入了解客戶的需求,為客戶提供前期介入、聯合實驗室、精準交貨、剪切配送、物流等整體解決方案。與多家重點用戶建立戰略合作關系,構建無取向電子商務平臺,實現便捷、快速、公開的服務。
  規范期貨現貨銷售市場,避免渠道沖突
  他們采取定向投放現貨資源,推行期貨+現貨相結合的營銷模式,拓展重點區域市場的現貨渠道,實現合同組織100%,保證了生產穩定順行。
  現貨期貨并行容易產生渠道沖突,為了解決這個矛盾,林楠每月組織召開現貨銷售專題會議,制訂切實可行的銷售方案,確保既要擴大現貨銷售量,又不能沖擊期貨市場,實現了現貨銷售的有序進行。2015年,無取向硅鋼庫存降低了90%,回籠了大量資金,節約了財務成本。
  規范競爭性報價,率先提出漲價策略
  林楠帶領他的團隊積極主動聯系其他鋼廠,通過溝通以及走訪市場,了解競爭對手的產能、銷量、價格以及庫存情況,多方協調,規范競爭性報價,避免了惡性競爭。
  11月份,無取向硅鋼仍處于下游需求嚴重不足,在競爭對手對后期行情不看好的情況下,林楠團隊通過對市場情況以及大客戶的庫存情況摸底,抓住了短暫的市場機遇,率先在12月份大膽實現大幅度漲價。武鋼作為市場領先者率先提出漲價,并且漲價幅度高于其他競爭對手,為公司增加了效益。
  積極推進質量認證,開發新產品
  林楠根據行業發展動態鎖定新能源汽車、特殊涂層、高效變頻壓縮機行業重點客戶,細分市場,對重點行業客戶成立專門的攻關小組,每周舉行產銷研協調會,對前期跟蹤的產品試制、認證工作進行推進,為客戶提供技術服務,努力為客戶解決技術難題,提供技術改進。
  無取向硅鋼室是一個敢打能拼,年輕朝氣蓬勃的團隊。作為領班人,林楠嚴格管理,帶領全體人員奮力拼搏,“周六保證不休息,周日休息不保證”,“五加二,白加黑”,為了實現營銷目標和服務好用戶,加班加點是他們工作的常態,“空中飛人”是他們必備的出差技術。林楠說:“每每想到營銷的龍頭地位,想到我們的責任和擔當,想到武鋼八萬人對營銷期待的眼神,我立刻滿懷激情、信心百倍投入拓市場工作中去。”(陳小溪)


  現年65歲的共產黨員謝錫良,是從武鋼熱軋總廠橫切車間一號線退休的老班長、老標兵。退休后,他退而不休,用他閑不住的身影和多姿多彩的生活,繼續為廠退管辦和街道社區作奉獻。
  謝錫良在崗時曾得過廠標兵一次,公司標兵兩次。2011年他退休了,但仍想繼續為社會做點什么。
  一天,謝錫良來到退管辦,恰逢曾在橫切車間當過工會主席,后來調任廠退管辦主任的陳春喜,他向主任表達了自己的愿望。當時,陳春喜正狠抓退管辦基礎建設,大力開展退管工作,對他熱心快腸、甘于奉獻的精神十分賞識,欲充分發揮其照相、打橋牌等興趣愛好和才能。為此,陳春喜把謝錫良當作退管辦的編外人員,凡退管辦有活動,需要留資料、建立檔案的,就讓他到現場拍照或錄像,還讓他幫忙組織橋牌等各種興趣小組。謝錫良辦事非常認真,每次活動總是提前10分鐘到場。一次,退管辦準備到廠前送春聯,卻一直等到出發前5分鐘謝錫良才到,一問才知道他年邁的母親突然發病。他就是這樣,總是把退管辦和社區的事牢記在心,需要他到場的,從不耽誤。雖然沒有報酬,常要耽誤吃飯時間或餓肚子,有時還要耽誤自家的事,但他總是積極參與,從不埋怨。
  謝錫良還是街道社區活動的志愿者,他的足跡遍及臨江、悅達、鋼花南苑、欣城、康樂、康泰、康壽、冶金街等社區。甚至社區居民的婚慶活動,他也積極參與,為他們攝像助興。他對社區的奉獻,人們看在眼里,夸在嘴里,他所在的鋼花南苑社區黨組織兩次評選他為優秀共產黨員。
  為了自己的興趣,也為了能更高質量地為退管辦和社區服務,并不富裕的他花2萬多元買了一部好相機。他還購置了小車,但平時沒有急需時,他依然是騎自行車。陳春喜贊嘆說:“有人是公車私用,他卻是私車公用,而且不要報酬。老車間退休人員急需時,他也總是免費為他們服務。退管辦人員都說:“他辦事,我們十分放心,既講效率又有始有終。遇上急事,不計時間,是我們退管工作的好幫手。”
  為了提高自己為退管辦和街道社區服務的水平,更好地奉獻社會,謝錫良還不忘加強自身學習,他通過自學考試,已得到政治、哲學、寫作、古漢語、現代文學、邏輯學等六門單科結業證書。他說:“人的生命是有限的,但為人民服務,為社會奉獻是無限的。能為他人,為社會做點力所能及的事,既能使自己的退休生活豐富多彩,又有益于社會和他人,這是共產黨員應盡的職責,何樂而不為呢?!”(陳尹士 陳淑英)


在燒結廠運三車間黨支部書記唐桂蘭眼中,甲班堆司班班長楊漢春并不算活躍,“但班里的事只要有他在,我們放心。”穩重、踏實、實干,是楊漢春被公認的個人名片。而在2015年,這個一向“埋頭干好自家事”的老實人變成了“岔巴子”。
  去年,皮帶輸送料線上粘料、堵料現象時有發生,影響生產。雖然日常只負責堆取料生產操作,但眼看上下工序生產線上問題不斷,楊漢春心里暗自著急。有同事說:“咱們干好堆取料機的活就行了,其它問題那是車間操心的事。”可楊漢春不這么看:“如果皮帶料線不暢通,堆取料生產如何保障?況且,這些皮帶天天在我們眼皮子底下跑,還怕找不到解決方法。”
  能不能針對堆取料皮帶,設計一個防堵料裝置?這一大膽的想法在楊漢春腦中發酵成型。怕班組成員心里沒底,他專門召開班組會議,言辭懇切,分析利弊,取得了同事們的理解與支持。車間和工段也對他們班這一“大膽嘗試,自主攻關”的想法給予了高度關注和全力支持。
  此后,楊漢春和同事們一有空閑就扎根在皮帶邊上,盯運行、做記錄、想方案。電氣設計遇到難題,車間幫他們聯系專業部門給他們指點迷津;沒有現成的材料,他們自己找來廢料加以利用;生產緊張,他們見縫插針,操作攻關兩不誤。經過近兩個月的努力,“防皮帶堵料裝置”初見雛形,安裝在E101、E201、R201、R301皮帶進行試用后效果良好。楊漢春驕傲地介紹說,一旦出現堵料情況,這個感應裝置就能及時發出信號,實現皮帶保護性自動停機,既能及時遏制堵料事故擴大,減少處理時間,又能減輕職工勞動強度。
  裝置安上了,可精心維護不能少。為了保障“防堵料裝置”穩定應用,楊漢春和班組成員自發增加“業務項目”,對裝置上的跑偏開關進行仔細巡檢、精心維護和及時更換。丙班職工胡貴昌感動于他們的行為,專門寫了表揚稿對他們表示感謝。“只要是生產線上的事,我們每一個職工都責無旁貸。”楊漢春樂呵呵地說。
  楊漢春的“岔”,還表現在對安全細節的關注上。作為班長,班組安全管理是天大的事。楊漢春不僅根據班組人員實際,為年齡較大、身體亞健康的老師傅“量身定做”管理細則,還時時緊盯現場崗位,專挑小毛病。
  一次,楊漢春在取料機上沖洗設備。不經意中,他發現沖洗用的消防水管拿在手里很別扭。一是操作空間狹小,水管的管徑和管口卻有2寸,水壓大后水管又笨又重,不好掌控。二是一旦站位不穩或出現意外情況,職工很容易發生滑跌事故。
  這是個隱患,必須馬上解決。楊漢春坐不住了,他在現場找來合適的廢舊管子,把好的部分剪下來,重新制作出變頭,接上膠管就能使用。楊漢春這個簡便、實用、安全的小創意,現在運用到了兩臺堆取料機上,贏得職工紛紛點贊。
  此外,閑不下來的楊漢春還發動職工修舊利廢,整合資源。去年,他們班組成功修復8臺電動加油泵、制作高分子清掃器5副,降低成本4萬余元。今年一季度,楊漢春帶領甲班堆司班總輸送量達16.1萬噸,超額完成指標108.7%,無1起工藝質量異議。在車間各類生產競賽中,均指標領先。(杜筱蕓 劉丹)
 

  近日,按照公司黨委的要求,老干中心舉辦了沈因洛同志事跡報告會,號召廣大離退休干部向沈因洛同志學習。80多名離退休干部支部書記參加報告會。
  在會上,老干中心負責人宣讀了《中共武漢鋼鐵集團公司委員會關于深入開展向沈因洛同志學習活動的通知》,要求廣大離退休干部認真學習沈因洛同志幾十年如一日把黨和群眾的利益放在首位,忠于黨的事業,全心全意為群眾謀利益,艱苦創業、廉潔奉公,鞠躬盡瘁、死而后已的精神。退休干部許青海、柳學斯、郁漢康以親身經歷,滿懷深情地追憶了沈因洛同志在武鋼工作期間和離休后的感人事跡,引起在場老同志的共鳴。老同志們紛紛表示,要以沈因洛同志為榜樣,堅定理想信念,為黨和人民的事業貢獻正能量,同心協力共促武鋼改革發展。(孫飛)


  近日,由黃石市總工會組織的大型“東楚工匠 筑夢黃石”職工技術創新成果展拉開帷幕,金山店鐵礦6項職工創新成果被收錄參展。
  當前,礦山生產經營形勢極其嚴峻,該礦工會積極行動,以職工創新工作室為平臺,采取多項措施,發動職工堅守紅線、降本增效。多個職工自主創新團隊活躍在生產一線,圍繞現場安全、生產、節能降耗等方面難題,開展技術攻關和質量改進活動,為該礦扭虧脫困作出了積極貢獻。近幾年,該礦獲國家級成果獎5項、省級成果獎15項、武鋼成果獎13項。
  據悉,該礦1個集體和1名職工分別被授予“黃石市工人先鋒號”、“黃石五一勞動獎章”。(程鋼)


  9個月間,他發現了3起隱患,并及時報告,避免了事故發生,在聯合焦化公司和備煤車間被傳為佳話。他就是聯合焦化公司先進職工、備煤車間黃章遲。
  2014年1月進入聯合焦化公司,先在備煤車間配煤盤工作。因工作需要,2014年7月,小黃被調至堆取料機上。通過培訓、師傅傳授和自己的勤學苦練,目前他已從一個門外漢成長為能熟練操作堆取料機的職工。隨著知識的積累和技能的提升,小黃對隱患的辨識能力也越來越強。
    3月1日,小黃接班后進行點檢試車,當進行變幅試車時發現有一絲異常聲音,覺得不對勁,于是再次試車并走出操作室出仔細查找,發現異常聲音來自變幅連桿鉸軸處,于是告知備煤車間調度室。車間檢修工段工長龔九宏趕到現場仔細查找,反復確認,找出了是變幅機構連桿鉸軸由于前期雨水侵蝕導致潤滑不良,于是組織檢修人員上油潤滑。事后,龔九宏告知此異常聲音相當微弱,不用心聽根本聽不出來,幸虧小黃及時發現隱患并迅速報告采取措施,若不及時潤滑,將會出現膠合,扭轉鉸軸,打破變幅平衡,堆取料機會有傾覆的危險,釀成重大設備和安全事故。   一個夜班堆煤作業,堆取料機上的小皮帶停了,經檢查發現是皮帶機尾的溜子堵了。小黃立即去處理,在經過堆取料機上的一處網狀平臺時,他感覺和平時踩上去的感覺不一樣。出于謹慎,他打開電筒,發現這處鐵絲網已經脫焊和腐蝕。他立即向上匯報了情況,車間立即進行了整改。
  有一個中班,他準備從堆取料機下來去吃晚飯。他突然聽見有“叭叭”的響聲,瞬間反應出來這是皮帶皮子起來打托輥的響聲,他立馬對皮帶進行觀察。突然他發現皮帶非工作面的皮子翹起來了一塊,如果不處理的話,一旦翹起的皮子被托輥夾住,很容易把皮帶拉斷。他迅速向上反映,隱患隨即消除。(石隆基)


  金山店鐵礦余采車間技術組段長易洪武,他對理想不懈追求,對工作認真負責,對業務精益求精,對同事團結友愛。“工作迎難而上,任勞任怨。”這是歷任車間負責人對易洪武的一致評價。他先后榮獲“礦十佳青年”、“武鋼青年崗位能手”等多項榮譽稱號。
  2011年11月,易洪武從靈鄉鐵礦調入金山店鐵礦輪崗鍛煉。剛開始,他被分配到車間技術組參與圖紙設計工作,可他知道干采礦這行,不下現場不行,為了更快地讓自己學到更多的技術知識,他主動向車間領導要求去班組,去一線。他不怕苦不怕臟,跟崗位工人打成一片,每天跟爆破班一起上下井,一起扛藥包,一起拉風管。爆破班的工人老是說:“小易呀,你放著辦公室不好好坐,偏偏要下來吃這個苦,是不是腦子讀書讀傻了?”每當這個時候,他總是調侃著:“這叫體驗生活!”就這樣,他很快了解了井下爆破作業各個環節的技術與安全。他心里清楚,要成為一個優秀的技術管理人員,心須了解井下生產的各個流程,為此,他又一次向車間領導要求去配合井下值班長的工作,車間領導很樂意地滿足了他的要求。之后,他跟著值班長一起上班一起下班,一起幫助采礦工清理水溝、處理浮石,一起組織爆破警戒,一起組織班前會。就這樣半年后,他開始獨當一面,成為同一批進廠大學畢業生中的佼佼者。
  2012年9月,易洪武的工作成績得到了車間負責人的一致肯定,于2012年11月正式調入金山店鐵礦余采車間,擔任技術段長一職。在此期間,他充分調動技術人員的積極性,積極組織技術人員攻關,順利完成2013年和2014年余采車間強采任務,刷新了余采車間原礦生產量。
  去年年末,為了緩解-340米采準工程滯后和備采礦量嚴重不足的矛盾,他認真分析采場實際情況,組織對-270米———-298米水平607礦塊下盤難采礦體回收進行技術攻關,查閱各水平掘進揭露地質資料及組織中深孔探礦。為了確保中深孔探礦的有效性,他每天帶著圖紙資料,下現場跟班,記錄每個探礦孔的礦廢情況,最終圈定可采礦量3.2萬噸。同時組織技術人員對605礦塊礦石回收率偏低的技術難題進行攻關,通過嚴把中深孔施工質量、加強出礦工藝紀律管理及標準化爆破作業操作程序,大大提高了礦石回收率。此外,針對地質品位降低這一制約礦石回收率的難題組織技術人員進行攻關,優化中深孔爆破參數設計,加強出礦工藝紀律管理,降低了采場的礦石貧化率。
  余采車間-340米水平以下未進行溜井延伸,-340米水平按采準設計只能通過緩斜坡道運礦至-326米水平溜井倒礦。根據現場實際情況,鏟車出礦運距明顯增加,平均運距為360米,嚴重制約出礦效率,同時頻繁上下斜坡道出礦會造成鏟車各部件損耗加大,也不利于人員和設備安全。2015年末,隨著-340米以上水平退采結束,-340米水平成為車間采礦主要生產水平,這一難題已成為制約車間完成2016年安全生產任務的瓶頸。為了解決這一難題,他查閱大量采礦資料,并結合露天貨場裝車生產工藝,最終制訂出“井下平臺裝礦”方案,即將出礦下盤聯巷與礦車運輸穿脈成垂直交錯貫通,鏟車可直接在下聯平臺將礦石裝入礦車,實現了露天貨場與井下生產的有效結合,解決了井下終了水平礦石回采溜放難題。
  今年3月底,面臨-326米水平退采結束,采場礦源組織再次出現難題,易洪武憑著過硬的現場積累,進行技術和安全分析,圈定-326米水平607和604下盤三角礦約4萬噸,再次解決車間礦源組織難題。 
  易洪武總說:“辦法總比困難多。”面對成績,他從不自滿,他說:“成績只能代表過去,不是終點,而是起點。”(程洪 易青山)


  “又去‘水簾洞’了。”煉鐵廠二高爐工程師和一名配管工的工作服全濕透了,粘在身上。二高爐特護以來,每一次例行巡檢,都成了鉆“水簾洞”。
  走上二高爐爐前平臺,這是二高爐特護工作的主戰場,直接映入眼簾的便是爐身上下蜘蛛網般密密麻麻的各種管道,尤其是給爐皮發紅部位外部打水冷卻而形成的“水簾洞”最讓人印象深刻。“戰場”的兩邊,就是高爐的核心區域———出鐵場,打開了的鐵口不斷地噴涌出夾雜著紅色火舌的耀眼鐵流,猶如翻滾的巖漿上下翻騰、火花四濺,幾位站在砂口旁守崗的爐前工皆是“全副武裝”,全神貫注。
  站在鐵溝邊上,工程師彭浩濕了的工作服被灼熱的高溫炙烤開始冒起白色的蒸汽。80后的彭浩在高爐摸爬滾打11年了,也算“老高爐”了。他的那雙“火眼金睛”能準確地從噴涌而出的鐵流中讀出高爐現在的鐵流量、爐溫、堿度等影響高爐順行的參數,“鐵流大小、鐵花炸開的程度”,都反映出了高爐當前的運行狀況。下一步怎么調劑、保障高爐順行,他心有成竹。
  自2015年下半年開始,煉鐵廠二高爐本體開始出現爐役后期的“老年病”,一直“發燒不斷”。從2010年改造性大修開爐至今,高爐冷卻壁勾頭七段損壞率高達85%,八段達50%,冷卻壁壁體六到八段燒壞12塊,爐身因冷卻壁破損嚴重,必須強制進行外部打水冷卻,高爐安全生產受到了嚴峻的考驗。公司及廠部高度重視,并于2015年11月26日將之列入廠內“特護”。
  在煉鐵廠生產技術部門的指導下,二高爐建立了特護制度,并成立爐身特護小組,制訂了爐身維護檢查規定,同時要求相應事故應急預案全部上墻,編制事故起動機制及聯絡網絡圖,現場醒目位置設立警示牌、拉警戒線,風口平臺架設了軸流風機。在主控室配備兩套便捷式空氣呼吸器、四具簡易呼吸面罩,在爐身平臺配備一臺手推式長管呼吸器,確保高爐安全生產及日常檢查的人身安全。
  “春節也天天往高爐跑,特護特別忙。” 在長達5個月的特護時間里,不分節假日、中夜班,二高爐全體職工嚴格、認真執行特護規定,每天都可以看到鐵水流動的火紅光芒映襯著風口平臺上一道道繁忙的身影,他們就是二高爐特護的“排頭兵”、“先鋒隊”。整個特護期間,多次及時發現爐皮發紅、熱風管系因老化漏風等嚴重安全隱患,并快速、有效處理,避免了重大安全生產事故的發生,特護期間“無燒穿、無中毒、無爆炸”。
  不僅如此,二高爐車間還積極探索當前條件下最適宜的操作制度,通過精細化操作、管理,克服外圍檢修多、原燃料條件復雜多變等不利條件,盡一切可能減緩冷卻壁破損,并維持爐況長期穩定順行。完成產量指標的同時,在提升鐵水質量方面二高爐也毫不落后,2015年全年及2016年1至2月份,均超額完成廠部下達的各項經濟技術指標,鐵水質量零投訴,并在半年內3次被評為煉鐵廠“質量標桿爐”。(孫靜 班兆東)


  近日,從河北遷安“中國好鏟車—鏟業英雄爭霸賽”現場傳來喜訊:烏龍泉礦職工劉新建榮獲“中國好鏟車—鏟業英雄爭霸賽”華北賽區一等獎。
  此次比賽由徐工集團鏟運機械事業部主辦。前期,該礦職工劉新建通過網上報名的方式參加了華北賽區初賽,他在數百名參賽選手中脫穎而出,取得了較好成績,被大賽組委會選為種子選手,代表武鋼集團參賽。在復賽中,他與來自華北賽區的20名裝載機操作高手同臺競技,技壓群芳,喜獲一等獎。
  據悉,今年10月份,劉新建將代表華北賽區,參加在江蘇徐州舉辦的總決賽。 (閔建華)


  這個班組連續35個月零斷帶,在薄規格HiB鋼生產機組絕無僅有,連續9個月實現故障時間為零,所有生產指標位于車間前列。去年,他們被公司評為特等紅旗班組。這個班組就是硅鋼事業部熱七車間熱處理22機組丙班。
  精心生產穩得住
  熱處理22機組主要生產低溫HiB鋼,鋼帶僅有銅版紙厚,幾百米長的生產線,生產時的斷帶、停機、減速一個小時損失上萬元。生產無故障、不減速、不停機是最高水平,既提高了成材率,減少了廢次材,又節約了能源消耗。
  丙班有4名職工,為了穩得住不斷帶,班組把職責分明,將要求分細,要求頭部操作人員嚴把原料關,對不符合半成品標準的鋼卷堅決退料;對符合半成品標準的鋼卷認真檢查確認。尾部操作人員在有缺陷的部位做好標識,生產過程中,班組嚴格執行工藝要求,對于每一起爐況波動,工藝異常都抓住不放,直到成功消除為止。
  班長鄭小鋼,執行能力強,喜歡鉆研,在機組下達任務時,總要認真找出生產品種的特性,詳細了解工藝要求和生產標準,只要機組有異常,他就不知疲倦的奔波于機組頭尾之間,一個人頂三個人用。在焊接作業、尾部變換作業、更換涂輥及爐子點火升溫等一系列技術性較強的操作中,親力親為,把自己掌握的絕活兒手把手地教給班組每一名職工,讓每個人都成為獨當一面的人。如今,丙班個個都是多面手。
  攻堅克難信得過
  熱處理機組生產時,工藝窗口很“窄”,對速度、溫度很敏感,細微的變化都可能造成產品性能的巨大波動。
  只要有新品種或是實驗鋼生產,車間優先安排在丙班,就是因為丙班職工工作嚴謹,大家信得過。
  丙班職工知道,這種信得過源于對崗位技能的鉆研和對工作的認真。每次實驗鋼的生產,班組小伙子們善于總結經驗,班長鄭小鋼經常把操作技巧與同事分享,提高他們的技能。對于別的機組產生的故障,班組也注意分析經驗教訓,避免犯類似錯誤。他們利用業余時間學習相關知識和崗位技能,現在崗位人員對機組200多個電傳動輥子、50多個關鍵極限信號等產線操作的各種設備的特性、功能爛熟于心。
  副班長葉星是三硅鋼轉崗過來的骨干,他堅守在頭部崗位,執行標準一是一二是二,一有異常情況,立即通報機組并迅速排除。班員徐明荃堅決執行崗位作業標準,不折不扣地完成好規定動作,有故障時,能正確地按照故障預案處理。去年以來,班組在高難品種大幅增加的情況下誤操作反而下降,完成了數10次的攻關實驗,得到了技術人員的認可。
  維護設備管得嚴
  去年,丙班停機減速僅僅8次,在車間3條機組12個班中,停機最少,故障時間最少。
  良好的設備狀況是產品質量的保證。為保證穩定生產,丙班職工始終堅持“檢查及時,保養到位,維修合格”的管理思路,嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固”作業法,做到日常保養與專項保養相結合,不拖不欠,設備承包到個人,實行專人管理和目標考核;在反映設備運行狀況的數據錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設備的實際情況,為維修保養提高可靠的依據。
  整個機組大大小小上百臺設備,每臺設備的運行參數都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動,他們經過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
  一次副班長葉星在巡視檢查的過程中發現正在運行的水刷3號刷輥運轉聲音異常,就在一旁觀摩和聽診,確定是刷輥質量有問題而脫皮磨擦引起的,拆開刷輥后發現整個刷輥已全部脫毛導致磨損嚴重,及時更換刷輥后。該設備運行正常,避免了一起設備事故。(朱一知 李勝金)


  4月23日星期六一大早,武鋼資源集團鄂州球團有限公司球團車間脫硫班班長張崇良趕了個早,他要去向機電分公司的硫化班班長汪連生“拜師學藝”。
  因為有著優化工藝每月節約電費8萬元的光榮戰績,張崇良人送外號“脫硫能人”。人力資源優化和業務回歸后,公司號召職工“操檢合一”,爭當技術多面手,點滴入手降成本、保工資。看到工友們一個個“跨界”攬活干得風風火火,張崇良坐不住了,也想“跨界”一把,拜硫化班班長汪連生為師,學習皮帶硫化技能。
  雖說隔行如隔山,但本著“操檢合一互相學藝”的心思,面對這個“脫硫能人”,硫化班班長汪連生可一點也沒藏私。
  “皮帶維護要日日點檢不偷懶、修修補補不間斷、發現問題及時治、別等斷了再去換,延長皮帶使用周期就是降成本。” 汪連生教得認真。
  “日日點檢和修補,每條皮帶投入的成本大多了吧?”張崇良問得仔細。
  汪連生細細算賬,“造球系列皮帶修補一次用材料270元,一年大概修補50次,材料成本13500元;但皮帶超期運行一個月就能節約78000元的皮帶備件成本,這樣算下來,還是可以節約64500元。”
  說話間,教學課堂轉場到造球室。
  “你看,這里的皮帶都不長,我們用舊皮帶做備件,還可以省錢。”汪連生如數家珍。
  張崇良越聽心里越有勁,跟上前學著點檢、量尺寸,誠懇地說:“汪師傅,這以后你得多指導指導我們呀。”
  汪連生一口應承了:“莫客氣,你們脫硫班優化工藝節電的做法也蠻好,我們一起干,成本再降點。”
  現場教學完畢,汪連生又跟著張崇良向脫硫班走去……(劉威)


  說起徐攀榮,在鋼結構事業部無人不對她豎起大拇指。進廠10多年,她獲得了多少榮譽恐怕連她自己也說不清楚。遠的不說就說近的,2013年被評為湖北省女職工建功立業標兵,2014、2015年連續兩年榮獲武鋼集團“三八紅旗手”稱號,今年她又高票當選武鋼“巾幗十杰”。人們不禁要問:“花兒”為什么總是紅?
  因為她是女狀元
  10多年前,懷揣著少女夢想的徐攀榮進入鋼結構事業部成為一名焊工。從事鋼結構焊工可不容易,苦、臟、累樣樣占全。這與徐攀榮當初夢想的穿一身整潔工裝,坐在寬敞明亮的操作間,小手按一按開關的情形相差十萬八千里。就在她人生陷入彷徨的時候,她生命中的第一位“貴人”出現了,那就是她的師傅,武鋼唯一的女焊工、全國勞動模范———楊若勤。
  師傅看出了徒弟的心事,她沒有生硬地對徒弟進行說教,而是身傳重于言教。師傅一流的技術,愛崗敬業的職業精神,就像春風化雨慢慢滋潤著徐攀榮的心田。特別讓徐攀榮感到震撼的是,無論多大的領導來了,對師傅都是十分地尊敬。徐攀榮在心里暗下決心:我一定要做個像師傅這樣的人。從此以后,徐攀榮苦練技術,工作服經常被焊渣燒得大洞小眼,身上腿上經常燙得皮開肉綻。師傅看在眼里,喜在心上。平焊、立焊、手把焊、氬弧焊,十八般武藝毫不保留地傳授給徒弟。
  俗話說:師傅領進門,修行靠個人。無論酷暑盛夏,還是三九寒冬,人們總能看到徐攀榮手持焊槍在勤學苦練。功夫不負有心人,一棵小苗終于長成了參天大樹。徐攀榮用青春和汗水換來了“女狀元”的稱號。她還練就了“一次過”的絕活。由于她制作的都是壓力容器產品,對焊接質量要求十分嚴格,每條焊縫都要做超聲波檢查。只要是重要的關鍵部位的焊縫,領導就把徐攀榮派上去。徐攀榮的焊縫超檢全部合格,無一返工,合格率100%,優良率達98%。檢測人員說:徐攀榮的焊縫可以免檢。
  因為她是女漢子
  徐攀榮個頭不高,身體甚至有些消瘦,但她特別能吃苦。急、重、險、難的活她總是沖在最前面,班組的女同志對她是口服心服,男同志一說起她來也是贊不絕口。
  去年7月,三煉鋼急需一臺煙罩,當時正值高溫天氣,廠房內的溫度達到了攝氏40度,按常規需要20天才能完成,但是只給了7天時間工期。這是一項艱巨的任務,主要是焊工的焊接量還很大,焊接班組女同志居多。
  此時武漢已進入高溫燒烤模式,是一年中最熱的時候。焊工班必須24小時作業。徐攀榮知道工期緊張不等人,她找到組長,主動要求加連班。組長考慮她一個人帶孩子,不方便加班。她一咬牙,把年幼的孩子托付給年邁的父母,一頭扎進了現場,每天工作16個小時以上。燈火闌珊時她才拖著疲憊的身軀回到父母家,兒子已經熟睡,眼角還掛著剛哭過的淚花,徐攀榮看到后,一陣陣心酸。但一到現場,她就有使不完的勁,別人要兩天時間才能干完的活,她一天完成,連男同志都自愧不如,并親切地稱呼她為“女漢子”。
  在徐攀榮和同事們的努力下,三煉鋼煙罩提前26小時完成任務,得到了上級部門的嘉獎。同事們都說:這次任務順利完成,焊工組立下了汗馬功勞,徐攀榮當立首功。(向堰國 譚忠)


引導青年融入企業改革轉型

    4日,實業公司團委以“嚴峻形勢怎么看,應對危機怎么辦,立足崗位怎么干”為主題,舉辦“五四”青年座談會。來自基層28家單位40多名團員青年齊聚一堂,為該公司深化改革、轉型發展獻計獻策。
  會上,團員青年們結合各自工作崗位暢所欲言,分享交流了工作心得與體會,對公司改革轉型發展提出了意見和建議,并就如何應對危機內部挖潛、降本創收增效,如何主動適應新常態、立足崗位作貢獻等展開了討論。該公司部分基層單位黨政負責人就青年人才培養、發揮共青團作用等工作進行了交流和匯報。
  會上,該公司黨政領導直面當前嚴峻形勢,向青年職工們詳細介紹了公司應對危機的各項舉措。針對青工提出的職稱等問題,該公司相關部門現場解答,并表示將根據青年反映的問題制訂相關政策,幫助青年職工解決實際困難。該公司領導希望共青團工作緊盯中心,順應當前“萬眾創新,全民創業”潮流,為青年創新創業搭建平臺,積極引導廣大青年融入企業改革轉型,為應對鋼鐵寒冬和深化改革積聚青春正能量。(周慕婷)


  陳輝,19歲入伍、21歲入黨、24歲從部隊轉業、32歲擔任熱軋協力總廠綜合分廠廠長———這一步步扎實的腳印,讓我們看到一名青年一顆敢于拼搏、善于探索、勇于創新的不平凡的心。
  2007年9月,多次在部隊立功受獎的陳輝轉業后,被分配到熱軋協力總廠加工分廠綜合班成為一名普普通通的一線工人。9年來,他扎根一線,將軍人的堅韌和擔當植入到工作中,先后在司機、班長、作業長、安全員、分廠廠長等崗位工作,但無論在何種崗位,他都能將工作做到極致,并且影響和帶動身邊的人,成為他們的方向標。
  2014年5月,在綜合分廠生產經營舉步維艱的情況下,陳輝臨危受命,擔任了綜合分廠廠長。面對設備陳舊、老化,人員年齡偏大,專業技術人才匱乏,維保、保產部分項目的精簡、取消等一系列前所未有的難題,他把設備改造和人力資源優化作為降本增效扭虧脫困的突破口。他帶領團隊用4個月的時間將包裝產品的5個分時、分段、分批獨立作業的工作區,按照生產工藝流程整合為一條龍生產線,并且將生產線剪板、沖床、折彎、打捆等設備進行了零成本改造升級,不僅大大降低了工人的勞動強度,實現了從人工轉運到輥道輸送作業的新跨越,而且節約了大量的人力、物力和財力:崗位作業人員由原來的54人精簡到12人;包裝產品成材率由原來的81.5%提高到99%;工作效率比原來提高6倍;輔材年消耗僅為1000元以下。與此同時,他以設備改造為契機,加大內部人力資源優化的推進力度,采取“管理人員下沉生產一線”和“一人多崗,崗位互通”的扁平化、高效化管理機制,將8個作業區精簡為4個作業區,人員由230人精簡至130人。僅去年一年,綜合分廠在開展的“自己的活自己干”工作中,節約外委費用100余萬元,這些在過去職工們認為不可能的事,在陳輝的努力下一一變成了可能。
  2015年熱軋總廠設備改造性大修,陳輝承接了A、B輥道氧化鐵皮,主軋線地溝油污、設備頂部雜物和欄桿保潔等9個項目的清理工作。為降低費用支出,他大膽改革,將往年外用工干的活,交給本廠職工與外用工合力完成。在15天的檢修時間里,他和檢修職工始終堅守在現場,沖在最艱苦的檢修一線,保質、保量、保工期、完成了年修任務,得到了一熱軋領導的好評。
  平凡的崗位,閃光的青春。陳輝在平凡的工作中創造著美麗的人生,展示了實業公司青年黨員和基層領導干部的風采,影響和帶動了廣大青年、黨員、干部、職工的積極性和創造性。 (龔玲俐)


  談起熱軋總廠三分廠設備管理室電氣專檢員羅陸寶,大家都會豎起大姆指。他身材矯健,技藝精湛,干事利落,對工作愛琢磨有股鉆勁,在三分廠,憑著高度的責任心和精湛的技能,他多次在點檢時發現并及時處理了設備較大隱患,確保了生產順行。
  今年以來,隨著保產隊伍的變更,三分廠的倒班力量有所弱化,羅陸寶和另外幾名老師傅主動請纓,充分發揮熱軋傳、幫、帶的優良傳統,對倒班的寶冶人員進行培訓,并且深入倒班一線言傳身教,讓寶冶新駐扎的員工很快融入熱軋的工作氛圍中。
  由于長期在現場摸爬滾打,羅陸寶對設備性能了如指掌,設備隱患都逃不過他的火眼金睛。一次,他通過觀察電流曲線,準確判斷出G輥道的一根內冷輥存在異常,在利用檢修開蓋檢查后發現,梅花瓣碎裂,有效避免了死輥的出現,保障了帶鋼表面質量,及時排除了設備隱患。羅陸寶還是三分廠打捆機專家,一旦打捆機出現問題,他總是沖在前面,不顧鋼卷的烘烤,及時排除故障,使鋼卷不會因為打捆問題影響正常的發料。
  羅陸寶身上總會拿著兩樣“寶物”,一個是手電筒,另一個是工具包,手電筒是用來點檢設備的,工具包是處理小故障用的。今年以來,他發現主電機風機異響、主輔傳動隱患等10余項較大設備事故,多次對設備小隱患進行直接處理,確保了生產順行。(張添輝)


