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胡望明到武鋼集團調研:推動項目制改革,不斷提升體系能力
信息來源: 發布時間:2020-12-18
       12月14日,中國寶武總經理、黨委副書記胡望明到武鋼集團調研商業計劃書執行情況。他強調,武鋼集團要堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”導向,切實推動項目制改革,提升適應項目開發需要的體系能力。
 
 
       中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅,中國寶武黨委常委魏堯陪同調研,集團公司財務部、產業園區業發展中心負責人參加調研。
 
       武鋼集團總經理、黨委副書記傅新宇匯報了2020年度商業計劃書完成情況、對標找差情況以及2021年商業計劃書。武鋼集團副總經理肖揚匯報了武鋼現代產業園的規劃與推進情況。
 
       統籌疫情防控和經營工作,超額完成年度預算目標。咬定年初目標不放松,千方百計應對疫情影響,大力開展“砥礪奮進兩手抓 迎難而上加油干”專題形勢任務教育,制訂222條“開源節流、降本增效、扭虧增盈”具體措施,全力聚焦發展、加速項目推動,取得了疫情防控和經營成效的雙勝利。
 
       深化組織架構變革,開啟產業園區業發展新征程。實施重組以來力度最大、突破性最強、覆蓋面最廣的組織架構調整,為轉型成為產業園區業專業化公司邁出關鍵一步,也是武鋼集團聚焦發展產業園區業的里程碑。轉變業務驅動模式,匹配項目關鍵流程,成立直管項目公司,建立相應市場化運作機制,強力推動重點項目落地見效。
 
       圍繞雙百行動推進,深化改革取得突破進展。持續推進專業化整合融合,開展集體企業改革、退休人員社會化管理移交、公車市場化社會化改革等工作。聚焦業務發展和成本管控等運營能力,深入對標找差,加快培育提升體系能力。穩妥有序推進寶地新疆管理對接融合,扎實推進百日行動計劃,實現管理體系無縫對接。
 
 
       胡望明對武鋼集團克服疫情影響,大力推動聚集轉型和改革工作,總體完成全年目標任務,實現了疫情防控和經營成效的雙勝利給予充分肯定。他表示,近年來武鋼集團圍繞轉型和改革重心,加大各項工作力度,解決了歷史遺留問題,形成了以產業園區業為主業的專業化平臺公司,轉型發展取得了突破,成績的取得實屬不易。
 
       胡望明對武鋼集團下步發展提出要求:
 
       一是明年是中國共產黨建黨100周年,是“十四五”開局之年,也是新一輪三年任期經營責任制的起步之年,要提高站位,利用商業計劃書編制的契機對明年工作提前謀劃,堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”導向,對標找差、自我加壓,朝著追求極致、高效、卓越的方向努力,經營業績力爭行業領先。
 
       二是做大增量部分,優化資本結構,加快建立項目制。分田到戶、責任到人,要體現在項目上。把項目制實實在在建立起來,投資、組織體系、評價體系、強績效導向,都要圍繞項目制,構建適應項目開發需要的體系能力。 
 
       三是持續推進改革工作,當前改革沒有完全劃上句號,明年要抓緊落實三供一業社會化移交、大集體改革等收尾工作。
 
       四是做好武鋼現代產業園的規劃及推進工作,認真研究產業布局,深挖潛力,引進產業,實現土地價值最大化,達到雙贏。
 
       15日下午,傅新宇就傳達貫徹落實中國寶武總經理、黨委副書記胡望明調研武鋼集團講話精神和指示要求迅速召開專題會議,作出工作部署。
 
       武鋼集團黨委常委、副總經理陳清泉,副總經理陸大勝、張軼等參加會議。

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