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陳德榮、胡望明調研武鋼集團: 釋放轉型“加速度” 加快提升資源資產轉化率
信息來源: 發布時間:2020-09-16
 
       中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團黨委書記、董事長周忠明代表武鋼集團匯報了今年以來經營總體情況。武鋼集團總經理、黨委副書記傅新宇匯報了公司資產管理、財務等方面的工作情況。武鋼集團相關部門匯報了土地規劃策劃、新成立項目公司、重點開工開園項目等方面的工作情況。
 
 
       在聽取匯報后,陳德榮作了總結講話。他指出,寶武聯合重組以來,武鋼集團面對人多、債多、包袱重等多重困難,一路艱辛,負重轉型,從傳統的集團管控型公司轉型成以產業園區業為主業的專業化公司,取得巨大成績,實屬不易。
 
       陳德榮對武鋼集團下步發展提出以下要求:
       一是加快實現職能轉變和資源配置到位。武鋼集團要適應公司轉型和組織架構調整需要,加快相應職能轉變和資源要素集中,從以前多元業務轉向專業人做專業事,推動聚焦發展、專業化發展。
       二是加快提升員工隊伍能力素質。要充分認識到“土地為本”、“項目為王”的關鍵在人,項目開發跟人的主觀能動性和主觀努力是緊密相關的。加強人員培訓,加強績效考核,堅持強績效導向,設計好體制機制,把人的積極性調動起來,讓更多的人愿意從事產業工作,讓總部管理人員逐步充實到項目公司去,形成賽馬機制,營造干事創業氛圍,讓武鋼集團成為人人向往的公司。
       三是加快土地和項目開發速度。通過加快項目開發速度,實現跑贏大盤,培育新的增長點,緩解現金流和債務壓力。要進一步提升資源資產轉化率,加快將現有資源轉化為資產、資金,讓資產價值更快實現,讓公司收益不斷增長。
 
       胡望明對武鋼集團工作提出以下要求:
       一是充分認識項目規劃的重要性,將規劃策劃作為關鍵、作為抓手。
       二是堅持規劃與產業導入同步,而不是項目建起來以后再招商。
       三是加強項目制管理,以項目為單位完善考核評價體系,突出強績效導向,將項目團隊績效與項目緊密掛鉤,進一步加大對項目團隊的激勵力度。

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