  “武鋼重軌鋪到哪,我的服務就跟蹤到哪!”這是他對用戶的承諾。
  鐵路線路蜿蜒在深山荒野,為解決鋼軌在使用過程中出現的問題,他經常要翻山越嶺,冒著烈日、風雪,克服一切困難,行走在鐵路線上核查、跟蹤鋼軌。
  他說,服務用戶要行勝于言。
  面對重軌用戶的強勢,在服務過程中,他忍受委屈,用真誠的態度、過硬的業務能力,贏得了用戶的信任。本著“一切為了市場、一切為了用戶”的服務理念,他通過服務讓更多的用戶認可武鋼重軌的質量,他的努力換來武鋼重軌市場份額穩定提高,同時也樹立了武鋼重軌良好的品牌形象。
  他,就是武鋼重軌客戶代表,負責全國重軌用戶的中間橋梁———營銷管理部(用戶服務部)客戶技術服務代表李前偉。
  福州有一鐵路支線線路23公里,運行一年后在移交過程中發現鋼軌頭部側面尺寸小的問題,用戶向武鋼提出了質量異議,并認定是武鋼鋼軌質量問題,要求武鋼承擔更換鋼軌所需的百萬元費用。面對用戶的要求,李前偉對全線鋼軌進行了核查,判斷該問題不可能是熱軋狀態下產生的,經協調、溝通,克服一系列困難,他與用戶共同努力找到了問題產生的原因,最后業主認可了武鋼方的核查結果,不僅為武鋼挽回了損失,同時業主也認可了武鋼軌的質量和技術服務能力。
  海南西環線鋼軌均由武鋼供給,但在焊接過程中施工方提出異議,直接影響到鋼軌鋪軌進度。
  李前偉急用戶所急,及時趕到焊軌現場,核查鋼軌情況、了解焊接工藝、焊接人員技術水平等,不僅同業主及項目公司交流、協商焊接事宜,而且深入焊接崗位,同焊接人員交朋友,一同想焊接對正的辦法,并聯系某焊軌車間焊接專家到現場指導,使80多公里百米軌較順利地焊接完成,同時對內要求采取內控標準控制,保證了后期供給的鋼軌能夠滿足焊接要求。
  李前偉通過采取一系列的措施,使鋼軌焊接進度正常,滿足了線路鋪軌的要求,消除了業主的擔憂,也得到了業主的好評,為線路按時通車奠定了基礎,為武鋼軌進入海南市場開了個好頭。
  由原先不愿使用武鋼軌變為愿意與武鋼深入合作,李前偉用服務贏得用戶。廣西一專有線路,鋼軌在使用過程中出現技術方面的問題,用戶提出不愿使用武鋼軌。李前偉知悉后,通過上線核查、交流、幫助制訂預防措施,提出鋼軌使用建議,雙方對鋼軌的運行情況進行跟蹤,根據運行情況再做進一步處理。
  李前偉憑借優良的服務、過硬的專業技能、平時與焊軌車間建立起的良好關系,通過及時到現場對異議軌進行核查、分析原因、交流處理措施等,既保證了上線鋼軌的質量,也為武鋼降低了損失,同時在各路局也贏得了口碑。李前偉快速響應的服務態度及服務質量令對方非常滿意,用戶由原先不愿使用武鋼軌變為愿意與武鋼深入合作。(張文成 徐振源)


  3月29日,能源總廠供電運行二車間一總降變電所老班長高峰一大清早就到了崗位。他按照崗位職責要求做好了例行工作后,拿起掃把到院內做衛生。
  他一口氣掃了半個多小時,背上的汗水在慢慢冒出來,當他清掃到變壓器旁邊時,被年輕的站長戚志強看到了,馬上跑過來搶他的掃把,說:“高師傅,您已經掃了大半個院子,我來掃一下吧。”
  “不不不,你還有檢修工作呢,我將班組的工作都安排好了,現場措施和互保對子都落實了,我來掃,你去忙。”戚志強說:“不行,您年紀大,還是我來吧。”
  “不不不,等會檢修人員又得到處找你呢,現在業務回歸了,我當班長的多干點沒啥,你快去那邊吧,快去。”
  “那您注意休息一下,慢慢掃,不慌。”戚志強只好離去。
  不一會,4000多平方米的院子被高峰掃得干干凈凈,他到檢修現場看了一下,看到檢修工作正在有序進行,轉而他來掃室內走道。在走道上,他仔細地打掃欄桿和墻頂的蜘蛛網。這時,從現場走過來的副所長張浩看到了,他關切地抓住高峰的掃把說:“高師傅,我剛才看到您把那么大的院子都掃完了,來來來,走道上的衛生我來做。”
  “去去去,你還是到檢修現場去做監護吧,班組的監護工作我剛看過了,所以我搶時間先干會兒。”
  “不行,您年紀大,不能干得時間太長了。”
  “沒問題,我還健壯著呢,你快去檢修現場,如果監護不到位,出事就不得了呢。”高峰還是婉拒了。
  “那您注意安全,要防止樓梯地面打滑呢!”張浩也只好走了。
  半個小時后,高峰將一至三樓的走廊打掃得干干凈凈,額頭也出汗了,然后,他又跑到檢修現場察看一番,看到檢修項目只完成了一半,但安全監護和臨時措施都沒問題,于是又馬不停蹄地到值班室清掃。崗位職工看到他干了近兩個小時,一位班員沖過來搶掃把,說:“高峰,您年齡大了,干了這么長時間,您歇歇,我來。”
  “不不不,你趕快輸數據去,輸晚了會有悖工藝紀律要求的。”高峰依然婉拒。
  工藝紀律規定輸數據的時間是有規定的,小伙子只好對高峰說:“那您先慢點,我輸完了點檢數據就過來。”
  “好的,快去快去。”
  原來,當天一總降變電所有大型檢修作業,作為班長的高峰看到站所人員緊張,怕影響檢修質量和安全監護工作,所以在履行班長職責后一個人攬過了做清潔的工作。(鄒漢平)


  居委會主任在人們的印象中大都是那些已退休的大爺、大娘,但烏龍泉礦后勤管理中心主任兼社區居委會主任彭紅今年只有45歲,卻已在居委會干了兩個年頭了。每天,她上東家、跑西家,忙白天、摸黑夜,勤勤懇懇地為烏龍泉礦社區居民群眾服務,無怨無悔,被烏龍泉礦社區居民譽為“咱們的社區總理”。
  “后勤管理中心主任和居委會主任的官都不大,可管的事卻不少。什么婆媳吵架、孤寡老人生病、社區居民家中有困難等等都得管。她是我們社區居民的‘好管家’,還是我們的貼心人。”一提起后勤管理中心主任兼居委會主任彭紅,烏龍泉礦社區居民李大媽就贊不絕口。
  社區有位孤寡老人趙大娘,生前一直與老伴相依為命。去年7月,她步履蹣跚地到居委會找彭紅,請求幫助。原來,趙大娘過去靠老伴的退休金生活,去年6月底,老伴因病離開了人世,趙大娘沒了依靠。聽了老人的敘述,彭紅從口袋里掏出100元錢遞到趙大娘手里,寬慰地說:“趙大娘,您把這100元錢先拿著,回家解急,我幫您想想辦法!”隨后,彭紅找地方有關部門幫趙大娘辦了低保。此后,每當逢年過節或周末,彭紅都要到趙大娘家幫忙做家務,收拾屋子。今年元月,趙大娘去世了,辦理喪事都是彭紅跑前跑后。
  去年12月一天的深夜12時30分,彭紅突然接到社區劉阿姨鄰居的電話:“劉阿姨上衛生間時腿摔骨折了,現躺在家里,說要找你。”放下電話,彭紅立即趕到劉阿姨家里,看到劉阿姨癱在床上,她趕緊跑過去問寒問暖,并做些力所能及的事。隨后,為方便劉阿姨如廁,彭紅找人幫忙為劉阿姨做了一個木制大便器。后來,在彭紅及居委會其他人員的共同幫助下,劉阿姨慢慢康復了。直到今天,她還是三天兩頭去探望劉阿姨,拉家常,做家務。劉阿姨逢人就夸贊:“彭主任不是我親閨女,卻勝似親閨女。”
  像劉阿姨這樣找彭紅幫助解決困難的居民還有很多,無論是誰找到她,她知道后都給予力所能及的幫助。
  為幫助低保戶盡快走出低保線,彭紅跑累了腿,操碎了心。該礦社區有一低保戶,丈夫因病去世,女兒在外地讀高中,自己有病,不能從事重體力活,家里經濟十分困難。彭紅在走訪中得知這一情況后,一面上門問寒問暖,詢問家里有什么困難,在政策范圍內給予幫助解決,一面又在礦內幫忙為她尋找力所能及的工作。后來,彭紅在礦區一家餐館為她找了一份端菜、洗碗的工作,使她家的困難得到了緩解。
  想想這兩年的居委會工作,彭紅感慨萬千:“上有千條線,下有一根針。居委會主任的工作就是那個‘針眼’,心中必須時刻裝著社區群眾,把好事做好、小事做實,做一名無愧于共產黨員稱號的社區主任!” (王開平)


  22日,在北京舉行的第四屆中國殘疾人田徑公開賽暨2016年IPC田徑大獎賽上,武鋼實業公司資源循環科技利用公司殘疾職工劉波頑強拼搏,在男子T54級輪椅競速中,勇奪100米金牌、400米銅牌,同時獲得2016年里約熱內盧殘奧會參賽資格。
  此次賽事在中國殘疾人體育運動管理中心開賽,來自中國、日本、韓國等21個國家和地區的200多名殘疾人運動員在為期三天的比賽中展開激烈角逐。作為里約殘奧會的達標賽事,本次比賽關系到各國田徑隊的參賽名額和運動員的參賽資格。
  田徑項目中的輪椅競速是武鋼歷年來參加殘奧會的優勢項目,武鋼共派出2名殘疾人運動員參加了輪椅競速比賽。2012年,劉波作為種子選手,經武鋼殘聯推薦到湖北省殘疾人集訓基地開始學習輪椅競速,勤奮好學的他加上天賦,進步很大。在2015年全國第九屆殘運會上,劉波成功實現了自我超越,奪得200米金牌和100米銀牌,這枚金牌也是湖北代表隊在此次賽事中奪得的首枚金牌。在此次的田徑公開賽中,劉波發揮出色,以100米第一的成績獲得2016年里約熱內盧殘奧會入場券。(何銀華 文青)


  沒有驚天動地的業績,有的是一流的銷售記錄;沒有振耳欲聾的豪言壯語,有的是六年如一日的真誠奉獻!
  張意明,這位武鋼(集團)公司勞模、烏龍泉礦生產營銷科營銷員,6年來,他把心血和汗水全都奉獻在營銷崗位上,成為武鋼礦山的銷售明星。沒見過他說什么、要什么,人們只記得他每天熱情招呼用戶,迎著晨曦,踏上一天新的征途!
  他負責武鋼一煉鋼、二煉鋼、三煉鋼、四煉鋼、CSP分廠等單位熔劑礦產品的銷售及售后服務工作。一次,三煉鋼熔劑礦運輸皮帶發生故障,活性灰、輕燒白云石無法通過皮帶運輸到爐前。他得知消息后,馬上趕到三煉鋼生產部聯系,請求在皮帶檢修期間由烏龍泉礦用汽車將活性灰、輕燒白云石運輸到爐前。在得到鋼廠同意后,張意明駐守在鋼廠爐前協調。在皮帶檢修期間,他吃住在鋼廠,每天只睡三、四個小時,直到圓滿完成活性灰、輕燒白云石的倒運工作。干完活,他悄悄地“溜”了。在他的信念里為鋼廠服務、為礦爭光,苦點累點算不了什么。
  市場銷售如同逆水行舟、不進則退。為做好產品銷售工作,他每天都忙碌在銷售現場,關注用戶的生產情況,掌握用戶的用料信息,全力滿足用戶需求。一次,活性灰產品運到鋼廠后,鋼廠裝卸人員少,他二話沒說,就加入到裝卸活性灰的行列中。時至中午12時,活性灰還沒裝卸完,他頭頂烈日,忍著饑餓干活,汗水順著臉頰往下淌,手磨破了也不在意,直到14時完成任務才離開現場。他就是這樣抓住銷售過程中每一個細小環節,用自己的真誠打動用戶,受到用戶點贊。
  他不僅吃苦耐勞,還刻苦鉆研,學習銷售技能,開拓外部市場。業余時間,他學習《現代商務》、《商務禮儀》、《貿易談判》等書刊,從中獲取理論知識,并將所學理論應用到實際工作中,收到明顯效果。去年3月份的一天,他從一位朋友口中得知湖北嘉魚有一民營鋼廠準備投入生產。得知這一信息后,他立馬想到能不能將活性灰、輕燒白云石銷往該廠。他將這一想法向科室和礦領導匯報,領導要求他時刻關注這一客戶。之后,他多次走訪該用戶,用誠心打動了該用戶,這家民營鋼廠最終與礦簽訂活性灰、輕燒白云石產品銷售合同。據悉,僅去年10月份,該礦向該用戶輸出活性灰、輕燒白云石產品近3000噸,這成為該礦外拓市場簽下的第一份訂單。
  他志在營銷,樂于奉獻。工作中,張意明始終堅持“用戶就是上帝”觀念,全心全意服務用戶。為確保活性灰、輕燒白云石貨源充足,張意明每天都要到原料倉觀察用料情況,一旦原料短缺,他馬上從礦組織貨源進行補充,從來沒有出現因為原料短缺影響煉鋼的情況發生。為此,他不知道犧牲了多少個周末和節假日,但他從沒任何怨言,只是一如既往地默默奉獻自己的光和熱。
  張意明就是這樣一位志在營銷樂奉獻的營銷員,支撐他內心世界的是為把烏龍泉礦的優質熔劑礦產品輸送到武鋼高爐的理想和信念。張意明用他的一言一行贏得了領導和同志們的信任和支持,贏得了廣大用戶的信賴和喜愛。紛至沓來的是一封封表揚信,一本本榮譽證書,一篇篇表揚稿,烏龍泉礦的營銷窗有了一個新亮點。但張意明依舊平凡而忙碌,烏龍泉礦的產品輸送到哪里,他的周到滿意的服務就做到哪里,他已成為武鋼礦山名副其實的銷售明星。(王開平)


  為進一步引導廣大青年“質量優先、市場導向、用戶至上”的理念意識,不斷營造“質量是企業的生命線、質量是企業的核心競爭力”的濃厚氛圍,20日,武鋼股份團委組織質檢中心、研究院、營銷中心等6家單位46名青年技術人員前往神龍汽車有限公司開展交流研討活動。
  活動期間,武鋼股份青年技術人員在參觀神龍汽車有限公司汽車生產線后,圍繞質量改進、技術降本、選材優化、模具驗收、數據庫建設、熱成型技術服務以及涂裝工藝優化等方面,與神龍公司青年代表進行了深入交流研討。
  武鋼股份團委下一步將繼續組織與重點客戶企業青年的交流共建活動,不斷搭建暢通的溝通交流平臺,力促形成全員關心質量、重視質量、踐行質量責任的良好氛圍。(張運學  王永磊)


  近期,由能源總廠鼓風車間兩名職工張旭東、徐衛東撰寫的《高爐鼓風機控制系統模塊燒毀的原因及解決》的探索與實踐性文章,在《電世界》這個創刊已50多年的電工普及月刊雜志上發表,與“電世界”同行一起交流生產技術經驗。
  該廠四鼓風2號機在開啟電控風門向高爐送風時曾連續3次發生DCS系統的數字量輸入模塊DIGIO燒毀現象。崗位職工張、徐兩位師傅立馬對系統內的各種電纜進行清理,經過一些列細密排查,發現用于電控風門的一根電纜內數根導線即用作控制電源的電纜,又用作DCS系統的數字量輸入模塊DIGIO控制信號的電纜。電源導線混在信號電纜中的省事布線方式造成了模塊感應過電壓損壞。
  雖然原因找到了,可是一臺風機設有5臺電控門,5根9芯電纜共計長1.8km,要想重新敷設電纜實際操作用時太長,也存在諸多不確定因素。他們試著用繼電器將送至DCS控制系統的數字量輸入模塊DIGIO輸入回路的信號與原接線隔離開來,這樣工作量小,只改動局部且安全,增加的設備也不多。他們先在一臺電控閥上實施,經過實測和長時間考察,證明措施可行。后將剩余電控閥相同改造,到目前為止,系統運行穩定,無異常發生。他們遂將整個實踐的過程進行了總結、提煉和量化,快步走進了《電世界》,獲得了國內同行業藍領人士的好評。(鄒漢平 遲雁冰)


  如果兩年前,夏歡沒有選擇走近機械專檢的大門,可能不會想到,僅僅一年多的時間他會站在公司“三個文明”表彰臺上,接受“標兵”這一殊榮,29歲的他成為2015年度硅鋼事業部最年輕的標兵。
  初出茅廬,一切從頭開始
  在“轉行”之前,夏歡在硅鋼事業部三分廠熱五車間熱處理17機組干了5年。因為從小對機械感興趣,加上大學時學的是是機電一體化專業,他一直存有“干機械專檢”的想法。有一天,他終于鼓起勇氣跑到原機械專檢站向車間負責人表明來意。看到小伙子態度堅決,該負責人欣然同意。很快,夏歡被調往硅鋼事業部二分廠,負責精整5、6、9線以及包裝3、5線的機械專檢工作。
  崗位換了,夏歡來不及雀躍,就要面臨一個考驗,帶他的師父還有三個月就要退休。也就是說在這段時間里,夏歡要盡快掌握崗位基本技能,甚至獨立專檢。為了盡快適應崗位要求。夏歡每天除了跟著師傅巡檢設備之外,還要鉆研圖紙,了解設備構造,零件的公差配合。看不懂的,他會反復跑現場,對照實物,觀察設備運動行程,直到弄懂為止。每次機組檢修,他給維保師傅打下手,遞遞扳手、找找螺絲,為的就是參與檢修的過程,盡快熟悉每一次故障的解決方法。
  學習過程雖然緊張、枯燥,但也有成就感。在一次專檢中,他發現水進入卷取機的減速箱,因處理及時,避免了一起軸承燒死的重大設備隱患。從這之后,檢查卷取機的軸承箱就成了精整5線一項新的固定專檢項目。
  他記得,師傅退休之后,獨立處理故障最長的一次超過4小時。那次是處理接卷小車的支撐座底座脫焊的故障,由于經驗不足,焊接了兩次,才把問題解決。這次故障讓他明白,遇到問題要沉著冷靜,多分析,不能輕易下結論。
  第二次換崗,在歷練中成長
  隨著對機組設備的熟悉,經驗的不斷增長,5個月之后,夏歡已經完全勝任精整區的機械專檢工作。由于成績突出,當年的12月份,他被調往酸軋機組。
  酸洗連軋機組是公司的重點機組,產線接近400米,有酸洗、軋鋼兩套工序,產量大,速度快。
  新的崗位,一切都需要重新開始。酸軋機組許多設備都是進口的,結構龐雜,所涉及的圖紙全部為英文,視相與國內的圖紙的視相完全不一樣。而且機組檢修頻次高,平均10天一次,專檢、檢修任務重,以至他每個月至少加班七八次,很多時候是連軸轉。
  為了盡快適應節奏,他從看圖紙學起。每天除了做設備檔案,翻看以前的故障案例。還跟著師傅熟悉清理庫區備件,了解每一個設備的構造,零件、材質和動作。他還長期帶著一個小本子,每天的碰頭會、遇到的問題、好的方法,他都記著。在半年多的時間里,夏歡看了2萬多張圖紙,記了5大本資料,參與和制定大大小小檢修項目近300項,為他后來獨立專檢打下來堅實的基礎。
  去年5月份的時候,因為機組的一次重大設備故障,夏歡跟師父在現場不眠不休搶修近40小時,整個人很是疲乏。這之后,他暗地下決心,一定要快速成長,才能更好地管理好機組設備,并與師傅商定,一人分管一段工序。
  勇挑大梁,變身“技術男”
  獨立專檢酸洗段之后,所有的事情都是一個人。有一段時間,夏歡心里特別沒底。但正是因為這份擔心,促使他對待任何問題都不會馬虎,甚至會提前介入。他堅持每天花3個小時,行走近1.2公里將酸洗段上下四層每一項設備都巡檢一遍,發現隱患立即處理。
  在此期間,夏歡遇到的第一個比較大的故障是酸洗入口主皮帶轉向輥軸斷裂。因為備件一時無法到位,他創造性地采用大輥套小輥的方法,解決了問題,恢復了生產。這讓他感到了和平時專檢截然不同的另一種“成就感”。
  去年10月份,夏歡在一次專檢時,發現酸洗出口二號活套線性導軌移動副破損,里面滾珠脫落,整個導軌磨損嚴重。由于是成套設備,之前沒有處理經驗。急的他像熱鍋上的螞蟻。為了盡快確定檢修方案。他不斷請教師傅,查圖紙,反復跑現場,制定檢修方案。花了兩個星期的時間,才把問題解決,消除了一起重大設備隱患。
  到目前為止,夏歡先后解決了酸洗段步進梁固定鞍座無法抽捆帶的難題,對酸洗擠干輥在線換輥裝置進行升級改造,實現了該部位故障為零的目標。因堅持每天對皮帶進行維護,延長了使用周期,年節約成本約60萬元,并儼然成了大家眼里的“技術男”。(高軍軍)


  硅鋼事業部軋輥車間主要從事軋輥的磨削生產,為事業部6臺軋機提供工作輥的加工。近年來,車間每年超額完成軋輥任務,成本實現逐年降低,微傷以上事故為零。今年,軋輥車間獲得武鋼紅旗車間的榮譽稱號。一個僅有48名職工的車間何以在事業部20多個車間中脫穎而出,躋身紅旗行列呢?
  降本增效錙銖必較
  輔材較去年同期下降了5%,備件下降了10%。這是車間去年降成本取得的成效。這幾年,軋輥車間生產成本實現逐年下降,作為一個小車間,成本水分是如何“擰干”的呢?這得益于車間推行的全員降本的工作思路。車間重點組織廢舊工作輥改制、修復和降低輔材、備件消耗等幾大類的降本活動,以廢舊工作輥改制實現再利用,把工作輥的利用率吃干榨盡,組織職工開展備件修復,做到能修復的不用新的。同時,強化備件耗材的使用、領用管理,將指標層層分解到機組,落實到崗位。
  車間一大班打破了往日一味節約型降本模式,利用車間的現有資源,幾個班組聯合開創了一條集技術攻關和廢舊利用相結合的降本增效新路。車間技術骨干、車工班的技師以及幾位經驗豐富的老師傅共同對“廢舊頂尖修復再利用”這一課題進行了攻關,他們從近一年來使用過的廢舊頂尖中挑選出變形較小、絲扣完整的進行測量、校隊,對符合修復條件的頂尖,車工班會優先修復,修復的頂尖投入使用后,效果非常理想,去年,軋輥車間一大班累計修復了廢舊頂尖66個,節約備件費用1.2萬余元。
  自主創新人人參與
  近幾年,車間工作輥的合格率始終在99%左右,穩定保持在高水平的狀態。“把一根毛坯輥加工成一根合格的軋機工作輥,工藝看似簡單,但里面包含了職工對工作精益求精和勇于革新的精神。”車間負責人介紹了質量高水平的奧秘。
  軋輥車間注重引導職工開展自主攻關活動,把重點放在班組,發動全員參與,通過開展自主管理和成果發布、成果模型展示等活動,調動創新的激情。去年,車間向事業部申報了4項自主管理課題,其中《降低軋輥淬火彎曲率》和《磨床過慮裝置的改進》兩個項目被定為事業部的重點項目。
  騰飛自主管理小組的《降低軋輥淬火彎曲率》項目,針對彎輥率偏高的問題,通過對中頻淬火機床加裝定位裝置解決了旋轉底座定位精度不高的問題,將淬火軋輥的彎曲率由20%下降至10%,創效益30多萬元。同心自主管理小組的《磨床過慮裝置的改進》項目,通過對磨床過濾裝置進行改造,提高了軋輥的磨削質量,并成功延長了磨削液的更換周期,使磨削液的使用量下降了30%,并且有效改善了職工的操作環境,每年節約輔材成本5.53萬元。
  崗位培訓內外結合
  近年來,隨著現場軋機工作輥的品種和規格的增加,加工難度加大,為適應崗位需要,車間把提高職工崗位技能作為一項重要工作來抓。去年,車間獲公司審批的培訓項目有3項,其中自辦班1項,組織114人次完成培訓和考試,完成率達100%,有3名職工獲得了技師資格證。
  車間結合機組生產實際,積極創新職工業務培訓形式,通過開展送出去培訓的形式,開闊大家的眼界。去年,組織冷加工操作人員走進武鋼大學,開展為期一個月的專業培訓,重點學習基礎理論知識和實際操作技能,并將老師請到生產現場,為職工進行實地輔導。此外,車間還鼓勵技術人員和大班長參加六西格瑪黑帶和綠帶培訓,提高他們的管理技能。另外,車間還開設“技術講堂”,由車間主任上講臺,為職工講課,請技術骨干走上講臺當教官,講技術、講操作,讓所有職工分享他們崗位操作經驗和訣竅,形成良好的互補共享效應,為職工提升技能水平,搭建了快速學習成長的舞臺;通過豐富多樣的培訓,豐富了職工的理論知識和實際操作的動手能力。(朱一知 孫丹)


  金資粉末冶金分公司原料車間1580水站班有一位工作認真負責,勇于擔當的女班長,她叫童輝。她所在班組主要負責三熱軋、四煉鋼的平流池、旋流池以及扒皮渣平流池五個水站的氧化鐵皮清理回收工作。2015年,她不僅帶領班組人員奮力實現7萬噸氧化鐵皮回收,任務完成率105%,更是取得了全年安全零事故的優異成績。今年3月,她被評為集團公司“三八紅旗手”。
  搞好優質保產服務,實現零投訴。1580水站是三熱軋水處理工序的關鍵環節,氧化鐵皮回收工作十分重要。班組作業天車均在室外,嚴冬酷暑氣溫的變化給回收保產工作造成很多困難,再加上1580旋流池天車初設計有缺陷,在20多米高的天車上操作,對操作者更是一種考驗。面對生產任務超過往年的實際,童輝組織班員克服各種困難,在旋流池邊勤抓勤收氧化鐵皮,做到顆粒歸倉。同時她始終秉承為主體生產服務的工作理念,積極協助做好水站設備的維保與檢修,做到隨叫隨到,多次配合水站加班到深夜,或是休息時間從家里趕到水站協助檢修。此外,童輝還帶領班組人員強化設備維護,每日主動點檢,多次化險為夷,切實提高了設備的完好率和使用率。
  積極發動班員學習掌握新天車設備,確保生產順行。經過半年對新天車操作規程、維護保養等知識的學習和實踐,靈活應對新的設備較大、原料有其特殊性等情況,童輝帶領班員反復多次試車,通過對每一次試車操作步驟和對池內原料抓取體驗進行仔細對比,最終掌握了新設備的“習性”,為扒皮渣新線的順利投產提供了重要保障。投產半年來,扒皮渣平流池鐵皮回收月產量節節攀升,從最初的700噸到現在的3000噸,累計回收14700噸,這是童輝帶領班員共同努力的成果。
  培養班員安全習慣,為保產提供安全保證。童輝帶領班組嚴格執行公司制訂的安全操作規定,積極落實公司《安全十大禁令》,開好每天的安全班會,落實每天與工作有關的各項安全預案,加大對外用工的安全管理和安全監護,積極做好安全標準化的落實工作。今年在金資公司召開的安全標準化班組推廣會中,該班用身邊易違章的事例編排的小品為大會增加了濃厚的知識趣味。通過全班的努力,實現了全年無一人違章、無一人微傷的記錄。(涂海珍 蔣文彬)


  不管是在燒結老廠區,還是新區、原料區,人們常常能夠看到一支清理現場廢鋼的隊伍在辛勤地工作。2015年,她們共回收廢鋼4100余噸,超額完成了武鋼下達給燒結廠的廢鋼回收任務。她們就是燒結設備公司保潔工段廢鋼回收隊的職工們,被大家稱為“能打硬仗的娘子軍”。
  這個班組僅有6名職工,其中5位是“娘子軍”,年齡都在45歲左右。每天面對冰冷的硬碰硬的各式各樣的廢鋼、吊車和貨車等各種復雜的現場,她們工作的辛苦程度和危險性可想而知。堆積如山的脊板被一塊塊地吊上貨車拖走,有時施工后留下來的小型廢鋼不能吊,她們就一個個地往車上撿,經常一上午就要裝數噸這樣的廢鋼,累得腰都直不起來。冬天她們都是一身汗,但是她們總是笑著說:“能為企業降成本做點事,值!現場清干凈了,看著也舒服。”
  去年6月份,公司下達任務要在1個月內把三燒SDA脫硫系統旁的廢鋼清理干凈,因為那里要建三燒食堂,不能延誤工期。這可是一塊硬骨頭!時值6月,天氣炎熱,附近又沒有遮陽地方,人只要一動全身是汗。三燒SDA脫硫旁到處是白石灰,只要車輛經過或起風,灰塵就揚得到處都是,一出汗,灰和汗水混在一起真不是滋味,而且剛拆除的環保除塵廢鐵中還夾著隔熱棉,只要一碰到身體上就發癢,有的廢鋼還需要人工往車上搬,不能用吊車。為了能夠在規定時間內安全順利地完成這項任務,全班員工加班加點,衣服汗臭了,手和腿都抓爛了,可是誰也沒有一句怨言,還是埋頭苦干,終于按期完成了任務,沒有休息,又投入下一個工作任務。 (胡秋云)


  人稱“發明大王”的劉幼生,在崗時先后獲得“全國勞動模范”、“全國技術能手”等榮譽稱號。2012年退休后,他利用自己的一技之長,依然奮戰在發明創新第一線,為“兩型社會”建設,為武鋼度過鋼鐵寒冬增收創效、再立新功。 2014年,劉幼生當選為武漢市“城市精神優秀踐行者”,同年被武鋼授予十佳正能量傳播者,2015年被評為武漢市模范市民。      
  不用揚鞭自奮蹄
  劉幼生愛科學、愛發明、愛武鋼。
  劉幼生深知,開發生產一線職工的創造創效潛能是企業自主創新的必由之路。他充分利用“武鋼工人科技園”這個平臺,舉辦創新思維培訓班,講授創新思維基礎知識,傳播“頭腦風暴法”、“組合發明法”等10多種發明創造法。帶動更多職工立足崗位,不斷提高創新意識和創造能力,為武鋼增收創效。
  在公司工會的支持下,他積極配合武鋼開展群眾性降本增效活動。針對生產中出現的問題,經常深入生產現場,指導職工開展技術攻關。從2012年至2015年8月,他與有關單位共同完成多項技術攻關成果,降低生產成本幾千萬元。為武鋼培養了一支年輕的創新型高技能人才隊伍。 
  導師傳幫帶工匠
  劉幼生特別注重傳、幫、帶,把寶貴的經驗和成果傳授給武鋼的年青人,使發明創新后繼有人。在聯合焦化公司和昆鋼股份公司,他分別帶了兩名學員,重點培養他們的創新意識和創新能力,使學員們很快成為生產崗位上的技術領軍人物。   
  他精心制訂培訓計劃,把豐富的專業知識傳授給學員。一些學員接受他的指導幫助后,理論知識、專業技術、操作水平快速提高。燒結廠、煉鐵廠等單位生產崗位出現技術難題,他與大家共同攻關,迅速解決了問題。
  退休兩年來,他完成重大技術攻關成果9項,并全部申報了國家專利。他的學員龔九宏2014年獲得“全國五一勞動獎章”,以龔九宏命名的創新工作室被中國機冶建材工會授予“模范工作室”稱號。其他3名學員也能獨立完成重大技術攻關課題和項目,成為所在單位的技術排頭兵。
  發明創造成果新
  在全國創建“兩型社會”活動中,他大顯身手、開動腦筋、發明創造、碩果累累。 
  2012年,武漢市創建文明城市如火如荼。過去鏟除“城市牛皮癬”9塊小廣告,一個人得花個把小時。他設計制作出的機械鏟除小廣告的“神奇的飛刷”,在馬路電線桿上試驗效果非常好,既提高了工作效率,還能減輕環衛工人的勞動強度,武漢城區的“牛皮癬”大大減少。2012年9月,中央電視臺科教頻道《我愛發明》欄目,來漢現場拍攝。2013年8月,他應邀在中央電視臺演播大廳參加全國《發明夢工場》大賽。如今,“神奇的飛刷”不僅遍及全國,還漂洋過海走向世界,創造了良好的社會效益。      
針對環保型系列園林工具進行改革創新,他發明制作了便攜式電動修剪器,并獲得國家發明銀獎。電動修剪器與傳統燃油修剪器相比,具有使用成本低、維修成本低、環保效益好、無廢氣排放、噪音小等優點,受到園林工人的廣泛好評。他還多次到武漢市、青山區巡回演講20多場次,使廣大市民認識到電動修剪器對于改善城市環境的好處和意義。(李丹池)


  28年前,張銘的職業生涯剛剛開始。那年,他曾為“電工干得再好也是個輔助崗,永遠扶不了正”的聲音彷徨過,也正是那一年,他見證了自己沉默寡言的師傅,用一手絕活贏得了尊重。
  做什么樣的人,精什么樣的活?28年過去了,張銘用4個國家專利、20余個技術創新成果、40余篇技術培訓課件躋身武漢市技能大師行列,入選武漢市黃鶴英才高技能項目,將追求職業技能“極致化”打上了自己的專屬標簽。
  皮帶配料秤,是燒結工藝中至關重要的精控設備。分布在燒結廠一、四、五燒車間的54臺配料秤,均為日本進口,價格不菲,但進口設備水土不服的缺陷很快顯露出來。一段時間里,張銘和他的同事為了這幾十臺秤傷透了腦筋,不是拉桿隔三差五需要更換,就是高精度光電編碼器無法工作,既影響生產,又影響檢修效率。
  搞了多年電子技術,張銘心里清楚,進口設備零件損壞很麻煩。購買原廠備件,不僅價高,周期還長。何不從設備易損的源頭找方法?
張銘來到現場,仔細觀察,認真揣摩。他運用科學原理,多次實踐,反復修正,通過加裝“拉桿防磨器”和設計制作“帶限位的一種易拆卸聯軸器”兩大手段,有效解決了進口設備的兩大技術難題。僅此兩項創新,每年可創效約63萬元,其中,《帶限位的一種易拆卸聯軸器》在2015年全國第二十一屆全國發明展覽會上摘得銀獎。
  有人曾說,搞技術的人都有點“軸”。這種專注做好一件事的“軸”,也深深烙印在張銘的身上。
  一次,張銘偶然聽說廠里淘汰了一批損壞的施耐德PLC模塊,看著這些價值1000至10000元不等的原件被棄置一旁,張銘心有觸動。有同事說:“莫開玩笑,100多個電子模塊,要挨個檢查哪里出了問題,得花多長時間,再說了,即便是修好了,連個檢測設備都沒有,還不是白搭。”
  一個個問題,像沉重的石塊砸來,張銘沒有放棄。他一邊自掏腰包購買了集成電路專業拆卸焊接工具,并利用所學多年積累的弱電技術,著手對模塊進行“元件級”維修;另一邊組織身邊的技術力量,利用廢舊配電柜、電氣設備,組裝成了一臺市價約60余萬元的PLC模塊檢測維修平臺,憑借此平臺,他們成功修復各種規格模塊70余塊,創效80余萬元。
  “別小看我們這個土裝置”,張銘自豪地說,“這檢修平臺不僅可以完成對數字電路芯片、貼片工藝元器件、固態器件總成的更換維修測試,還可以對損壞的PLC內核所有硬件進行任意更換維修,這可是只有專業廠家才能設計完成的。”
  今年年初,張銘針對五燒車間供礦系統電纜盜割現象嚴重的狀況,創新設計出全時雙電纜防盜割報警電路,不僅有效增加了電纜設施安全性,還大大減輕現場人員巡檢強度,直接創效達70余萬元。(黃娟 劉丹)


  “看那里,起‘皮’了!”七高爐甲班副工長王偉祥順著熱風爐負責人萬剛的手指看過去,2號熱風爐拱頂的焊縫處有一塊手掌大的地方,部分表皮裂開、翻起,有的已經脫落,露出金屬灰色。
  在十層樓高、半個排球場大的熱風爐上,這塊巴掌大的地方并不顯眼,又與巡視通道垂直,處于視線盲區,如果不是細心觀察,根本無法發現。憑多年的經驗和直覺,萬剛判斷這一異常現象是由細小的漏點造成的。
  “360℃!”王偉祥立即將手中的測溫槍對準異常部位,“不好,快通知爐內。”局部溫度太高了,不僅遠遠高于熱風爐最高點212℃,也大大超出了王偉祥的預估,這塊破“皮”要趕緊修復,重“畫”。
  高溫氣體從小孔里沖出,使得周圍區域不僅受到高溫炙烤還要承受高壓沖擊,對熱風爐外殼有極強的破壞性,受損區域將迅速擴散變大,如不及時處理,將導致熱風爐拱頂開裂,引發重大生產事故。
  “采取一切措施,降壓都行,一定要把溫度降下來,確保安全生產。”爐長陳畏林第一時間發來指令。停用2號熱風爐,降低高爐風溫,調輕高爐負荷。在外部架風管進行強制冷卻,降低熱風爐溫度,準備搶修。七高爐立即做出操作調整,并報告廠調度室,聯系設備部,緊急補漏。
  經過9小時的搶修,破皮“畫”新皮,2號熱風爐重新投入生產,高爐風溫逐步回升到1200℃。
  七高爐熱風爐區域,送風主管上還有一些白色記號筆圈出的標記,都是已經查找出來的小漏點,有的正使用風管吹風降溫。七高爐安排當班副工長和熱風爐負責人聯合巡檢,確保每個班次都要對整個熱風爐進行測溫檢查,一一排查,不放過每一個角落。
  補漏,從及時發現一個針眼大的漏點開始。漏點出現了,焊接、灌漿、加筋板,用東西補;在崗人數減少了,崗位職責的空缺,用一人兼顧多職來補。
  人在哪里,心就定在哪里,就沒有辦不好的事!


  這一夜,鋼廠雙真空冶煉有點忙。剛一接班,就下起了大雨。
  質檢中心煉鋼二室內,投送鋼樣的“炮彈”接二連三地在管道內穿梭,落在三四百米開外的檢驗室樣槽內。身穿白色大褂的化驗員們馬不停蹄,接樣、確認,輸號、回車……高璇的腦袋里計算最佳路線,手上動作一氣呵成。
  兩個月了,檢驗室的姐妹們都習慣了這種“炮火紛飛”的節奏。這是一個鋼鐵冶煉一線的戰場,質量是她們的生命線。
  趁著下一波送樣“炮彈”沒來的間隙,高璇麻利地把大大小小試樣垃圾掃入垃圾桶,順手清理工作臺面,保持清爽讓人心情愉悅,效率更高。
  還沒放下掃帚,又有三四發送樣“炮彈”落下,紅燈亮,提示報警聲起,那場面像駕車被堵在光谷,喇叭聲此起彼伏一浪蓋過一浪。
  忙碌的不只一個:老蔣更換銑刀工具壞了,只得跑隔壁去借一個,熊師傅守著儀器確認生產發報,小徐在紅外設備間來回穿梭……
  好不容易歇口氣,一塊試樣吸引了高璇的目光,“激發點”異常偏白。這陣子光譜分析N元素不穩定,會不會由此引發?湊到燈光下觀察,憑經驗判斷八九不離十。
  “跟氬氣有關!”高璇與熊師傅、老蔣迅速排查儀器,這邊故障快速解決,那邊,送樣炮彈暢通無阻,鋼廠的生產沒有耽誤,化驗室在第一時間發報檢驗數據,服務生產。
  窗外,滴答滴答,是清明節后雨的節奏。
  煉鋼二化驗室內,滴答滴答,高爐化驗爭分奪秒。(唐明 陳健楠)


  15日,武漢市職工經典誦讀分享展示活動在武漢工人文化宮職工劇場舉行。武鋼工會選送的節目《煙雨江南》,以精彩的朗誦和優美的舞蹈造型,贏得觀眾陣陣掌聲,最終榮獲一等獎。
  武漢市總工會為大力弘揚和傳承中華優秀傳統文化,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,開展了全市職工經典誦讀分享展示活動,從全市選拔出12家單位參加,采取比賽形式,以誦讀、吟誦為主,并配合音樂、舞蹈、表演、演奏等輔助手段烘托氛圍。整個展示活動形式不拘一格,節目精彩紛呈。
  近年來,武鋼工會積極響應武漢市總工會深入推進“百萬職工讀書成才”活動的號召,開展讀書會、讀書征文、誦讀經典、送書到班組等系列活動,引導職工多讀書、讀好書,凝聚戰危機保生存的正能量。(楊林)


  初春深夜寒未盡,千家萬戶入睡寧,此時正是萬宏偉帶領探漏隊工作的黃金時間。只見他貓著身,耳朵緊貼手中探桿,聚精會神地聽著地下水管傳來的“咕咕”聲。不一會,他眉頭舒展,高興地朝維修人員揮揮手說:“漏點找到了,就在這!”
  這是城市服務集團房產水管網部探漏管理員萬宏偉的日常工作寫照。多年來,萬宏偉用汗水和實干維系著轄區1200多公里供水管線的安全暢通,被大家譽為“管網醫師”。
  隨著時間推移與城市建設的發展,自來水管網在向四面八方不斷延伸的同時,也面臨著逐漸老化、管網維護和保養難度不斷增加、管網漏耗嚴重等問題。“水中有黃金,少流失水,就是多創效益。”昨日,萬宏偉告訴記者,他所負責的轄區涵蓋了青山區、洪山區、化工新區等近60萬市民和500多家單位。更讓他自豪的是,漏點雖然看不見摸不著隱藏在地下,但經全班努力,如今探漏工作的成功率已提升至90%以上,最大效率地降耗增效,更好地保障了供水暢通。
  萬宏偉并不是專業給排水或管工專業出身,在做管網探漏工作以前是一名司機。2002年始開車帶探漏人員出工時,他就在一旁學習如何探漏,到2008年才正式從事管網探漏工作。萬宏偉不光滿足于聽師傅講解和操作,還從其他渠道了解探漏工作,公司只要請了外部專業探漏人員來作業,他不但跟去看,還要反復推敲為什么漏點會在這里。就這樣,他逐漸從 “門外漢”成長為“醫術高超”的專業探漏人員。
  “萬師傅就像一名醫師,專治管網暗漏。”這是同事們對他的評價。工作中的他經常奔波于大街小巷,現場踏勘管網,收集圖紙資料并進行對照,在巡探現場更是充分利用不同的工作環境抓住每一次機會鍛煉,在他隨身攜帶的記錄本上詳細記載著具體的漏水時間、地點、成因和解決方案。靠著不斷摸索,萬宏偉成功編制出《自來水供水管網漏水檢測操作法》,并被城市服務集團命名為“先進操作法”。
   “電話響,就是任務;手機響,就是緊急任務。”多年來,萬宏偉數不清接受了多少“緊急命令”,經歷了多少“水中盲探”、“夜間探查”…… “夜晚道路上車來車往,噪音大、干擾多,干道上的探漏必須等到夜深人靜時才可聽測。” 他回憶說,在平常的探漏工作中,還會遇上各種各樣復雜的情況,有時候為了判斷流出來的是污水還是自來水,一等十幾分鐘、仔細觀察,盡管惡氣撲鼻……
  外行人一般都以為只有看不見的暗漏才需要探,只要是水漏出來了,修漏時哪里水大往哪里挖就準保沒錯,實則不然。“往往是在那些大量涌水的突發性爆管現場,才是最考驗探漏隊員專業水平的時候。”說起一次又一次類似的情形,萬宏偉長吁一口氣:“每當碰到這種情形,我們就像在手術臺旁搶救病人的醫生,沒有一定的技術和勇氣決不會輕易下判斷。”
  “我并不是一個聰明的人,我能做好現在的工作,全憑自己的一股勁,干一行就要有干好的勁、不服輸的勁。” 萬宏偉坦言,做好任何一項工作都沒有捷徑,但只要有責任心、有恒心,沉下心來,就一定能把事情做好。(王瑩 艾德念 林森)


  程潮礦業公司鐘玉萍、方征中夫妻居休后,大膽創業,開創喜慶歡歌花店和婚慶公司好評如潮,不僅年銷售額達80多萬元,而且還招收10名離崗職工解決再就業難題,以實際行動融入鄂州市經濟建設發展。
  打工歷練市場,找準創業項目
  在響應公司人力資源優化工作辦理居休手續后,一直從事幼兒園炊事員工作的鐘玉萍覺得心里空落落的,兒子上學,丈夫上班,家里冷清,自己無所事事。鐘玉萍覺得自己得干點什么才行,一來貼補家用,二來精神充實。可是市場就業渠道不廣,沒專業技術的鐘玉萍處處碰壁。她在小飯館當過配菜員、送過報紙、干過門衛,試過很多行業,但苛刻的就業環境讓她這個不怕吃苦的人也心生怯意。特別是兒子考上大學后,家中開銷增大,鐘玉萍一度情緒低落。
  在她最灰心、無助的時候,丈夫方征中一束玫瑰花感動了她,也激勵了她。那是鐘玉萍生日那天,當她拖著疲憊的身體走進家門時,突然燈亮了,丈夫方征中手捧著一束玫瑰花,對鐘玉萍說:“老婆,辛苦了,希望從今天起你的生活就像玫瑰花一樣生機勃勃、喜樂綿長……”
  丈夫的關愛,宛若黑夜里的一只蠟燭,點燃了鐘玉萍重新就業的希望。看著嬌艷欲滴的玫瑰花,鐘玉萍萌生了開花店的想法。
  誠信經營花店,贏得市民點贊
  辦執照、找店面、裝修、進貨、擺架,創業初期,鐘玉萍和方征中投入了全部的家當和精力,可是客源少租金貴,不懂經營鮮花進價高,夏季鮮花不易保存損耗高等現實問題席卷而來,盡管有時把丈夫的工資都賠了進去,但鐘玉萍還是咬牙挺住了。她買來碟片自學插花手藝,雙休日蹭到其他花店學藝,回來后反復練習,盡管有時要插好一束花得花上五六個小時,但她從來不應付、對付,總是將最好的效果奉獻給客戶。通過反復學習、磨煉,鐘玉萍實現了從炊事員到花藝師的人生轉變。
  因為體會過創業的辛酸,鐘玉萍比常人更加珍惜這來之不易的花店。競爭激烈,她就薄利多銷,從不虛漲價格;客源不多,她就更周到、更細心地對待每一位客戶,增加了免費送花、代訂蛋糕、代選禮品等無償服務業務,并逐步將花店擴充成鮮花禮品店,開辟了網上選購平臺,讓客戶可以一站式購物,節省選購時間。凡能想到的,鐘玉萍都為客戶想到了。別人賣的是商品,可鐘玉萍賣的是服務、信任。
  一次“情人節”,鐘玉萍接到一件預訂99朵玫瑰的訂單,她按照指定的送貨時間和地點,騎車趕到80里外的鄉鎮,當時天色漸晚,大雨滂沱,訂貨人手機卻怎么也打不通……無奈之下,鐘玉萍只得冒雨返城,但仍放心不下,生怕因花沒按時送到,讓小情侶之間鬧誤會,情急之下,她同丈夫商議,連夜在電視臺播報了一條祝福消息,沒想到就是這條消息將男女客戶最終“撮合”在了一起。鐘玉萍設計的“心”“圓”玫瑰插花產品已是鄂州市乃至周邊城市年輕人示愛的首選,而婚車插花、臺桌花、花籃等各種款式插花也深得客戶喜愛,“喜慶歡歌花店”在鄂州市打響了品牌。
  再開婚慶公司,專招離崗職工
  誠信經營,使鐘玉萍夫妻的“生意”越做越好,有時忙得連飯都顧不上吃,夫妻倆決定在離崗職工中招聘員工。
  在經營好鮮花禮品店之余,鐘玉萍夫妻看準了婚慶市場,投資43萬元購買了專業設備,并動員大學畢業的兒子回鄂州市開辦“喜慶歡歌婚慶公司”,目前已經聘請了10名離崗員工。對待這些員工,鐘玉萍夫妻寧可自己吃虧,也決不讓員工和客戶吃虧,根據分工,夫妻倆給員工開出的最高工資是2600元,遇到節假日單日加班工資也給到1400元。對于家庭不富裕的客戶,夫妻倆只收成本價。
  員工們感受到了夫妻倆的關愛,都將店里的事當自己的事做,熱情周到地服務好每一位客戶、辦好每一場婚禮。客戶們也口口相傳,幫她們介紹生意,很多客戶都成了鐘玉萍夫妻的朋友,在與客戶和同行的交往中。
  夫妻倆獲得了更多、更優的進貨渠道和經營訣竅。現在,鐘玉萍、方征中的“喜慶歡歌”正一步一步走向更大的市場和舞臺。(沈承新 石新兵)


  19名職工,4個班組,平均年齡26歲,本科學歷員工3人、專科學歷員工16人,這樣年輕的團隊組成了北湖污水處理站班。該班組自2014年建立以來,在武鋼能源總廠及北湖公司各級部門的指導下,取得了水質達標率達到99%、設備維護達到五星級標準、安全零事故運行的管理業績,2015年被評為集團公司“安全標準化示范班組”,并獲得了武鋼特紅班組的榮譽稱號。
  班組制訂了《安全績效考核細則》,編制了主操、副主操、加藥、脫泥4個崗位的安全操作、技術操作、設備操作、維護規程。通過安全管理標準化示范班組創建活動,班組重新整理了安全系統管理的思路,按照“5831”管理內容要求積極開展各項工作。
  班前五分鐘是一天工作的開始,一舉手一投足之間都利落的展示著青春之美,活力靈動,伴隨著“精心操作、安全運行,OK”的士氣開場,開啟一天的工作。
  大班長何運、丙班班長鮑承杰到崗后的第一件事沿著產線巡查一遍,觀測水質、流量及機器的運轉情況,每一道環節雖然都已經巡查過千百次。但為了保證水質的穩定,他們每天都是一道工序一個水槽的進行觀測,何運說,看的再久再熟練也不是孫悟空的火眼金睛,還是需要跟主操臺的監測一起進行完美測控、才能保證水質的達標排放。
   鋼鐵行業的低迷,直接影響著水站的運營,降本增效自然成為了工作的主線。該班組成員從細節做起,全面提升工作效率,處理水量從8000m3/h提升至10000m3/h,提升水量后,不僅降低了武鋼COD排放總量和新水取用量,減少了武鋼新水取用成本,也提高了源景公司的運營承包總額,使運營總承包雙方達到共贏。(宿嚴 楊南南)


  不滿30歲的武鋼重工集團吊具分公司副經理李敏,自2010年參加工作以來,堅持扎根基層,從一線技術員成長為吊具分公司副經理。在進廠近6年的時間里,他不僅努力學習吊具各類產品的設計方法,還敢于應對挑戰,堅持技術創新。
  2015年初,當李敏得知四煉鋼需要訂購一臺機械式梯形板坯夾鉗時,在此類板坯沒有設計經驗的情況下,他立即組織技術人員開會,成立項目攻關小組,通過與四煉鋼一線員工及技術人員交流,確立了攻關目標:為四煉鋼研發設計一款與現有50噸行車相匹配的輕量化“重力機械杠桿式梯形板坯夾鉗”。
  由于國內的梯形板坯夾鉗只有電動控制形式,對于機械式板坯夾鉗的設計研發尚屬首次,因此,在此類夾鉗設計前期,團隊遇到最大的困難是無法找到相關的文獻資料以供參考。通過信息查詢以及四煉鋼現場走訪,他發現:武鋼等各大鋼廠的煉鋼及熱軋車間均會不定期地生產出“梯形板坯”。針對此類過渡板坯的搬運工作主要有兩種方法:一種是采用在傳統老式夾鉗鉗口處加墊鋼板的方法進行吊運;另一種是采取專門的梯形板坯夾鉗進行吊運。
  在立項后,李敏帶領的攻關小組成員通過頭腦風暴,積極探討各種實現形式,設計了多種輔助機構,并積極與四煉鋼現場技術人員溝通交流,多次修改方案最終改造傳統夾鉗整體結構,變換鉗臂裝配設計形式,設計出新夾鉗。新研發的機械杠桿式梯形板坯夾鉗既滿足搬運成批的等寬型常規鋼坯,又能搬運生產過程中不時出現的少數頭尾部不等寬的“梯形板坯”,不僅在功能和安全系數上滿足了要求,還實現了“輕量化”目的。夾鉗內部新增的開度補償裝置結構形式巧妙,便于加工以及裝配,既降低了生產成本,還提高了生產效率,此方案一出,立即獲得了用戶的認可,目前現已經應用于四煉鋼現場半年多。
  目前,國內的吊具產品基本上是按重量計價的,李敏通過對傳統產品與新研發產品的價格比較發現:新產品的研發成功將吊具的噸價由1.3萬提高到2.3萬,噸價增值1萬元,他研發的新產品成功為公司帶來了直接的經濟效益。
  新產品的研發成功,填補了國內機械杠桿式梯形板坯夾鉗的技術空白,幫助用戶很好的解決實際生產過程中存在的各種形狀板坯的搬運問題,在實現自身降本增效的目標,同時為重工集團贏得了用戶的信任,提升了企業的技術含量和品牌形象,從而幫助重工集團開拓了吊具市場,加強了市場競爭力,在與同行的競爭中搶占了先機。
  在不斷的實踐中,李敏組織完成了“30噸防止溢出邊卷損傷電動臥卷夾鉗”、“45噸電動旋轉支承輥換輥吊具”等多項新產品研發工作,取得了多項技術成果。2015年他帶領吊具研發團隊共取得了兩項實用新型專利授權;榮獲了武鋼集團公司“金點子”成果三等獎。與此同時,他個人連續三年憑借新產品設計榮獲共五項武鋼集團公司青年“五小”科技創新成果獎。2015年6月,李敏擔任吊具分公司副經理,他堅持理論聯系實際,帶領吊具分公司職工奔波在一線,進行現場跟蹤服務,圓滿完成了三煉鋼450噸行車搶修、燒結20噸抓斗吊搶修以及四煉鋼32噸電動旋轉板坯夾鉗等現場搶修任務,受到了用戶的一致稱贊。(胡贊銀 李敏 鄭世荃)


  一名黨員就是一面旗幟。條材總廠CSP分廠煉鋼車間黨支部結合總廠黨委“自己活自己干,我是黨員我示范”主題實踐活動,堅持問題導向,組織黨員以日常生產現場實際問題為課題,展開優化攻關,成效顯著。
  鋼釬再利用降備件成本8萬元
  針對備件成本如何進一步降低,黨員劉立鋼針對轉爐拆爐機專用高強鋼釬做起了文章。以往為節約生產時間,每支鋼釬用完后就得換新,月使用量較多。為降低高強鋼釬成本,劉立鋼經過多次試驗后,立即開展舊廢鋼釬回收,利用工余時間自己用割槍將鋼釬頭部削尖后再利用,雖然自己工作量增加了,但積少成多降成本明顯,近期回收加工再利用鋼釬40余根,直接降本8萬元。
  聯合整改杜絕跑冒滴漏
  轉爐高層熔劑、合金下料系統部分管道設備設施生產運行中會受到各種生產用料的沖擊而被擊穿,易造成生產物料流失,既增加生產成本,也增加職工清理的勞動強度。針對這一現象,黨員劉建軍聯合車間生產準備員、設備員組隊,現場反復跟蹤觀察,對各個容易受到物料沖擊的轉運點、密封部位等進行持續整改和改進,基本消除漏料現象發生,并有效改善作業現場的揚塵污染。
  自制扒渣板提效降本
  生產硅鋼時,因脫硫工序生產周期長、節奏緊,鐵水靜置處理難,使得高硫鐵水脫硫效果不佳問題成為困擾該區域職工的難題。該車間黨員吳浩與技術人員多次研究,提出自制扒渣板舉措,變外購為自已動手優化設計制作,驗證后投入使用,其帶渣量大,扒渣速度快,縮短了脫硫周期,降低了扒渣鐵損,減少了更換頻率,還減輕職工工作量,且節省了備件采購費用,兩個月自制扒渣板40余塊。
  接力示范改進鐵水罐透氣
  車間脫硫老專家、黨員肖道明接力脫硫區域攻關,立足鐵水罐透氣再示范。以前鐵水罐采取安裝透氣磚,職工要爬上罐車進行操作,更換周期相對較長,有一定安全隱患。改進后,直接用透氣槍由上向下插入鐵水,不僅無漏鐵隱患,而且減少了工作量,操作起來更安全高效,配合自制扒渣板操作,扒渣量較之前減少0.5至1噸,脫硫周期縮短5至10分鐘,出鋼硫控及扒渣效果更佳。透氣改造繼脫硫1號工位實驗成功后,正組織向其余脫硫工位應用推廣。(萬棟 李永南)


  “太感謝了!做夢也想不到,錢包居然還能完好無損地找回來,要不然補辦這些證件太麻煩了。”4日上午,失主張先生從湖北衛視《新聞360》記者手中接過3天前丟失的錢包,激動地說。
  4月1日,剛下班的金資公司冶金渣分公司水渣車間職工汪國民經過東方雅苑車站,在他蹲下來系鞋帶時,抬眼看見離自己不遠的道路邊角好像有個咖啡色的錢包,他走過去拾起來,果然是個錢包,里面裝了2000多元現金,還有身份證、駕照等重要證件,以及各種銀行卡、票據。汪國民心想,“錢包里這么多東西,失主肯定急壞了。”于是站在原地,喊著失主張先生的名字,半個小時過去了,無人回應。最后還是同行的家人提醒他,這個身份證上的地址不是本地的,你這樣一直等也不知道什么時候能找到他,萬一招來騙子還不好,不如借助湖北衛視《新聞360》節目更有效更安全。
  于是汪國民立即撥打了電視臺熱線電話,記者聽到描述后,十分重視此事,馬上詢問登記了相關信息,決定先通過電視媒體公示3天來尋找失主。可3天過去了,沒有失主來聯系,記者和汪國民只好通過求助公安機關公民系統查詢失主相關信息,并與他取得了聯系。原來張先生想著錢包掉了肯定是找不回來了,因為所有證件都遺失,想補辦掛失也無門,心情郁悶地在家宅了3天,連電視都沒開。
  張先生感激地握著記者的手說:“我都沒想過還能一分不少地找回來,我想著哪怕只要能把身份證還給我,錢拿走都行,真是太謝謝那位好心人了,我能見他一面嗎?我想當面感謝他!”當記者轉達張先生的要求給汪國民時,被汪國民婉拒了:“這,沒什么大不了的。” (魏晨琳)


  過濾脫水是鐵精礦生產的最后一道工序,也是老選礦們公認的勞動強度大、操作繁瑣、指標要求高、濕氣重的生產崗位,一般男職工熬不到5年就會申請調離,而王香林一個女同志,卻在過濾一干就是23年。她這個“女漢子”不僅熬住了,還熬出了名堂。2015年,她所在的崗位為武鋼過濾出了優質鐵精礦138.03萬噸,8.7%以下的鐵精礦水份含量達到了國內領先水平。憑借嫻熟穩定的操作技術和“把事當事做”的樸實情懷,她連續2年榮獲武鋼資源集團標兵榮譽稱號,今年被評為武鋼巾幗十杰。
  閑不住的操作達人
  程潮礦業選礦上下二層過濾操作平臺共有8臺過濾機,廠房噪音大,管道縱橫交錯,硝酸氣味刺鼻。要保證鐵精礦水份含量達標,當班的2名操作工必須上下兩個平臺間來回不停走動、巡檢、調整礦量大小,一個班下來,連男職工都累得腿腳發軟。可王香林偏偏是個閑不住的人,巡查時,她認真按照規程操作,不因自己操作嫻熟輕易減少任何一個步驟;點檢時,她仔細聽、用心看,生怕遺漏任何一個問題。有時因礦量不足,過濾機要臨時停上幾臺,她在點檢操作好啟動過濾機之余,總是主動對停下來的設備進行認真“體檢”,將漏斗漏下的浮礦清理干凈,讓停機的設備隨時保持最佳的待機狀態。有時遇到過濾機檢修,她也是停機不停人,幫著檢修人員遞工具、試車,配合檢修人員快速處理故障。時間一長,一些簡單問題,她自己也能判斷處理了。
  去年11月12日夜班,2號過濾機出礦異常,影響過濾效果。想到夜間檢修人員不好組織,王香林就自己拿著手電筒鉆入過濾機下,仔細進行檢查,推斷是過濾機排礦閥被異物堵住導致出礦不暢。于是,她拿起管鉗等工具下到狹窄的過濾槽體,用火鉗伸進排礦閥掏取異物,隨著一塊浸滿礦漿又厚又重破布的拽出,黑黑的礦漿像瀑布一樣噴了出來,從頭到腳將她淋了個透,只看見她的兩只大眼睛在眨動,在場的工友都感動地伸出了大拇指。
  HOLD得住的降本明星
  王香林是個細心的人,她總能發現其他職工發現不了的問題,想到其他職工想不到的辦法。操作中,她發現陶瓷過濾機篦板鑄鐵支撐架經常因銹腐在運行中斷裂,將轉動的22塊陶瓷過濾機篦板打壞,不僅檢修時間長、影響生產,而且篦板成本很高。經過反復琢磨,她提出了采用不銹鋼材料代替原有鑄鐵材料制作陶瓷過濾機篦板支撐架的建議,經調研實施,消除了陶瓷過濾機打盤故障,僅此一項每年節約生產成本37萬元。陶瓷過濾機過濾板必須每8小時進行酸洗一次,才能達到過濾效果,而酸洗時排出的溢流水里含的酸濃度過高,降低水泵和氣動換向閥的使用壽命,頻繁的檢修也嚴重制約鐵精礦生產的順行。針對這一難題,王香林建議將排液桶的排水管直接用pvc管接到低位泵池,實現高差自動排液,此舉不僅每年節約低位水泵16臺,氣動換向閥32個,減少成本48萬元,而且提高了過濾機真空度,將鐵精礦水份從9.5降低到8.5以下,達到了國內選廠的先進水平。
  2014年、2015年,王香林和工友們一起先后提出改進生產的合理化建議29項、修復舊托輥、支架257個,回收鐵精礦208噸,全年累計節約創效294.3萬元。王香林因此被職工稱為“降本明星”。
  離不開的貼心大姐
  崗位上的同事都習慣稱王香林為“香姐”,這句熱乎乎的稱呼,是王香林多年來助人為樂的積淀。2014年6月,“香姐”兒子面臨高考,原本準備調休陪兒子參加考試的,可同事小杜的孩子生病住院,無人頂班,王香林只得放棄初衷回家做兒子工作,讓丈夫陪考。同事小潘的妻子無工作,小潘因眼疾剛做完手術,又面臨女兒大學報名需要高額學費,一度十分苦悶。在了解到小潘家的情況后,王香林帶他找到公司工會,幫小潘申請了金秋助學金,并托熟人為小潘妻子介紹了一份超市導購的工作,在“香姐”的熱心幫助下,小潘家有了久違的笑聲。
  在過濾崗位呆得時間長了,都會患有風濕,王香林也不例外,陰雨天一到,她就渾身酸痛不已,家人都勸她換個崗位,可她總說:“活兒總是要人干的,要是大家都干一行、厭一行,站在自己角度對待工作,工作怎么搞得好?”這就是王香林,一個干起工作兢兢業業、風風火火的礦山女漢子。(陳琰莉)


  金資公司冶金渣分公司退休人員胡志祥,2012年退休后,他謝絕上海某渣處理公司高薪聘請,挑起了冶金渣分公司退管總片長的重任。4年來,他為退居休人員隊伍穩定四處奔波,為大后方和諧社會建設樂做義工,被武鋼授予2014年十佳傳播正能量退居休人員,多次被金資公司評為優秀共產黨員。       
  老驥伏櫪獻余熱
  近年來,冶金渣退管辦積極發揮和調動退休人員的積極性,開展“貼近生產,服務一線”系列活動。在“人退心不退,技術送崗位”活動中,胡志祥來到曾任過車間主任,業務熟悉的水渣車間,現場手把手地給青年工人傳授“壓杠法”、“扦子法”、“澆水法”等面臨失傳的處理鐵粘罐技術,幫助提高水渣翻罐率。 
  在“人退心不退,安全送崗位”活動中,他結合長期從事基層領導和安全專業管理的經歷,總結出“五心”工作法:“熱心,安心,專心,耐心,細心”,多次到班組、車間、渣場、協作單位、后方活動中心等地進行專題演講近10場次。前年,分公司召開職代會,將他首創的配樂安全演講列入會議議程。他聲情并茂、催人淚下的演講,令與會者深受教育和感染。職工代表們說:“老胡在職抓安全是‘鐵手腕’,退休后講安全變成‘金喇叭’。  
  心系職工辦實事
  總片長上任伊始,胡志祥就提出“一舉一動為企業穩定保駕護航,一言一行替退休職工說話辦事”的理念,把維護退居休人員隊伍安定團結放在重要位置。 
  該公司一名有影響的退休人員,因待遇問題思想不通。胡志祥知道后積極配合退管辦和有關部門,做該同志的思想工作,并勸說他到農村親戚家暫住一段時間。
  幾天后,胡志祥與另一位退管辦的同志到偏僻的小山村看望他。在長達7天7夜里,他們做了大量深入細致的思想教育工作。忙了,幫他干活;病了,給他買藥;悶了,與他交心談心。最終,做通了該同志的思想工作。      
  義工美名傳四方
  前年,金資公司慰問外省退居休人員,胡志祥帶著自己拍攝編印的畫冊,挨家挨戶宣傳講解,讓遠離武鋼的退居休人員看到自己年輕時工作的地方發生的翻天覆地變化。退休三年來,只要退管系統組織公益活動,如走訪慰問、探視病號、文藝演出等,他總是隨叫隨到。
  退休后,胡志祥自費投入1萬多元購置影像設備,還刻苦學習計算機、影像拍攝、文學創作等知識。他不辭辛苦拍攝了1000余幅精彩的影像資料,分發給退居休人員。他還組織分公司老年攝影愛好者到渣場和一線班組,拍攝生產經營和改革發展的照片,并主持了《改革十年,渣山巨變》攝影展,使退居休人員一邊觀看冶金渣的變化,一邊在健康向上的活動中陶冶情操。(李丹池 徐泉)


  每次接班,檢驗室門外的衛生死角總有人清掃;每逢下雨,大門口污水道口總有人及時清淤排污……是誰在悄悄做好事?質檢中心冷軋檢驗室主任熊立波一次因工返查工作錄像時,無意間發現這個不張揚的人是二冷軋區域丙班班長陳智發。
  這個“實在人”用自己的行動帶動14個班員向他看齊。陳智發說,當化驗室的班長沒啥技巧,質量把關就是要實在。
  崗位降本要腳踏實地
  實在的陳智發面對質檢把關工作時,卻有好多鬼點子。作為武鋼冷軋汽車板檢驗第一環節的試樣加工崗位,加工試樣多,消耗材料多,一直是節能降耗的重點崗位。
  陳智發班組的成員,在對崗位操作流程進行多次分析和反復試驗后,通過改造數控銑床夾具及壓塊、改進進刀工藝、調整數控參數降低負載、強化人員標準化操作培訓等小技巧,使銑刀消耗量降為原來的三分之二,每年直接減少檢驗成本5萬余元,同時提高了拉伸試樣的加工精度,確保了檢驗結果的準確率、及時率。
  “降成本就是要實實在在,來不得半點虛。”班組職工在工作中細心觀察,用心思考,總結出很多降本增效的好點子,比如《鋅錠切削后鋅屑的回收再利用》、《優化銑床加工程序減少銑刀的消耗》、《廢舊設備改造、再利用》等,都是這個降本增效明星班組的降本秘笈。
  工作質量是立班之本
  “我們的檢驗環節絕不能出錯!”班長陳智發對班員們提出了這樣的嚴格要求。面對近年來生產任務大幅提升,檢驗量居高不下,且新檢驗項目多的實際,陳智發和他的班組從影響檢驗質量的各個因素入手,抓過程管理。班員不僅要掌握檢驗方法及流程,還要讓班員理解、遵守操作規程的必要性和重要性。老師傅熱心傳幫帶,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個就要成長一個。
  “我們的檢驗數據要服務生產環節,工作才有價值。”陳智發非常注重質量信息的反饋,只要檢驗數據有異常,他都會第一時間讓生產機組知道,以便生產機組根據檢驗信息對生產工藝進行及時調整,降低產品的不合格率。
  2015年,在陳智發的帶領下,二冷軋區域丙班職工的技術水平快速提高,檢驗質量持續穩定在較高層面。
  小團隊也能賽出風采
  “看看這個月誰又登光榮榜了?”在二冷軋區域丙班,光說不練的假把式“吃不開”,有本事比一比,才是好漢子。
    為了加強班組建設,陳智發班組月考核、季講評,嚴明獎罰制度,對于工作積極、表現良好的班員,及時予以獎勵,此舉極大地強化了班組員工的榮譽意識和進取意識。
  通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,小改小革項目去年就搞了6項,雖然是一些記號筆再利用、化驗崗破舊滴定管改造再利用等小敲小打,但集腋成裘也值3萬余元。
  銑樣時鐵屑易飛濺傷人,班員們不等布置便自主改造銑床安全防護門,還將 “隨手關門”作為安全操作規范納入標準化,極大提升了銑樣安全系數。
  實在的班長,帶出實實在在為武鋼產品質量檢驗把關的團隊,與鋼鐵試樣為伴,把自己與武鋼質量緊緊融在了一起,使“特紅班組”的顏色更加奪目。(陳健楠  甘霖)


  生產中的難事,在細思琢磨者面前,總有解決之道。
  能源總廠5號TRT大班擔負著5號高爐煤氣凈化、高爐煤氣余壓發電及煤氣輸配任務,該班班長鄭德華在勤思中帶著大家多開“腦洞”,不斷完善生產工藝、操作標準,不斷地消除現場隱患,穩定了設備運行,提高了TRT的發電量。
  奇招,解運行效率之難
  該班組的布袋系統在武鋼是第一次應用,投產之初現場問題層出不窮,導致檢修頻繁,耗時耗力,其運行效率始終在50%左右徘徊。這個問題象一塊石頭壓在班長鄭德華的心上。為了解決運行效率低的問題,他從零開始,對歷年影響布袋運行率的原因進行分類匯總,用最原始的辦法確定了造成布袋運行率低下的主要原因是運行筒體數不夠,而運行筒體數不夠的主要原因又是保養周期受到高爐休風時間的限制,使得布袋系統安全穩定運行得不到保證。
  找到原因之后,鄭德華又組織大班進行研究,創造性地提出了通過堵堵板的方式將故障筒體進行隔離,隔離后可以有幾個月的時間對故障筒體進行徹底檢修和保養。這種方法在實踐中困難重重,為此,他一方面通過對高爐風量以及布袋除塵系統的風速等設計參數進行研究,計算出不同高爐工況下的最合理筒體運行數,另一方面組織職工連續十幾天加班加點對筒體進行維護和檢修。通過努力,終于實現了布袋筒體的富余,為筒體離線檢修提供了必要條件。在此基礎上,鄭德華又組織研究筒體的檢修、調試方案,充分利用高爐休風機會對筒體進行個別隔離,然后利用隔離期對其進行全面檢修。
  通過該方法,在2015年全年實現了布袋全年運行率達到93%以上的目標(布袋系統設備可開動率達到100%),大幅提高了TRT發電量。
  實招,優化工藝升級
  “軍隊打仗需要總結,我們搞生產運行也需要總結。”這是鄭德華經常掛在嘴邊的話。在完成本職工作之余,他是個閑不住的人,從班組的生產實際出發,結合自己長期的工作經驗不斷改進操作標準。如該班組的布袋投運操作系統,原標準較多地考慮工作任務,忽視了成本和效率,在執行時,耗時長、速度慢,現場操作人員需要在幾十米的管道和平臺處拉鋸式地爬上爬下,不僅消耗了職工大量的體能,還增加了不安全因素,延緩了開機時間,增加了開機電耗,降低了發電效率。為此,他用了無數個日夜在現場加班加點修訂標準,改進布袋投運方法。在確保安全的大前提下,既考慮精簡操作步驟,又考慮成本與效率,最終琢磨和提煉出該系統最先進、最優化的操作方法,減少了中間不安全環節和不必要的體力消耗。在實踐中,其投運時間由原來的3小時縮短到1小時左右,通過修訂轉化為智慧的成果———《TRT頂壓控制自由轉化操作法》,該操作法被能源總廠命名為先進操作法,并固化為該系統新的操作規程。
  妙招,打通降耗梗阻
  5號TRT高爐除塵系統有干、濕兩套裝置,當干法運行時,濕法系統處于備用狀態。干法運行時氮氣消耗較大,濕法備用又需要大量的煤循水,這就出現了運行上的矛盾和對立。
  面對難題,班長鄭德華經常蹲在機組旁邊反復琢磨,他覺得這一對“孿生矛盾”就象人類利用大自然的雨水一樣:雨水過多,雖潤澤四方但河堤有恙;雨水過少,雖河堤無恙但天下欠收。雨水多就調動湖泊儲之,雨水過少就調動河流引之。借著這個思路,他看出了問題核心所在:干法布袋除塵系統氮氣主要消耗在濾袋反吹和倉泵輸灰上。他果斷地制訂出濾袋反吹周期和倉泵輸灰周期調整方法,這一調整使氮氣總量大幅下降,與去年同期下降30%。
  在減少濕法除塵系統處于備用狀態時煤循水消耗的問題上,鄭德華提出采用智能電動執行器加蝶閥PID調節控制VS排水裝置取代原有手動翻板調節排水裝置。該方案實施后,濕法除塵系統水位控制能力大幅提升,最終實現了濕法備用煤循水由原來每小時700噸降至每小時300噸,大幅降低了煤循水量。
  在鄭德華的帶領下,5號TRT大班去年生產安全平穩,布袋運行率達到93.8%,TRT發電量達每小時11177萬千瓦,創歷史新高,主要能源介質氮氣和煤循水耗量也大幅降低。(鄒漢平)


  工作不分彼此,干活不講“身份”!走進硅鋼事業部四分廠精整四車間剪切16機組乙班,這是班組4名年輕人講的最多的一句話。
  在車間職工眼里,剪切16機組乙班是一個和諧的小家庭,4個小伙子像是親兄弟,工作中心往一處走,勁往一處使。近兩年,乙班各項工作綜合成績始終排在車間前三名。今年,他們還被事業部評為先進班組。
  乙班自成立以來,就是標準的“1+3”模式,由一名班長帶領3名外協人員,這種工作“組合”起初讓大多數班長擔憂安全隱患多,難以管理。為了把大家的智慧和力量聚在一起,班長何剛動足了腦筋,他不定期組織班員及家屬開展戶外拓展活動,使大家在休息中增加了感情,做到了8小時內好好干,8小時外一起愉快地玩。如今,班組每位成員都能熟練掌握頭操、中操、尾操各崗位技能,當班長月休時,每個人能挑得起大梁,組織完成好當班生產任務。
  作為最后一道生產工序,質量把關要求更加嚴格,班長何剛把質量工作放在生產的重要位置,作為一名資深的精整技師,他結合多年HiB鋼的生產經驗,加上平時細心地積累,總結出了一套班組操作法,要求班組成員認真做好劃料、備料工作,做到心中有數、提前預斷,做到心中有標準、下刀果斷準確不遲疑。使班組很少出現責任事故。乙班人員善于學習,每人都有一個小小的筆記本,上面記滿了生產中遇到的情況,針對各種來料情況都有詳細準確的操作方法。
  雖然班組是1+3”模式,但班組4名職工始終把班組視為集體、團隊。操作工唐偵哲,是北湖中和職工,2013年12月轉崗精整四車間,在兩年多的時間里,唐偵哲通過自己的努力,迅速成長,機組全線重點設備操作要點都了如指掌,曾在硅鋼事業部技術大比武中理論成績在四個分廠300多名職工中排名第二,榮獲2014年硅鋼事業部技術運動會技術狀元,90后年輕小伙讓許多“老精整”驚嘆不已。
  “勤奮好學,肯吃苦,有責任心”,這是班長和同事給中操陳剛的評價,作為一名外協人員,陳剛在班組可謂“老格子”。自四分廠正式試車投產開始,他加入乙班有近三個年頭,作為一名生產骨干,他積極配合班長完成機組各項生產任務。工作中,他善于發現問題,對于一些新品種生產,他總是虛心請教,總結經驗,成為生產能手。
  尾操殷巍,善于理論結合實際,理論學習遇到的問題,總會在生產實踐中去認證。“鋼帶的邊部經常會出現一條有規律的折印,影響產品質量”,一次他翻閱書籍,發現這個現象自己好像沒有見過,于是詢問機組師傅,得知這是無取向品種才會有的缺陷時,他并沒有就此打住。雖然自己進廠以來一直在取向機組,但他仍然想弄明白其中緣由。為此,他還特意到無取向機組向同事請教,直到完全弄清楚為止。
  工作不分彼此,干活不講“身份”!崇尚學習,講的是過硬的技術,沐浴在這樣的班風中,乙班個個成為佼佼者,成為獨當一面的骨干。
  一次恰逢班長有事月休,機組臨時需要處理異常卷,鋼卷來料翻邊錯層50MM以上,并且還有焊縫。雖然以前配合班長多次處理各類異常卷,但輪到自己動手時,大家還是有點拿不定主意,湊在一起討論如何分工。唐偵哲說:只要做好外面操作人員和中操的聯系呼應,應該沒問題,外面就交給我了。只見他小跑到機組頭部,在鋼卷生產前提前做好了焊縫位置的標識,工作側錯層翻邊,他判斷錯層過后邊部缺陷會由工作側變為傳動側。準備工作完成,分工明確,中操陳剛響鈴開始生產。當將要到錯層翻邊位置時,唐偵哲在操作室外手勢示意中操減速運行,并示意頭操殷巍橫移開卷機,確保鋼帶不會因為過大的錯層偏離機組中心位,唐偵哲又立即和班員配合打好側導輥和立導輥,增大傳動側剪邊量,確保成品鋼帶的生產質量,最終在全班成員的默契配合下,順利完成了生產。(朱一知 程云)


  生活的路有千萬條,只要你勇敢地走下去,金光大道就在腳下延伸。烏龍泉礦的謝玲、杜昌云、余國宏等退居休職工用行動和業績證明了轉型再就業的路就在自己腳下。
  退休電工成為學校生活老師
  烏龍泉礦女工謝玲從電工崗位退休后,一個偶然機會得知武漢大方學校招聘生活老師,她毅然報名參加了應聘,從此開始了與學生打交道的工作生活。剛到學校時,她被安排帶“大女生”( 六年級女生)。“大女生”思想復雜、有個性,她來后,遇到了種種困難,但在學校領導的支持和同事們的幫助下,她與“大女生”和諧相處,大家一起學習、一起生活,慢慢她走進了“大女生”的心底,成為了她們無話不說的朋友,得到了校領導、家長們的認可和信賴,當年,她被學校評為優秀工作者。
  由于武漢大方學校是一所寄宿學校,生活老師嚴重缺乏。她在這所學校干得“風生水起”后,仍惦記著休息在家的姐妹們。于是,她向武漢大方學校推薦烏龍泉礦的退居休女工,從她的身上,學校領導看到了武鋼職工愛崗敬業、忠于職守的良好素質,爽快地招聘了12位退居休女工來武漢大方學校擔任生活老師。
  居休職工成為職業經理人
  烏龍泉礦職工余國宏居休后到“大海”里“游泳”,干過物業公司管理員、藥業公司銷售員、電動車行業管理員……在打拼的同時,他還堅持學習,參加各類考試,拿到了國家一級職業經理人證書、國家一級物流管理師證書、國家二級人力資源管理師證書。
  市場上的游離和打拼,迫使他思考:怎么把自己的知識和長處發揮得更好?去年,他應聘來到了武漢施瑞德人才管理公司,從事網羅人才、推薦合適的人才給客戶的工作。工作中,他規范動作,按程序化作業,在客戶和人才之間架起了橋梁,向武漢的許多大公司推薦了許多高端人才,獲得了公司和客戶的好評。如今,他從顧問助理升職到資深顧問。
  在做好高端獵頭服務工作的同時,他還與朋友合伙開了一個物流公司,招聘了該礦7名困難居休職工,既保證了公司正常運轉,又解決了困難居休職工的后顧之憂。
  居休皮帶工成為金牌月嫂
  烏龍泉礦皮帶工杜昌云居休后來到深圳打工。她干過電子原件廠流水線上的裝配工、服裝門市部的銷售員。一天,她跟同事聊天,聽說月嫂很“吃香”,她就萌生了當月嫂的想法。為干好這項工作,她報名參加了月嫂培訓班。一個月后,杜昌云拿到了月嫂上崗證。
  剛做月嫂時由于經驗不足,碰到異常情況時不懂如何處理,也無法給客戶提出合理化建議。于是,她利用一切機會學習新知識、新技能。在服務醫生客戶時,她從中學到很多關于產婦和新生兒的異常情況處理方法。在服務廣東本地客戶時,她學會了月子食譜豬腳姜的做法,并事后將制作方法與流程記在本子上,下次服務北方客戶時按這一方法服務客戶。
  隨著她學到的知識越來越多、經驗越來越豐富,服務的顧客也越來越多,她在月嫂行業中的口碑越來越好,服務訂單也越來越多,她也由初級月嫂升為高級月嫂,直至現在的金牌月嫂,月薪萬余元。由于口碑好,客源不斷,她的服務訂單已排至今年底。
  今年春節回礦過完年,她帶了十位居休女工到深圳從事月嫂工作。(王開平)


  她們是一幫柔弱女子,卻有著四兩撥千斤的力量。在氣體產品中添加百萬分之一的特種氣體,馬上讓產品的附加值跳漲幾倍甚至十幾倍。但如何恰到好處地“點氣成金”,她們個個都有一手絕活。從她們手上出來的氣體純度達到99.999%,比黃金含量的要求還要純正。
  她們工作在不起眼的崗位,卻守著產品在市場的生命線。每一瓶特種氣體的出廠,都由她們檢驗合格才能放行,質檢單的背后,是她們對“誠信•質量———是企業生命”的堅守。一瓶合格,瓶瓶合格,她們通過艱辛與汗水換來的是用戶的持續訂單和可觀的企業效益。
  她們是普通的質量檢驗員工,但卻在氣體檢測的前沿領域取得了一個個專利,技術的含金量讓她們大放光彩。她們工作在氣體行業國家級認證的實驗室內,提出的標準代表著行業方向與規范。她們在氣體成分百萬分之一的多與少之間撥弄著,好似在頭發絲上繡花般充滿驚險與挑戰,但她們卻淡定從容,游刃有余。前不久,她們獲得武鋼十佳巾幗建功標兵崗稱號。
  這是一群神一般的女子———氣體公司質檢車間氬化班的八朵金花。
    “我們的特種氣體用戶都是國際知名的電光源公司,我們的產品是作為他們電光源的保護氣體,越純就越亮,壽命也就越長。”談起自己工作的意義和用戶,氬化班班長韓曦滿是自豪。作為八朵金花的領航人,姐妹們的特長她如數家珍。每個人都有絕活,個個都對成分數據了如指掌。去年她們共分析特種氣體15714瓶,無一例差錯。
  “我們是華中地區最大的特種氣體產銷基地,是公司長遠發展的經濟效益增長點。”韓曦與班組的金花們對把好產品質量關情有獨鐘。這幫柔弱女子有著持之以恒的對質量的執著與堅守。成分再復雜,檢驗也要經緯分明,品種再多,也要嚴格受控核對。
  “這是一張紙,但它卻重于泰山。”班組的八朵金花對她們開出的每一張產品合格單都是嚴格把關,因為它們是質量擔保,是產品的通行證,是用戶的信賴。為了這份責任,她們工作精益求精,她們嚴格把住氣瓶充裝前的質量關和充裝后的檢驗關。
  數年如一日,青絲生白發,八朵金花容顏改變,但質量把關堅如鐵,沒有因歲月過往而褪色。
  “我們近年沒有一起因產品分析質量的投訴。”韓曦說,零投訴的背后換來的是用戶的信賴。過兩天,她們就要接受全球知名公司來這里進行產品審核,與她們共同開發更具市場價值的特種氣體產品。
  近10多年的跨國用戶看重的是武鋼氣體公司持之以恒的產品質量和信譽保證。
  如果說武鋼氣體公司是國內單體最大、全球知名的一張企業亮麗名片,那么氬化班八朵金花就是擦亮這張名片的守護者。(張文成 張赴鋼 甘霞)


  白大褂,如風一般輕盈地飄過,語速很快,鶯歌燕語般的音符散落在化驗室的空間里,壓過化驗儀器嗡嗡作響的聲調,讓人時不我待。葉靜,這個氣質如蘭的美女,在質檢中心煉鋼二化驗室眾多姐妹中,在線分析以快著稱,獲得了“快手美女”的美名。
  爐前化驗是一首歌
  爐前化驗,爭分奪秒。跟得上爐前化驗的分秒節奏,才舞得出優美的鋼鐵旋律。在化驗室里工作,動作必須很麻利,頭腦必須很清醒,否則,就會在快節奏的冶煉分析中手忙腳亂,在萬千數據海洋里迷失。為了快起來,葉靜想了很多辦法,讓自己的歌跟上大生產的節奏。
  公司品種結構調整以來,四煉鋼的汽車板鋼生產量大幅度增加,這些鋼種實際生產中碳、硫元素均需要鉆取屑樣后,用紅外儀器分析,在線分析耗時長,分析成本高,難以滿足生產快節奏的要求。為縮短分析周期,降低分析成本,葉靜和技術組的伙伴們憑借多年的化驗分析經驗摸索試驗,成功實現了直讀光譜法檢測鋼中超低碳、硫等元素的在線分析,分析效率提高數倍。
  有些歌是歲月的回聲
  葉靜多才多藝,曾經在質檢中心的文藝舞臺上紅極一時。這些年,她沉寂了,但在人生的工作舞臺上,卻綻放著別樣美麗。
  一天凌晨,葉靜突然接到電話,化驗室里三臺氧氮儀突然同時出現故障,分析數據異常,無法及時準確地向現場反饋氮元素分析數據,而冶煉現場正如火如荼。
  葉靜立即起床趕到化驗室,在調度車上就開始詢問設備故障時的狀態和癥狀,一到現場,葉靜就顯出大戰臨危不亂的女將氣質,指揮若定。憑借多年的工作經驗,這邊,改用其他方式化驗分析,不耽誤現場冶煉,那邊,對儀器故障逐一排查,找出儀器故障的原因是氣源污染。4個小時后,面臨癱瘓的儀器動了起來。葉靜說:設備就像自己的孩子,都摸了十幾年了。
  愛創新的女人不會老
  把化驗室里的工作當做家里的事情來做,葉靜每天都在思考。 她大膽優化元素分析流程,實現惰性氣體熔融熱導法檢測鋼鐵中氮元素的分析周期,在原有的基礎上縮短近40秒;她參與優化高牌號硅鋼內控標樣開發制作的內控樣品,確保了冶煉過程分析的精確控制,連專業技術人員都挑起了大拇指。
  葉靜如風,在她身上,我們讀出鋼鐵女性的優雅與奉獻,工作中的女人,永遠美麗。(陳健楠 唐明)


  徐鳳蘭,冶金材料廠檢修車間鋼坯切割班唯一的女班長。20多年來,她憑借著對焊接、切割技術的執著追求和刻苦鉆研,成為該廠首屈一指的女電焊工和鋼坯切割工。今年,徐鳳蘭被評為冶金材料廠“三八”紅旗手。
  1989年,18歲的徐鳳蘭來到冶金材料廠檢修車間三八班當上了一名電焊工。當時的三八班由10多名女電焊工組成,專門焊接制作成鋁箱。“我一定要成為最棒的電焊工。”徐鳳蘭暗下決心。她每天利用午飯休息時間,用廢棄的小鋼板進行平焊、立焊等基本功的練習,周末休息就到新華書店去看焊接工藝基礎方面的書籍,遇到難題,就虛心向師傅請教。一年之后,她已經牢牢掌握了焊接的基本原理和工藝。由于焊接成鋁箱工作量大,任務繁重,有時還要加班加點,整天煙熏火烤,臉都被烤黑了,起皮子,許多姐妹吃不了這種苦,都找各種各樣的理由和關系,改換了工種或調離了單位。只有徐鳳蘭,安心工作,從不叫一聲苦喊一聲累,臉上總是一副樂呵呵的樣子。“我不怕臉被烤黑。”同事們都很喜歡有著一雙明亮大眼睛,從不抱怨工作辛苦,還將自己的快樂傳遞給身邊人的徐鳳蘭,親切地喊她“黑妹”。由于工作非常出色和勤奮,徐鳳蘭被大家一致推選為三八班班長。
  1993年,因檢修車間新承接了插入管的制作項目,其中部分制作是要用不銹鋼焊條焊接不銹鋼管,成本高,焊接技術難度大、責任心要強,領導第一個想到的就是徐鳳蘭,把她調入了插入管班。不負眾忘,她仔細研究工藝圖紙,查閱了大量不銹鋼管的焊接方式和特點,虛心向前輩取經,經她焊接的插入管質量合格率達到了100%,在生產過程中交檢合格率達到100%,徐鳳蘭受到了現場監督師、質量檢查員和甲方領導的一致好評。
  2010年,檢修車間承接了鋼坯切割項目,徐鳳蘭又被任命為鋼坯切割丁班班長,主要負責鋼坯切割操作、切割作業指導和切割質量檢驗工作。她深感責任重大,想到每一塊價格不菲的鋼板,不僅關系到集體的利益,更關系到“冶金材料廠切割”的聲譽,她精益求精,嚴格參照切割工藝參數,嚴格執行照操作工序,對每個切割流程和環節嚴格把關。她每天第一個提前到現場,檢查煤氣軟管、氧氣軟管是否有漏氣現象,檢查切割嘴頭是否完好,如發現異常,立即卸下來修復。夏天高溫,在高溫割槍旁,不絕于耳的機器轟鳴,飄舞的細微鐵屑直鉆耳鼻……在這樣的工作環境下,她堅持每天8個小時在3臺切割機之間不停地來回觀察切割狀態,及時處理斷頭,保持切割車速的穩定;時刻觀察氧氣表、煤氣表的壓力是否正常,保證切割出的鋼板不變形。她始終保持 “切割清潔、看槍、操作”三不誤的工作效率,最高可分管3臺切割車,監護12把切割槍,這是一個較大的工作量,但是她憑借嫻熟的技巧和準確的預判,都能順利完成。6年來,經徐鳳蘭切割的鋼坯無一例不合格,在切割質量、數量、精度及速度四個方面排名第一,且所損耗的切割嘴頭也是最少的。(容文華)


  周六,熱軋三分廠機電專檢站粗軋機械主任師姚紅武4歲的女兒彤彤剛剛午睡醒來,肉嘟嘟的小嘴便翹起老高。原來,上午還答應帶她去游樂場坐蹦蹦車的爸爸不見了……
  “爸爸,爸爸,你去哪里了?不是說好要帶彤彤去游樂場坐蹦蹦車嗎?”就在姚紅武正準備進入檢修現場時接到了女兒電話,臉上的嚴肅立刻轉為了溫柔,他說:“彤彤,超級飛俠樂迪在爸爸的廠里遇到困難了,爸爸現在正要去幫助他!”
  “超級飛俠?”彤彤學著動畫片中的語氣問道:“那小愛和酷飛呢?”
  “小愛和酷飛去幫助別的小朋友了,所以樂迪只能打電話給爸爸幫忙。他還說了,一會兒要送禮物給彤彤當作感謝呢,你說爸爸是不是很厲害啊?”
  “爸爸好厲害啊!”
  “嘿嘿,那彤彤要在家聽媽媽的話,等著爸爸給你帶禮物回來哦!”
  “彤彤聽話,爸爸你可要快點回來哦……”
  掛上電話,姚紅武走進了檢修現場。這是他這個月里第二次在周末的時候趕來廠里參加檢修了。
  為了實現降成本目標,2016年熱軋設備維保出現了重大改變,三分廠主軋線機械設備全由上海寶冶一家承擔。為了讓這支新隊伍能夠更好更快地上手檢修項目,該廠專檢站對上海寶冶進行一對一的配合指導。
  姚紅武負責的粗軋機械區域中,R2壓下離合器的檢修項目一直強差人意,特別是斷螺栓取出這項工作,技術要求比較高。為了讓寶冶隊伍能夠早日達到標準,姚紅武今天特意趕到廠里。在做好安全措施后,小姚就帶著寶冶的師傅們鉆進了粗軋機。在檢修過程中,姚紅武利用間隙為寶冶的師傅們一邊講解一邊示范,還時不時地糾正一些工作誤區,就在這講解,示范,糾正的過程中,姚紅武與寶冶師傅之間漸漸有了“默契”,這讓他對粗軋區域檢修和保產工作多了幾分信心!
  “是爸爸回來了!”參加完檢修的姚紅武剛剛推開家門,彤彤便興高采烈地迎了上來,抓著他的衣角問道:“爸爸,爸爸,你有幫助到樂迪嗎?”姚紅武用慈愛的笑容掩飾著疲憊,變魔術般地掏出下班后專門買的超級飛俠玩具說:“當然了,你看,這就是樂迪送給你的禮物呢!”
  “耶!爸爸是世界上最厲害的爸爸了!”彤彤接過了玩具迫不及待地擺弄起來。(廖文彬)


  全廠13條機組、35種規格、近千根軋輥的情況了如指掌;每月申報三個分廠100多萬元新輥,從未出現過絲毫偏差;5年,從軋輥的消耗中摳出百萬成本……她就是冷軋總廠軋輥車間大型工具管理員汪蓓。
  跑起來  風風火火戰現場
  “來來回回地跑可讓我瘦了20斤呢!”這意外大禮可以說是汪蓓近一年工作的“成績”。汪蓓作為直屬車間大型工具管理員,掌管著三個分廠1350支軋輥,總價值達2億多元。“這么大的家業,管理起來可是要費不少神。容不得半點馬虎。” 她像個女漢子一樣穿梭在三個分廠。
  為了把好入口關、過程關以及出口關不讓一個軋輥“掉隊”。她每月都要對三個分廠新輥建立“戶口”,將年度、日期、廠家等各種信息登記在冊,認真開展新輥進行規范化管理。定期對機旁新輥數量進行清理,在保障現場用輥周轉量充裕的情況下,做好 ,將其作為下月申報新輥領用計劃的依據。同時她每天對成本系統上三個分廠13條產線使用的軋輥進行出庫的登記,每月對35種規格的軋輥輥耗進行全面統計,并制訂出內部“預警線”,嚴格指標控制軋輥成本。
  坐下來  盤活軋輥降成本
  輥子的周轉率如何實現最大化?這是汪蓓一直思考的問題。
  由于一廠三線每個機組的輥子都是成對使用,一旦一根棍子出現損壞或不能使用,那就落單了另一支輥子。為了提高輥子的利用率,她將落單的所有輥子一一登記,材質一樣,直徑相近的進行改制后,再次配對上機,這樣一來就節約了不少的費用。僅去年,分別將二冷報廢的軋輥進行改制,降本約100萬元。
  同時,為了響應公司降成本的號召,冷軋總廠設備部下文件要求更改鍍鉻輥的結算模式,將之前按月產量結算模式改為按各產線的實際使用數量結算模式。于是,汪蓓按月申請異常領料單,每天在鍍鉻機組收集產量數據并在成本系統上登記入庫數量,同時在三個作業區收集鍍鉻輥送出臺賬記錄,核對無誤后,再做好統計數據;月底統計匯總后,將450多支的鍍鉻輥使用明細信息再一一復核,確保出庫數量的準確性。在她的努力下,成本系統上鍍鉻輥的使用成本數據實現了可視化,為總廠降成本管理工作提供了重要依據。(李惠 張茂陽)


  在時代呼喚工匠精神的今天,我們身邊其實并不缺這樣的主人翁。
  他們用精益求精的工作態度和對技術的孜孜以求,在崗位上默默書寫著鋼鐵工匠的人生。剛剛榮獲武漢市五一勞動獎章的武鋼氣體公司制氧一車間大班長董建剛就是這樣的一個人。
  “我們2臺三萬制氧機生產指標與1993年新投產時的最好狀態是一樣的。”23年過去了,這兩臺老設備依然青春永駐,這得益于一群對工作精心細致的員工的呵護。
  一說起自己的工作,董建剛馬上神采奕奕。從現場忙完手頭的事回來,已是中午11時30分,臨近吃中飯的時間了,記者預約的采訪也推遲了好久。對工作的投入讓他忘記了這事兒。從他的眼神中我們讀到的是個人對崗位和工作的執著。
  “對制氧機的性能我們必須了如指掌。對存在的問題我們必須知曉,這是制氧人必須具備的技能!”董建剛的話語中透出的是責任和追求。為了這個必須具備的技能目標,他幾十年如一日全身心投入到工作中,學習操作技能,掌握維護本領,在崗位上揮灑汗水。
  23年,對于一個設備來說,如同從青壯年步入老態龍鐘的晚年。但正是有像董建剛這樣一群負責任員工的精心維護和操作,才讓這兩臺有著23年歷史的制氧機依然煥發著青春。
  蘋果手機在國內供不應求,日本馬桶蓋被國人掃貨。我們感嘆一邊是國內產品的過剩、一邊是國外產品的供不應求。大家都在思考“中國制造”是不是缺乏技術創新和產品創新。今年的全國“兩會”也提出了企業要有工匠精神,要有精益求精的工作態度和對精品、品牌的自主追求。
  面對競爭,我們缺乏工匠精神嗎?技術崗位出身的董建剛對這個話題很是興奮。工匠精神不是轟轟烈烈的口號,而是一種持之以恒的追求,是始終如一的堅守。“就是制氧氣機必須保持設備穩定高效運行,達到一種效益的極致。”
  氣體公司有一臺從美國進口的氮壓機工作18年后,出現了故障,開動不起來。請廠家的技術人員、學校的研究人員共同想法子,但問題一直無法解決。
  在外援的力量也束手無策時,董建剛和氣體公司的團隊主動承擔起攻堅克難的重擔,他們在現場摸索和觀察設備的啟動條件,分析每一個影響設備運行的細節。
  一層層地抽絲剝繭,時間與汗水,堅持與執著,反復實驗與不斷探索,他們終于找到問題的癥結。應對措施逐步明晰———通過用蒸氣加熱油溫讓氮壓機的軸承振動減小,達到正常運行狀態,使氮壓機恢復了運行的活力。
  如果不能啟動氮壓機那就只有在高峰時期開動液氮泵來維持生產,企業的生產成本就太高了。每供應一立方米的氮氣就要多支出近600元的成本,這對企業創效益是重創。
  工人的發明創造讓設備煥發出生命力。董建剛的技術訣竅解決了企業的生產難題,同時,他的成果也被專業刊物《深冷技術》刊登。
  “工匠精神反映在崗位上就是對我們的設備要吃透,讓它在我們的手上發揮出最大的效能。”董建剛的話語很樸實,但卻透出渾厚的力量。(張文成 張赴鋼 李禾)


  迎著早春的微寒,王崇祿揮動紅綠旗,在相距170米的兩個道口間來回奔跑,50出頭的他跑起來不輸年輕小伙。
  在去年10月的運輸部人力資源優化試點中,王崇祿作為一名老班長,率先提交申請,引領車間優化工作的啟動。與此同時,運輸部在調研道口路況的情況下,重新合并調整道口設置。此時的王崇祿經過調劑,轉崗到煉鋼站任道口員,豐富的信號設備維護經驗讓他在新的崗位也能一展所長。
  “這里是武鋼鋼坯運輸的重要咽喉,是大部分公司重點效益品種的必經之路,容不得一絲馬虎。”昨日,王崇祿告訴記者,火車司機看道口員信號才能通過道口。看守道口與維護信號設備同樣重要,而自己騰出的崗位也能讓更多的年輕人得到鍛煉。
  一個人干過去兩個人的活,王崇祿照樣干得風風火火。“工作不是混日子,任何崗位想干出成績必須先付出。”在他看來,崗位都一樣,干得好不好還得靠自身努力。35年來,王崇祿在武鋼完成了從一名學徒到高級工的轉變,成長為信號設備維修的“行家”,一些信號故障判斷,聽一聽、看一看便能找準癥狀對癥下藥。“絕技”是如何煉成的?王崇祿謙虛地說,天天跟設備交流,時間久了自然就摸清了它們的脾氣。
  還記得1981年,當時王崇祿任武東信號班班長,守衛著武鋼南大門。那里雖然地處偏遠,卻是武鋼90%原燃料的入口,牽扯著武鋼大生產的每一根神經,如果鐵路信號出問題,將直接影響公司整個生產運行。巡線路、挖電纜、掃積雪……那年冬天,王崇祿和班員們連續堅守在崗位上。
  “我的手藝是工作中積累下來的,是武鋼教給我的。”王崇祿對武鋼有著深厚感情,當班長時他就帶頭苦活累活搶著干,轉崗擔任道口員后,也絲毫沒放松對自己的要求,不但堅持站好每一班崗,而且將自己的技術專長運用到工作中,毫無保留地傳授給其他工友。信號故障的具體位置、大概是什么問題,王崇祿不但能說得清楚,準確反饋,還可以提供初步的原因分析,協助相關部門及時處理問題。
  每天近20趟次機車、車輛往返,不計其數的行人和機動車輛通行。望著火車遠去的方向,王崇祿目光堅定,新的崗位,他已如“老友”般熟悉、情深。(王瑩 劉俊京)


  去年,條材總廠一煉鋼分廠連鑄車間在完成生產任務的基礎上,主要經濟技術指標再創新水平———重軌鋼探傷合格率較上年提高0.73%,尤其是重軌頭爐探傷合格率較上年提高了4.28%;重軌單中包連澆爐數高達23爐/包,綜合單中包連澆爐數升至13.19爐/包;簾線鋼平均偏析降至1.09;鋼坯熱送工藝實現常態化。該車間被評為2015年度武鋼紅旗車間。
  堅守安全底線
  去年,該車間大力推進安全標準化管理示范班組創建工作,涌現出甲班、丁班連一組這樣的全國和公司安全管理標準化示范班組,車間各類安全生產事故為零。
  該車間職工逐級簽訂安全目標責任狀,開展管理人員“落實雙堅守,專業上講臺”活動,推進工段長、班組長安全標準化作業的自主化成果管理,通過班班為職工貼笑臉等手段,提升全員的安全操作技能和防范意識。該車間還修訂、整合了51項制度和31項作業指導書,使制度更貼近于現場,更便于職工掌握,既提高了管理人員的執行力,又調動了職工的安全生產積極性。
  激發職工創新活力
  為了實現效益品種工業純鐵的批量生產,車間攻關小組骨干24小時輪流跟班,對生產過程進行無間隙控制,精心組織工業純鐵生產砌罐用罐,嚴抓開機條件確認和鑄坯質量檢查,不僅實現了批量生產,而且質量也得到了大幅提升。
  在簾線鋼鑄坯斷面由200 平方毫米改為160平方毫米過程中,技術骨干白靜、楊文清等人放棄節假日休息,全力以赴組織改造攻堅戰,實行“一日一清理”方式,僅用3個月時間順利完成連鑄機結晶器、扇形段、拉矯機、引錠桿、冷卻水系統和電控系統等關鍵設備的設計、制造、安裝和調試等,順利實現了2號連鑄機斷面改造工程的一次熱負荷試車成功,生產兩個品種共10爐小方坯,按時兌現當月合同,且生產過程參數穩定,鑄坯表面質量良好。
  重軌鋼探傷合格率是該車間長期抓的一項重要指標,2015年,該車間通過不斷優化開澆頭爐生產工藝、優化中包流場試驗、縮短連澆時間、推行穩態澆注等措施,重軌探傷合格率逐月提高,最終達到了98.66%,出色地實現了廠部攻關目標。該車間技術人員還總結出了先進操作法兩項、金點子4項、自主管理成果兩個、現代化管理成果4個,申報專利5項,工人技師“陳勇均工作室”得到總廠授牌。
  持續開展降本攻關
  實現重軌和簾線鋼鋼坯的“熱送熱裝”是條材總廠近年來的降成本措施,連鑄車間在實施過程中,重點加強生產條件的清理,對連鑄機相關設備的運行狀況和功能要求都要進行系統的排查,各級崗位人員對鑄坯表面質量進行嚴格檢查和抽查,確保熱送熱裝順利實施。2015年,重軌、簾線鋼累計熱送率分別達到81.53% 和58.44%,大幅降低了加熱爐煤氣消耗。
  由于連鑄機原設計最大定尺長度為7.5米,導致軋制成型的簾線鋼單卷重量最大僅為1.49噸,不僅制約著產能的發揮,更主要的是無法滿足部分用戶對簾線鋼單卷重量要大于2噸的個性化要求。通過現場測量和反復驗證,技術人員利用引錠桿存放架出坯的工藝方案,實現了11米定尺160 平方毫米斷面鑄坯的生產,為條材總廠拓市場奠定了良好的生產條件。針對軋鋼工序反映重軌鋼坯重量不足6.35噸的問題,車間積極組織開展討論攻關,提高了重軌鋼規格精度,減少了軋制浪費。(艾勇 潘金保)


  鐵楄一揮,鋼花四濺。“出鋼!”伴隨這一聲振聾發聵的喊聲,一爐精品鋼就這樣從錢國樑的手中煉出來了。這位80后的年輕人是車間里唯一行伍出身的爐長,他從一名普通的煉鋼工成長為轉爐爐長,從武鋼煉鋼狀元到武漢市技能大師,在他成功光環的背后有著別人難以想象的付出和努力。
  勤練內功 蓄勢待發
  2002年,錢國樑從部隊復員來到了二煉鋼煉鋼車間,從此他開始了在轉爐平臺漫長的磨礪與成長。因為是軍人出身,錢國樑身上帶著一股天生的果敢和沖勁,這與煉鋼人所需的氣質不謀而合。同時,在部隊養成的嚴謹和律己的良好習慣,也有助于他在工作中嚴格執行標準、勇于追求上進。正是由于他的這些優點和氣質,讓他能夠在眾多的煉鋼同伴中脫穎而出。經過五年的積累與沉淀,錢國樑從一名最基礎的爐前工做起,歷經了合金工、搖爐工、吹氬工,基本上熟悉了轉爐的各個崗位和工序,終于在2007年,他迎來了自己在爐前的第一次跨越———擔任副爐長。正所謂“煉鋼人,爐火魂,煉鋼先煉人”,錢國樑在副爐長的位置上一干又是數個寒暑。在副爐長的崗位上,錢國樑精心操作,認真總結,積極學習進取,2010年1月,他迎來了第二次跨越———擔任轉爐爐長,此時的錢國樑已經能夠駕輕就熟地操控一座轉爐。
  精益求精 劍指最佳
  從擔任甲段1號爐爐長開始,錢國樑第一個重點抓的工作就是嚴格控制事故。他總說控制事故就是最好的節約成本。從安全到質量,他從不懈怠。遇到困難,他總是第一個沖在前面。同時,他也嚴格要求手下的員工,上班一定要保持良好的精神狀態,嚴禁帶病作業,接班嚴格按照標準清理好條件,杜絕一切可能導致安全或生產事故的隱患。在質量控制上,錢國樑總是精益求精,“煉一爐,成一爐”是他對自己的要求。從2010年至今,甲段1號爐的鋼種內控率長期穩定在98%以上,改鋼回爐數屈指可數。
  當前,鋼鐵行業處于“冰凍期”,降本工作勢在必行。錢國樑對標挖潛,想盡一切辦法從熔劑、合金等各個方面著手降成本。他認真研究應用WESP留渣雙渣操作,大大降低了石灰消耗,同時利用生白替代輕燒,減少了輕燒的使用量;將合金元素的成份力爭控制在內控的中下線,同時把與氧有親和力的貴重金屬放在氬站等加完鋁線后再加入,提高貴重金屬的收得率,將合金降成本工作做到極致。在錢國樑的帶領下,甲段1號爐連續3年被評為煉鋼總廠先進班組。
  追求卓越 永爭第一
  “人不進則退”,錢國樑深深地明白這個道理。2010年,煉鋼總廠推進自動煉鋼技術,他積極參與新工藝開發,放棄休息時間,與技術人員共同制訂自動煉鋼技術規程,使班組自動煉鋼率名列車間第一名,各種熔劑消耗指標均大幅下降。在創優一流指標的同時他還積極參與創新課題攻關。由他參與協助完成的“小型轉爐自動煉鋼技術”獲得武鋼技術進步一等獎,武漢市技術進步二等獎。2010年,錢國樑被評為“煉鋼總廠十大杰出青年”。
  在2012年度武鋼第十四屆技術運動會中,他以沉著、冷靜的心態,穩定的發揮最終奪得武鋼十四屆技運會“煉鋼狀元”稱號。當年還取得清華大學舉辦的遠程班組長學習畢業證書和全國冶金行業班組長研修班畢業證書。2014年他獲得了“武漢市技術能手”榮譽稱號。
  今年2月,在市政府公布的武漢市技能大師人員名單中,錢國樑名列其中。(盧昭軍 文敏)


  夏桂姣是熱軋總廠退休人員、黨員,今年77歲。她退休后擔任了10年臨江社區主任,現任臨江社區下轄第一黨支部書記、紅鋼城11街退居休小組長兼情感聯絡員。她熱衷參加公益活動,是社區工作骨干;熱心幫助他人,是社區老年人的好姐妹;積極參加社區為民服務、出謀劃策,是社區和諧穩定的好幫手。由于在社區共建中成績突出,她多次被評為武漢市、青山區、社區優秀共產黨員和優秀志愿者,并被授予“武鋼十佳社企共建明星”榮譽稱號。
  熱衷公益,是社區工作好骨干
  夏桂嬌常說:“我作為社區的一員、且是一名老黨員,就應該自覺無條件地義務為社區建設出把力、做點事,這是我義不容辭的本分。”
  2000年,夏桂姣從干了10余年的社區主任上退下來,擔任小區第一黨支部書記,決心把小區文明建設抓好,讓小區居民滿意。為此,她首先從美化小區環境入手。她堅持每天早上5時起床,拿著自扎的掃帚,義務清掃3個門棟及門棟前曬衣服的場地,這一掃就堅持了15年。
  夏桂姣還積極參加社區義務巡邏活動。她倡導并成立了社區“銀發志愿隊”,自己擔任隊長,全隊5人,每天上午帶紅袖章巡邏小區,雷打不動,風雨無阻,為社區治安環境穩定和化解群眾矛盾作出了貢獻。一次,她在義務巡邏中發現街坊里有家餐館的下水道被堵,油污水溢到路面。為防路過的社區老人摔倒,她當即找到餐館老板,及時解決了這一問題。
  助人為樂,是社區老人的好姐妹
  夏桂姣所在的退休小組,現有16名退休職工,他們大多年齡在70歲以上,體弱多病,需要志愿者幫助。作為退休小組長的夏桂姣,在助人為樂、熱心助難、真心實意為群眾多做好事上傾注了整個身心,受到社區老人們的點贊。
  與夏桂姣同住一個門棟的張婆婆,患老年癡呆,個人獨居,其姑娘上班,白天無人照顧。為防止她白天出門走失,夏桂姣每天去她家陪她說說話。有時,還將她扶到小區里走走,呼吸一下新鮮空氣。張婆婆的女兒感動地說:“夏組長熱心助人,為我解除了上班的后顧之憂,真是一位好人啊!”臨江社區老主任退下來后,由于年老腿腳不好,每月交水、電、物業費很是不便。夏桂姣知道這一情況后,每月就主動幫他代交。夏桂姣街坊里有位80多歲的余太婆,是空巢老人,生活不便,夏桂姣承擔了照顧她的責任,定期幫她購買生活用品,并把自家好吃的飯菜,送給余老太吃,不取分文;看到社區孤寡老人曹爹爹床上被單破舊,夏桂姣便將自己家買的新床單送去,為他更換。
  出謀劃策,是社區和諧的好幫手
  作為黨支部書記,夏桂姣在社區為民服務工作中總是主動協助社區了解相關情況,并積極出謀劃策,成為一名為創建和諧穩定社區環境的好幫手。
  前幾年,臨江社區天然氣改造,有些居民對調價有不滿情緒。夏桂姣就和社區領導一起上門,宣傳政府的有關政策,及時向上反映社區群眾的訴求,有效化解了矛盾,使天然氣改造工作得以順利推進。
  2015年5月初,夏桂姣所在的11街坊開始拆遷。拆遷通知貼出后,夏桂姣主動配合拆遷辦和社區領導,耐心細致地一對一家訪,重點做團結戶、小戶型住戶群眾的思想工作,宣傳政府有關政策;同時,對一些住戶的實際困難,及時向上級部門反映,并且自己家首先在同意拆遷合同上簽字,打消了群眾的疑慮,推動了整體拆遷工作進展。 (李林)


  近日,程潮礦業采礦分公司舉辦了一場別開生面的勞動保護知識競賽,吸引該公司6支代表隊及72名職工參與。
  為普及勞動保護知識,該公司春節期間開展了全員勞保知識試卷答題活動,評出了3個優勝工區。在此基礎上,3月中旬又開展了此次勞動保護知識競賽活動。為確保比賽公平公正,賽前采取抽簽的方式確定了座次安排。通過必答題、搶答題、風險題等答題形式,充分考查了選手對勞動保護知識的熟練掌握情況。
  經過緊張角逐,東采工區隊以220分的總成績奪冠。現場觀眾也積極參與現場互動有獎問答,整個競賽活動氣氛熱烈、節奏緊湊,為現場職工上了一堂生動活潑的勞動保護教育課。(金林 石新兵)


  去年以來,金山店鐵礦認真貫徹落實公司人力資源優化相關工作精神,先后組織部分職工走出礦山就業。現在他們在外工作、生活得怎樣?筆者最近帶著這些疑問,對他們進行了一次采訪。
  石華圣的苦與樂
  該礦職工石華圣去年離開單位后,來到黃石上達電子廠上班,負責廠里的安全工作。他說:“在上達上班,管理人員正常每班8小時,每周只能休息1天,一個月還要值幾天夜班。在上達管安全很忙碌,安全員既負責對現場進行安全檢查,檢查出的安全隱患自己還要負責整改。另外,每半個月一次的全廠設備設施安全點檢也是一件很辛苦的事,需要一整天才能完成。自到上達以來,我還沒和同事聊過天,因為大家都很忙,沒什么時間聊天。”
  在談到新崗位的感受時,他說:“雖然很忙很累,但是上達開的工資還可以,做事累點我都愿意。我還在試用期,月薪4000元,試用期合格后月薪可到5000元。上達每天有人離職,每天有人入職,我現在的想法是安心上班,不考慮升職、加薪等問題。”
  石華圣妻子汪小紅說:“華圣現在在上達工作很安心,工作勁頭也很足,他在上達也找到了他的價值追求,我為他高興,感到很欣慰,也愿意支持他的工作。”
  鄧紫金的感受
  今年3月4日,筆者遇見回礦探親的金山店鐵礦駐鄂州球團保產項目部檢修工鄧紫金,他跟筆者聊起在鄂州球團的工作感受。
  “原先在單位我們是甲方,現在我們是乙方,作業任務多、工時長、工作環境復雜,心態上一時難以轉變。事后我們主動找自己的問題,認為畢竟我們是乙方,是服務方,必須以更好的服務換取對方的理解和尊重。現在大家關系比先前融洽多了,我們也已經適應了乙方這個角色。”
  “出門在外,最大的感受就是大家在一起就像一家人,心往一處想,勁往一處使。幾乎每個檢修作業,領導都和我們在一起,需要的時候也經常親自動手。檢修中,領導經常實地查看,上陣監護,想方設法調配好各工種人員搭配,提高檢修效率。工作之余也經常噓寒問暖,和我們拉家常。在駐地,無論多晚從現場回來,都有熱飯熱菜吃,負責后勤的同志真的很辛苦、很用心。礦里也經常有領導和車間負責人來看望慰問我們,在這里我們也能感到家的溫暖。”
  幼兒園里的女職工
  去年12月份,該礦先后有10余名女職工離開熟悉的崗位,來到金山店天樂幼兒園上班。入幼兒園時間不久,她們都很快進入了幼兒教師角色,帶孩子們玩游戲,教孩子唱歌跳舞,很快受到孩子們喜愛。“阿姨,我好喜歡您,我明天帶蘋果給您吃。阿姨,我有糖給您吃。”講起與孩子親密相處的故事,她們臉上洋溢著笑容。
  天樂幼兒園園長張安心女士是該礦居休職工,她們中多數人很熟悉她。
  張安心說:“這批到天樂幼兒園的職工素質都很高、很敬業,她們進入角色快、能吃苦、責任心強;幼兒園一個班配3名幼兒教師,考慮到孩子大點好帶些,所以安排她們帶中班或大班。”
  張安心還表示:“我們與外面的聯系比較多,如有機會,在征得礦同意的前提下,把合適的人選推薦到政府機關就業,為她們個人發展創造條件。”
  走出礦山的輔警們
  去年12月份,該礦的4名職工通過一次次考試,成功地競聘上了武漢市公安局青山區分局招聘的輔警崗位。他們現在過得怎么樣?工作上遇到困難沒有?筆者帶著這些問題,撥通了該礦原運行車間職工胡劉波的電話。
  電話中,胡劉波談到新崗位的工作時,表示很滿意:“順利通過競聘后,我分到了青山區分局情報指揮中心工作,中心是局里最忙、最核心的部門,每天要負責110接警派警、維穩、日報表、會議通知、15個基層派出所及各警種的檢查等很多工作。分局的領導和其他干警對我們武鋼職工很尊重,剛開始工作上還有點不適應,但在師傅們的傳、幫、帶下,很快熟悉了崗位工作,不時還得到領導的表揚。”
  胡劉波在電話中想告訴礦山工友們,對自己要有信心。他說:“到外面的單位上班,只要你愿意干事,用心做事,一樣能過得很好。”(易青山 夏金柱 鐘俊明)


  6日,星期天,晚上。煉鐵廠設備部環保設備專檢員高鴻安正帶著家人在徐東銷品茂享受著悠閑的周末時光。
  21時40分,高鴻安的手機響起:“高師傅,原料車間反映2號除塵風機運行不正常。你看是監護使用,還是……”電話是廠里的值班設備調度打來的。“不慌,我先了解情況再說。”高鴻安聯系上崗位人員,詳細詢問了風機運行狀況和各項運行參數。與環保設備打了30多年交道的高鴻安感覺到這個事不能掉以輕心。他告別家人,立即打車來到廠里,趕到生產現場。另一位環保設備專檢員容亮也從家里趕到現場。
  經過初步檢查,他們發現2號除塵風機葉輪振動大、響聲異常。但故障程度如何,還需要進行專業動態平衡測試。
  通過煉鐵廠領導和設備部領導的協調,深夜23時30分,武鋼股份設備部測振中心技術人員帶著專業儀器來到現場對故障設備進行在線動態平衡測試。檢測結果表明:除塵風機振動值達到每秒6.0毫米以上,超過了設備振動值波動標準。
  高鴻安和容亮決定連夜搶修。
  電話打到維保單位負責人,該負責人語氣中透著為難:“高師傅,你看都這個點了。能不能先監護使用或者停機,我們明早再修?”高鴻安堅決說道:“不行。繼續使用肯定會擴大故障;停機雖然不影響生產,但會產生污染環境的后果。環保無小事,必須立即搶修。”在高鴻安等人堅持下,維保單位派出了搶修人員。
  經過一個多小時的搶修,并進行各種調試處理后,2號除塵風機異常振動消失。合閘運行后,高鴻安還堅持在現場觀察了半個多小時,直到風機振動值等各項運行指標完全恢復正常,才披著夜色離開現場。此時,已是次日凌晨2時。(楊愛國  劉銘)


  陽春三月,百花爭艷,在金資公司冶金渣分公司水渣二車間,有一朵嬌艷的紅梅,在渣池上空,默默地綻放著屬于她的美麗。她就是該車間唯一的女天車工劉紅梅,20年來,每天上下十幾米高的樓梯,重復著“前進、后退、上、下、左、右”操作,水渣裝車合格率始終名列前茅。今年,她榮獲武鋼“三八”紅旗手稱號。
  別人能干好我也能干好
  在距離地面十幾米的高空,劉紅梅端坐在巴掌大的空間里,全神貫注地盯著下面的抓斗,熟練地操作著操作桿,只見抓斗內的水渣穩穩地裝進了旁邊火車車廂內,整個動作一氣呵成。在整個當班期間她都不敢怎么喝水,“裝車時間很緊,從下車到廁所一個來回至少要20分鐘。”由于總是缺水,她的嘴唇經常脫皮,嗓子有點沙啞。問她想不想換個工作,她笑著搖了搖頭,“雖然很累,但是習慣了,我覺得干好它還是蠻有成就感的。”
  在一般人眼里,開天車屬于熟練工種,沒有什么技術含量,劉紅梅卻認為,要想把天車開出點名堂,還真需要下一番功夫。劉紅梅說起初學天車技能時,還是挺緊張的,尤其在天車上,不敢往下看,一看就會頭暈目眩,當時很多人勸她改行算了,但她骨子里有股不服輸的勁頭:“別人能干好的為什么我就不能干好?”就這樣她克服自己的心理障礙。為了盡快掌握操作技能,她利用工余時間抓緊學習天車理論知識,了解天車的結構和工作原理,遇到不懂的問題,就纏著老師傅現場教學,硬是憑著一股鉆研的狠勁,1個月后,就取得了操作證。20年來,名列前茅的水渣裝車合格率讓這個當初不敢上天車的小丫頭,成為了天車工中的佼佼者。
  不能因為怕麻煩就忽視安全
  天車工不僅要能操作好天車,還要做好設備的點檢,及時發現問題,把問題消除在萌芽狀態,確保工作安全順利。作為車間唯一的女天車工,在班組男職工眼里,劉紅梅身上看不到絲毫女人的嬌氣,有的只是女人的細致與耐心。
  每天動車前,劉紅梅都要對大車小車、上下限位器、警鈴信號等仔細檢查,空載試車,一切確認無誤后,才開始當班工作。班組一位同事曾經問她:“天車上每個安全裝置你都這么認真地點檢,這樣爬上爬下,你也不嫌麻煩?”劉紅梅說:“天車上的安全裝置,是對我們的一種保護,安全來不得半點馬虎,只有每天看看,我才能放心。”此后不久的一天,劉紅梅在檢查這位同事的天車時,發現安全極限失靈,她馬上阻止這位同事上車,并聯系人員到場及時處理,避免了一起安全事故的發生,當時這位同事額頭瞬間直冒汗。從此,這位同事也開始每天對天車的各種安全裝置認真地進行檢查。在劉紅梅的影響下,職工們的安全意識逐漸增強,她所在的班組沒有發生一起安全事故。
  甘做“粘合劑”團結一班人
  一花獨放不是春,百花齊放春滿園。劉紅梅是一位熱情、開朗、樂觀向上的人,參加工作以來,她始終保持待人真誠、與人為善的品質,有她在的地方,就會有歡聲和笑語。在班組里,她常說:“大家在一起共事就是緣分,只有心往一處想、勁往一處使,才能出色地完成各項工作任務。”
  在日常工作中,班組職工難免有一些磕磕碰碰,這時劉紅梅就充分發揮“粘合劑”的作用,化干戈為玉帛。一次,細心的劉紅梅發現班組里兩個要好的同事一連幾天互相都不講話,吃飯也不坐在一起了。“這樣下去可不行,大家在一個班組,低頭不見抬頭見。”想到這里,劉紅梅馬上行動起來,利用一個不當班的周末,組織大家去公園踏青,在一起談笑間,兩個同事間的嫌隙就這樣化解了。
  劉紅梅還建立了一個班組小微信群,時不時地發點修身養性、人際交往、情緒傳遞的心靈散文、生活幽默趣事,來加深班組職工之間的情感互動,促使班中氣氛更加和諧團結。(曾金磊 魏晨琳)


  10日上午,在武鋼房產公司港東水廠一廠站的凈化班里,來自各制水生產線的30余名職工及職能管理人員匯聚一堂,就如何細化成本核算工作,開展了一次直面現場的交流、培訓。
  房產公司港東水廠負責整個青山地區及部分洪山和武昌地區50余萬人的自來水生產工作。近年來,上級部門擠出資金對部分設施進行了改造。為確保水質和水壓達到國家標準,港東水廠將各項制水指標層層分解、落實到班組和崗位。為夯實細化成本工作,港東水廠提出通過開展崗位培訓,提升職工操作技能,實現降低成本目標。
  論壇上,黃震技師就如何填寫《生產工藝參數日報》給大家一邊板書一邊講解計算方法,并現場回答了大家提出的問題。鄭桂林技師則理論聯系實際,將自己日常的操作方法以及突發情況的判斷和處置進行了經驗分享。為了使大家能直觀了解,他還帶領大家來到制水設備前,示范、詳細講解絮凝沉淀效果、消毒劑使用量、各制水設施運行維護及特殊水質的操作技巧。
  據悉,港東水廠將不定期開展交流、培訓活動,通過邀請專家專題授課、職工經驗分享、交流互動等形式,不斷提升自來水水質,確保青山廣大用戶喝上放心水。(齊捷 羅佳 麗霞)


  在冶金材料廠車輛大班里,有這么一位司機,幾十年如一日,無論刮風下雨,還是寒冬酷暑,始終堅持安全第一,憑著豐富的實踐,憑著一個共產黨員的高度責任心,在平凡的崗位上譜寫出一曲新時代勞動者的贊歌,連續五年被評為實業公司優秀共產黨員,四年廠標兵。 他的名字叫張林。
  他是一個愛崗敬業的人
  張林主要負責煉鋼總廠二煉鋼、三煉鋼、四煉鋼保護渣、調溫小塊等產品的運輸保產工作。他每天總是第一個到廠,檢查車輛輪胎氣壓、線路、機油等損耗部件,杜絕車輛帶病上路行駛,保證行車絕對安全。
  因為工作的原因,他沒有節假日,生活更是不規律,不論清晨黃昏,還是寒冬酷暑,只要工作需要,總是隨叫隨到,經常飯都顧不上吃。不論是鋼廠深更半夜要求送貨到現場,還是廠化驗室急需化驗結果,或是廠里的設備壞了急需恢復生產,只要一個電話,張林總是隨叫隨到。有個冬天,半夜1時,張林突然接到電話,二煉鋼要送貨,情況緊急,他立即起床趕到廠區送貨,完成任務時已是3時。前些時,叉車班3臺叉車都壞了,生產急需用車,張林決心用最短的時間恢復叉車運輸。他召集廠內外的修理工,認真查找、分析故障原因,全程參與,每天吃住在現場,連續幾天加班加點搶修好全部叉車,生產任務沒有在他這里受到一點耽誤。
  他是一個管理有方的人
  今年元月,張林擔任了司機班班長,管理10多個司機和修理工,主要負責車輛的調度和維修保養。他憑自己多年的經驗,自己動手維修車輛,保證了絕大部分車輛故障在廠內得以解決。車輛維修的時間、費用、故障原因等,他都詳細記錄在臺帳上,每一部車的健康狀況都在他的腦子里有個檔案。
  他還合理規劃和安排值班車的行車路線,減少車輛的出車次數與行駛里程,既降低了運輸成本,又避免了因行車帶來的不安全因素。協作生產過程中,他要求所裝物料不準超重、超高、超寬、超長,裝載的貨物一定要捆綁結實,防止滑移。雨雪天氣,蓋好防雨布,避免貨物淋雨潮濕。行駛過程中,杜絕習慣性作業,超速行駛。卸貨時將車開到安全地方并鎖好車門,站在安全區域等候。閑暇時,張林就組織大家學習安全文件和交通事故案例,舉一反三,警鐘常鳴。張林每周組織班員學習交通安全知識,傳達公司及廠內各項制度,對存在問題人員及時進行溝通及教育。
  他是一個精打細算的人
  在降本增效工作中,張林立足崗位,積極想辦法,推行班組成本控制新模式,包車到人;實行修舊利廢、減少輪胎等降低班組材料備品備件消耗,實行燃油單車考核,把降成本落實到崗位、個人。
  為了進一步有效地控制好班組成本,他帶領大家積極開展班組成本分析活動,班組每月召開一次成本分析會,對班組的柴油、輪胎等備品備件使用情況進行分析,大家會上提出,哪些備件還有利用價值,可以暫時不換,哪些材料可以不領,大家動腦筋、算細帳,將班組柴油、輪胎等備品備件管好用好,他還提倡冬夏兩季車輛在行駛中盡量少用空調,節約油耗。(容文華)


  今年3月6日,一位白發蒼蒼的老人,顫顫巍巍地從塑料袋里拿出4000元,交給實業公司工會,為困難職工家庭孩子助學,她就是實業公司離休女干部、愛心老人劉祖賢。
  劉祖賢今年85歲。1955年從部隊轉業后到武鋼工作直至退休,其丈夫去世30余年,兩個兒子均已成家。
  對別人樂善好施的劉祖賢,對自己卻吝嗇到極點。
  40多平方米老房子里陳設非常簡陋,除了一臺老款式的電視機和一臺小電風扇之外,就是幾件舊家具,桌椅板凳還是上世紀50年代劉祖賢在海南結婚時置辦的。幾年來,劉祖賢沒有舍得給自己添過一件新衣服、新鞋子。一身粗衣麻布已經洗得發白,扣子補得五顏六色;一雙半新不舊的鞋子,也是別人送她的,走起路來拖得叮當響;一把舊雨傘是“拐杖”,塑料袋就是她的“手提包”;一日三餐就是饅頭青菜,最奢侈的時候也就是去菜場買點魚回來嘗嘗鮮。
自己苦了一輩子的劉祖賢,對別人卻慷慨了一輩子。
  得知實業公司下崗職工因家庭貧困,孩子沒錢上學的消息,她憂心如焚,多次捐款捐物,希望以自己的綿薄之力能給他們一點幫助,今年又捐贈4000元。1955年,一個親戚的孩子考上了清華大學,面臨輟學之際,劉祖賢硬是從菲薄的收入中擠出錢,一直把他培養到大學畢業;上世紀60年代,即使是在“文革”時期,她還資助6個家庭困難同事的孩子讀書。
  印度洋發生海嘯,劉祖賢三次到老干部管理部門打聽捐款方式,向災區捐款400元;2008年汶川特大地震,她在第一時間捐款1000元、捐贈一大包新衣物、繳納600元“特殊黨費”;在玉樹地震和舟曲泥石流災害中,她又分別捐款1500元、2000元;2010年9月,劉祖賢在《武鋼工人報》上看到印刷總廠有個殘疾職工得了重病,花銷不菲,生活捉襟見肘,她當即捐助2000元給予幫扶。
  這樣的愛心故事伴隨了劉祖賢的整個人生!據不完全統計,多年來她扶貧助學、支援災區、捐獻貧困職工共計3萬多元。劉祖賢也因此先后被武鋼和湖北省評為“武鋼關心下一代突出貢獻者”、“全省關心下一代工作先進工作者”。
有人說她傻,有錢也不知道自己吃好點、穿好點。
  她一臉笑容地說:“工資待遇是黨和國家給的,我一個人又花不了多少錢。兒孫都有工作和穩定的收入,也不需要我幫襯。錢這個東西生帶不來,死帶不走。人活著不能光為自己,能夠幫助有困難的人,尤其是幫助下一代成長成才,我覺得很快樂!”(潘明達  柴捷)


  19日晚,在由武漢廣播電視臺主辦的“一城好人———2015感動江城年度人物頒獎典禮”上,3個團隊和10位個人獲得年度特別團體和年度人物。聯合焦化公司退休職工、武漢市目前唯一的俄羅斯裔市民———李淑范當選2015感動江城年度人物。
  李淑范原名叫伊麗娜•克利夫娜•契高特柯娃娃,今年已經90高齡。1949年,她與前往蘇聯留學的中國小伙一見鐘情,1950年隨夫嫁到了中國,改中文名李淑范。1953年,她又隨丈夫派來武漢,成為武鋼籌建中的俄文翻譯,從此在武漢扎根。她免費教社區居民蘇聯歌舞。她一直擔任著111社區的樓棟長。前不久社區換屆選舉時,她跟年輕人一樣,爬上6層樓,挨家挨戶通知街坊們,準備好選票。社區里的合唱團、模特隊,她是絕對的活躍分子。去年8月,她榮登“武漢精神優秀踐行者•志愿服務”榜。(岳兵)


  聯合焦化公司二煉焦車間榮獲2015年度武鋼紅旗車間,熟悉的人不禁感慨,這榮譽來之不易。內部設備老化,干熄焦投產后要達產穩產,保產任務重。但二煉焦車間會“彈鋼琴”,把各項工作安排得井井有條,讓2015年這一年完美收官。
  干熄焦變“缺陷多”為“穩達產”
  “彈鋼琴”抓重點音符。二煉焦1、3號干熄焦投產后機電設備達產、穩產攻關是這個車間的重中之重。二煉焦車間把這個音符彈奏得格外鏗鏘有力。
  二煉焦車間3號干熄焦系統投產后,設備功能、精度存在一定的缺陷、不足之處,設備運轉效率、作業速度達不到設計要求,車間技術人員、檢修人員通過反復試驗分析,找出最優速度調節模式,保證了電機車的作業周期和車輛平穩運行。優化APS動作控制、提升機、裝入裝置速度,單爐操作時間每爐節約30秒以上,保證作業周期,提高干熄率和蒸汽產量。
  同時,車間對PLC系統控制電源進行分組處理,降低現場電氣故障影響面和電器故障處理時間。優化完善3號干熄焦中控室HMI操作和報警診斷畫面。改進完善系統防雷接地裝置,較大提高控制系統的平穩運行。除氧器和三沖量流量調節閥自動PID自動調節優化。通過技術攻關,實現1、3號干熄焦投產后機電設備達產、穩產目標。
  “老設備”接入“功能精度新思維”
  “彈鋼琴”抓主旋律。焦爐設備是二煉焦生產順行的“命根子”,二煉焦車間提出“持續改進車間焦爐設備功能精度”新思維,以設備功能的精度帶動焦爐生產暢行。
  針對設備精度不夠,二煉焦車間更換熄焦車頭走行輪、熄焦車開關門。更換5號攔焦車導焦柵、推焦車的尾焦斗,改進推焦車的清門裝置。優化四大車的PLC控制程序,通過2號篩焦樓控制系統光纖改造,設備運行更加穩定。優化改進服務車充電裝置,開展四大車設備定檢定修,更換7號、8號焦爐推焦車、攔焦車所有刮板機,故障率明顯降低。
  與此同時,二煉焦車間積極開展環保設備精度攻關,解決了7米焦爐推焦除塵布袋容易破損、煙囪粉塵濃度不達標的問題。全線處理7、8號焦爐集氣管、翻板軸頭、橋管沉插口,控制爐頂冒煙。整改G503、G504兩套在線除塵,徹底改善了除塵效果和煙囪冒煙問題。
  人力資源整合融入車間肌理
  “彈鋼琴”奏出美妙和音。人力資源優化工作并非游離于車間生產工作之外,二煉焦車間把人力資源優化整合作為車間發展的助推器,使之融入車間肌理,把這段和音演奏得婉轉悠揚。
  去年以來,在人力資源優化工作中,二煉焦整體撤銷綜合工段,撤銷輔助崗位,輔助崗位職責歸并到區域班組完成,完成大溝、干熄焦、調火、瓦工人力資源優化,以及焦爐四大車司機、出爐、爐蓋工并崗和4座焦爐C類工整體置換。組織開展全員基礎教育培訓,領導干部、技術骨干上講臺授課,共培訓人員400余人次。
  業務回歸是人力資源優化大局上的“重要棋子”。去年,二煉焦車間積極開展自干自修,修舊利廢,節約成本165萬元。利用廢棄布袋堵車皮,年節約費用近30萬元。(莫春強)


  鋼鐵冷市,乍暖還寒。今年是“質量效益提升年”,質檢中心堅守武鋼質量效益型道路的好傳統,聚焦“創新、質量、效率、效益”,忠實履行質量衛士職責,筑牢質量防線。春天,且看質檢把關一線職工心系質量效益的“微鏡頭”。
  質量把關,不漏檢一車
  春風又綠田野,武東貨場更顯忙碌。
  武東質檢站是武鋼原燃料入廠的南大門,在精干高效的團隊中,每個人的手中都牢牢抓著質量和效益,時刻強調取樣的代表性和準確性,發現異常情況,第一時間上報,已經成為他們的職業習慣。前不久,質檢員發現一批氣煤上下層質量疑似異常情況,當班人員立即按照要求一邊向站負責人反饋情況,一邊不辭辛勞重新復核、復檢。在大量數據面前,供應商不得不接受裝車不規范的處理。嚴格把關,不僅增強了職工工作的成就感、責任感,更為在武鋼大生產價值鏈創造質檢價值樹立了良好形象。
  質量培訓,爭當頂梁柱
  型材中的重軌產品一直是公司最突出的重點效益品種。條材檢查站承擔著型材、線材兩類品種的質量把關工作,其中,把好條材產品質量關,尤其是重軌產品質量關,在公司2016年提升產品效益工作中,占據著重要地位。
  今年一開年,條材站就籌謀創新質檢把關方法,嚴格認真履職履責,確保了出廠重軌質量滿足用戶要求。檢查站通過開展“大工種”培訓,提高職工一崗多能的綜合能力;通過對不同崗位交叉開展技能培訓,讓職工除熟練掌握本崗位操作技能外,對其它崗位的工作也能獨當一面,為質檢人員在各檢查崗位個個能當質量頂梁柱打下了基礎。
  質量服務,做化驗快手
  爐前化驗,分秒必爭。質量效益,缺一不可。
  在質檢中心煉鋼二室,精干高效的化驗分析團隊承擔著煉鋼總廠二、三、四3個分廠上百個鋼種的質量檢驗工作,把好重點品種、效益產品質量關在公司2016年提升產品效益工作中占據著重要地位。該檢驗室扎實推進各自動線安裝調試工作,完成三化區域風動送樣系統、熒光自動線和3500鋼鐵分析自動線的對接工作,實現生鐵試樣全自動分析發報,且平均發報周期縮短40秒。他們還針對四煉鋼HiB鋼生產情況全力攻關,實現HiB鋼光譜儀全自動分析,提高了HiB鋼分析及時率和準確率。(陳健楠 張建芳 方小萍 李紀旭)


  19日至20日,由武鋼體育協會主辦、武鋼棋牌協會承辦的“武鋼棋王爭霸賽”在武鋼體育館舉辦。本次比賽為中國象棋、圍棋個人賽,共有來自各單位近百名選手報名。經過兩天激烈角逐,最終,來自聯合焦化公司的羅波和金資公司的張昆,分別獲得本屆大賽中國象棋棋王、圍棋棋王稱號。
  本次棋王爭霸賽是公司結合新形勢要求,按照文體活動業余化、小型化、協會化的原則,努力探索文體活動新路子而舉辦的。比賽由職工通過公司相關媒體平臺閱讀信息自主報名。大賽設中國象棋、圍棋“棋王”流動獎杯各一座。今年爭霸賽產生的“棋王”將成為今后擂臺賽挑戰的擂主,爭奪擂主獎杯。
為充分發揮武鋼體協下屬協會的積極性、自主性,今后公司將對各協會工作進行指導、監督、服務。此種形式以后在其他項目(活動)中推廣。( 李樹)


  盤點金資公司冶金渣分公司熱潑渣車間2015年的成績,亮點頗多,不僅確保了安全生產工作順行,還有效杜絕了廢水外流造成的環境污染、攻克了100/32t遙控天車超時故障次數控制在2次以內攻關任務。今年,車間黨支部榮獲武鋼紅旗黨支部,車間榮獲武鋼紅旗車間。
  勇挑重擔保生產
  職工們頂著熱浪和濕氣,操作天車將裝滿熱渣的渣罐慢慢吊到渣廂,翻罐、放罐……15分鐘內必須處理完一罐渣,高溫、高強度、快節奏,這里是冶金渣分公司最苦最累的地方之一———熱潑渣車間爐渣作業區。“安全保產是車間的根本,越是艱難困苦時刻,越要做得更好,這才是我們的職責所在。”該車間主任閔濤說。
  2015年,該車間勇挑重擔,合理安排,既做好了三、四煉鋼翻罐和出渣保產工作,又做好了渣資源的倒運及管控,全年共翻罐4.8萬個,倒運鋼渣4萬余車,輸出廢鋼4.4萬噸。
另外,為應對危機,該車間還分擔了水渣倒運任務,在六渣池等水渣堆場,都有車間鏟車倒渣、碾渣、松渣的身影,鏟車工作常常就是一整天,司機有時連喝水的時間都沒有,但職工們卻沒有一絲怨言,隨叫隨到。
  該車間落錘間今年更是超負荷運轉,原落錘作業區只處理三四煉鋼的廢鋼,今年開始又增加了二煉鋼的廢鋼處理任務,并且直供鋼廠,每月有1000噸的鑄余渣砣在落錘間進行處理,現已超過了落錘間的生產能力。為確保廢鋼的順利供應,該車間加強了對落錘的管理,專人負責,現場辦公,每天下達任務量,合理安排鏟車進行倒運,確保了廢鋼的直供任務,并為公司每月多創造產值60萬元。
  想方設法降成本
  熱潑渣車間是冶金渣分公司的重要保產單位,該車間擁有美國進口的988F鏟車、具有德國變頻技術的大型遙控天車等重要保產設備,每年降成本壓力非常大,因此,車間在每一處都想方設法降本增效。
  988鏟車是該車間生產作業必不可少的重要重型設備,鏟車的一條輪胎價格在10萬元以上。由于工作任務重,現場作業環境差,特別是夜班作業時,司機視線受阻,地面暴露的廢鋼渣、鋼筋頭等極易損傷輪胎。針對輪胎破損嚴重的問題,該車間制訂《988鏟車輪胎非正常損壞考核辦法》,對輪胎使用情況進行獎懲。同時通過內部培訓提高操作人員技能水平,教育職工愛護設備、精心操作,千方百計確保設備完好率,降低設備維修費用。
  該車間還以“趙煒創新工作室”為平臺,將減少100/32t遙控天車超時故障次數作為重點攻關創效項目,經過2015年的試運行,全年超時故障次數少于2次,不僅保證了三煉鋼正常生產,還每月創效益近12萬元。面對今年的生產經營任務,該車間又圍繞降本增效目標,制訂了《爐渣2#天車改造》、《鏟車鏟斗的修復及再利用》及《潑渣尾鉤處理》等新課題。
  凝心聚力促發展
  在該車間潑渣作業區,筆者遇到了前來檢查班組醫藥箱的該車間工會主席劉娟,她正在為職工測量血壓,并提醒有高血壓的職工要及時吃藥。利用間隙,劉娟和職工談起了金資公司總經理在今年工作會上講到的以“五破五立”打開發展局面的新思路、新舉措。
  近年來,面對鋼鐵行業持續低迷和企業發展日趨艱難的情況,怎樣凝聚攻堅克難之力?熱潑渣車間給出的答案是:不僅要做好形勢任務宣傳教育,更要以關愛職工為落腳點,以愛心換取職工的真心。
  工作雖然很辛苦,但是走到該車間每一名職工身邊,大家說得最多就是在這個集體中所感到的和諧、快樂、溫暖。“走進熱潑渣、我們是一家”,這不僅僅是一句口號,更是實際行動,車間每年堅持“冬送溫暖、夏送清涼”到班組一線,中秋和除夕到班組慰問堅守崗位的職工,組織愛心捐款、臨時救助等活動,于潤物細無聲中將職工的心擰在了一起,而該車間的品牌“感動熱潑———尋找身邊閃光點”活動,更是在去年首次將外委職工也納入了評選,尋找到的39個“閃光點”已匯聚成了大“光圈”,形成了一種強大的正能量,為推動金資公司繼續破冰前行輸送源源不斷的動力。(曾金磊 劉娟)


  他扎根煉鋼爐臺摸爬滾打8年,練就一身過硬的技術和謙遜樂觀的性格;自去年擔任車間技術組組長以來,他全力推進工藝優化和低成本制造技術,帶領大伙解決多項生產難題,累計降低生產成本4000余萬元。他就是被工友稱為“煉鋼技術控”的條材總廠CSP分廠煉鋼車間技術組長金奎。
  降服煉鋼“攔路虎”
  2015年前,塞棒上漲一直是困擾專用鋼W20P煉鋼的“攔路虎”,每逢生產W20P時,工友們常常“談虎色變”,因為容易導致斷澆事故,打亂生產節奏,影響生產順行。
  金奎看在眼里急在心上,他當上技術組長后立即組織車間技術骨干開展技術攻關活動,大家通過分析W20P不同冶煉條件下的多組熔渣渣樣、塞棒上漲機理、崗位操作要點等因素,摸索出工藝優化方案。為此,那段時間,他下班查閱研究技術資料常常至深夜;第二天上班,他又生龍活虎地撲在現場對標分析。
  功夫不負有心人,經過攻關組不分晝夜的現場跟班、數據分析、優化標準,終于找到控制塞棒上漲的有效辦法,使專用鋼W20P鋼水可澆性大幅提升。
  科技降本成果顯著
  如何降低“鋼鐵料消耗”是鋼廠面對嚴峻形勢降低生產成本的關鍵所在。在條材總廠掀起了低成本制造攻關熱潮中,金奎自加壓力,組織技術組針對降低該指標展開科技攻關。他們通過明確鑄余渣回收使用要求,指派專人每日跟蹤連鑄鑄余渣盆及大罐罐沿渣、轉爐爐下渣的回收量;根據周鐵水、廢鋼價格,動態調整廢鋼品種及廢鋼比;規范普鋼扒渣標準,降低轉爐總渣量,擴大塊礦及除塵粗顆粒用量,改善冶煉渣況等措施入手,2015年使CSP鋼鐵料消耗平均較上年下降26kg/t。
  與此同時,他們不斷摸索優化加料模型,擴大塊礦用量,以及采取石灰石、生白替代活性灰、鎂球,制訂轉爐分鋼種、分液位加料模型等系列工作,使轉爐熔劑消耗成本平均降低4元/t。
  上述兩項成果累積為條材總廠降低生產成本4000余萬元。
  安全生產再上臺階
  CSP分廠煉鋼工序長、作業環境復雜、危險因素多,給安全生產帶來不利因素。面對人員結構趨于年輕化,人員技能水平參差不齊等狀況,金奎始終以嚴格的標準及過硬的專業素養要求自己。日常管理中,他抓標準落實、保生產穩定,督促職工學標準、守標準,以落實“兩化”來保障生產穩定順行。為此,金奎開展了“四班骨干生產異常預案培訓”,以“典拉”合格率和爐機節奏合格率為主線,將各工序環節穿插整合為一體,增強了各工序爐長和操作人員對異常狀況的預知、預判、預控能力,使得各工段抗風險能力較大幅度提高。
  金奎帶領各班職工增強上下工序間的服務意識,暢通各工序間對異常生產信息的傳遞,及時補位、互幫互助,使CSP煉鋼區域安全生產穩定性及冶煉鋼種合格率都得到大幅提升。(艾勇  牛永輝)


  “鐵‘老炮兒’老夏當了公司勞模,我們服!他給我們八高爐供料7年,沒掉過1次鏈子,沒有老夏就沒有這座高效的萬噸爐。”
  大家說的鐵“老炮兒”老夏是煉鐵廠原料車間六工段工長夏四放。40多歲的夏四放并不算老,20多年的摸爬滾打,原料車間最重要的崗位———八高爐的原料線就是他的“江湖”。他當老實人,大家敬他,他講他的道義,為了高爐,不論啥事,他甩開膀子領著干;他說老實話,大家怕他,他守他的規矩,不守規矩,不管是誰,他翻臉無情嚴考核;他做老實事,大家服他,遇著難題,他腦洞大開自己干。
  鐵“老炮兒”也有個老毛病,因常年過勞,腰部不堪重負,年輕的時候就得了老年病,腰椎間盤突出,犯起病來束上鐵腰帶才能勉強站立,使不出勁來,讓他沒轍。
  不用說了,干!
  “這不是咱們的活兒,咱還干嗎?”
  “不用說了,干!”
  聽到這篤定的回答,班員們跟著夏四放在現場忙活起來。
  什么活兒都干,鐵“老炮兒”太老實了吧?
  “只要是為了保生產,不分你的我的,都是為鐵廠。”這是鐵“老炮兒”的道義。8.2公里長的皮帶線,“只靠我一個人,真的搞不過來。”自己帶頭干,大家伙才能都幫著干,搭起伙來,事情就好辦得多。
  八高爐產量占煉鐵廠產量的近三成。夏四放所帶領的原料六工段,就是為八高爐供料的。一次,八高爐主皮帶頭部行架脫焊。他知道,如不趕快搶修,主皮帶很快會撕裂,高爐至少會有5天以上休風,直接會損失5萬噸生鐵。他立刻通知維修車間火速搶修。在焦急等待中,他就近找到兩個倒鏈,背上就往現場沖。“工長,這兩個倒鏈六七十斤,你的腰?”背著六七十斤的重量跑,對于普通人都難以承受,更何況夏四放還有腰椎病。“這是檢修人員的事,等等吧!”工友邊說邊拉住他。“不能等了,能做一點做一點,爭取檢修時間要緊,絕不能影響高爐生產。”工友見擰不過他,和他一起背起倒鏈往現場跑。接著他又組織工友先用兩個倒鏈將行架復位,再用另外兩個倒鏈將上拖輪支架歸位。
  有人帶頭干和發號施令叫人干就是不一樣,現在,在夏四放的工段里,“咱還干嗎?”這樣的問話已經基本聽不到了,看到事情就做,已形成習慣。
  不守規矩安全就難以保障
  “昨天的夜班沒白加,不然這個月全廠的生產任務都懸了。”
  時間退回到前一天,為了更換八高爐分級篩的篩網,大家已經忙到晚上9時了。“今天先到這兒,明天白天再搞咧!我們廠長會跟你們廠里說的。”施工方對夏四放說。“不可能!”鐵“老炮兒”直接抹了臉,“這里我說了算,事情不搞完,誰都別想走,跟哪個說都冇得用。”大家連夜趕工,第二天真的派上了用場,避免了高爐斷料帶來的產量損失。
  什么話都敢說,這人是不是蠻嘎!
  “我是為了高爐,我怕么事。”
  在鐵“老炮兒”這里,當天的設備故障必須當天處理完,處理完了才能下班。原本3天工期的換篩網工作,從清晨4時到第二天凌晨1時,一天就要干完。
  不守規矩,哪個廟的“佛爺”都不靈。
  “你們不能去現場。”山東泰鋼的人來參觀,他把人擋在門口。因為來人沒穿工作服,不符合安全規程。
  “您的安全帽不能放在這里。”廠長助理也要把帽子移開,因為操作臺上不能亂放物品。
  崗位職工接電話第一句話不是“你好”,扣50元,要做好高爐服務,不能因為一句話擦槍走火。
  守了他的規矩,才換來1萬5千個托輥運行無異響,關鍵設備分級篩運行7年無故障停機。八高爐2015年無差錯輸送各類原料919.9萬噸。
  “他出的安全試卷就是要把人考住了,好扣錢。”因為一道安全試題沒答出來,被鐵“老炮兒”扣了錢的小朱,恨死了他又愛死了他。“神了,那天現場的情形就跟我答錯的那道考題一樣,這次我‘答’對了,及時拉了安全繩,救了自己的命。”
  冰湖決戰
  鐵鍬、鐵錘、洋鎬,鐵“老炮兒”備下了這些工具,成功地解決了極寒天氣下的原料結凌問題。
  人員逐年減少,設備逐年老化,高爐用料不減,新問題新矛盾將鐵“老炮兒”推上“冰湖”,決戰在即,這些鐵器磨得再鋒利,也排不上大用場了。
  礦石從哪里來,皮帶的盡頭在哪里?在9個半小時腳程的工業港江邊碼頭。“你這是要把我們‘被窩里的東西’都看光了啊!”外廠的工人看出了這個“不速之客”的來意。回來后,鐵“老炮兒”就繪制出了詳細的整條運輸線的工藝圖,上工序的工藝是什么,有哪些設備,出了問題對鐵廠有什么影響,該怎么應對,全都有譜兒了。
  辦的是老實事,用的辦法卻“不老實”。
  鐵“老炮兒”只是高中畢業,面對八高爐一水兒的洋設備,新工藝,怎么破?他自學英語通過英語八級考試。他的自我突破,讓他在冰湖決戰中贏得了先機,取得了勝利。
  上料皮帶上一傳感器,只能顯示皮帶上有料無料。他查英文說明書,看出了這個傳感器好多功能沒有得到運用;又學計算機編程,把傳感器收集的數據顯示到操作室的電腦里。硬是把個睜眼瞎的檢測儀變成了鐳射眼,杜絕了皮帶過負荷壓死、皮帶電機燒壞、撕壞皮帶等事故,保證了高爐供料的正常進行,一年創效368萬元。
  將燒結礦分級的分級篩底板半年就要更換1次。“皮帶每天運那么多燒結礦都蠻好,也扎不破也燒不著的。” 試哈子,他找來廢棄的皮帶,鋪了1塊在分級篩底板上。等到檢修時,他看看實驗用的皮子,并沒有磨損的痕跡,再拼上1塊。就這樣,一塊一塊地拼。“用了兩年都好好的。”他申請了專利,《一種新型分級篩底板在八高爐的運用》被國家知識產權局授予實用新型專利。他還獲得了另外4項專利,完成攻關成果8項。鐵“老炮兒”的兄弟們也有模有樣,5個當了技術能手,3個成了技術狀元。(孫靜)


  月牙兒般的笑眼、說起話來柔聲細語,但是一進入工作狀態, 燒結廠三燒車間環保操作員李玉霞就和平日里判若兩人,獨當一面,儼然一位指揮官。
  扎根燒結廠環保操作崗位20年,李玉霞憑著高超的專業素養和“多操一份心”的崗位責任感,創造出平均每天發出200余條監控、運行指令,無一起誤判斷、誤操作事故的崗位傳奇。武鋼股份“兩化明星”、燒結史上第一位環保操作“女狀元“、廠“突出貢獻獎”,一連串榮譽和光環折射出這位普通女工的堅守之路。
  初到燒結廠,灰蒙蒙的廠區讓李玉霞暗下決心:“如果我的工作能讓環境有所改變,那就是最大的意義。”篤定了目標,李玉霞就把夢想付諸到每一次行動中。
  從繁雜的數據中一眼發現設備問題,是李玉霞的獨門絕活。為了練就真本領,她每天接班的第一件事,就是記錄各除塵點的設備數據、脫硫參數,再對照計算機畫面,整合分析崗位人員反饋的各類信息,判斷設備運行狀況。五大本厚厚的記錄冊,見證了她的勤學苦練,也鍛造出她一雙“火眼金睛”。
  去年12月的一天,三燒環冷機及返礦槽現場突然灰塵漫天,現場反復檢查都找不出問題。此時,李玉霞剛接班,她一換上工作服就疾步湊到電腦前,對照電腦畫面,仔細分析數據。經初步判斷,問題出在機尾風機電流與風門開度匹配異常上。職工現場檢查后,果然發現風門執行機構連接桿已脫焊。“嘿,這雙眼睛真是神了!”工友們紛紛對李玉霞伸出大拇指。
  由于業務精湛,逢檢修作業,檢修人員都愿意和李玉霞搭班子。去年8月,機尾布袋除塵差壓高,影響除塵效果,檢修人員反應說設備常規檢查均無異常,無法處理。李玉霞沉思片刻,建議開蓋檢查提升閥。不出她所料,5個提升閥閥片已脫落。由于李玉霞的準確判斷,及時避免了設備故障擴大,縮短了檢修時間。
  雖然個子小,但是能量大。李玉霞在工作中是出了名的“不信邪,不服輸”。
  三燒SDA脫硫,是公司“十二五”重點減排項目。2015年投運以來,由于無經驗可循,穩定運行之路并不順利。其中,霧化器分配器及水平煙道易堵料,嚴重時還會造成燒結機被迫停機。
  為了解決這個難題,李玉霞一面摸索參數控制,分析曲線軌跡,一面利用檢修時間,粘在國外工程師身后偷學。通過近半年的努力,李玉霞和攻關人員不僅為崗位人員細化歸納出臨時停機操作步驟,全力減少工況波動給脫硫運行造成的不良影響,還總結出“控制參數提高煙道負壓、煙氣流速及煙氣溫度”等新的操作方法,一舉攻克了堵料難題,還為一燒脫硫穩定運行提供了有力支撐。
  守得了家,還要敢于當家。SDA脫硫運行初期,鈣硫比一度達到3.0,脫硫運行成本居高不下。李玉霞積極配合技術人員,成功摸索出“二次配比操作法”,并帶頭提出“少用生石灰,多用循環灰,降低鈣硫比”的運行操作理念。在他們的共同努力之下,每年可為公司降低脫硫運行成本700萬元。2015年,李玉霞守護的三燒SDA脫硫和除塵設備不僅運行穩定,排放指標也全部滿足國家標準。(劉丹 汪祺)


  房產公司自來水客服部收費一班是城市服務集團的業績窗口和形象窗口。15名女職工著裝統一,訓練有素,面帶笑容,熱情接待每一位上門辦理業務的客戶。這支擔負著青山地區及周邊20余萬自來水用戶收費工作的娘子軍,近年來致力于打造高素質服務團隊,2015年實現水費收入1.4億元,約占房產公司年收入的三分之一,圓滿完成了公司下達的自來水收費任務指標,曾先后榮獲武鋼“紅旗班組”、“文明崗位”,城市服務集團“模范職工小家”、“品牌崗位”及“創新團隊” 等榮譽稱號,今年又獲得武鋼十佳巾幗建功標兵崗提名獎。
  提升素質,真情服務用戶
  收費一班每天都要接待好幾百用戶,面對用戶,她們總是笑臉相迎,因為她們懂得微笑可以收獲許多意想不到的結果。為提升窗口人員的服務素質,收費一班經常邀請服務禮儀專家來班中講課,經過數十場次“收費窗口優質服務培訓”,職工逐步樹立起“寧可麻煩自己一千遍,也不讓用戶感到一絲難”的服務理念,并把這種理念貫穿到服務的全流程中,常年累月為20余萬用戶提供優質服務。
  改進“臺收”組合,創新服務方式
  對公托收組每月面對5000多用戶,1000多萬元水費收費任務。她們創新服務方式,采取銀行委托收費、上門收費、預約收費、回頭收費等措施,促進水費回籠。上門收費是收費工作中的重要一環,每到月中,她們都會兵分兩路,奔赴武鋼廠區和周邊地區(青山區、洪山區、江夏區)上門送水票單據和收取水費,頂風冒雨從無怨言。一個月下來,行走的路程快趕上紅軍二萬五千里長征了。水費收取采用“日清月結”制,定期交納銀行進賬單,每天嚴格執行財務制度。對欠費用戶進行分析排隊,責成欠費用戶制訂還款計劃,對重點用戶采取找單位負責人催收、對拒交戶拆除水表停止供水等辦法,加強水費回籠。憑著對工作的認真負責、對用戶的體恤,她們得到了用戶的肯定和信任。如今,用戶從繳費意識淡薄轉變成積極配合工作,每月正常繳費。
  拾金不昧,急用戶之急
  每天,收費大廳窗口要接待用戶幾百人,用戶有時會遺失物品在窗口。一天,一位用戶在窗口充值后,將卡包遺失在了柜臺,其中有身份證、醫保卡、社保卡及十幾張銀行卡,工作人員發現后,通過住戶身份證信息聯系110,找到了失主,第一時間將卡包交還到用戶手中。還有一次,一住戶在柜臺繳完費后,將錢包遺失在柜臺,當收費人員發現時,用戶已經離開大廳。用戶錢包內有600多元現金、身份證和多張銀行卡。工作人員將錢包收好,等待用戶返回大廳找尋,經過認真核實后,確定是該用戶錢包后,完璧歸趙。(尹超 張婉娟)


  程潮礦業選礦分公司甲工區浮選大班組長盧艷芳工作積極主動,從不計較個人得失,技能過硬、責任心強,數十年如一日,在泵房大井周圍、管道之間默默無聞地奉獻,被評為武鋼“三八”紅旗手。
  沒到過浮選的人都說浮選泵房是最好最舒服的崗位,殊不知泵房負責整個選廠尾礦輸送及選廠循環供水,只要一個環節出了問題,就會影響整個選礦大系統的生產暢通。盧艷芳,這個泵房娘子軍的帶頭人堅定地說:“我決不能讓領導失望,我要以最大的努力去工作,創造最好的成績。”
  浮選泵房共有7個崗位,互相制約,環環相扣。作為組長,她對各個崗位的設備性能、管道狀況、工藝流程、各項規程了如指掌。哪個崗位反映有問題,放下電話,盧艷芳立即趕過去,同崗位工一道判斷故障,解決問題。2015年初,泵房新調來了幾名崗位工,技能比較生疏,盧艷芳就手把手耐心地教,毫無保留地把自己的技能和經驗傳授給她們,使這幾位崗位工的實際操作技能很快提升,如今,她們人人都能獨擋一面,成為泵房生產順行的好幫手。
  盧艷芳不僅負責整個泵房系統的正常運行,合理調控循環水,同時還要兼45m泵房輪休崗位工。45m泵房作為泵房系統的咽喉要塞,突發情況多,處理問題時常常弄得一頭污水,一身礦漿。一次白班,快到交班時,泵的電流突然下降,怎么也起不來,根據多年積累的經驗,她判斷原因是尾礦的粒度太粗,尾礦壩又在尾部放礦,礦送不出去,造成管道堵塞。為了不影響生產,只有及時疏通管道。這可是件麻煩又艱辛的工作,要摸黑到山上去拆尾礦管,再用泵送清水頂。盧艷芳這樣反反復復好多次,終于疏通了管道。幾個小時下來,時間已是零時30分,這個時間不要說車子,街道上連個人影都沒有,她只好打電話叫丈夫從鄂城叫的士來接她回家。
  前幾年,盧艷芳和丈夫都倒班,帶孩子成了夫妻倆的接力賽,趕上丈夫倒夜班,她不能按時下班,兒子小,一個人被反鎖在家里,只好坐在電視機前盼媽媽早點回來,有時太晚了,孩子自己和著衣服睡著了。
  天道酬勤。盧艷芳以自己精湛豐富的泵工知識、任勞任怨的工作作風帶動和影響著班組職工,今年她光榮地被評為武鋼“三八”紅旗手。(陳琰莉)


  1963年3月5日毛主席發出“向雷鋒同志學習”號召時,邵春華是武鋼三中初二(六)班班長、團支部書記,從那時起,他就開始沿著雷鋒的足跡,收藏有關報刊資料。今年3月1日,在青山區冶金街109社區舉辦的“冶金街紅色收藏愛好者邵春華雷鋒專題收藏聯展”中,40多框展板展出作品400多件。3月5日,武漢電視六臺聞訊后,請他在該臺舉辦的紀念毛主席關于“向雷鋒同志學習”題詞53周年暨開展志愿者活動17周年活動中,登臺講述學雷鋒的故事。
  寫不完學雷鋒的故事
  邵春華不僅學雷鋒,而且寫人們學雷鋒的故事,在他發表的1200多篇文章中,宣傳人們學雷鋒的就有300多篇,他對全總“全國先進女職工標兵”、人稱“中國媽媽”的胡曼莉的愛心事跡跟蹤報道,先后發表了13篇文章。在《武漢工人報》上發表《學雷鋒何需待‘三•五’》、《武鋼軋板廠推行崗位學雷鋒》等文章;文章《婦女學雷鋒》在《長江日報》發表后被《人民日報》海外版轉發;文章《贊武漢街頭學雷鋒》發表在《湖北日報》1993年11月22日第六版;《雷鋒離我們很近,很近》一文恰逢毛主席為雷鋒題詞40周年,發表在同年中國紅色收藏雜志上。2013年12月26日,毛主席誕辰120周年,湖北省檔案館主辦收藏展,他既出展品又當講解員,獲得紅色收藏展貢獻獎。
  唱不盡學雷鋒的贊歌
  冶金街悅達社區舉辦邵春華收藏的關于學雷鋒專題聯展的消息,雖然沒有張貼布告,但不脛而走,吸引了許多附近學校的學生和社區居民前來觀展。
  展出的第二天,悅達社區32位門棟長,六、七十歲的老人們不約而同到來,邊看邊聽邵春華的講述,喚起大家的美好回憶,大家異口同聲、興致勃勃地拍手唱起“學習雷鋒好榜樣”、“毛主席的書我最愛讀”、“大海航行靠舵手”等老歌,齊贊展覽辦得好。
  鄰近展地的鋼城三小、九小、十九小、十六中的學生聽到廣播里傳來主題展消息,紛紛趕來參觀,聽邵春華講雷鋒的故事。
  家住106街75歲的孫臘華在職時曾當過基層團支部、黨支部書記,像雷鋒那樣熱心助人。汶川特大地震時,雖家庭經濟不寬裕,他仍捐款3000元。前不久,附近有一位清潔工被汽車撞傷,她又捐出500元。她家庭去年12月被青山區評為“最美家庭”。觀展中她與邵春華一起交流學雷鋒的心得體會。展期屆滿,還有104街等社區前來預約,要來參觀展覽。
  雷鋒離開我們54年了,但邵春華用他的行動把雷鋒精神留在了人們心里。(陳尹士)


  見到張建平時,正值春節后,依然春寒料峭,在武漢聚焦精化工公司(聯合焦化公司旗下單位)焦油改質瀝青工段,他穿著厚厚的工作服堅守崗位。“改質瀝青項目投產后,相比傳統中溫瀝青,每噸可提高單價200元,全量生產每月可多創效300萬元,我和大家的努力終于看到了回報!”張建平欣慰地說。
  張建平是改質瀝青工段工長,因其出色的創效業績,榮獲2015年度武鋼標兵殊榮。去年底,聚焦精化工公司改質瀝青項目14小時內投產成功并實現穩定生產,投達產速度創全國同行最好水平。他帶領職工提前介入改質瀝青項目,確保該項目兩套裝置一次投產成功。
  武漢聚焦精化工公司改質瀝青項目是武鋼2015年投產的大型項目之一,也是該公司延長產業鏈產品深加工的效益項目,對聚焦精化工公司提升盈利能力將發揮重要作用。
  剛來到聚焦精化工公司,很多工藝張建平并不熟悉,他戲稱自己是“草根”工人,可是為了爭取改質瀝青項目早日投產,很多時間他就吃住在單位。在改質瀝青項目設計建設前期,張建平提前介入,不斷優化設計單位設計方案,對設備訂貨質量嚴格把關,對操作人員精心培訓。
  在工程項目期間,張建平多次赴設計院進行設計前期溝通,不斷對原設計優化創新,嚴格審查設備選型和制造商。改質瀝青設計圖紙出來后,又多次組織技術骨干和經驗豐富的操作工不斷消化設計,做到設計圖紙與現場實際相符。
  在單機試車時,張建平非常注重細節,發現問題及時整改,改質瀝青Ⅱ系首次熱負荷試車生產周期就達25天,達到歷史最好水平。在改質瀝青項目調試的前期準備工作中,他帶領工段職工克服加熱爐天然氣自然通風式燒嘴易熄火等困難,成功進行了反應釜加熱爐烘爐。
  在開工過程中,張建平和工友們對可能出現安全問題的每個高溫考克、每條管道、每個關鍵部位的墊片和螺栓、每臺運轉設備的情況都落實責任人進行逐一確認。為做到萬無一失,在開工前對可能出現泄漏有著火可能的30余臺不同型號高溫考克,4臺攪拌器和液下泵等關鍵部位都進行重新填料,對可能出現溫差較大引起爆沸的高溫管道掃汽管都分別增加疏水設備。
  “中國鋁業等國內知名企業均是武鋼改質瀝青忠實用戶,由于環保技改需要,近3年改質斷貨,這次成功投產,極大激發了他們的采購興趣。目前我們的改質瀝青主要銷售到華中、華東和華南等地區,市場前景非常可觀。今年,我和工友們會繼續努力,讓創效‘雪球’越滾越大!”從“草根”工人成長為創效“大腕”的張建平信心滿滿。(杜婉  莫春強)


  從2006年大學畢業到武鋼工作,10年磨礪,他成長為職工眼中敢創敢拼敢亮劍的“小老虎”。
  資源集團鄂州球團有限公司設備主任工程師、80后大學畢業生羅孝海,在設備現場勇于創新,先后完成國家實用新型專利6項、優秀QC成果1項、“五小”科技攻關成果1個、“金點子”1個,僅《回轉窯環形燒嘴》一項專利,單次即節約成本384.5萬元。在帶領團隊時,他以身作則,先后組織完成500萬噸、亞洲單體最大球團生產線大修1次、中修6次,使35天大修順利實現“零傷害”目標,團隊中的2名大學畢業生都成長為獨擋一面的崗位能手。4年間,他先后提出備品備件質量索賠16次,為企業挽回損失100余萬元。
  設備現場敢創新
  鄂州球團500萬噸生產線是亞洲單體最大的球團生產線,為保證這條亞洲“巨龍”順行,羅孝海不管什么設備難題都敢“開刀”。
  鏈篦機是球團生產的三大主機之一,其篦板在運行時容易翻轉,經常導致卡住篦床而被迫停產。為了攻克這一難題,他到現場觀察測繪,用軟件制圖模擬,對每塊篦板翻轉過履帶頭部時的軌跡進行分析,大修時跟在美國工程師身后學習。經過3個月的努力,他通過加裝80mm的鐵板壓在篦板上,設計松緊裝置,徹底解決了卡篦板的難題,《鏈篦機篦板復位裝置》通過國家專利評審。
  2013年,羅孝海又將目標放在了三大主機之一的回轉窯上。為解決回轉窯中央燒嘴在烘窯時噴射的火焰不均勻,導致窯頭耐材烘烤時間不達標、耐材易脫落的難題,他對舊燒嘴反復研究,提出了“改變燃燒嘴的形狀,直管變環管使烘烤均勻,延長回轉窯耐材使用壽命”的思路,并精準驗算,多次與廠家溝通,最終通過制作環形烘烤燒嘴使窯內烘烤溫度均勻,窯內耐材壽命延長了5個月,單次即節約成本384.5萬元,該項目也榮獲國家發明專利。10年來,他先后完成國家實用新型專利6項,優秀QC成果1項,“五小”科技攻關成果1個,金點子1個。
  帶領團隊敢拼搏
  羅孝海從實習生、設備管理員、專檢站副站長一路走來,以身作則,在團隊中有著讓人翹大拇指的“虎品”。
  設備專檢站負責全廠設備運行、巡檢和大修管理。2011年大修期間,針對項目多、工期短、3000余人參戰、安全管理難度大等情況,他根據項目、人員情況,制訂施工進度網絡圖,對項目方案逐一審核,統籌編排施工順序,結婚第3天就趕回現場。在他的帶領下,團隊上下一心,確保了35天大修“零傷害”目標的實現。
  大學畢業生小鄒、小柯一上班就跟著羅孝海實習。為了讓師弟、師妹快速成長,他毫不保留,一有檢修機會,就帶著他們鉆進平時進不去的設備本體,認識設備構造。安排他們到廠家監制備件,了解備件制作過程,帶著他們一起搞攻關,小鄒、小柯從剛出校門的新人先后成長為主任工程師。
  忠于企業敢亮劍
  擔任設備計劃員期間,他愛廠如家,把公家的事當成自己的事做,只要是不符合原則的事,羅孝海當著誰的面都敢發“虎威”。
  有一次,他到現場驗收備件,發現減速機品牌與申報計劃不符,上網一查,發現此減速機是一不知名品牌,備件質量有問題,他當即拒收。供貨商先是軟言討好、軟磨硬泡,見他不為所動,當即變臉:“你歸哪個領導管?我要給你們領導打電話。”面對威脅,羅孝海“虎威”一振:“我歸我們領導管。”堅決給頂了回去。
  4年間,他先后提出備品備件質量索賠16次,為企業挽回損失100余萬元。(黎杏)


  一條自動化程度不高、勞動強度之高連外協工都頻頻跳槽的生產線,在他的帶領下重煥活力———2015年完成生產任務1906噸,降成本40余萬元。這是耐材公司散狀料事業部澆注工段段長余世本,在車間職能重回工段后交出的一份生產答卷。
  抓作風,勞動生產率大幅攀升
  澆注工段受生產工藝所限,大部分工序均為純手工作業,勞動強度較高,很多外協工都難以承受這種繁重的體力勞動。關鍵時刻,余世本臨危受命,挑起了工段長的重任。上任之初正好接到柳鋼預制塊的緊急訂單,在完成當月生產計劃的同時還要如期生產緊急訂單。如果按現有模式組織生產,肯定無法按期交貨。怎么辦?他立即與生產骨干商討生產方案,成立黨員突擊小組,調整生產班制。經過一個月的揮汗奮戰,他們圓滿完成了生產訂單,僅預制塊的月產量由50噸提升到100噸。
       預制塊是按期交貨了,但在生產過程中也暴露出外用工積極性不高,工作較為散漫等問題。隊伍建設迫在眉睫。余世本深信:“一支沒有嚴明紀律的隊伍,是打不了勝仗的隊伍。”他抓管理、抓作風建設,與職工交心談心,宣講形勢,及時掌握他們的思想動態,想盡辦法穩定職工隊伍。同時對產品種類、崗位定員情況進行摸底后完善和制訂了《績效考核辦法》以及外用工《澆注制品計件工資管理辦法》。經過3個月試運行,不僅優化外用工15人,產品交貨期得到保障,職工隊伍的思想觀念也由“做多做少一個樣”轉變為“做多做少不一樣、工資收入不一樣”,呈現出主動要產量的新氣象,人均勞動生產率大幅攀升。
  抓質量,各項產品合格率達95%以上
  計件工資的推出雖然極大地調動了職工的生產積極性,但也容易造成職工重產量、輕質量的現象發生。如何提高職工的綜合素質,化解“質”與“量”的矛盾呢?由于生產線上老職工居多,傳統教與學的培訓方式很難收到效果。余世本提出了“視頻培訓+有獎問答”的全新教學方式。他積極與技術組成員一道將生產過程中的每個工序錄制成視頻,通過現場投影,讓職工找出問題點,并予以小禮品獎勵。同時,讓技術人員結合問題點講解操作要領與注意事項。在寓教于樂的氛圍中,職工快速掌握了工藝要領,產品質量得到了明顯的提升。
  有了培訓做支撐,職工的質量意識提高了。但是余世本并沒有滿足,穩定產品質量不能光靠這“一條腿”來走路,還應輔以管理這條腿。他結合生產實際完善了工段級質量考核體系,通過責任到人,激勵與考核并重方式,2015年各項產品的合格率都在95%以上,無一起書面質量異議發生,得到了用戶的一致好評。
  抓降本,完成多項技術攻關
  澆注工段生產的絕大多數為功能性耐火材料,其生產原材料價格異常昂貴。每次生產完畢后,混碾機中往往附著了些泥料。此前,多是一沖了之。“這樣太浪費了。”看著昂貴的泥料被白白沖走,余世本看在眼中,急在心里。他立即組織人員將沖洗出的泥料回收積攢起來,并與技術組成員一道研究綜合利用方案。
  為了更好地推進降成本工作,余世本專門開設了降本增效綠色通道。即便生產組織再困難,也要推進降本措施落到實處。通過與技術組成員的共同努力,先后完成了“鋼包水口座磚的性能改進”、“轉爐擋渣塞低成本制造技術的研究與應用”、“轉爐擋渣塞工藝改進”等攻關課題,重新制訂、優化了轉爐擋渣塞的干燥曲線,還修復改造了12臺干燥窯車。(陳永飛 鄭吉紅)


  鋼實燒結設備公司維檢二區起重班班長李洪兵以強烈的責任心和頑強的毅力,帶領全班出色地完成各項搶修、定修任務,受到甲方好評。他本人連續多年被評為先進工作者、標兵,他所帶領的班組也被評為集團公司安全信得過班組、實業公司紅旗班組。
  身先士卒 頑強拼搏
  李洪兵18歲進廠至今已有20多年,稱得上是一位年輕的老職工。這些年他一直從事起重作業,長期與吊車、電葫蘆打交道,積累了豐富的實戰經驗,養成了嚴謹、認真的工作習慣。李洪兵現擔任燒結設備公司維檢二區四燒維檢工段起重班班長,肩負著燒結廠四燒、五燒、三原料車間的錘式破碎機、四輥破碎機、振動篩等幾十臺(套)設備的搶修、定修任務。由于大部分作業空間受限或狹窄,每次作業都需要架工配合吊裝拆除。為了確保檢修順利進行,作業前他合理安排,制訂方案,提前準備工機具。每次作業他都身先士卒,經常加班加點,有時忙得連吃飯的時間都沒有。
  去年4月的一天,李洪兵帶領班員作業10多個小時,完成了維檢一作業區的搶修任務。正準備回家休息時接到通知,四輥輥皮脫落需換輥,否則將影響燒結機正常運行。他拖著疲憊的身體,轉戰維檢二作業區四輥現場,又干了一晚上,出色地完成了換輥任務,受到了甲方嘉獎。去年10月,他帶領全班連續奮戰20多天,出色地完成五燒車間大修任務,又一次受到甲方高度贊揚。
  重視安全 嚴格管理
  起重班經常要配合其他班組作業,人員比較分散。李洪兵認真落實班前會及安全活動日制度,開展安全隱患巡查、整改,針對每項作業進行危害辨識,并制訂對標措施。作業前,他對作業項目進行安全交底,對所有起重設備、設施、工機具進行確認,嚴禁帶病作業。在安全工作面前,他從不講情面,發現“三違”嚴格考核。一次,一位老師傅圖省事,在2米高處作業時未系掛安全繩。李洪兵發現后立即制止,并要求老師傅正確掛好安全繩。過了一會,作業中的老師傅腳下一滑,差點摔倒,幸虧有安全繩才避免了事故發生。針對此事,李洪兵利用午休時間組織班員開了違章問題分析會,并處罰了當事人。這種現場教育收到了很好的效果。
  勤儉節約 降本增效
  在工作中,李洪兵總是精打細算,合理安排人工和工機具,確保人盡其才,物盡其用。每次檢修后“三清”退場時,他都細心地把可回收的工機具收回來。為了節約成本,他還經常帶領班員到其他單位的現場去查看,把別人遺棄的鋼絲繩、導鏈、千斤頂等都收集起來,利用午休時間,舊的加加油,壞的修一修,等到現場作業時再派上用場,為廠里節約了不少開支。(王真)


  今年是“質量效益提升年”,開年以來,硅鋼事業部開展了“百名質量明星宣傳”活動,挖掘模范踐行硅鋼質量文化的技術人員,弘揚身體力行落實質量標準的典型人物,營造人人講質量的工作氛圍,引導職工深入嚴格落實質量責任制,持續提升硅鋼質量。
  最后關口的質量衛士
  “用戶的需求就是我們的工作標準。”這是精整二車間CS5、 CS6機組機長周偉的口頭禪。
  精整工序是產品走向市場的最后一道工序,代表著硅鋼產品的市場形象。也正因為工序的特殊性,周偉一直強調精整職工要擔當起質量衛士的職責 。
  去年,為了滿足一客戶提出的一個品種牌號硅鋼卷溢出邊要提高精度的需求,周偉帶領機組骨干成立專班攻克卷邊難題。他每天在機組跟蹤倒班,挖掘操作細節,觀察生產狀況,揪出問題點。針對生產速度和運行張力調整設備參數,并與現場生產骨干共同商議,提出很多改進的建議,有效提高了設備的精度。不僅如此,他還要求機組生產人員聯合質檢部門加強生產記錄,提高檢測工具精度,對數據跟蹤發現異常立即整改。
  經過3個月的不斷攻關,所有鋼卷溢出邊均控制在目標范圍內,重新獲得了客戶的認可與好評。客戶反饋,8個月無一卷卷邊出現質量問題。
  有股擰勁的技術員
  劉政是二分廠熱三車間技術員,主要負責熱處理10機組的生產,他嚴格過程控制,盡可能杜絕因來料、工藝等原因而造成的產品質量問題,確保產品質量。
  劉政對工作很執著,堅持每天對設備巡檢,發現對產品質量存在影響的設備問題及時處理,從小事著手,保證生產正常運轉。去年年底,熱處理10機組讓步率高出目標,他和機組職工一起對影響質量的因素逐一進行分析,包括對卷取機扇形塊進行標記跟蹤,對關鍵設備反復調整、實驗。那段時間,他幾乎天天泡在現場,不找出制約質量提升的問題誓不罷休。正是憑著這股擰勁,很快找到了解決問題的方向,改善了影響產品質量的主要缺陷。
  “不接受不合格原料,不傳遞不合格產品。”作為中間生產機組,劉政注重做好軋機來料的記錄和投拆,避免因來料原因而產生的減速停機,定期走訪下工序,針對下工序提出改進建議,通過積極措施,機組成品讓步率比去年下半年降低0.9%,產品質量有了極大的提高。
  軋輥質量的診斷師
  鄭喆在軋輥車間負責軋輥熱處理工作,他身兼兩職,既是車間的技術員還兼備件員。認真、踏實是這個小伙子的最大特點。
  為提高軋輥質量,鄭喆從提高工作輥淬火質量入手,加強淬火過程中的質量監控,完善工作輥淬火過程中上下頂尖的使用周期。
  鄭喆經常駐守在軋鋼車間,為軋機的用輥進行探傷,檢查軋輥上肉眼看不見的裂紋。為防止帶病軋輥上軋機,他建立探傷標準,每天趴在軋輥架上檢測探傷,一天檢測50多根。連節假日都不休息,保證了工作輥上機質量,大大減少了軋制廢品率。他根據探傷結果和工作輥使用要求,對有缺陷的工作輥進行篩選,組織車間職工配合進行修復再利用,降低了生產成本,工作輥報廢率也明顯下降。
  在負責備品備件管理工作時,鄭喆嚴把申報、驗收、使用3個關口,使車間備品備件費用逐年下降。他嚴格控制備品備件的申報,檢查報廢的備品備件有無修復的可能,若能修復,他積極組織安排車間人員進行修復,或是與設備部門聯系,送外單位修復。2015年,修復常用備件180余件,降成本1萬余元。(朱一知)


  聯合焦化公司一煉焦車間1、2號焦爐電工班擔負著1、2號焦爐和1號干熄焦所有設備的電氣檢修任務。該班組探討業務針鋒相對,修舊利廢越挫越勇,以出色的工作業績“煉”成了2015年度武鋼特紅班組殊榮。
  “忙里偷閑”降成本
  一煉焦車間1、2號焦爐推焦車、攔焦車、裝煤車摩電刷以往規格型號皆不統一,由于焦爐機車運行頻繁摩電刷損壞較多,增加了維修成本。
  2015年以來,經1、2號焦爐電工班集思廣益改進制作后,摩電刷得到統一,耐磨防刮效果好,年省成本16萬元。焦爐檢修中刮板機電機、電焊機消耗較大,為了降低成本,該班組到機電市場買來線圈、絕緣紙、絕緣漆、接線柱端子等配件,“忙里偷閑”全體上陣,全年修復電焊機5臺,刮板機電機4臺,充實了車間電機庫,節約成本4萬元。
  歷練青工提升技能
  1、2號焦爐電工班近年來新進廠青年職工不在少數,如何讓這些年輕人盡快走上焦爐,擔起包機重任,是該班班長周世軍一直思考的問題。
  周世軍和電氣專檢一起,結合實際制訂了合適的培訓計劃,還將每1次焦爐機車電氣故障變為生動課堂,講故障的排查分析,教應急情況的處理方案,青工們從中獲益匪淺。通過他們手把手的傳幫帶,青工們已逐步開始挑擔子,擔責任,包機率達到95%以上。青工宋莉環參加武鋼技術比武,獲得了維修電工第六名的好成績。
  搶抓時機勤改造
  1、2號焦爐電工班抓住1號干熄焦去年年修的時機,圍繞干熄焦生產順行對提升機進行安全改造。
  針對提升機在線監測,該班組從提高設備預知維修能力出發,通過振動信號為主的綜合監測,運用分析技術對設備常見故障進行監測診斷,利用網絡技術傳輸到中控實現遠程狀態監測。在提升機鋼繩卷筒上增加安全閘,當提升機減速機抱閘失控時,安全閘會自動鎖住鋼繩卷筒避免事態擴大。
  同時,將電纜小車改為工程塑料材質小車,較原來鋼結構小車具有絕緣好、抗腐蝕、耐磨、抗沖擊等優點。通過對提升機全面改造,確保了1號干熄焦設備正常運轉。(黃立剛 莫春強)


  金資公司粉末冶金分公司原料車間維保站電工班長張新鋼技術過硬,工作兢兢業業,最近被評為金資公司標兵。
  觸類旁通,檢修神速
  張新鋼原來在鐵粉車間工作,春節前分公司在原料車間召集公司的技術骨干成立了維保站,他接手了原來外委的天車等起重設備檢修維保工作。原料車間有的天車使用年份較長,線路老化嚴重,時常出現一些較為隱蔽的線路故障。張新鋼一到新的工作環境,就積極學習和熟悉設備電路和運行情況。每次出現設備故障,他都是拿著電表電筆爬上爬下仔細查找電氣故障。很多天車設備雖然他是第一次接觸,卻能快速熟悉設備的線路布局和原理,第一時間解決故障。問他為什么能這么快找出故障點,他總是呵呵一笑說,天車的運行原理基本相同,觸類旁通而已。對于一些需要重新布線接線的設備,他也能舉重若輕,將線路規范得更好,使設備線路煥然一新。
  膽大心細,操作規范
  張新鋼不但自己認真學習設備操作規程,還時刻提高班員的安全意識和責任心。每次上天車排查故障隱患,他都會提醒身邊的人佩戴好安全帽,掛好安全繩,做好安全對子互保。此外,他還安排專人進行電氣停送電或天車指揮工作,確保維保工作能安全地展開。
  不吝賜教,悉心傳藝
  分公司安排大學畢業生與張新鋼簽訂了師徒協議,張新鋼每次去現場檢修都會親身示范,仔細講解如何快速排查和解決設備故障。每次徒弟或班員向他請教問題,他都能詳細透徹地講解,幫他們舉一反三。下現場,他還會畫出電路原理圖,深入淺出地講解設備的相關原理知識,由實踐上升到理論,讓徒弟們快速觸類旁通。在他的帶領下,徒弟和班組人員學到了很多東西,技能提升很快。(涂海珍 蔣文彬)


  春風綠江南,巾幗競風采。在“三•八”前夕,基層通訊員奔赴熱軋總廠“一廠四線”,看到女工們正在崗位上辛勤地耕耘著,編織著婀娜多姿的春耕圖……
  早上8時許,筆者來到一分廠三號電磁站,看到專檢站電氣主任師于奕,正忙著和區域專檢員一起檢查E2主機傳動系統。于奕告訴筆者,往年梅雨季節到來后,粗軋主傳動系統故障較多,這次就利用帶料停機時間,重點安排了對各類主傳動系統的專檢。
  “這是我們對近幾年粗軋故障統計分析得出的大數據結論,應對特殊季節就需要有一份詳細預案,俗話說七分準備、三分施工嘛。”于奕笑著說。接著,她翻起圖紙,和一旁的專檢員張愨交流下一步的工作。筆者了解到,為搞好這次排查,早在一周前于奕就幾次加班,和區域專檢員們討論、研究檢查方案。
  穿過火紅的2250軋線,剛邁進二分廠數模組三級機房,就聽到三級機應用程序主任師張璇正在接聽電話,“哦,鋼卷狀態不對,好的,我馬上聯系處理。”隨后,她與公司網絡維護人員取得聯系,看著張璇在鍵盤上飛舞的手指,筆者也不好意思打擾她。
  時間過去半小時,只見她眉頭舒展,撥通外發作業長張學林的電話,“數據已恢復正常,可以開始外發作業了,請確認。”這時,她才對筆者笑著說:“剛才是有一卷鋼的數據包有問題,造成數據通訊不暢,就像小車在路上拋錨了一樣,現在好了。”說罷,她隨手點開上月的軋制數據,一一進行核對,“保證生產數據的完整性和準確性是我的責任,5號一定要出當月的生產報表,大家還等著呢。”
  在三分廠板坯庫區,筆者看到加熱上料端一臺“葫蘆吊”正在檢修,工人們正在吊車上忙碌著,有的鋪防火墊,有的掛安全網。吊車下方,總廠設備部三熱軋運行綜合管理員陳惠正在查看著什么,她告訴筆者,剛才在調度會上得知這臺吊車要檢修,檢修安全、檢修制度、施工單位管理等落實情況都有她的一份職責,所以馬上就過來了。接著,陳惠向一旁的施工負責人詳細了解檢修、上場施工手續是否齊全,她說:“你看,這里有很多煤氣管道,一定要抓好安全施工,千萬不能大意!”這時,陳惠走到一個乙炔瓶旁,她發現瓶身沒有防震圈,馬上叮囑現場人員整改。
  在三分廠卷取區域,檢修主任師李宜霞和液壓主任師周波一起查看設備。她告訴筆者,前不久設備剛檢修過,現在來檢查一下設備情況。“我看你的檢修計劃里面有更換旋轉接頭這個項目,在換上新的旋轉接頭時候,定位要準確,不能有一絲偏差,否則裝上去很容易漏油。另外那個固定的螺絲是否緊固到位,防松墊安裝了沒,一定要緊固到位,不然卷取機振動很容易把它振松。”李宜霞邊走邊說,周波一一指給李宜霞看,并表示要做好全程跟蹤。“她對工作就是這么認真,每次檢修都要在現場轉幾圈,生怕我們施工質量把關不嚴。”周波笑著說。
  周蘭英是中厚板分廠外協女天車工,每當提起她,車間同事都豎起大拇指。筆者征得同意,專程來到周蘭英所在的1號吊車上。周蘭英熱情地跟筆者打招呼:“我要動車了,請你站好位置,注意安全。”說著,她開始熟練地操作起來。只見抓斗徐徐降落到鐵皮坑,鐵皮坑很深,視線也不好,周蘭英全神貫注地盯著抓斗。只見她左右開弓嫻熟地控制操作把,抓斗打開了,抓了滿滿一斗鐵皮渣。抓斗勻速升上來,然后對準火車廂,將鐵皮渣全部倒進了火車廂。
  踏著早春的氣息,女工們的颯爽英姿給筆者留下了深刻印象。巾幗之花綻放熱軋線,熱軋明天更美好!(李建忠 趙聞 劉佳 孫海峰 吳立言)


  硅鋼事業部吊車車間四分廠運行總作業長湯漢鋼負責17臺天車和81名司機人員的運行管理,去年,他帶領司機創造了吊運事故為零、操作事故為零,天車故障時間10個月保持為零的佳績,被武鋼評為標兵。
  在細節上嚴格
  天車被譽為運行在空中的急行軍,講究的是令行禁止,大伙兒封湯漢鋼為“空中司令”。
  36歲的湯漢鋼同天車打了12年交道,他知道,做一名好的天車司機,只有技術過硬,自己才會舒心,指吊人員才能省心,地面操作人員就會放心。為了讓新司機盡快掌握技能,湯漢鋼每周再忙也會雷打不動抽兩天時間,到新司機練車場考察他們的實際點檢知識掌握情況和熟悉度。他要求每名司機必須掌握天車上各部件的名稱,對重要安全裝置要會判斷問題點。
  有一次,湯漢鋼抽查一名新員工,那名員工一時說不出主卷卷揚抱閘的部件名稱,他立即要求那名新司機推遲上崗,當時,那名新司機還有些不服氣,心想不就是一點小問題,就被揪著不放。湯漢鋼耐心教育:“如果這是你的私家車,你會不會關注車況,你敢帶著故障上路嗎?”他的話讓那名新司機心服口服,繼續參加培訓。10天后,再次抽查時,這名新司機可以對答如流,湯漢鋼才放心讓他上崗作業。
  在安全上較真
  天車一旦出現操作事故,將是重大事故,傷設備、傷產品、傷性命,用職工的話說,天車出事就是出大事。
  為保證天車的安全,湯漢鋼設立了三個重要部位的現場巡查點,要求乙方管理人員每天定時定點到巡查點監督吊運標準。自己則每天至少巡一遍全廠的每一臺天車,督促他們的起升高度、行車路線,查他們是否有違章操作,是否有安全隱患。
  一天臨近下班時間,湯漢鋼巡查 412號天車時,發現外單位送設備備件人員正準備用一根細麻繩吊近半噸重的電機。他立即上前制止,并仔細查看電機上的自重,要求外單位人員改用鋼絲繩起吊。
  可那指揮人員說:“司機都累了一天了,早點吊完早點下班,別在這婆婆媽媽的,就用這個吊算了。”
  他斬釘截鐵地說:“你違章指揮,司機違章作業,安全怎么保障?”他聯系設備歸屬單位負責人,最終讓他們改用了鋼絲繩起吊,他一直堅守在現場監護,直到這鉤吊運安全完成。
  在管理上創新
  作為天車司機的“頭頭”,湯漢鋼喜歡琢磨。去年,他推行“紅黃綠卡”管理辦法,讓四季度的司機操作失誤率比三季度下降了80%。
  紅黃綠卡是讓司機隨身攜帶小卡片,無違章記錄則是綠卡,2次B類違章就會換成黃卡,3次A類違章就會升級為紅卡,而一旦紅卡,司機再出現違章則直接下崗。 司機們都說,一張綠卡,就是一種榮譽。有了顏色卡,可以隨時提醒自己要安全操作,仿佛增加了一個 “緊箍咒”,誰都不想自己的卡從綠色變了其它顏色。
  去年,一名司機由于一次A類違章,直接從綠卡變成了紅卡,當時,她是第一個拿到紅卡的人,她覺得自己開了多年的天車,有技術有經驗,拿個紅卡很沒面子,她找到各層領導訴說委屈。湯漢鋼和車間安全員一起對她進行了兩個小時的勸解和開導,告訴她制度面前人人平等,卡片的作用重在提醒不在懲戒。后來,那名司機再也沒有發生過違章操作。
  自紅黃綠卡制度推行以來,81名司機中有5人持紅卡,6人持黃卡,68人持綠卡,湯漢鋼對他們作出了相應的考核。(朱一知  楊薇)


  城市服務集團房產公司自來水客服部白玉山綜合管理站的7名職工,擔負著白玉山地區近兩萬戶自來水用戶的抄表、收費和設備設施維修工作,2015年完成收繳任務453.28萬元,解決報修故障526起,參與24小時110聯動搶修23起,用戶滿意率達90%以上。
  把居民當親人
  由于白玉山地區房屋建筑時間長,自來水系統設施相對陳舊,居民又多以外來人口為主,年齡結構復雜。為了保障居民的正常用水,該站成員始終牢記崗位職責,耐心解答居民用水問題,認真履行保障正常供水的使命。
  老班長蔣新華工作認真負責、心系居民。有一次,一位七十多歲的老婆婆由于對水費有疑問而拒絕交費。他聞訊趕到接待室,一方面耐心給老婆婆講解水費的構成狀況,一方面安排維修人員上門檢查看是否有漏水。最終,順利解決了老婆婆的困惑。他常說:“很多時候用戶要的是我們良好的態度!”不僅如此,蔣新華還要求維修人員定期對每個小區供水管網上的閥門等關鍵設施進行檢查,用認真細致的服務保障居民正常用水。30多年來,他一直在崗位上兢兢業業,無數次為居民解決用水方面的難題,將自己的青春奉獻給了白玉山2萬戶居民。如今,他走在街坊里,有很多居民都會和他親切地打招呼,把他當成生活中的貼心人。
  熱情接待不厭其煩
  多面能手姚厚霞的工作除了每天要接待用戶辦理過戶登記手續外,還要負責相關的數據統計分析等工作。“您好,像您這種情況需要帶上身份證復印件到銀行辦理委托代扣。”“您好,我先幫您查一下IC卡的狀態,有問題我們會安排維修師傅上門服務。”這樣的對話,姚厚霞每天都要重復數十遍。面對不同的用戶,她時刻都要保證飽滿的精神狀態,每天要解決幾十戶居民的各類問題,高峰時甚至有七八戶用戶同時來咨詢或報修,忙得她常常連喝水的時間都沒有。
  盡管工作瑣碎繁雜,但她依舊處理得井井有條,辦公桌上的文件擺放得井井有條,接待用戶處理相關問題也是大方得體。不僅如此,她對所有保修、過戶等居民的情況都做了詳細的記錄,定期安排相關人員上門回訪。
  確保收費準確
  收費狀元陳玲玲是3名收費員中資格最老的一位,每天8時前到崗開始收費,下午去銀行。無論刮風下雨,還是冰雪雷暴,她都堅持每天提前到崗,將收費廳打掃干凈,雨雪天氣在收費室門前提前鋪設草墊防滑防摔,夏天提前打開空調降溫防暑,為前來交費的居民提供舒適安全的繳費環境。這看似簡單繁雜的工作有時也令她苦不堪言,每到月份中旬都是收費大廳最熱鬧的時候,繳費的居民排起了長隊。為了不讓用戶長時間等待,她連水都顧不上喝一口,仔細核對水表數字和充值金額。多年來,陳玲玲一直保持著實賬準確率100%的高標準,居民滿意率也一直名列班組前茅。
  不怕苦累隨時上陣
  維修專家許忠賢不怕苦累,隨時準備作業。他常常笑著說:“我們維修工就像這自來水,平時沒覺得什么大不了,關鍵時候還是要看我們的!”工作為重是他的人生信條,手機24小時開機隨時待命,每天都是一套工具不離身,發現問題及時檢修,無論哪個社區有情況,他總是第一時間趕過去幫助解決。
  去年冬天的一個晚上,正準備吃晚飯的許忠賢突然接到110聯動的搶修電話,白玉山地區1街坊的室外水管爆裂了,導致20幾棟的居民都無水可用。為了確保正常供水,他顧不上吃飯,冒著嚴寒沖出門搶修水管設備。噴出的水濺得他一身濕,但為了完成維修任務,保障居民正常用水,他不怕苦累,迅速完成了搶修任務。(張政 徐端)


  在廠上班時,由于我樂于助人,大家給我起個綽號叫“竄子魚”。1997年退休回家,我曾一度有失落感。1998年我搬到紅鋼城6街居住,次年擔任6街小組長,從2000年開始我又接任紅鋼城片片長,能為需要幫助的退休人員服務,為建設幸福和諧社區貢獻一份力量,這讓我的退休生活又充實了起來,我又找到了自己的人生價值。
  扶難濟困,排憂解難
  紅鋼城片退休老人較多,80歲以上的多達20人,占全片140人的15%,而6街小組有20人,分布在5個社區,他們有的生活不能自理,子女們又忙于工作,顧及不到,生活都很困難。對這些老病號,我都擠出時間上門,詢問病情,看看他們有什么要求。
  退休人員李師傅,長期臥病在床,老伴又中風,行動不便,兩人的退休金不多,還需要花錢請保姆照料生活,經濟困難,我將情況反映到退管辦,讓他們得到了適當補助。遠住臨江港灣的一位退休人員,做了心臟病搭橋手術,在漢口多家醫院治療,我多次上門看望,向他介紹治病藥物,并將慰問金和節日物資送上門。一位身患癌癥的退休人員,年內幾次住院化療,我多次上門,配合家屬搞好醫療保健工作。還有一位退休人員因愛人去世,傷心過度,雙目失明,雖有女兒陪伴,但心結難解,我抽空走訪,和她交心談心,她的鄰居還以為我是她的弟弟。
  團結協作,互幫互助
  我片的10個小組長互助友愛,團結協作,共同搞好片區的退管服務。因離退管辦較遠,有時發放節日票證,組長不方便去領取,都由我代領后交給他們再發放到個人。如遇組長外出不能發放,我就上門發放。“愛黨、愛國、愛熱軋,幸福、和諧,奔小康。”是我們的心愿,更是我們的追求。在退管服務的工作中,我始終堅持以服務退居休人員為目的,從關心他們的生活和健康,維護他們的合法權益的小事入手,扶貧幫困送溫暖,排憂解難辦實事,讓退休人員愉快地度過晚年。由于我對原軋板廠的退休老人比較熟悉,還經常協助廠退管辦到醫院看望病人,到家中了解情況,把退管辦的關心和愛護送到他們的心坎上。
  熱心公益,服務社區
  退休后不久,我就參與了社區的“三個文明”創建工作,先后擔任了幾屆黨總支宣傳委員,去年又當選為社區業主委員會主任兼臨時黨支部書記,協助社區“兩委”班子工作,協調“三方聯動”。我利用黑板報、墻報等形式,宣傳黨和國家的大政方針以及科普知識。我還擔任學雷鋒小組長,組織開展志愿服務;關心青少年特別是流動人口中的青少年健康成長,教他們硬筆書法。社區的“道德講堂”我是義務宣講員;社區的黨員先鋒樓我是樓長,同時還是文藝宣傳隊員,總之,只要是街道、社區開展的活動我都參加。
  我還參加過第五次全國人口普查、第一屆全國經濟普查、武漢市住房普查等活動。為社會做出了一點應有的工作,得到了上級的鼓勵和表揚。先后獲得武漢市“百優社區志愿者”、青山區“優秀黨員”、“文明市民”,紅鋼城街“十佳黨員義工”,“人口普查優秀普查員”等榮譽。(口述:張家棟  整理:徐春東)


  2015年累計發電11.3億kW•h,創經濟效益5.6億元;實現雙機運行1954小時,累計多發電1.64億kW•h;推行雙機運行常態化運行模式,創電站雙機安全連續運行天數及單月發電量最高紀錄;由車間生產技術骨干主導完成的《武鋼燃氣———蒸汽聯合循環發電(CCPP)系統集成與應用技術研究》獲集團公司科技進步成果一等獎。能源總廠燃機熱電車間以一系列的成績再次榮獲武鋼紅旗車間。
  標準化管理保安全
  該車間始終堅持以安全績效管理和安全標準化為抓手,不斷提升安全本質化水平和全員安全素養。學習貫徹上級各項安全工作精神和部署做到經常化、日常化;組織開展各階段的安全主題活動做到針對性和實用性;結合車間安全工作重點和難點,組織開展安全特殊時期、安全生產月、百日安全無事故、消防周等活動;以安全、環保、質量“十大禁令”為主要內容,組織完成全員安全培訓考試;扎實推進班組安全標準化工作,通過開展班前五分鐘、行為觀察、虛驚提案、危險預知、手指口述等規定動作,有效促進職工安全意識和能力的提升;組織開展電氣操作標準化固化工作,切實將職工每項操作習慣向標準化改進;全力推進煤氣操作標準化創建工作,通過制訂煤氣作業標準和組織職工技能培訓,進一步提高煤氣作業安全標準化;圓滿通過總廠煤氣作業標準化操作驗收工作并獲得好評。
  雙機常態化運行再創佳績
  面對嚴峻生產形勢和壓力,該車間不等不靠,主動應對,積極推行“雙機運行”常態化模式,生產組織結構得到進一步優化。
日常工作中,在加強與發電密切相關生產方面同步溝通協調的同時,持續關注、跟蹤煤氣和蒸汽動態平衡,勤聯系、勤調整,切實加強煤氣預知性平衡管理,合理調整優化機組運行,保證在燃料充足工況下多發電、滿發電。為解決崗位人員緊張問題,該車間以“安全優質保發電,我的崗位我擔當”為主題,在雙機運行特殊時期,合理安排人員配置,技術員、技師及白班管理人員全部進入作業區參與倒班運行;開停機等重大操作,領導人員輪換值班帶班,24小時盯緊現場生產、設備,強化事故故障處理預案的落實,及時發現和消除可能影響雙機安全運行的缺陷和問題點,為雙機運行提供了堅實的組織和措施保障。
  設備精益化管理持續優化
  積極推行以點巡檢為核心的定修管理。該車間通過擴大容知點檢覆蓋面,加大檢查考核力度,結合EAM系統進行三級點檢,做到設備隱患早發現早處理,并使設備狀態在各級管理中全面受控;通過制訂設備預防性維護標準,提高設備預防檢修比例,合理控制設備事后維修比例,增強設備可靠性;積極做好機組消缺改造管控工作,去年重點完成了1號機組燃燒室小修工作和氮壓站改造工作,改善了燃機性能,提升了氮壓站運行能力,確保雙機運行的穩定性;加強關鍵設備檢修質量與工期把控,加大檢修單位考核力度。重點推進一批技改檢修項目。日前,煤氣凈化除塵項目正緊張有序推進,1號煤壓機檢修也如火如荼開展,這兩大項目順利完成為安全高效發電再添磚加瓦。在推進六西格瑪項目———“提高CCPP(燃氣———蒸汽聯合循環發電)機組一次開機成功率”實操過程中,通過運用一系列精益管理工具,如FEMA、PDCA、PARETO等為車間設備狀態改善提供了強大數據支撐和改進方向。
  據統計,車間全年累計消耗備件費比上年同期下降38%,輔助材料費比上年同期下降80%,降成本工作成效顯著。
  燃機“家”文化凝聚力量
  該車間以“燃機創新工作室”創建為載體,大力開展科技攻關、先進操作法、金點子、“五小”攻關等群眾性創新創效活動,強化技術培訓、技術總結,不斷提高車間軟實力。
  作業長李建剛總結的《燃氣———蒸汽聯合循環機組雙機運行快速啟動操作法》獲總廠先進操作法;作業長劉春鶴總結的《熱值儀控制策略簡析及系統改進》獲優秀自主管理課題獎。
  該車間以“家文化”創建為載體,不斷凝聚人心和力量。做到職工家庭發生變故必訪、發生糾紛必訪、出現較大困難必訪、連續加班必訪;面對一線倒班崗位職工平均年齡只有30歲,90%具備大專以上文化這樣一支年輕化、知識化隊伍,車間從倡導“五型”燃機文化,到踐行“五責四化三執行”工作理念;從安全、質量、環保“十大禁令”全員學習考試,到“放飛夢想,踏入自然”的戶外聯誼;從“團支書演講競選”,到“公平公開崗位競聘”,車間深入到班組一線,到單身青工宿舍,到職工八小時外的學習生活中,全年累計走訪慰問職工46人次。燃機“家”文化深入人心,把全體干部職工擰在了一起。(鄒漢平  李先明)


  “呂肥,我們在新村橋洞底下安裝尾礦管新伸縮節,安裝半小時都對不上,請賜教。”這是2月份金山店鐵礦選礦車間檢修職工請教呂榮華的一幕場景。
  “呂肥”原名叫呂榮華,職工賜他外號“呂肥”有兩個原因:一是因為他的腦袋比一般人略大,二是他的大腦袋里裝的智慧比別人多。他1992年參加工作,先后在多個崗位干過,20多年在鐵精礦生產一線摸爬滾打,積累了豐富工作經驗,憑借遇事善于動腦和勤奮實干的精神,他很快成長為選礦車間檢修工段設備負責人。
  為礦山發展,再苦再累也值
  去年5月份,鄂州球團公司停產檢修,需要各礦山檢修隊伍支援,該礦決定組織一支檢修隊伍去幫忙,呂榮華知道該消息后要求參戰。這次檢修任務是一臺美國進口的減速機及一些零星檢修項目,面對從未檢修過的美式設備,所有的檢修人員都傻了眼,無從下手,且該臺設備自重達21噸,設置在此的單梁吊最大起重量僅16噸,直接將減速機吊離機座是不可能的。
  擔任該項檢修任務的負責人李韻說:“先要設法將減速機吊離機位,再談檢修的事。”大家簡單商議過后,呂榮華找來4個十噸葫蘆吊,利用廠房現有的鋼梁,找準起支撐點,逐一掛好鋼絲繩和葫蘆吊固定好減速機,找正、移位,有條不紊進行拆除;凌晨2時,笨重的減速機終于乖順地落入指定的檢修地點,當他帶著一身的礦塵回到駐地,天已經大亮。當工友問他當時的想法,他說:“能為礦山發展出一份力,再苦再累也值。”呂榮華不僅工作踏實,愛崗敬業,還能學以致用,服務生產一線,為選礦安全生產排憂解難。
  去年10月份的一個晚上,呂榮華接到選礦調度電話,4號隔膜泵停車檢修后開車出現跳閘,值班電工束手無策,要求他馬上趕到現場處理故障。接到指令他二話沒說,立即趕赴現場。由于5號隔膜泵排油一號室出現注排油不正常現象,急需停車檢查維護;4號隔膜泵電氣故障如果不能短時間排除,5號GMB停車后就會造成選礦生產停頓。情況緊急,呂榮華找來值班電工仔細詢問電氣故障的具體情況,帶領電工展開圖紙分析可能造成此類故障原因,迅速找出故障點。原來是4號GMB壓力系統氣壓傳感器出現問題,模擬控制信號時斷時有而出現此類故障。他在短時間內成功排除了故障,為選礦生產贏得寶貴時間。
  工作中,把節約放在第一位
  為應對嚴峻經濟形勢所帶來的成本壓力,呂榮華十分注重“節材降耗”,帶領本單位職工積極開展保產小改小革、修舊利廢、業務回歸等工作。
  呂榮華在維修設備的過程中,始終是把節約放在第一位,在保證安全的前提下,他總是把能修復的設備盡量修復,不能修復的設備拆了當配件使用,盡可能做到“修舊利廢”、“節能降耗”。他利用自己所學到的技術專長,修復了許多被認為已經報廢的各類渣漿泵、浮選機、異型管等。據初步統計,去年在修舊利廢方面累計節約成本30余萬元。
  “想干事,就一定會把事干好。”他常用這句話告誡自己也提醒同事。在工作中,每次遇到棘手的問題,他總是沖鋒在前,發揮表率作用。(占伯霖 易青山)


  跨入知天命之年,燒結廠設備部專檢站二作業區作業長俞善華顯得愈發從容和穩健。轉戰設備系統10年,他用一股不怕苦、不信邪、不服輸的勁頭,把枯燥的職業干成了“情意結”,把冰冷的設備當成了“心頭好”,在細致的專檢現場,在嚴謹的管理陣地,在緊張的攻關戰場,他心中的熾熱之火,從未熄滅。
  24小時的責任心
  上班時提前到廠,俞善華這個習慣雷打不動堅持了10年。“技術有高有低,但有一點不能缺少,那就是責任心。”這是俞善華的心語,也是他真實的工作寫照。
  二燒脫硫業務回歸后,脫硫設備便成了俞善華“心上的坨子”。他規定自己每天必須花2小時以上到現場巡查,上至脫硫塔頂部霧化器的閥門及管接頭有無滲水、滲漿液、滲油,下至零米增壓風機、漿液泵振動聲音是否異常,他都事必躬親,對設備運行狀況做到心中有數。去年冬天,氣溫降到零下6℃。大家依舊能看見年逾五旬的俞善華頂風冒雪,在現場爬上爬下。
  雖然工作是專業點檢,但俞善華笑言自己更像保姆:節假日無休,24小時手機開機,設備問題隨叫隨到。“有時候,食堂水管漏水、澡堂水泵壞了,甚至廠房上的瓦掉了,崗位職工都會聯系我們。我們要做的,就是盡快解決這些問題隱患,服務生產生活。”
  2015年12月17日晚上11時,已經上床休息的俞善華接到了外部供礦燒214液力耦合器急需搶修的電話。他二話不說,立即打車趕到廠里,一邊落實備件,一邊組織相關力量更換電機,一直忙活到第二天凌晨6時,看到試車正常,他才放心離去。
  “技術控”的管理心
  設備運行良好與否,離不開科學的管理。在俞善華看來,搞技術與抓管理同樣重要。為了檢修工程安全、優質、保工期,“技術控”俞善華沒少操心。
  運行、檢修、備件“三個質量”是設備管理的基礎。俞善華一面要求專檢員履行好“8小時主責”,嚴格執行“包機到人,責任到人”;另一方面,強調認真落實項目跟蹤、檢修質量、檢修安全等管理制度,確保檢修工期、質量雙優。
  去年,俞善華給檢修單位下達了對二燒燒結機203柔性傳動裝置進行檢修的項目工單。在與檢修單位商談施工方案時,熟知現場情況的俞善華提出了異議。他一面積極溝通,一面拉著相關人員一起鉆進大星輪仔細核實,進一步修訂了檢修方案,檢修工作得以順利進行。
  在俞善華和作業區同志的共同努力下,全年共優質完成檢修項目516項,查處維保及施工單位違章24起,為車間生產設備穩定運行奠定了堅實基礎。2015年,二燒車間12月作業率達97.01%,全年累計扣外作業率達95.29%,創該車間同期最好水平。
  給設備治病的“熱情火”
  “設備帶病運行,降本從何談起?”這是俞善華常常掛在嘴邊的一句話。了解他的人都知道,他每一次下現場,都把設備當寶貝一樣精心呵護。
  一段時間里,二燒燒結機密封膠皮使用周期短、漏風現象嚴重。俞善華將車間、廠家、維保單位聯系人組成一支攻關小分隊,現場測繪、多方協商、分析確定出密封膠皮改型方案,成功保障了燒結機密封膠皮與臺車本體下部滑板貼合嚴密。
  針對二燒脫硫劑用量大、脫硫塔及煙道內積料嚴重、鈣硫比高的現狀,俞善華跑現場,上塔頂,到中控,結合現場操作參數和積料分布實際,提出了對脫硫水平煙道加裝導流板的建議,有效減少了積料,降低了脫硫劑用量,實現了脫硫設施高效運行。他還通過對脫硫頂罐出漿口處加裝濾網、循環灰漿液泵改型、生石灰漿液泵進出口插板閥門加裝軟連接進行技術攻關,累計降本166.5萬元。
  2015年,在俞善華的帶動下,及時解決了二燒車間機頭除塵器本體喇叭口漏風、帶冷臺車變形炸裂、脫硫水平煙道積料多等多處設備隱患。他所在的作業區通過內部挖潛,完成自修自制計劃28項次,自干項目32項,累計降本創效336.8余萬元。(劉丹 王大勤)


  煉鋼總廠二分廠煉鋼工張永漢2009年退休回到其所在的鋼花街118社區后,志愿當起了黨員義工,盡心盡力為社區居民服務,備受贊譽。他先后被評為“鋼花街十佳黨員義工”、“武漢市社區志愿者服務先進個人”、“鋼花街優秀共產黨員”、“武鋼十佳社企共建明星”和“創建全國文明城市工作優秀志愿者”。張永漢說:“能讓社區居民有安全幸福感,是我作為一名共產黨員應盡的社會責任、政治責任。”
  身兼多職的大忙人
  在廠里上班時張永漢就多次被評為先進職工、優秀共產黨員,還兩次榮立二等功并獲得標兵稱號。按常理是該歇歇腳了,可他回到社區仍然是身兼多職的大忙人。他是門棟組長,是社區業主委員會委員,也是社區治安志愿巡邏隊隊長。在社區推行的以300戶為一個網格的網格化管理中,他被推選為118社區黨委第九網格書記。白天,居民常見他騎著自行車在流動人口多而復雜的社區大街小巷轉悠;晚上,他戴上治安袖章,手拿話筒,提醒居民防火防盜,為大家排除隱患,確保社區居民的生命財產安全。閑暇時,他思考并履行網格書記、黨小組長應盡的職責和相關事務,做到盡心盡責。見到社區周邊污水橫流、管道堵塞時,他會挽起袖子,想盡一切辦法疏撈,維護社區文明衛生。
  創文明社區一馬當先
  在鋼花118社區的西邊和北邊有多家餐飲店,產生的生活垃圾和油污經常堵塞地溝和排污管道,造成污水漫溢,嚴重影響社區環境衛生。車輛經過時濺起的油污經常弄臟行人衣物,而且因地面油污,行人行走時腳底容易打滑。為盡快疏通污水管道,他到漢口自費購買10米長的彈簧鋼片,在社區保安員張庭全和社區領導的齊心協力下多次疏通窨井,再用黃砂散鋪,用鐵鍬鏟清洗油污,恢復了這些地段的干凈。為了徹底解決管道堵塞問題,張永漢打開地下井蓋,雙膝跪地,用小桶撈出油泥渣幾十桶,使餐飲店能順利排出油污,解決了這一多年的臟亂差老大難問題。
  堅守29年的義務疏撈工
  張永漢家于1986年搬進鋼花新村118街坊,他所住棟樓的49、50、51三個門棟,因排污管道設計安裝低于主排污管,經常糞便漫溢,嚴重時會漫延到二樓、三樓,一樓住戶受害尤甚,苦不堪言。
  張永漢自費購買蛇皮袋、扎繩等物,自制掏糞器。每隔兩三個月就對三個門棟化糞池的雜物進行打撈清理并裝袋扎緊,分幾次裝進翻斗車送到社區東邊渣箱內。他不怕臟和累的精神,讓鄰里深受感動。
  2013年,房管所成立了物業超市,上門疏通化糞池管道每次要50元,大家都嫌貴,張永漢就提議49、50、51三個門棟一、二樓住戶集資135元,組建疏撈協會,由他負責。大家齊心協力維護管道暢通,既解決了一樓居民的煩惱,也化解了鄰里之間由此產生的矛盾。(陳尹士)


  建工集團鋼結構事業部有一位手握“金牌”的焊工,歷年來獲得了武鋼技術能手、技術狀元、武漢市技術能手、湖北省杰出青年崗位能手、全國鋼鐵行業技術能手等榮譽,在崗位上默默踐行“我的焊縫零缺陷”承諾,他就是焊工高級技師郭忠濤。
  參加工作以來,郭忠濤先后參與武鋼自備電廠、一煉鋼平改轉技術改造工程、硅鋼環形加熱爐及保護罩制作、煉鐵高爐爐殼焊接、煉鋼煙罩制作、轉爐爐體焊接、鋼水罐及鐵水罐焊接等武鋼重大技改項目。面對鋼結構市場不斷轉型升級,他立足崗位刻苦鉆研,在平凡艱苦的焊工崗位上不斷超越自我。
  2015年年初,鋼結構事業部承接的重點工程騰訊北京總部大樓項目,其厚板焊接大量使用隔板電渣焊工藝焊接構件。電渣焊操作難度大,焊接質量極度不穩定,同比行業鋼結構制造廠家其焊縫一次UT檢驗合格率僅為60%左右,造成該部職工對電渣焊在產品上廣泛應用存在畏難情緒。為扭轉被動局面,郭忠濤牽頭成立電渣焊技術攻關小組,仔細研究操作細節,結合實際反復試驗,試驗可行后及時編制技術工藝下發。為充實中班技術力量,他連續一個月上中夜班,從提高構件的裝配質量入手,把電渣焊部分構件裝配和公差要求的圖紙詳細標出,施工班組嚴格做好裝焊環節和裝配間隙控制;帶領職工精準操作焊接,焊接構件500噸,焊縫一次檢驗合格率達到85%以上,滿足了工期、質量要求,獲得了甲方監理人員的高度評價。
  去年,郭忠濤參加國資委組織的“中央企業焊接技能人才提升方法研究培訓團”。學習歸來,他將電腦中保存的焊接培訓課件分享給大家。寫心得,談體會,列出培訓計劃。他指導一幫小徒弟從最基礎的焊接手法練起,手把手示范焊縫,指導他們熟練掌握焊條電弧焊、氣體保護焊等焊接操作技術,始終堅持“我的焊縫無缺陷”、“我的工序無差錯”培訓工作理念,徒弟走了一撥又來一撥,都已成為各生產工序的骨干力量。
  郭忠濤在工作中遵循四勤:“勤學、勤問、勤看、勤動腦”,職工們遇到焊接技術上的難題也習慣性地請教“郭大師”。鋼結構事業部承接的東南航運總部大樓等構件上需大量焊接栓釘,以往電焊工采用手工焊接栓釘,質量不穩定且費時較長,為滿足工期質量要求,事業部采購栓釘機焊接構件栓釘。設備安裝到位后焊接試驗效果不理想,在職工中推廣使用遇到阻力。郭忠濤帶頭學習體驗,反復試驗,熟練掌握了該設備后,立即組織職工分批培訓,焊工師傅們掌握了栓釘機焊接技術,看到構件上幾千個栓釘焊接成型美觀牢固,耗時僅為過去一半,豎起大拇指夸道“郭大師,好樣的!”
  郭忠濤的焊接技術是鋼結構事業部的一面金字招牌,面對外部市場誘惑,郭忠濤選擇了默默堅守。平凡的他生活上容易滿足,工作中孜孜不倦追求技術進步提升,專注于焊工這一普通的崗位,平和而堅毅地踏出前進的腳步。(付志紅 姚瑞東)


  班組3個人,開動兩座環形爐,零差錯、零事故,勞動競賽第一,讓步率為4個班組最低,這是硅鋼事業部熱四車間2號3號環形爐乙班去年的成績單。憑借亮麗的業績,踏實的作風,該班組被評為武鋼特等紅旗班組。
  人人都是“全能型”
  熱四車間2號3號環形爐主要承擔取向硅鋼的生產任務,原來班組定員是5個人,負責兩座環形爐的生產,去年人員優化,乙班僅有3名職工,是機組4個班人員最少的班組。
  雖然比其他班組人少,但3位年輕人都是全能型選手,機組任何一個崗位每個人都可以勝任,工作中大家相互補位,互相幫助,將班里的各項工作打理得井井有條。
  鋼卷的裝、出爐是生產中的一個重要環節:生產完的鋼卷要通過天車從爐內吊運出來,準備生產的鋼卷要吊裝到環形爐的臺車上裝爐,這些工作都要在規定的時間內完成。在裝爐的過程中,鋼卷的吊入、調整內在的壓力,臺車、設備的巡檢,有10余個細小工序環節,每一個都不能出錯,否則影響產品質量。班長符彥做起事來一絲不茍,嚴謹細致認真,每次累活臟活他總是第一個向前沖。每次該他月休或年休時,他都主動放棄了,臟活累活第一個頂上去。副班長嚴波工作細致認真,號稱“糾錯殺手”,不光發現自己班的問題,他還時常能在接班時發現并及時糾正生產中的錯誤。
  工作瞄準零差錯
  乙班是車間人員最年輕的班組,工作起來相當干練,高效精準是他們的工作態度。從鋼卷的收料、退火工具數據的采集,裝爐、出爐、發料都有一系列的生產工藝標準,無論哪一個環節,該班都成功做到數據錄入零差錯, 多次得到車間嘉獎。
  班長符彥以身作則,他特別重視班組的操作標準化,帶領班員們自覺養成良好習慣。他們經常利用工余時間學習交流,總結生產經驗和先進操作法,提高操作技能。經過摸索,每個人都有絕活,通過聽、看、摸、聞就能判斷每臺設備是否處于最佳運行狀態。
  副班長嚴波工作粗中有細,從未出過錯。問他有什么訣竅?他謙虛地笑說,自己每天工作的秘訣就是兩個字———檢查,做好隱患排查,是多年養成的習慣。每次接班,他先詢問上個班有什么遺留問題,做到心中有數。然后先檢查交接班的情況,及時發現問題,最后再通過巡檢來排查本班的問題。有一次,嚴波一接班就發現臺車溫度數據在波動,他立即調開畫面做進一步排查。原來是上個班的同事在處理異常時,把轉進去的臺車溫度數據做了校驗,保護氣切換,下班時忘了解除,也忘了對口交接班。如果沒有及時發現,爐溫溫度就會達不到工藝標準,勢必會對質量產生影響。
  質量把關不含糊
  乙班把生產過硬的產品當做班組的榮譽,不管人員怎么變,但這種精神始終在班組傳承。去年7月,李俊偉從別的班轉崗來到乙班,班長符彥主動當他的師傅,把重視產品、嚴格對標生產作重點學習內容。
  有一次夜班,李俊偉在裝爐時發現爐子有個門在操作臺前操作時沒有任何反應,不僅影響生產,還影響產品的性能。李俊偉趕緊打電話向2號爐求助,查找原因,原來是配重的安全銷未完全觸到極限位置。故障得到解除,確保了產品質量。
  乙班認真執行作業標準化,在裝出爐方面嚴格按照A、B標準執行。例如對出爐的每個臺車都會仔細檢查底板的變形程度,然后及時翻板,加裝底板,從而確保裝爐質量,大大降低產品的讓步率,乙班讓步率穩居4個班最低,成績穩居機組前列。乙班每班對出爐的內罩認真檢查,發現問題及時校圓、補焊、修復再使用。一年來節約使用內罩達10多個,節約成本上百萬元。(朱一知  劉英)


  “工友工作服上的紐扣松了,就縫個牢固的‘十’字結;工友忘記洗衣牌號了,就根據收發記錄在專用定置柜里對號領取。”每天,鄂州球團有限公司都為工友提供溫馨的“心服務”。
  隨著“業務回歸”工作的全面鋪開,該公司從外委單位手中收回為職工洗工作服的業務,由球團車間脫硫班主動承包。下夜班的脫硫值班員在周一至周五早7時至8時30分準時到洗衣房收發工作服,8時30分后白班脫硫值班員利用點檢設備間隙進行洗衣、烘干、折疊、存放,便于工友領取。為兼顧脫硫系統生產,球團車間在提高服務效率上下功夫,對洗衣房實行定置管理,按照“整理、整頓、清理、清掃、素養”的工作要求,依據工具、物品使用頻率決定放置場所,保持現場規范整潔;箱、柜、桶、桌、椅位置不動,洗衣機、保潔工具位置固定,衣柜里工作服標號定點,不多不少、按量盛放,工友取之明白,歸之了然,工作服收發有序。工友下班后,只要將需洗的工作服交給當班脫硫值班員,再取一張洗衣牌,下次上班就能穿上干凈的工作服。
  據統計,每天收發的工作服大約有60多套。“業務回歸”后,工友們工作服上浸滿拼搏的汗水和油污。現在,球團車間不僅做洗衣業務,還承包澡堂管理業務,脫硫值班員關注氣候冷暖,為工友調節舒適水溫;為工友縫工作服,對之前因洗衣牌遺失的30套工作服也進行了整理歸類,17套工作服已物歸原主。令全廠工友更加贊許的是,現在洗工作服不受班次的約束,負責洗衣業務的脫硫值班員24小時交接洗衣工作,只要工作服臟了,一個電話就能聯系當班脫硫值班員進行洗滌。
  黨員小張欣喜地說:“為工友洗工作服、管好洗澡堂,我們開展服務型黨支部活動有了新的平臺。”工友們在見證“業務回歸”的同時也享受到了如家般的貼心服務。(劉威)


  “別人能做到,我就能做到;過去能做到,現在一定做得更好。” 2015年年初,27歲的熊勇被任命為丙班1號爐爐長,成為煉鋼總廠二煉鋼煉鋼車間最年輕的轉爐爐長。任命時,他當著全組人的面,拍著胸脯保證一定奪取“五連冠”。
  丙班1號爐自2010年起,在車間轉爐經濟指標排名中,連續4年奪得第一。前任爐長劉飛帶領丙班1號爐從降低散裝料消耗、提高耐材壽命等方面入手,制訂嚴格考核措施,督促崗位人員嚴格標準化操作,牢牢盯住關鍵崗位的操作過程,采用WESP留渣少渣工藝結合冶煉的方式,在摸索中前進,分析連續渣樣的成分,形成了一套合理的熔劑搭配比例及加料方式。班組熔劑、散裝料、鋼鐵料各項指標名列車間前茅。劉飛榮獲了集團公司勞動模范稱號。
  強將手下無弱兵,熊勇就是在這樣的班組里成長起來的,無論是擔任合金工還是作為主操,他一步一個腳印,立志成為和劉飛一樣優秀的爐長。
  丙班1號爐在熊勇的帶領下,班組每一位成員都嚴于律己,既要關注爐況又要確保品種,既要完成產量又要保住質量。爐況不好、散裝料質量差時,為了確保萬無一失,每個班每個人都盡職盡責,上樓看石灰,去爐臺看爐況,表現出了超強的向心力,齊心將班組質量提上去,將安全事故控制為零。
  要保持良好的紀錄,百尺竿頭更進一步,需要采取超常舉措,付出超常努力。該班組主動推進自動煉鋼,實現工藝優化,狠抓重點品種鋼內控合格率指標,降低轉爐成本。爐前工兌鐵前確認每爐裝入量,動作規范不灑鐵。搖爐工WESP留渣操作前按標準多次確認渣況,精確倒渣傾爐角度,減少鋼水損耗,提高堵球率保證鋼水出盡。操槍工控制槍位做好爐內熱平衡,使熔池溫度均勻上升,減少噴濺。
  2015年數據統計顯示,丙班1號爐的平均吹損由過去的10%降低到8.8%,鋼鐵料消耗在原來的基礎上又降5kg/t,班組熔劑、散裝料、鋼鐵料幾項指標降成本達到495.96萬元,為總廠實現噸鋼成本再降低的目標作出了貢獻。在班組成員的共同努力下,丙班1號爐在年底評比中成功實現“五連冠”目標,該班組憑借優秀的成績再次被評為總廠先進班組。
  丙班1號爐再次刷新自己的衛冕紀錄,許多兄弟班組慕名來請教,想學習管理和操作方法,班組上下都不吝講解,樂于分享。大家將自己的管理方法、過程控制寫成心得交由車間,匯集整理成操作法、自主管理成果供車間所有職工學習。大家感慨:“成績來之不易,需要倍加珍惜。公司處在生死存亡的危急關頭,我們必須為之背水一戰。”2016年1月,丙班1號爐仍然延續良好勢頭,生產指標排名車間第一,為全年的生產開了個好頭。(文敏 徐誠澄)


  45歲的建工集團房建公司防城港黨校項目部總工王應斌不善言談,平時言語不多,哪兒的崗位最艱苦,他就主動申請去哪兒。
  少說多干———這是王應斌的座右銘。
(一)
  2014年3月,房建公司承建了與鄂州搭界的東湖高新區左嶺新鎮還建房二期項目。3棟33層的還建房建在一個位置偏僻的地方,遠離城鎮。由于出行很不方便,組建項目部時,很多人不愿意去,王應斌主動請纓要求去左嶺,被公司任命為項目部總工。
  項目部總工是個很重要的技術崗位。上任伊始,王應斌主動去拜訪東湖高新區建管站,了解政府監管部門對工程的監管流程及范圍。按照建管站的要求,項目部在最短時間內辦好了《施工許可證》等開工手續。緊接著就是3棟樓鉆孔樁的施工。有房屋建筑經驗的人都知道,基礎施工是房屋建筑最難搞的部位,基礎搞完了,房子等于完工了一半。無論是開始的樁基施工,還是緊隨其后的基礎開挖及地下室施工,王應斌天天呆在工地,除指導工人施工外,遇到要做檢測的,及時通知檢測單位來工地。正是因為王應斌抓得緊,3棟樓的樁基驗收及基礎驗收都是一次通過,為主體結構的施工贏得了時間。
(二)
  2015年初,左嶺新鎮還建房二期3棟樓主體結構施工完畢,工人們在進行門窗安裝等收尾工作。相比而言,此時是項目部較輕松的時期。
  偏偏這個時候,由房建公司承建的廣西防城港市委黨校新建工程由于缺少有施工經驗的技術人員,施工進度跟不上,施工質量也出現下滑。得知這個情況后,王應斌再次申請去廣西。
  “防城港黨校新校園建在一個山旮旯里,那兒交通不便,空氣濕度大。”公司領導把要面臨的困難告訴他。
  “哪兒最艱苦,我的崗位就在哪!”不善言談的王應斌只說了這么一句。
  辦理完左嶺工地的交接手續后,王應斌一刻也沒停留,馬不停蹄趕到了廣西防城港,出任項目部總工。
  當時,防城港黨校4棟建筑主體結構都已施工完畢,即將進行室內外裝飾裝修的施工。在建項目市屬黨校對裝修要求高,室內有吊頂,外墻有裝飾板,還有各類造型。
  王應斌首先熟悉圖紙,遇到不懂的上網查資料,再與項目負責人溝通。半個月后,他就對整個項目了然于胸。
  王應斌對后續未完工的項目排了施工進度計劃,然后與聯營方溝通,要求大家齊心協力必須按計劃節點完成任務。
  防城港黨校裝修最難的地方,是主教學樓外墻的裝飾———安裝顏色各異的水泥纖維板,既要保證纖維板的平整度,橫豎都要成直線。
  除要求項目部所有的技術人員上班時間都要在現場旁站外,王應斌更是以身作則,工人施工完一面墻,他馬上攀上腳手架上去檢查,發現不合格堅決要求返工。
  在王應斌的嚴格要求下, 2015年底,防城港黨校4棟建筑的裝修工作接近尾聲, 2016年上半年待校園內的道路及景觀施工完畢后即可辦理交工。
  春節還沒過完,王應斌就買了火車票早早趕赴防城港,他要趕在工人到來前趕到工地,規劃好還沒干完的項目節點,爭取早日將項目干完。(史杰)


  一張床、一張擺放著電腦的桌子,以及幾件簡單的家具,房間里最顯眼是桌子上摞得老高的書籍、手稿,還有散落的電子線路板、集成電路芯片等元器件。32歲的聯合焦化公司職工杜長沙就住在這個青山區城中村的平房里。當筆者來到他居所采訪時,他正在研究一個密集母線測溫報警系統。這里很適合他搞各種“小研究”。
  不做則已,做就做到極致
  家在江蘇徐州郊區地道農民出身的杜長沙,第一學歷是大專。可他通過業余學習拿到了本科文憑,憑借自己的工作業績,由一名外協勞務工轉為聯合焦化公司一名勞務合同工。
  只要有時間,杜長沙就學習PLC控制器、變頻器驅動等知識,用電腦做模擬試驗。2014年,在聯合焦化公司舉行的職工技運會中,他榮獲技術能手稱號。
  讓他最值得自豪的是2015年參加武漢市職業技能大賽的那一幕。
  在PCB線路板焊接決賽中,對集成電路管座的焊接要求很高,雙手不能有絲毫的抖動,眼睛瞄準幾乎要精準到毫厘。杜長沙嫻熟地完成了一個又一個電氣元件檢測,在變頻器、PLC控制環節,他沉著冷靜,PLC檢查送電、PLC組態、硬件接線等步驟井井有條,出手就是“老江湖”,讓一旁監考的教官贊許有加。他代表武鋼取得優異成績,并榮獲武漢市技術能手稱號。
  筆者問道:“賽場上,你是如何做到如此冷靜、如此發揮自如?”杜長沙回答:“自信心來自日常的積累,不做則已,做就做到極致。”
  認真學習,練就過硬本領
  下班后,杜長沙大多時間在家里搞電器研究。一次,煤場1C堆取料機PLC控制器報故障,無法復位。杜長沙根據PLC編程器上英文提示,經過排查,很快發現原來是PLC控制器背板有一個管腳氧化造成。從此,他成為班上的“重點人物”,班組各種技術攻關活動都有他的身影。
  為了學到真功夫,杜長沙每天跟在師父身邊刨根問底。他的師父告訴筆者:“杜長沙能拿下武漢市技術能手不能算意外,他很有鉆勁。”
  感恩武鋼,加倍努力工作
  曾經在社會上闖蕩的經歷,讓杜長沙領教了“教會徒弟,餓死師傅”的殘酷性,飯碗沒有保障。武鋼,不僅給了他寶貴的工作機會,還給了他無私的培育。
  進廠后,聯合焦化公司給他派師傅,簽署師徒協議,毫無保留把技術教給他。就是這次武漢市職業技能大賽的參賽證,還有一個讓人頗為感動的小花絮———本來參賽證是他師傅陳霞的,可師傅愛才心切,主動把這個寶貴的名額讓給他,成就了他的夢想。
  杜長沙感恩武鋼對他無私的培養,他要加倍努力工作來回報。(陳霞  莫春強)


  運輸部車輛段列檢作業區主要負責武鋼廠區內所有鐵路車輛的檢查維護工作,提起作業長劉武振,大伙都會豎起大拇指,稱他有“三頭三必”。經過了解得知,“三頭三必”指的是他盤人頭,必讓人口服心服;吃苦頭,必率先垂范;暖心頭,為職工辦事必盡心盡力。2015年,他將作業區人員從200余人優化到110人,作業區完成車輛技檢160萬輛/次,為職工辦實事近百件。滿足了公司內部物流、成品外發和原料運輸需求。
  盤人頭,100人干了200人的活
  2015年底,運輸部開展人力資源優化工作,劉武振按照要求將作業區人員從200余人精減到110人,做到了人員優化平穩推進、優化后生產組織高效運行。
  人員優化工作因涉及到職工切身利益,是件容易得罪人的事,而劉武振卻主動承擔了這一重任。他制訂細致的方案,第一時間將相關政策向職工講清楚。他走家串戶不厭其煩地給職工講解公司政策,由于準備充分、政策宣傳講解清楚、溝通充分及時,得到了職工的理解和支持。完成優化后,他對班組工作任務進行了重新分配,人員進行了重新安置。超過人數定額的班組開展競選上崗,由職工自行投票選擇班組職工,未選入的職工安置到缺員班組,并安排專人給予安全、技術指導,力爭做到公平公正,讓職工口服心服。部分班組成建制取消后,將工作任務重新分配給距離近、工藝相同的班組承擔,實現了無縫對接。
  吃苦頭,一年跑壞一輛電動車
  最近,劉武振又換了一輛電動車,由于作業區范圍廣,他需要經常奔波于分布在廠區內外的各作業點以及鐵路沿線處理車輛問題,電動車使用量大,更換比常人更頻繁。
  熟悉劉武振的人都知道他的一大特點:在哪里都睡得著,餐桌上、汽車里,稍有空隙就進入了睡眠模式,他太累了。“白”加“黑”、“五”加“二”的工作模式是他的常態。管理上,他要制訂各項管理制度,落實上級工作方案和要求,完成改革舉措,在7月份的車間合并和年底的人力優化工作中,他吃住在廠里,一周難得回家一次;生產上,只要現場出現重大故障或行車事故,不論何時他必須第一時間趕到現場解決。以前,僅鐵渣車歪罐故障每月就達10次,處理起來一次平均時間達6小時。為了減輕職工工作強度,提高運輸保產能力,他帶領職工開展現場攻關,和骨干一起分別從技術攻關、廠方協調、職工培訓等多方入手,將歪罐處理時間縮短到了1小時以內。
  暖心頭,把職工的事當自己的事
  劉武振之所以能夠完成管理和生產任務,靠的是職工的支持,而職工的支持,來自他的人格魅力,他總是把職工的事當做自己的事來對待。
  他把自己當服務者,無論是工作上還是生活中,職工只要有困難,他都會想方設法幫助解決。為了給職工創造良好的工作休息環境,他組織工段管理人員開展義務勞動,對所有班組環境進行整治、消除雜草、垃圾。焦化班組由于地理環境及休息室結構問題,班組建設方面一直沒有大的改善,他組織職工自己動手,改善班組結構,并重新裝修,使班組面貌一新。在職工需要的時候,他總能第一時間出現。今年初,面對突然出現的大雪天氣,他第一時間趕到現場,為職工送草鞋草墊,并幫助鋪好,確保了職工雪天作業安全;夏天每天組織送清涼,檢查班組空調、冰箱等防降設施是否完好,當發現三燒列檢班冰箱出現故障時,第一時間將作業區的冰箱送到班組給職工使用。(楊世俊)


  “廢舊滾子再利用,就是將大尺寸輥子的表面裂紋或者磨損部位切削掉,改造成小尺寸輥子再使用。”這個建議出自煉鋼總廠三煉鋼維保站的“點子專家”都勝朝。這個每年能降本百萬的金點子被評為了維保站的優秀降本增效建議獎。
  平日里使用的扇形段輥子,因為高溫、蒸汽、腐蝕的環境和板坯接觸,經常會出現磨損、表面裂紋、彎曲、變形等。為了確保連鑄坯的質量,出現問題的棍子需要及時更換。三煉鋼扇形段維修區每年就需要更換輥子120根左右,此前更換下來的輥子基本都報廢了。
  “怎么樣能降低扇形段輥子的消耗量呢?”面對不斷壓縮的備件費用,都勝朝琢磨開了。“輥子表面磨損,就不用了,多可惜啊。只要找到合適的解決方法,就一定能繼續用。”都勝朝和他的修復團隊們絞盡腦汁,終于想到了一個可行的辦法———將廢舊輥子扒皮后,用在其他尺寸較小部位。這個方法既能保證輥子的表面精度,滿足扇形段的修復要求,還能大幅降低輥子的消耗量,一舉減少了扇形段備件的修復成本和輥子的采購成本。
  方案確定后,都勝朝一方面對廢舊輥子進行扒皮后再重新上崗使用,另一方面積極和工藝生產單位聯系,對扇形段工作時的配水量進行優化調整,降低扇形段輥子的工作溫度,改善工況條件延長了扇形段的使用壽命。目前,三煉鋼扇形段維修區每年使用扒皮輥50多根,按照新制一根輥子2.2萬的價格計算,修復區每年可節約成本100多萬。(鄧翊 文敏)


  2015年,條材總廠一煉鋼分廠連鑄車間主任郭忠波帶領車間職工取得多項技術經濟指標的歷史性突破,推進武鋼重軌探傷合格率和綜合單中包連澆爐數分別達98.66%和13.19爐/包;他牽頭完成的技術攻關項目,催生出5項科技專利成果;他帶領職工實現工業純鐵批量生產,全年累積產量達1.4萬余噸,被職工稱為“專家型領導”。
  在連鑄車間主任的近三年任上,郭忠波始終把安全生產和職工的大小事放在工作首位。在他的帶領下,車間以“211”管理模式為主線,大力推進安全標準化示范班組建設,使職工安全操作技能和班組安全自主管理水平逐年提升,涌現出了“甲班連一組”這樣的全國安全標準化示范班組。
  郭忠波愛和職工交心談心,職工遇到困難也愿意和他交流。職工在鋼坯熱裝熱送生產中面臨高溫難題,郭忠波感同身受,他多次與部門協調,為職工修建休息室,配備了空調,還帶隊設計了防高溫輻射的隔熱板。這些貼心的服務,不僅贏得了職工的心,還申報了技術專利。2015年,車間累計為職工解決實際困難20余項。
  為提質降本保效益,連鑄車間去年累計修磨鑄坯1.6萬余噸,責任“斷機”和“少流”分別較上年同期降低了0.25次和37.25次,綜合單中包連澆爐數等指標實現大幅提升。上述成績凝聚著職工的汗水,更見證著郭忠波和車間班子的智慧。職工王俊峰深有感觸地說:“車間開展了多項技術培訓,為提高我們的操作技能,控制少流、漏鋼、斷機等生產事故少了很大功夫。”
  工業純鐵是該廠目前為數不多的效益品種,為實現批量生產,郭忠波帶領技術人員對生產過程施行無間隙控制,精心組織工業純鐵生產砌罐用罐,做好中包全程保護澆注,嚴抓開機條件確認和鑄坯質量檢查。
  2015年,一煉鋼分廠決定將簾線鋼鑄坯的斷面由200mm2改為160mm2,郭忠波帶領技術團隊按“一日一清”方式連續奮戰,用3個月完成結晶器、扇形段、拉矯機、引錠桿、冷卻水系統和電控系統等關鍵設備的設計、制造、安裝和調試工作,實現了2號連鑄機斷面改造工程的一次熱負荷試車成功。此后,他又帶隊完成了2號連鑄機單流11米定尺鑄坯生產的工藝創新。
  在推行業務回歸中,連鑄車間面臨著“作業線長、崗位分散”等難題,郭忠波帶領車間人員結合分廠“單爐單機”和間歇性冷備的生產實際,合并原切割和描號區,組建切割精整班;將原切割區的主控崗位并入澆鋼區,取消連調崗位,實現了區域聯動、職工優勢互補。新組建的精整修磨班采用“8+4”模式,即8人負責倒班發坯作業,4人負責白班修磨作業,12名轉崗職工接過此前由18名外協職工完成的鋼坯修磨業務,實現崗位隨時替補的動態管理。
  為確保業務回歸后的生產平穩和鑄坯質量,郭忠波提前組織專業管理人員修訂了31項作業指導書,將作業指導書設計得圖文并茂、可操作性強,及時組織職工培訓,使轉崗職工迅速掌握操作要領,實現了人力資源優化后的生產穩定順行。(艾勇  潘金保)


  資源集團鄂州球團有限公司設備工程科主任工程師占立新處理棘手設備故障時,業務精湛;推廣降本增效理念、技術時,錙銖必較;與供應商打交道時,堅毅果斷,是職工眼里的“N面”情懷真漢子。他堅持設備“四零”管理,全年設備實際作業率99.35%,超設計值7.5%;狠抓備件最低價采購,年降采購成本150余萬元;嚴格備件計劃申報,全年審減計劃800余項,節省采購資金1000余萬元;狠抓設備經濟運行,備品備件單耗連續5年下降,全年共指導修復備件468臺套,價值1003.7萬元。
  設備運行的“10086”
  如果說“10086”是中國移動的強大運行保障,那么在球團職工眼中,占立新就是支撐設備運行的“10086”,有事找他準沒錯。
  鄂州球團擁有世界單體最大的500萬噸球團生產線,自動化程度高、工藝復雜。為讓產線順行,占立新大力推行 “零事故、零缺陷、零折扣、零浪費” “四零”設備管理。建立設備檔案,創新開展設備故障預診斷,通過每周1次的設備聯合檢查,解決操作、維護、檢修、技術升級等方面的問題,全力促進設備“零缺陷”服役。
  2015年5月大修期間,他連續35天吃住在現場,盯項目,抓質量,趕工期,控成本,先后解決了鏈篦機吊裝、回轉窯筒體裂縫處理等業內難題,為大修實現安全、質量、工期、成本“四保”目標作出了貢獻。2015年,該公司設備實際作業率達99.35%,超設計值7.5%。
  降本增效的“占半毛”
  “蚊子再小也是肉,能花5分,絕不花1毛。”因為占立新的這句口頭禪,同事們給他取了個“占半毛”的綽號。
  為應對“鋼鐵寒冬”,實現設備經濟運行,在沒有國內外現成資料借鑒的情況下,占立新帶領團隊攻堅克難、創新突破,大力開展設備國產化攻關,先后完成了德國高壓輥磨機輥子、強力混合機刮刀等國產化攻關,實施了圓盤造球刮刀、高壓輥磨輥胎壽命、潤滑油脂減代改及循環利用等技術攻關。不斷推進“四新”技術應用,有效實現了進口產線本土化改造,僅德國高壓輥磨機輥子國產化修復一項,累計節約備件費用2000余萬。
  搶“西瓜”又撿“芝麻”。為最大限度降低備件費用,占立新及時跟蹤市場行情,不厭其煩開展市場詢價,非性價比最優不采購,同時做好設備備件避峰利谷采購計劃,消除價差損失。通過嚴格備件計劃申報,2015年審減計劃800余項,節省采購資金1000余萬元,材料備件成本消耗連續5年下降。與此同時,利用技術優勢,指導檢修人員大力開展修舊利廢,發揮“拆、拼、補、洗、焊、改”等“十八般武藝”,大到進口設備高壓輥磨機輥面修補,小到壓差傳感器焊接脫焊元件,土洋結合上技術,點滴入手降成本,全年共指導修復備件468臺套,價值1003.7萬元。
  忠誠企業的“鐵包公”
  在供應商眼里,占立新特別“不好說話”,只要備件質量不達標,不管是誰,他都 “較真”。
  2015年5月的一個星期天,該公司配-1皮帶機主減速機溫度過高,運行不穩定,一旦故障停機將會導致全線停產。占立新立即趕到現場,經檢查發現減速機內有異響,初步判定是齒輪有問題,該減速機剛使用半年,未達到使用年限,他立即聯系供貨商到現場處理,但供貨商不承認產品質量有問題,拒不賠付。現場減速機溫度在不斷地升高,情況緊急,占立新果斷聯系上級部門立刻采購一臺新減速機更換,并對更換下的減速機開蓋檢查,發現齒面確有問題。在事實面前,供應商仍不愿意全額賠償,并找占立新說情。占立新不為所動,在他的堅持下,最終爭取到上級部門的支持,直接在該供應商的質保金中全額扣除8.3萬元。
  2015年,因嚴把備件質量關,占立新共完成入庫前的退換貨30余項,涉及備件價值近30萬元,從源頭保證了備件質量,促進了產線的正常運行。(黎杏)


  輕輕地我走了,揮一揮手告別相戀20年的崗位,整了整工裝立馬投入到新的環境。聯合焦化公司一煉焦車間轉崗人員從常白班加入“倒班黨”從此晝夜不分,他們置換外協工后走上焦爐,通過不懈努力,一朵朵鏗鏘玫瑰迎寒綻放,一位位班組骨干迅速長成。
  “電量從我指尖產生”
  “電機車請接1號空罐,送2號滿罐;汽輪機請加轉速至3085……”指揮生產忙而不亂,工藝安排井然有序。聯合焦化公司1號干熄焦中控室內副操宗玉華左手緊握對講,右手輕點鼠標,雙眼緊盯著面前布滿數據的三臺操作電腦,不時根據工況發出各項指令。這位有著20年工齡的老師傅1個月以前還是焦爐調火的老手,服從組織安排后來到干熄焦中控室當上了副操。宗玉華熱情開朗,從常白班調來倒班很快就進入狀態,主動拜班長(該公司干熄焦工狀元付世第)為師從頭學起。女性的細心,求學的虛心,工作的精心使其快速成長,尤其是在檢修時間合理調控蒸汽方面有獨特的見解。在她和同事共同努力下,班發電量已達到35000千瓦/小時以上。
  “我是皮帶將軍”
  吳琴英原來是車間輔助崗位的職工,主要從事除塵放灰作業。崗位撤并后,她選擇了供焦系統的中控崗位。供焦系統擔負著向高爐運輸焦炭的重任,中控更是運籌帷幄決勝千里。
  “車間20多條皮帶都歸我管。”工作間隙,吳琴英笑著表達了對新崗位的自豪感。為了當好“皮帶將軍”,管好“皮帶大軍”,吳琴英根據皮帶不同走向及各自對應的高爐繪制了供焦示意圖并熟記于心,無論你問她幾號高爐“吃”哪座焦爐的料,她都能如數家珍,娓娓道來。
  “我開著電機車蠻有成就感”
  燈火通明,爐火璀璨,焦爐夜景絢麗迷人。鮮有登上焦爐的85后小伙栗楓被焦爐夜色深深吸引。來不及欣賞只見焦罐飛旋一爐火紅的焦炭已安全推出,他頂著凜冽寒風,駕駛著電機車接空罐、送滿罐,一整套操作標準迅速。
  栗楓原是2號干熄焦的中控副操,響應人力資源改革,主動走上焦爐一線,當了名電機車司機。焦爐工作緊湊,推焦裝煤周而復始,從部隊退役的他沒用幾天就度過了適應期。“想想自己送入的紅焦不僅可以產生蒸汽發電,還成為高爐糧食蠻有成就感的!”車窗外雪在下,小伙一句話暖暖的。(黃立剛)


  連日來,營銷中心用戶服務辦的“客戶服務代表群”里, 6篇連載的《工作學習心得體會》被大家爭相下載、學習,并在群里引起廣泛討論。
  這些文章的作者叫蔡于民,是華東區的客戶總代表,負責皖蘇浙滬17名客戶代表的協調和管理。同時,他作為一名汽車板客戶服務代表,還負責華東區域七八家汽車板用戶的技術服務工作。
  蔡于民說,再過一年半他就要退休了。從事用戶服務工作十幾年,積累了一肚子的經驗和教訓,覺得這是企業的財富,一定要留下來。
  來用戶服務辦之前,蔡于民先后擔任過冷軋總廠軋輥車間副主任、鍍錫車間副主任。2002年,進入冷軋產品質量異議處理專班,開始接觸用戶服務工作。2009年,正式調入用戶服務辦專門從事客戶服務工作。
  蔡于民坦言,在生產一線工作多年,他們可能是“供給側”的專家,但是對于“需求側”的用戶現場,卻是個十足的“新兵蛋子”。就汽車板而言,材料學、力學、沖壓學等等,這些都是以前沒有接觸過的新領域,都必須學習和掌握。
  “我心懷感恩地寫下這些心得文章,感謝那些在我剛剛入行時對我言傳身教、使我很快融入角色的朋友們,真的很感謝他們。現在是該我交出接力棒的時候了。”
  蔡于民在冷軋產線上工作過20多年,對汽車板的生產工藝非常熟悉,這也是他做客戶代表的一大優勢。十多年的客服工作,他創造了一大批經典案例,比如武鋼客戶代表第一次用無可辯駁的實驗數據促使汽車廠改變零件圖紙設計,直接促成武鋼第一款產品二維碼技術的開發與應用,精準推廣武鋼寬幅汽車板為客戶降成本,觀察客戶的沖壓成形件情況再對照汽車板生產工藝曲線便能大致預估沖壓缺陷的成因及確定解決方案等。
  客戶代表這個工作干的時間越長,有一點體會就越深:這個工作只適合有追求的人。如果有一點資歷就沾沾自喜、固步自封,總有一天會落伍被淘汰。因為現在的新材料、新技術、新工藝發展太快了。比如差厚拼焊件、激光拼焊、熱成型、輕量化等,都是他離開產線后才出現的新工藝。
  蔡于民在6篇文章里對他多年的客服經驗進行了梳理。他認為,客戶代表的基本工作職責就是兩點,一是為客戶提供優質的技術服務,解決一些現場發生的實際問題。二是將現場、市場的信息及時、準確、全面地向本部反饋,在客戶和武鋼之間,起到橋梁、紐帶、傳聲筒的作用。
  要盡量熟悉客戶現場的設備及工藝情況。就汽車廠來說,主要是沖壓線,包括各種參數,哪些可以調節,范圍有多大,心中都要有數。他在文章里詳細介紹了各種參數的調節方式、范圍。
  要盡量參加各種交流會議,尤其是有研究院、制造部、生產廠專業人員參加的交流會。從頭到尾做好詳細記錄,回來后,一定要及時整理歸納、融會貫通、理解掌握,做到每次都有收獲,因為這是極為難得的、針對性極強的學習機會。
  要盡量參加每次試模。做好全面、詳細的試模記錄,把各種情況、特別是各種參數的調整過程記錄下來。與調模師一起試模、每次參加交流會,客戶代表一定要在事前做好功課,盡量多準備一些問題、設想一些情況。
  要帶著問題上網查閱文獻資料,并做好筆記。 蔡于民在文中推薦了很多查閱過的網站和文獻,有鋼鐵產品制造方面的,也有用戶生產工藝方面的。同時他還提醒,同樣的問題一定要多看幾家,互相加以比較,博采眾家之言。
  客戶代表一定要用數據說話。當問題出來時,要盡可能收集一切與之有關的原始數據,并整理成表格,以便于自己和本部有關人員分析、決策。
  用蔡于民自己的話說,他寫這些心得體會,“就是讓大家站在我的肩膀上,更好地去服務用戶,服務更多的用戶。”(王友農 徐振源)


  全身心投入生產一線,對鋼鐵事業滿腔熱忱;在扎根大罐區域工作25年,從一名熱修工成長為大罐班長;開展小改小革降成本,2015年降成本130萬元。
  從嚴從實抓安全
  安全工作始終被劉駿煒視為最主要、最基礎的工作,他認為,安全工作必須要“嚴、細、實、恒”。從嚴,即抓好制度的落實和標準嚴格執行,對違章違紀現象嚴肅處理,絕不親疏有別;從細,即對隱患排查細致入微、不留空白;從實,即狠抓安全教育、安全培訓,安全管理踏踏實實;從恒,即嚴格執行安全標準要持之以恒。
  大罐區域環境復雜,劉駿煒在接班前和交班前都會仔細確認生產設備情況,班中對生產準備用大罐嚴格依照標準點檢,多次排查出大罐透氣磚見安全芯、大罐渣線磚穿孔的安全險肇事故。利用每日的班前五分鐘是劉駿煒開展安全工作的重要手段,總結上個班存在的問題,并對當班生產做出嚴格的要求,他還會描繪